中國籃球職業化進程中CBA裁判員執裁困境與提升策略研究

邢金明，王文龍，崔佳琦

職業聯賽是新一輪體育全球化發展的戰略高地，也是體育強國建設的核心競爭力。自中國籃球協會管辦分離以來，中國男子籃球職業聯賽（簡稱CBA）進行了系列改革，職業化和市場化不斷推進，已具有國際化發展的潛力和基礎。特別是新冠肺炎疫情之下，CBA聯賽通過實行賽會制，成為中國乃至世界上最早復賽的職業賽事，為后疫情時代職業體育賽事發展樹立了標桿。2019年9月，國務院辦公廳印發《體育強國建設綱要》，強調要提高三大球水平，堅持走職業化道路，建設具有影響力的職業聯賽。 《“十四五”體育發展規劃》中提出，實行三大球振興工程，完成CBA品牌升級，加強籃球裁判員專業人才培養。此外，CBA聯賽正在進行體系升級，重點打造更精彩的賽事產品、提供更貼心的球迷體驗和服務，以全方位提升CBA品牌形象，將CBA打造成最受中國球迷喜愛的籃球聯賽[1]。CBA裁判員在聯賽中扮演重要角色，肩負著維持賽場秩序、控制比賽進程、執行比賽規則、提供公平競賽環境的重要職責，推動比賽朝著公平、穩定、有序的方向發展，對于促進CBA品牌建設和聯賽高質量發展以及推動籃球項目的振興都具有重要作用。基于此背景，通過系統檢索查閱相關文獻，并在2020—2021賽季以當值裁判員身份在諸暨賽區（賽會制）對10位籃球國際級裁判員和5位技術代表就CBA裁判員執裁困境進行深度訪談，深入挖掘和闡釋中國籃球職業化進程中CBA裁判員的執裁困境和成因，并探討優化提升之策，以期提升裁判員的執裁公信力、增強裁判員的職業認同感，助力我國籃球事業的長遠發展。

1中國籃球職業化進程中 CBA 裁判員執裁困境審視

CBA裁判員在聯賽中扮演極為重要的角色，理應擁有強大的公信力和足夠的話語權。CBA裁判員執裁過程的社會網絡關系顯示，其既服務于賽場內的球員、教練員和觀眾，其執裁行為需要相關主體所接受；同時裁判員的執裁也受到媒體和社會大眾的監督，其執裁行為需要相關主體信任；CBA裁判員的發展需要與國際接軌，也需要得到國際籃聯的認可。然而，挖掘其與相關主體的關系發現，CBA裁判員的執裁遭遇多方面困境。

（1）裁判員與教練員、球員關系的問題。隨著CBA聯賽各俱樂部之間競技水平趨向均衡，聯賽精彩程度大幅提升，教練員與球員在場上分秒必爭，裁判員關鍵時刻的判罰成為比賽輸贏的重要導向。賽場上，球員和教練與裁判“理論”的現象越來越多，教練要求錄像回放的次數也不斷增加，甚至普通犯規教練也要求錄像回放，以此給裁判施加壓力[2]。據統計，2019—2020賽季錄像回放共 554 次，其中教練要求154次。更有甚者，教練員、球員多次通過咆哮技術臺實行抗議，裁判員執裁運行效能下降，規則運用者與維護者的核心地位受到挑戰。

（2）觀眾對裁判員執裁認可度的問題。CBA聯賽的服務宗旨是努力將CBA聯賽打造成最受國人喜愛的體育賽事品牌，這就要求聯賽產品要以滿足群眾多元化需求為基點。CBA聯賽觀眾規模與數量不斷擴大，成為聯賽生命力旺盛的重要推動力，而裁判員公正、準確、合理的執裁也是觀眾關注的重點。然而，賽會制實行之前，CBA裁判員的執裁卻多次遭到觀眾質疑，對裁判員執裁價值的認可度降低。

（3）裁判員執裁的負面輿論問題。2018—2019賽季，CBA聯賽的去重獨立電視觀眾達6.43億，各電視臺累計觀眾人數再創新，高達49.2億，新媒體視頻播放總數增加35%，達49.86億[3]。CBA聯賽的影響力和市場價值不斷攀升，其轉播與報道形式也呈多元化。然而。部分媒體通過負面的評論與報道，公開質疑裁判員專業能力和臨場判罰的合理性。從大眾和媒體的相關評論中也可以看出，目前社會對于CBA裁判員的認可度在下降[4]。

（4）裁判員執裁水平問題。適應籃球國際化發展趨勢、培育國際化裁判員，是體育強國建設的重要目標。縱觀中國籃球裁判員的國際化發展歷程，我國籃球裁判員的執裁質量和水平已得到世界認可，歷屆國際賽事都有中國裁判的身影，不少裁判員的執裁曾獲得國際籃聯的好評。但近年來，我國籃球裁判員執裁水平出現下滑趨勢，國際籃聯FIBA、亞籃聯等賽事組織對中國裁判員執裁能力評價不高。

2中國籃球職業化進程中 CBA 裁判員執裁困境成因分析

明晰CBA裁判員執裁困境的成因是找出提升策略的基礎和前提。通過對裁判員、技術代表和相關管理人員的訪談發現，其執裁判困境的成因主要來自5個方面。

2.1 裁判員職業化改革進程緩慢

CBA聯賽職業化進程中，職業聯盟不斷推進運動員、教練員向職業化發展，然而裁判員方面由于缺乏職業化管理的長遠規劃，加之裁判員薪酬待遇以及裁判員勞動關系和職業聲望缺乏保障等問題，影響裁判員職業化的積極性，造成裁判員“業余”向“職業”轉化進程緩慢，影響裁判員的執裁表現，削弱了CBA裁判員的執裁公信力[5]。截至2020—2021賽季，CBA聯賽參與執法的68名裁判員中僅有6名是與CBA聯盟簽約的專職裁判，其他均為兼職人員，來自高校、中小學的教師和體育部門等企事業單位[6]。業余制裁判員主要經濟來源依靠其本職工作，僅在本職工作之余從事裁判員工作，導致其在裁判業務上花費的時間和精力相對較少，聯盟對其管理難度較大。研究顯示，80%的裁判員認為自己的本職工作會影響裁判工作，降低其工作歸屬感、責任感和認同感[7]。賽會制下的比賽時間較長、強度較大，更使得兼職裁判員難以時刻專注于比賽，工作熱情也受到影響。

2015—2016 賽季，CBA 聯盟曾推行裁判員半職業化，這種管理模式致使聯盟對裁判員標準化、規范化和制度化的建設滯后。（1）CBA對裁判員的系統培訓有待加強。CBA對裁判員主要采用集中培訓的形式，一般在賽季前1個月進行，在賽季后對裁判員賽季執裁情況進行總結，系統培訓的規劃與設計不足。賽會制下，受制于客觀條件，對裁判員的系統培訓更為有限，主要以線上培訓為主，采用理論考試和視頻答題等形式。（2）CBA裁判人才遴選機制過于簡單、傳統。CBA裁判員由聯盟從當年在中國籃協注冊的國際級和國家級裁判員中選拔，注重裁判員的現有等級，對裁判員執裁能力缺乏科學有效的評價，很難保證所選拔的裁判員能夠完全勝任CBA的執裁工作[8]。（3）裁判員的評價體系及監督機制不夠完善。目前，CBA裁判員的績效評定較為局限和單一，對裁判實行的諸多監督機制形式化嚴重，執行不夠堅決。如通過裁判報告向外界公示比賽最后2分鐘發生爭議判罰的復盤結果，既給予各方必要知情權，也對當值裁判起到監督作用，然而這一監督機制卻執行的不夠堅定，迫于壓力本賽季第三階段裁判最后2分鐘報告未對外公開，更多僅用于內部監評。（4）裁判員獎懲制度缺乏多元主體有效論證，且落實不暢。目前，CBA聯盟對裁判員實行ABCDE分檔升降級管理制度，執裁酬金、獎金與執裁場次和檔級直接掛鉤，視頻正判率是核心參照。這一制度起初在某些方面取得一定積極效果，但經過兩三個賽季的運行，裁判員臨場執裁中過于追求視頻正判率，而正判率與吹罰哨聲次數有關系，導致比賽中哨聲越來越多。在執行裁判規則過于強調“過程導向”的執裁理念下，部分裁判員忽略了對規則精神的解讀以及比賽精彩性和流暢性的持續，這也是裁判員與球隊產生分歧和摩擦的重要原因。

2.2 裁判員自身業務能力有待提升

籃球裁判員的核心業務能力包括具備一定的臨場執裁經驗、掌握規則和裁判法以及具備良好的心理素質。目前，CBA裁判員人才斷檔現象嚴重，部分年輕裁判較早地被推上U1（第一副裁判員）甚至主裁的位置，由于臨場經驗不足、裁判之間配合不當，缺乏對賽事整體精彩程度的兼顧。加之，部分裁判員過于依賴即時回放系統（IRS），導致臨場執裁不自信、關鍵判罰猶豫不堅定，甚至發生錯判、漏判的情況[9]。據統計，2020—2021賽季第一階段的39場比賽中，CBA公司共發布16份決勝期最后2分鐘的執裁報告表，其中僅有3場比賽的判罰完全正確，其他13場比賽出現多達20次的錯漏判[10]。裁判工作的特殊性在于即使是1次錯判或漏判，都可能影響比賽結局，這也嚴重影響球隊和觀眾對裁判員執裁專業性的信任。

另外，競賽規則的解釋過程和賽場事實認定過程賦予CBA裁判員以自身判斷對比賽規則做出合理解釋、對比賽事實做出合理裁定的權力。然而，部分裁判員在比賽過程中為追求績效升檔等個人利益，過分追求視頻正判率，忽視了規則精神與比賽的精彩和流暢。有裁判員甚至違背相關規則，沒有按照正當、合法、合理的原則行使自由量裁權，執法尺度前后不一，并在客觀上造成主場優勢等現象[11-12]。以上現象的存在，違背了公正判罰的要求，影響參賽主體對裁判員的信任。

2.3 裁判員執裁權益保障有待完善

聯盟對于球員和教練員賽場過激行為的懲罰力度不夠，裁判員執裁正當權益得不到有效保障，導致“破窗效應”發生，加劇了裁判員執裁公信力的弱化。《中國籃球協會紀律準則和處罰規定》中雖然對干擾比賽、嚴重違反體育運動精神行為的動作和言行、暴力行為、罷賽等做出了明確的懲罰措施，但懲戒力度不強，不足以震懾暴力行為的發生。如對暴力行為的懲罰規定為：比賽中或比賽期間，運動員、教練員、工作人員用手或以身體任何部位對技術官員、本方或對方運動員、工作人員或觀眾，有打、推、擊、踢等暴力行為者，必須立即罰出場，給予違規違紀者通報批評、罰款或核減經費2 000～20 000元，停賽2～5場。此外，面對球員和教練對裁判的咆哮辱罵，甚至暴力行為，CBA聯盟多數對俱樂部或球員做出通報批評、罰款和禁賽等內部處罰。這一處罰很難對球員質疑和對抗裁判員的行為產生強有力的震懾。

2.4 CBA聯盟危機應對能力有待加強

隨著網絡、手機客戶端的普遍使用，人人都有“麥克風”的時代到來。信息傳播趨于微型化和迅速化，信息能夠在短時間內迅速傳播。縱觀近年來裁判員面臨的多次判罰危機，面對媒體、球迷甚至社會公眾的質疑和不滿，聯賽組織方的危機公關能力需要提高，對于部分負面輿論沒有第一時間作出反應、呈現事件真相、為公眾解答疑惑，不僅使裁判員承擔了過多的危機責任，也刺激了輿論的傳播和蔓延。如果聯盟能在第一時間以裁判報告等方式做出正面說明，將更有效地化解危機，提高社會公信力。

2.5 聯賽主體利益共同體意識缺乏

CBA裁判員執裁環境不佳導致的爭議和沖突，既影響了裁判員的職業認同和職業聲望，也制約了聯賽生態圈的共同發展。裁判員執裁環境日益復雜嚴峻，裁判員執裁難度也大大增加[13]。聯賽主體命運共同體意識缺失，球迷、球員、教練員和裁判員之間是一個整體，理應攜手前行，但各主體過分關注自身利益，合作共贏意識不強。部分主教練為了維護球隊利益，頻繁質疑裁判員的判罰。

3 中國籃球職業化進程中 CBA 裁判員執裁困境的提升策略

中國籃球職業化進程中，如何增強多元主體對裁判員執裁的認同感，重塑裁判員執裁公信力和職業聲望迫在眉睫。從對CBA裁判員執裁困境的成因剖析發現，其涉及多個主體，因此當前執裁困境的破解也必須從多元治理主體入手，多方面發力，以協同治理理念為引領，提出執裁困境的提升策略（見圖1）。

圖1 CBA裁判員執裁困境的提升策略Figure 1 Promotion Strategy of CBA Referees' Dilemma

3.1 推進CBA裁判員職業化改革，健全裁判員內部管理機制

裁判員走向職業化是其建立合法、有理性意義的法理型權威的基礎。為此，應盡快推進裁判員職業化進程，結合當下裁判員隊伍的實際情況，從組織機構、遴選和配置、績效與評價、薪酬與福利、勞動關系等方面進行統籌規劃與設計。（1）建立CBA裁判員職業化“優勝劣汰”的選拔任用機制，按照科學化、程序化、透明化和模式化要求，堅持選賢任賢、優中選優，既要考慮裁判員等級、執裁年限等“硬指標”，也要考慮心理、臨場反應、危機應對能力等“軟指標”，不斷提高籃協裁判員人才庫入選門檻；（2）完善CBA裁判員職業化培訓機制，培訓內容應與CBA聯賽改革進程和發展實力相結合，與聯賽裁判員引進、招聘工作相結合，與裁判員個人素質、潛力、發展計劃相結合，培訓方式應將集中培訓與日常培訓、網絡培訓與線下培訓相結合，實行貫穿賽前、賽中、賽后的全過程培訓方式；（3）優化CBA 裁判員職業化管理中的派遣機制，借鑒NBA成立裁判員協會，配合CBA裁判工作辦公室做好裁判員的排期工作，并采用即時抽簽的方式隨機調配臨場裁判員，同時規定裁判員不得與球隊私下密切接觸；（4）提升CBA裁判員職業化管理的薪酬與福利分配滿意度，借鑒NBA“高薪養廉”的薪酬策略，在福利分配上綜合考慮CBA聯賽收入情況，并與聯賽年度收入掛鉤，并加強裁判員退役后的保障，解決裁判員職業化的“后顧之憂”[14]；（5）不斷完善CBA裁判監督機制，逐步形成內部監督與外部監督相結合的涉及全過程、多主體、動態循環的裁判員綜合監督新模式；（6）中國籃球協會應建立科學有效的績效考核評價體系，服務于裁判員高水平判罰能力的提升，而非脫離實踐，停留在理論指標層面。由資深裁判員、裁判委員會委員、非參賽俱樂部教練、退役運動員和媒體人員等組成考核小組，以可靠性、有效性、公平性、靈活性、一致性為原則，具體全面的評估標準，實現定性評價和定量評價相結合，評估過程公正、透明，做到有據可查、有法可依，同時也應為裁判員提供申訴途徑。裁判員委員會相關部門按照評估結果對裁判員進行獎勵和懲罰，裁判員的執裁場次、選派執裁季后賽、總決賽、升檔加薪和禁賽降級等都應由該套體系決定。

3.2 加強對裁判員的培訓力度，提升裁判員自身業務水平和職業素養

良好的業務水平和職業素養是裁判員獲得公信力的首要前提。裁判員自身道德素質高、業務技能強、臨場經驗豐富、心理素質穩定，在執裁過程中能夠依法執裁、文明執裁、公平正義、擁有較強職業素養才能贏得球隊信任，以此獲得參賽主體對裁判員判罰的認同和維護。為此，應加強對裁判員的培訓，不斷提升裁判員的業務水平和職業素養。首先，聯盟層面應拓寬裁判員的培訓平臺，加強對裁判員的培訓力度。針對部分裁判員對規則的理解以及對于回放系統使用的尺度和分寸掌握不當等問題，可以借鑒NBA，由執裁經驗豐富、理論水平和實踐能力扎實的資深培訓員負責相關培訓課程，能夠有效防止培訓內容和實踐脫節。由高水平裁判講師聯合高校權威教授共同建立裁判員培訓課程體系，并對裁判員職業生涯進行規劃與設計。同時，加大裁判員國際交流的力度，積極學習借鑒NBA和EL（歐洲聯賽）等先進裁判員的培養經驗。其次，應加大對裁判員的選拔和培養力度，建議體育院校設置裁判員專業，以此讓有志于從事裁判職業的學生能獲得專業系統的培養與教育支持，以盡快擴大裁判員后備人才隊伍規模。最后，裁判員應意識到自身能力建設對于自身公信力重塑的重要性。（1）裁判員應回歸執裁初心，以“辦人民滿意的職業聯賽”的目標嚴格要求自己，增強自身職業責任感、榮譽感和使命感。加強對執裁工作的反思，做到每日三省吾身：執裁公正否？盡責否？滿意否？自覺提升自身思想道德修養，以絕對符合履職要求為標準，不斷提升職業素質，加強規則知識、執裁技能和心理能力的學習，以適應和滿足執裁規范化、專業化的要求。（2）不斷錘煉自身執裁藝術，不能過分依賴 IRS。同時，裁判員應不斷提升自身溝通能力，處理好與球隊的關系，接受教練員、運動員在合理范圍內的要求，并不斷優化自身執裁方式，與球員和裁判員相互理解。

3.3 規范和約束裁判員執法權力，加強裁判員執法保障機制建設

為提升裁判員群體的執裁聲望和公信力，應加強對裁判員執裁權的規范和約束。一方面，應盡快完善內外部法律法規，對裁判員權力形成有效約束，避免裁判權力過大而操控比賽的問題。最新的《中國籃球協會裁判員管理辦法暨實施細則》和《中國籃球協會紀律準則和處罰規定》中都對不同情況裁判員違規違紀行為的處罰措施進行了詳細規定，將對裁判員的處罰分為內部處罰（警告、取消若干場比賽、取消執裁資格）和公開處罰（公開處罰、取消若干場次執裁資格、取消裁判員執裁資格、降低或撤銷裁判員技術等級資格、終生禁止執裁）2種，中國籃球協會道德與紀律委員會和中國籃球協會裁判員委員會借鑒NBA，對違法亂紀活動實行“零容忍”制度，應嚴格按內部管理規定執行，堅決不能縱容。當違法亂紀行為發生時，由裁委會核實具體情況，其次聯盟依法依規對其進行內部處理，情節嚴重者則需要依法移交司法機構進行處理[15]。同時，盡快完善現行體育法和刑法中針對裁判員的相關條款，作出具體的細化規定，明確相關問題及懲罰措施。另一方面，從制度上對裁判員的權力進行約束。強化對裁判員內外部的監督和評價，優化裁判員執法評估機制，設置專門的舉報郵箱和網站，形成裁判員權力的社會監督。同時，可以考慮建立裁判員個人信譽檔案制度，對影響比賽結果和引起社會重大反響的明顯誤判記錄進個人檔案，但對裁判員的非主觀性判罰失誤要給予理解和寬容。

目前，針對球員、教練員對裁判員做出的過激行為愈演愈烈，要健全裁判員執法保障機制，加大對球員和公眾違法行為的打擊力度，這是提升裁判員執裁公信力的有效保障。當球員、教練員或球迷僅采取可以理解的抱怨和聲明時，裁判員應予以理解；當對裁判員做出咆哮辱罵、推搡等行為，則應針對結果對運動員采取包括口頭警告、通報批評、罰款和禁賽在內的內部處理；當出現罷賽等產生較大負面影響的行為時，應嚴肅處理；當產生毆打等侵犯裁判員人身安全的暴力行為時，應采取治安管理處罰或刑事處罰。總之，中國籃球協會應該充分利用已有規則和法律，堅決處罰賽場上做出嚴重挑釁的俱樂部、球員、教練員和球迷行為。此外，籃球協會、聯賽委員會、俱樂部、運動員代表和法律專家等應聯合制定CBA裁判員執法風險防控保障體系，并對防控效果進行及時評價。目前，現行的《中華人民共和國治安管理處罰法》和《刑法》都對圍攻裁判員、擾亂體育比賽秩序做出了明確嚴格的規定，如《刑法》第293條對公共場所的尋釁滋事罪做出了明確規定：隨意毆打他人，情節惡劣的；追逐、攔截、辱罵、恐嚇他人，情節惡劣的處五年以下有期徒刑、拘役或者管制。上述法律法規對于維護裁判員公信力產生了很大的積極作用，應充分利用法律，避免“破窗效應”的發生。

3.4 營造良好的媒體宣傳平臺，不斷提升聯盟輿情危機應對能力

首先，應根據科學理論的指導，正確界定輿論危機類型，明確危機情境。根據不同的危機類型、聯盟的形象聲譽以及危機史，采取相應否認、淡化和重建等危機回應策略（見圖2）。社會對聯盟的責任歸因越小，則越應采取強硬的回應策略[16]。其次，應盡快構建高效可行的裁判員輿情管理機制。聯盟從輿情預警、輿情監測、輿情研判等做到正確引導、全程掌握，爭取做到早發現、早處理，以此維護裁判員的公信力。最后，聯盟可以嘗試建立對外發布機制，設立專門“發言人”及時發布官方權威消息，定期將社會輿論廣泛關注的爭議判罰從技術層面對外適當發布，將裁判員的漏判、錯判開誠布公地對外界進行說明，引導社會輿論的健康走向，實現對裁判員優秀事跡的正面宣傳。同時，爭取官方媒體的支持，以掌握輿論的主動權，控制輿論導向，減少傳播的副作用。

圖2 輿論危機類型與聯盟應對策略的匹配Figure 2 Matching of public opinion crisis types and alliance coping strategies

3.5 培育聯賽主體命運共同體意識，為裁判員營造良好的執裁環境

良好的執裁環境對于裁判員有效維持賽場秩序、保證比賽流暢進行、樹立自身公信力具有重要作用。從聯盟頂層設計出發，推動聯賽命運共同體的理念生成與作用發揮，為裁判員營造良好的執裁環境。（1）發揮契約精神的內在約束，培育各方命運共同體意識。在CBA聯賽的場域中，契約精神印證了共生精神，若失契約精神內核，聯賽便無力支撐職業體育的基本原則與發展制度[17]。因此，應以聯賽共生為本質精神，聯賽命運共通為聯系紐帶，聯賽各方共商共建為基本路徑，聯賽精彩和各方利益共享為最終價值訴求，推動聯盟各主體真正形成利益共同體、責任共同體、價值共同體和命運共同體，讓各方充分意識到裁判員與自身的關系是一損俱損、一榮俱榮，重建CBA裁判員與媒體、俱樂部和球迷之間的信任機制。（2）應積極創設多元主體協同治理的新格局。可定期召集籃協官員、俱樂部經理、教練員、運動員、裁判員、球迷代表和媒體等參加聯席會議，設立CBA裁判員協會，共同推動各方對規則精神和裁判員判罰的理解；CBA各俱樂部應正確對待輸贏，尊重規則，服從裁判員的判罰，維護裁判員執裁權威；觀眾應文明理智觀賽，理性對待裁判員的判罰；在整個社會文化基礎上，要促進參賽主體和大眾的規則意識和契約精神，著力提升裁判員的執裁公信力，重建社會對裁判員的信任機制。（3）應建立裁判員與球隊的互動溝通機制，推動兩者形成互惠互利的合作關系。一方面，定期舉辦教練員分享課，為裁判員培訓組建教練團。從教練員和球員角度講解比賽中的相互溝通、身體對抗、防守的侵略性等問題，促進各方對規則理解的一致性起到很好的效果。另一方面，選派輔助裁判員到一線與球隊一同訓練，參與俱樂部的訓練課，從裁判員臨場判罰的角度與教練員和球員溝通判罰原則，既能積累經驗、提升臨場執裁水平，也能切身了解到球員在比賽中的習慣和技術特點，同時球員也能了解裁判員的執裁習慣，拉近雙方的距離，增強雙方的互信機制，真正實現雙贏。

4 結 語

CBA裁判員是聯賽發展的基礎和根基，其當下面臨的執裁困境成為中國籃球職業化改革進程中的重要掣肘，裁判員執裁困境背后也暴露出聯盟當下面臨的問題。因此，執裁困境的改善將是一項“系統工程”，需要聯盟聯合各方協同共治，持之以恒，久久為功。聯盟須加強頂層設計，大力推進裁判員職業化改革，優化完善裁判員管理機制；裁判員則要不斷提升自身業務能力和職業素養；從法律和保障層面對裁判員的執裁權力予以有效約束和監管，并完善裁判員的執裁權益保障；營造良好的媒體宣傳平臺，不斷提升聯盟輿情危機應對能力；著力培育聯賽主體命運共同體意識，為裁判員營造良好的執裁環境。未來，伴隨CBA裁判員執裁困境的紓解，聯盟也必將煥發新的生機，為加快建設體育強國持續賦能。