深圳電子業巨星隕落

嚴兆鑫　盧亮

一個對企業一輩子充滿激情的老人，在這一天永遠離開了他熱愛的生活和事業。1月26日，賽格集團原董事長、創維集團原董事局主席王殿甫因病去世，享年87歲。1月30日，王殿甫的遺體告別儀式在深圳市殯儀館舉行。

王殿甫的家人向記者透露，王殿甫逝世后沒有公開的遺愿遺志，喪事一切從簡。

這位曾經多次臨危受命的沙場老將，曾掌握著近10家上市企業的命脈，并讓北京廣播器材廠、賽格集團、創維集團重獲新生。他是深圳電子信息產業的主要奠基人，是“中國電子一條街”華強北的主要創始人，亦是中國電子工業早期的開拓者之一。屢屢臨危受命，拯救實體企業是他的榮譽勛章，他的一生完美詮釋了深圳企業家精神。

回顧王殿甫人生的重要轉折點，企業家精神的核心貫穿始末。本文試圖記述王殿甫重要的人生階段，以紀念這位中國電子行業發展的見證者、深圳電子行業曾經的領軍人物的逝去。

讓電視機走進千家萬戶

王殿甫逝世后，原深圳市電子商會常務副會長程一木發了一條悼念朋友圈憶起舊事。從電子工業部時代算起，歷經深圳市賽格集團、深圳市電子商會，他與王殿甫已結緣近四十年。

程一木初次見到王殿甫，是在上世紀八十年代中期電子工業部的一次會議上。

“當時在酒店會議室，有一個人走進來，個子不算高，穿著件黑大衣，剛來就站在門口跟一屋子的同志大聲打招呼，說‘同志們辛苦了！我是王殿甫，接著就從口袋里掏出一把名片，挨個兒發給大家。”

程一木回憶，當時王殿甫已是北京廣播器材廠的廠長，還擔任過電子部辦公廳主任，他的名字在行業內已如雷貫耳。

據悉，王殿甫1979年進入北京廣播器材廠，之后一干就是11年。彼時，北京廣播器材廠資金困難，如何從根本上解決5000多名職工的生計問題，是擺在王殿甫面前的一道難題。

在對改革開放之后的農村進行觀察后，王殿甫敏銳地發現，農民對看電視有著極大的需求。然而，當時中國的電視覆蓋率僅有27%。

“我們當時中央到地方建發射塔覆蓋電視信號，那么全國就需要成千上萬個發射塔，有了信號覆蓋，人們就更需要購買電視機，這就是客觀需求。”2006年，王殿甫在一段演講中曾回憶起這段經歷。

當時，市場對電視的需求潛力巨大，而當年的北京廣播器材廠，正好擁有研制和生產廣播電視的優勢。方向一明確，王殿甫就大刀闊斧地行動起來。

在靠近當時中蘇邊境的黑龍江嫩江縣，王殿甫向縣長、縣委書記提議，改革開放之后農民的生活越來越好，能不能把電視引入這里？得到支持之后，電視發射塔建成，并在1982年5月開播了彩色電視。

“當時嫩江縣商場里的電視機全部被搶光了。縣長在會上報告，改革開放的農村看到了電視，千年古樹開了花，北京的電視送到了家。我們到嫩江縣開現場會，這個經驗一介紹以后，又推廣到全國各地，就這樣在全國實現了電視近80%的覆蓋。”王殿甫在一次演講中回憶道。

在王殿甫看來，這是一次成功地挖掘出市場潛力，并創造了先導市場的經驗。在回憶起這段經歷時，王殿甫把它視為市場營銷創新和技術創新的結合。“既解決了國家電視覆蓋的問題，也為后來彩電產業的發展鋪平了道路，這就是市場營銷創新和技術創新的相結合。創新地打造了一個產業，同時也為另外一個產業鋪平了道路。”

建起世界鋼管混凝土結構第一高樓

1992年，深圳迎來發展的轉折點。在王殿甫看來，自己的人生轉折點，也發生在1992年。那一年，鄧小平南巡之后，電子工業部響應號召，在深圳成立中國電子工業總公司，他也跟著從北京調任至深圳。

在上世紀八十年代，深圳經濟特區已經憑借諸多優惠政策，吸引了各路人馬和投資商前來深圳落戶。其中，開辦最多的正是電子企業。

憶起那段時期，程一木回憶說：“當時內地的電子企業基本上都是國企，由各省市電子局主管。而深圳的電子行業企業所有權十分復雜，有部委所屬央企，有各省市在深圳投資的企業，有廣東省屬國企、深圳市屬國企，還有外企，后來又有民營企業。他們基本沒有統籌的管理，從深圳市角度需要一個大公司來統籌整合這些資源。”

賽格集團就在這樣的背景下誕生了。1986年初，深圳一百多家電子企業整合后成立深圳電子集團（1988年更名深圳賽格集團），適應了當時改革開放初期行業管理的需要，促進了電子行業的發展。

1993年，時任賽格集團董事長的馬福元退休，接替他的正是王殿甫。

彼時，王殿甫已年近六旬，但接掌的賽格集團情況卻并不樂觀。上任時，賽格集團的負債率高達113%，最主要的三大項目賽格中康、賽格日立及深愛半導體全部處于虧損狀態，集團下的123個中小企業也大部分虧損，經營相當困難。

程一木回憶，除了三大項目，當時賽格還在籌建一個超大規模集成電路項目，但也正處于國外技術封鎖等種種條件限制的危急關頭。

危機時刻，王殿甫決定抓大放小，一年之內關停并轉賣了100多個中小企業，全力拯救四大項目。

“四個項目中最典型的就是深圳中康玻璃有限公司，當時是深圳最大的合資企業。我經手時，中康總投入20億，每天的管理費用就花掉100萬，但是成品率卻不到9%。所以當時有人就叫中康廢玻璃公司。這樣一個企業，在燒了半年以后，資金鏈就斷了。”2006年，回憶起這段經歷，王殿甫依然感慨無限。

面對大量棘手的問題，王殿甫徹夜難以入眠。中康一旦停火，意味著20億國有資產化為烏有，至少1500名職工要面臨失業。

思慮再三，王殿甫決定要救活中康。向時任主管工業的副總理鄒家華表態后，王殿甫請來總經理龐大同，既抓內部改造，又抓外部市場，終于在1994年結束之時，產生了1.2億元利潤。

程一木在賽格集團工作十余年，全過程經歷了賽格集團的王殿甫時代。在他看來，如果說馬福元時代開創了賽格電子市場，并使之初具規模，那么在王殿甫時代，賽格電子市場就是真正進入做大規模的階段，并直接帶動了華強北中國電子第一街的形成和發展。

“賽格廣場可以說是華強北的標志性建筑，這就是在王殿甫時代建起來的。當時在資金很困難的情況下，多方籌措資金，蓋起了大樓，在很長一段時間都是深圳第一高樓。”程一木說。

賽格廣場也是王殿甫自詡為“膽大包天”的杰作。

王殿甫生前曾在接受南都記者采訪時坦言，“這是全世界鋼管混凝土結構的第一高樓。我當時選擇這個工藝，專家說最高的只有20層，我們蓋到70多層，干了件世界第一的事。不僅如此，它是我們國家自己的設計師設計的，也是中國自己的隊伍施工的。沒有特區，我絕對不敢建這個廣場。”

回想起賽格往事，程一木感慨，正是王殿甫的激情，激勵著所有的賽格人，“他有著老一輩企業家特有的魅力，講話慷慨激昂，充滿激情。當時他最愛和我們一起唱敢問路在何方，告訴我們路就在腳下。”

賽格廣場的建成，不僅為賽格集團的發展帶來了收益，更帶動了深圳華強北電子市場的大繁榮，為深圳華強北贏得了“中國電子第一街”的美譽。

拼搏7年，2000年，在王殿甫離開時，賽格集團產值達100多億元，旗下已有4個上市公司。

“掌舵者”與他拯救的“船”

2002年，王殿甫創辦深圳市電子商會，邀請程一木擔任秘書長，兩人的交集更加密切。彼時，已近七十歲高齡的王殿甫仍然對工作保持著激情，給程一木留下了深刻印象。“即便退休了，商會成立后，王總幾乎每天都來商會。而且他來是會做實事的，會自己領任務干活，做事非常投入。”

王殿甫的生命歷程，在離開賽格后，注定要與創維攜手。

作為深圳電子商會的會員單位，2004年，在黃宏生因故入獄，創維陷入群龍無首之時，這位老將再次出馬，成為創維這艘“巨輪”的“舵手”。

在這次拯救企業行動中，王殿甫被推到了最前臺，為創維帶來了一場管理學的思維改革，幫助這家風雨飄搖的企業走出了黃宏生事件危機。

2004年底，王殿甫宣布成立獨立委員會，召集香港證券界、財會界和律師界的知名人士加入，發揮獨立董事的作用，創維也逐漸轉向一種由“職業經理人”來管理的狀態，并為中國職業經理人燃起希望之火。

在創維全國銷售會議上，為了穩定軍心，王殿甫帶領創維員工齊聲歌唱《國際歌》、《國歌》和《敢問路在何方》。“我告訴創維的員工現在要唱三首歌：《國際歌》，要知道‘要實現我們的幸福，只有靠我們自己；《國歌》，因為我們已經‘到了最危險的時候，要‘用我們的血肉，鑄成我們新的長城；《敢問路在何方》，路在哪里呢？‘路在腳下！我的目的，就是讓創維的員工建立一種自力更生、戰勝困難的精神狀態。”

就這樣，這位“掌舵者”駕駛創維這艘“大船”駛出危機。

談及為何晚年依然激情不減，王殿甫總是笑著說，“老牛自知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄”。創維在職員工向記者回憶，雖然王殿甫已經退休，但始終關心著企業和員工。“疫情前的2019年，老領導還會回到創維年會上和老朋友們敘敘舊，是一位特別親切、和藹的人。”

他的每次拔錨和航程，都令業界側目。2007年，王殿甫辭去創維董事局主席職務，本該完美謝幕，10個月后，73歲的王殿甫卻再次踏上征途，擔任新亞電子制程董事長。

電子制程是何許事物？新亞又是哪路英雄？一家名不見經傳的企業，為何成為他波瀾壯闊的生命征途里的新賽道？

這位曾經多次臨危受命的沙場老將，讓多家知名企業重獲新生。從他開始，中國的民營企業也進入了職業經理人掌舵的高光時刻。

“現在新亞是電子制程技術的代表者。我希望利用這個平臺推動電子行業向高端化高質量發展。”2008年王殿甫接受南都記者采訪時，不諱言自己的意圖：深圳有數千億產值的制造業，我想先從深圳入手，推動它成為制造強市。

薪火相傳的制造業“匠心”

老驥伏櫪的心聲里，樸素到極致的著裝下，王殿甫形成中國企業家的獨特秉性。

在一些公開演講場合，王殿甫喜歡自我調侃是“80后”。這既是他對80歲高齡的樂觀豁達，更是一種與時俱進的心態寫照。

現如今，在年輕人掛帥的創業江湖里，在深圳這座量產企業家的城市生態里，倡導一種使命和擔當的企業家精神，更加可貴。王殿甫，這位曾經多次臨危受命的沙場老將，讓多家知名企業重獲新生，完成救贖。從他開始，中國的民營企業也進入了職業經理人掌舵的高光時刻，并由此促成中國企業家理念一次脫胎換骨的轉變。

在他全心投入的制造業領域，正是有一批如王殿甫這樣堅持“匠心”、“匠魂”的老一代制造業人，才能打開更廣闊的市場，助力中國制造業走向世界。中國制造業的這一“工匠精神”，更需要一代又一代人薪火相傳。

當下，“高質量發展”、“制造業當家”的聲音在南粵大地振聾發聵。在不久前剛剛召開的廣東高質量發展大會上，多名制造企業經營者代表也結合自身實際，談目標、談業務、談思路，扛起時代擔當，充分表達了積極參與廣東高質量發展的強烈愿望，展現了勇擔使命、奮勇爭先的企業家精神風貌。這與十多年前王殿甫所堅持的企業家精神，彼此形成了遙遠的回響。

擔當、破局，遠見，情懷……王殿甫是當代中國制造業企業家“工匠精神”的代表之一。斯人已逝，幽思長存，將企業家精神鐫刻在生命基因里，又深刻影響著后世制造業從業者，是他永遠的榮譽勛章。