施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理探討

朱廣俠

（中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，天津 300308）

1 引言

建筑施工行業(yè)作為我國整體行業(yè)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有十分重要的積極作用。施工企業(yè)要想在保證各項(xiàng)施工工作有序開展的基礎(chǔ)上，不斷降低施工成本，提高成本管理與控制能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理至關(guān)重要。施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理不僅可以提高資金的使用效率，提升資金管理的水平與效果，最大限度上將資金管理的內(nèi)在價(jià)值與作用充分發(fā)揮出來，還能夠增加施工企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展。因此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)不斷提高對降本增效精細(xì)化管理工作的重視，對施工所產(chǎn)生的費(fèi)用規(guī)范合理的進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、控制與核算等，有效控制施工成本，從而提高資金管理水平與經(jīng)濟(jì)利潤，為施工企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 有利于提升施工企業(yè)的綜合實(shí)力

現(xiàn)階段，市場中施工企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模逐步擴(kuò)大，市場競爭力逐漸加劇。施工企業(yè)若想在市場中脫穎而出，就應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理工作，逐步提升成本管理工作開展的有效性與正確性。正因?yàn)槌杀竟芾砼c控制工作與施工質(zhì)量、施工水平、施工效率以及整體施工效果等方面息息相關(guān)，所以施工成本的精細(xì)化管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。施工成本的精細(xì)化管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，科學(xué)規(guī)范地對施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)準(zhǔn)確地貫徹到各項(xiàng)施工工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過預(yù)算與控制成本的手段來達(dá)到降本增效的目的，逐漸提高資金的使用效率，增加成本控制工作開展的效果，從而提升施工企業(yè)的綜合實(shí)力，推動施工企業(yè)向現(xiàn)代化與整體化方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展。

2.2 有利于提高施工企業(yè)的運(yùn)行與管理水平

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行動態(tài)化與精細(xì)化管理，一方面能夠在第一時(shí)間內(nèi)認(rèn)識與了解到施工成本的實(shí)際情況，準(zhǔn)確掌握某個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金運(yùn)用不合理問題，并提出相應(yīng)的處理方法，確保成本精細(xì)化管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，為施工企業(yè)自身的高效發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助；另一方面還可以進(jìn)一步創(chuàng)新與優(yōu)化施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與整體戰(zhàn)略，對存在漏洞與不足的地方進(jìn)行完善與調(diào)整，提升施工企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際性與正確性，更好地引導(dǎo)與帶領(lǐng)施工企業(yè)各項(xiàng)施工工作的有序開展。通過對施工成本進(jìn)行精細(xì)化的管理與控制，對提高施工企業(yè)運(yùn)行與整體發(fā)展水平具有積極的推動作用，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展。

3 施工企業(yè)特點(diǎn)

由于施工企業(yè)具有特殊性與復(fù)雜性，所涉及到的內(nèi)容較多、覆蓋面較廣，在實(shí)際開展成本管理與控制工作過程中具有一定的挑戰(zhàn)與難度。與此同時(shí)，施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)施工工作還極易受到內(nèi)外部因素的影響，一旦監(jiān)督與管理工作受到影響，將會嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給施工企業(yè)帶來不可挽回的損失。針對施工企業(yè)自身的特點(diǎn)開展成本管理與控制工作，能夠更好地幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理，對施工企業(yè)的經(jīng)營與運(yùn)行具有不可忽視的積極作用。施工企業(yè)特點(diǎn)具體如下。

3.1 經(jīng)營模式具有特殊性

施工企業(yè)在經(jīng)營模式上與其他行業(yè)相比，有所差異。施工企業(yè)主要依靠招投標(biāo)或議標(biāo)等手段來獲取施工項(xiàng)目與簽訂工程項(xiàng)目承包合同。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長、建設(shè)內(nèi)容較多、投資金額較大、市場價(jià)格波動大等特點(diǎn)，需要相關(guān)工作人員對每一階段的施工情況進(jìn)行監(jiān)督與確認(rèn)，直至各個(gè)施工階段順利完工之后，支付工程施工款項(xiàng)。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目是一個(gè)長期的過程，需要經(jīng)歷日常施工、項(xiàng)目完工驗(yàn)收、項(xiàng)目交付與使用、施工款項(xiàng)支付結(jié)束等環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)的工作人員在開展成本管理與控制工作過程中，應(yīng)全方面深層次地認(rèn)識與了解各施工環(huán)節(jié)，充分意識到施工企業(yè)經(jīng)營模式的特殊性，牢牢掌握施工成本監(jiān)督與控制工作的環(huán)節(jié)與要點(diǎn)，為施工企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的開展提供支持。

3.2 生產(chǎn)產(chǎn)品具有特殊性

施工企業(yè)所生產(chǎn)與創(chuàng)造的產(chǎn)品具有豐富性，其主要包括房屋、橋梁、道路、隧道等，大部分與國家基礎(chǔ)性建設(shè)具有一定的關(guān)聯(lián)。通常情況下，施工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品均為不動產(chǎn)，其每一個(gè)產(chǎn)品都有屬于自己獨(dú)有的用途與建設(shè)要求，具備固定性、產(chǎn)品單一性以及多元性等特點(diǎn)[2]。因此，施工企業(yè)的工作人員在開展成本管控工作過程中，應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品自身的屬性與特點(diǎn)，將相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)緊密地連接起來，從而增強(qiáng)施工企業(yè)成本管控的效果，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得以健康有序開展。

3.3 生產(chǎn)方式具有特殊性

現(xiàn)階段，施工企業(yè)在生產(chǎn)方式方面主要采用建筑與安裝的方式來進(jìn)行施工，此種生產(chǎn)方式具有特殊性。盡管施工企業(yè)施工產(chǎn)品的類型是固定的，但是施工的配置資源是流動的，施工人員、施工材料、施工設(shè)備應(yīng)分布在不同的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要在不同的施工環(huán)節(jié)中流動。各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的開展，除了需要施工人員與管理人員以外，還需要大量的施工材料與施工設(shè)備作為支撐，滿足各個(gè)施工階段的多樣化需求，確保能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。然而，有些施工材料與施工設(shè)備僅能周轉(zhuǎn)一次，不能被二次使用，在此方面具有特殊性。因此，施工企業(yè)的工作人員應(yīng)認(rèn)識到生產(chǎn)方式的不同，充分考慮到此因素，結(jié)合實(shí)際施工情況與要求開展施工成本精細(xì)化管理工作，從而達(dá)到降本增效的效果。

4 施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效精細(xì)化管理的有效策略

4.1 結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化與調(diào)整管理流程

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者若想不斷提高降本增效的水平與效率，促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，就應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展，結(jié)合實(shí)際施工情況與現(xiàn)代化施工要求，逐步優(yōu)化與創(chuàng)新管理流程，為成本管理與控制工作的開展提供保證。可以從以下幾點(diǎn)入手：

首先，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者可以學(xué)習(xí)與借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理制度，不斷積累具有應(yīng)用價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并全面考慮到自身施工的特點(diǎn)與要求，嚴(yán)格把控施工成本費(fèi)用的額度，制定出具有科學(xué)性、合理性與全面性的預(yù)算管理體系，有效監(jiān)管施工費(fèi)用。與此同時(shí)，施工企業(yè)還需要設(shè)置專門的監(jiān)管部門或職位，實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理預(yù)算管理制度，及時(shí)精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理制度存在的不足，依據(jù)施工要求調(diào)整與優(yōu)化施工成本使用額度，從而提高施工企業(yè)降本增效精細(xì)化管理的質(zhì)量與效果。

其次，施工企業(yè)的管理人員還需要以各項(xiàng)施工工作為基本，在各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)順利開展的基礎(chǔ)上，簡化施工流程，從根本上降低施工成本，科學(xué)有效地減少自身內(nèi)耗，增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤[3]。與此同時(shí)，還可以改進(jìn)與創(chuàng)新施工生產(chǎn)工藝，在保障施工質(zhì)量的前提下，采用新工法、新材料、新工藝。此種方法不但可以保障施工整體的質(zhì)量與水平，而且還能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

最后，施工企業(yè)還應(yīng)該樹立以成本節(jié)約為導(dǎo)向的企業(yè)文化，為營造良好的成本節(jié)約氛圍提供環(huán)境，使其全體工作人員可以在潛移默化中養(yǎng)成節(jié)約成本的工作習(xí)慣，此外，施工企業(yè)還需要將降本增效管理工作與獎勵機(jī)制相掛鉤，定期對成本監(jiān)督與管理工作開展的效果進(jìn)行評價(jià)，對成本管控效果較為理想的工作人員給予獎勵，不斷激發(fā)工作人員監(jiān)督與管理工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)施工企業(yè)降本增效精細(xì)化管理的效果。

4.2 充分運(yùn)用信息化技術(shù)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

新形勢下，我國科學(xué)技術(shù)水平日益成熟與完善，信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)，并在其中發(fā)揮著不可替代的作用[4]。充分合理地將信息化技術(shù)應(yīng)用于施工企業(yè)成本監(jiān)督與管理工作中，既可以提高施工企業(yè)的創(chuàng)新力與生產(chǎn)力，推動施工企業(yè)向現(xiàn)代性與創(chuàng)新性方向轉(zhuǎn)變與發(fā)展，又能夠科學(xué)準(zhǔn)確地對施工環(huán)節(jié)提前進(jìn)行評估與預(yù)測，對存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性，大幅提高施工企業(yè)的盈利水平，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過運(yùn)用信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的交流平臺，不斷強(qiáng)化施工企業(yè)各部門之間的溝通與互動，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞與共享能力，從而防范施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，工作人員與物資供應(yīng)商還可以在線上完成交易活動。供應(yīng)商在網(wǎng)上注冊商標(biāo)，申請成為施工企業(yè)的供應(yīng)商，施工企業(yè)對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、基本信用、商標(biāo)注冊地、物資發(fā)源地、成本與服務(wù)水平進(jìn)行考量，從而篩選出最為滿意的供應(yīng)商，進(jìn)一步降低財(cái)力、物力、人力的前期投入，節(jié)約施工成本，合理防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)還可以運(yùn)用信息化技術(shù)不定期地對各個(gè)施工階段成本支出進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià)，對存在潛在資金風(fēng)險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警提醒，使其工作人員能夠準(zhǔn)確抓住處理時(shí)間，減少資金風(fēng)險(xiǎn)等不良問題的發(fā)生，從而提高施工企業(yè)成本管理與控制的能力，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

4.3 提高對成本管理工作的重視程度，細(xì)化成本控制

施工企業(yè)在開展降本增效精細(xì)化管理工作過程中，管理人員應(yīng)強(qiáng)化成本核算工作，從人工成本、施工材料、施工設(shè)備等方面入手，嚴(yán)格控制施工材料與施工設(shè)備的數(shù)量與種類，在確保施工材料與施工設(shè)備在性能上滿足施工的具體要求的前提下，選取單價(jià)不超過預(yù)算要求的施工材料與機(jī)械設(shè)備，從而使其施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理。

第一，在人工成本控制方面。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者可以通過利用單價(jià)招標(biāo)的方法來控制人工費(fèi)用。此種方法的具體含義是指根據(jù)管理人員的管理質(zhì)量與管理安全性等方面的信息數(shù)據(jù)，來決定管理人員的薪資[5]。依據(jù)工作人員本職工作的內(nèi)容設(shè)定指標(biāo)，對質(zhì)量與安全系數(shù)達(dá)到設(shè)定指標(biāo)的工作人員進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動工作人員工作的積極性與主動性，從而更好地為施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供人員支持，降低施工企業(yè)的人工成本，提高施工企業(yè)人工成本控制水平與質(zhì)量。同時(shí)，為了降低施工企業(yè)的人工成本，還可以采取招標(biāo)的方法，選取最合適的勞務(wù)人員或者專業(yè)的分包隊(duì)伍，控制價(jià)格，提高效率。

第二，在施工材料成本方面。施工企業(yè)要想挑選出性價(jià)比較高的施工材料，就應(yīng)該努力做好市場調(diào)研工作，清楚地認(rèn)識到不同施工材料的單價(jià)與同種施工材料不同供應(yīng)商之間的差異，貨比三家，逐步梳理出合理的施工材料供應(yīng)商，并與供應(yīng)商達(dá)成直購模式，在保證施工材料質(zhì)量的同時(shí)，降低施工材料采購成本。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照圖1 的要求來完成施工材料采購工作，提高材料采購的規(guī)范性。在施工材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)對所有施工材料進(jìn)行檢查，對不符合要求的施工材料挑選出來，不允許進(jìn)入到實(shí)際施工當(dāng)中，盡力規(guī)避安全事故的發(fā)生，減少后期的維修費(fèi)用。

圖1 材料采購流程圖

第三，在施工設(shè)備方面。應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)要求與實(shí)際需求等情況，對施工設(shè)備進(jìn)行合理采購，為施工企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供機(jī)械設(shè)備支持[6]。對應(yīng)用率較低的機(jī)械設(shè)備采取租用的方法，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理貢獻(xiàn)力量。施工企業(yè)還應(yīng)積極組織并開展機(jī)械設(shè)備高效使用的培訓(xùn)活動，提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識，使施工人員能夠科學(xué)合理地使用施工設(shè)備，降低機(jī)械故障發(fā)生的可能性，從而節(jié)省后續(xù)的維修費(fèi)用，有效節(jié)約施工設(shè)備成本。

5 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化管理對施工企業(yè)自身發(fā)展具有非常重要的實(shí)際價(jià)值與作用。對此，施工企業(yè)的工作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，從施工企業(yè)的特點(diǎn)、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范、成本管理等工作方面進(jìn)行分析與探討，掌握成本管理與控制工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化管理思路，提高成本控制管理的質(zhì)量與效果，促進(jìn)施工企業(yè)全面化、持續(xù)化發(fā)展，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)。