管理會計在國有企業中的應用

馬冠琦

摘要：我國的經濟市場正高速發展，國有企業面臨的挑戰更加嚴峻，國有企業只有持續加強管理能力，不斷完善自我，才能不斷升級，為提高企業價值提供保障。管理會計在實際工作中的應用可以為企業做出更大貢獻，既可以提高國有企業的生產效率，也能為國有企業未來決策做好規劃，更能有效降低風險的發生。而傳統的財務會計模式已經不適用現階段國有企業的發展，已經成為制約的瓶頸，只有國有企業提高對管理會計工作的重視，加強創新、不斷改革、鞏固完善，才能確保國有企業穩定、持續發展。本文從國有企業中管理會計工作的應用著手，分析了管理會計工作目前在國有企業面臨的現狀和遇到的問題，從提高認識，做好定位，優化流程克服理論與實踐脫節，信息系統融合、共享平臺完善和加強人員培訓，提升人員素質等方面進行解析，進而提出相應的對策和改進措施，希望能通過管理會計工作在國有企業中的應用，更好地協調好各部門之間的關系，更合理配置企業資源，更優化國有企業的管理水平，以促進國有企業的現代化改革，獲得更高的市場占有率，實現國有企業的全面提升和可持續發展。

關鍵詞：國有企業；管理會計；財務會計

隨著全球化經濟的發展，企業間競爭日趨激烈，伴隨著信息科技的迅猛發展也為國有企業帶來了新的挑戰。和一般企業相比，國有企業不僅面臨的經營環境更加嚴峻，而且還有來自國家政策的要求，在這種情況下，國有企業必須加強內部的管理，高層管理人員必須能夠根據企業數據，結合國有企業的內外部環境，分析國有企業的優勢、劣勢、機會和威脅，明確國有企業的宗旨，樹立國有企業的目標，選擇國有企業的戰略，制定國有企業的方針，這樣才能增強企業的競爭力，保護好國家和人民的利益。管理會計就是這樣應運而生的，管理會計是在獲得企業財務信息數據后，對信息數據進行確認、歸集、分析、編報、解釋等有效加工，并結合企業的運營狀況、資本情況和行業發展等相關信息，通過認真嚴謹的分析，發現企業現有問題，提出科學的解決方案，并對企業未來發展方向做出嚴謹的判斷，為管理者制定戰略決策提供支持，為改善企業經營管理，實現企業長期經營目標提供保障。

一、管理會計在國有企業中的作用

管理會計是一種會計信息處理系統，最終目的是提高企業經濟效益，既為企業管理當局服務，也為股東、債權人等非管理集團服務，管理會計提高的信息既包括解釋實際和計劃所必須的貨幣性信息，也包括非貨幣性信息，管理會計和財務會計屬于并列關系，管理會計主要側重于管理方向，主要是為企業優化經營管理，提供最優決策，國有企業中管理會計的作用可以從過去、現在和未來三個階段進行分析。

（一）深入剖析企業過去

管理會計實際上就是通過專門方法對財務數據進行匯總、計算、對比，綜合地分析企業過去的財務狀況和經營成果，是對歷史資料的動態分析，是在研究過去的基礎上對企業現狀和未來做出調整、完善、預測和規劃，以便管理者做出正確的抉擇。管理會計是在財務會計靜態歷史數據的基礎上，將企業財務數據與宏觀經濟綜合考量，縱向深度與企業歷史比較，橫向寬度與行業現狀比較，得出與企業戰略經營決策實質相關的信息。深入剖析企業過去是把控企業現狀，規劃企業未來的前提。

（二）精準把控企業現狀

1.規劃戰略經營決策管理，優化企業運營環境

國有企業財務會計職能單一，手段單一，難以發揮對國有企業經營決策的推進作用，而作為企業有效管理工具的管理會計，能夠使決策者更精準掌握經營情況，能夠為企業管理者提供更科學的決策支持，合理規避風險。運用管理會計思維方式，圍繞國有企業經營決策目標，不斷健全國有企業內部管理制度體現，完善國有企業內部運轉結構，做好部門間信息溝通，交流共享，就能不斷優化國有企業運營環境，為國有企業今后的良好發展奠定堅實的基礎。

2.合理配置利用經濟資源，增加企業獲利能力

資源配置的本質就是讓價值規律決定稀缺資源的配置，管理會計就是國有企業在經濟行為中可以有效利用的手段。管理會計運用預算管理、資產管理、戰略管理等手段，實現全程控制，全員參與，通過事前控制、事中監督、預警管理，實現對公司業務的動態管理，運用多重信息技術方法，實現對經濟資源的合理配置，有效使用，提高成本利用率，避免資源浪費，增加企業的獲利能力。

3.促進財務人員綜合能力，提升企業經濟績效

管理會計工作的職能重心與傳統財務會計有很大區別，管理會計是在信息技術和計算機技術快速發展下，促進財務預算、薪資管理、資金利用、業務核算的有效融合，是使預算、管理、投資、成本和經營的有機整合工作，為了保障工作高效率的進行，必然要促進財務人員自身專業素質和管理能力的不斷提高，財務人員樹立了管理意識、戰略意識、服務意識，做好業務管理、資金管控工作，工作重心轉移到提高分析決策，提高戰略評估上來，必然會提升企業經濟績效。

4.完善業績考核措施制定，調動企業積極因素

科學合理的業績考核制度會對企業經濟效益提高，職工工作效率和工作積極性提高有積極的作用。管理會計可以為國有企業的管理經營工作，業績考核工作提供支持依據，通過管理會計制定計劃，明確職責分工，完善考核措施，能夠清晰掌握國有企業經營目標的實現進程和各部門工作業績情況，可以針對員工工作中存在的問題，采取解決方法，對表現出色的員工進行獎勵，使獎勵與懲罰更加合理，最大限度發揮業務考核工作的價值，提高員工的工作主動性和工作積極性，推動企業整體發展。

（三）推進企業未來規劃

管理會計在國有企業中另一個重要作用就是在全面掌握企業信息基礎上，分析全球經濟變化規律和行業未來發展方向，全面地對企業未來發展做出預測，及時給予國有企業管理者正確的、指導性的、可操作性的未來規劃建議，協助管理者更加科學、準確的制定一系列管理決策、經營目標，促使企業管理者更高效控制規劃企業的經營活動，保障企業資產安全，對長期經營計劃進行規劃，對短期經營進行編制，長短期結合規劃好企業的戰略計劃，組織好企業的戰略方案。

二、管理會計在國有企業中遇到的問題

目前，隨著經濟全球化的發展和科學技術的進步，很多大型國有企業的管理會計國際化進程在不斷增強，也取得了一些成績，但在實際運用過程中還面臨著諸多問題和一些新的挑戰，包括管理層重視程度不夠、理論與實踐聯系不緊密、信息技術化不足和財務人員專業能力不強等方面，主要表現在以下幾方面：

（一）管理層對管理會計重視不夠

目前，大部分國有企業的管理者逐漸認識到了管理會計的作用，但是對管理會計的了解還是比較片面，對管理會計的職能定位不清晰，對管理會計的建設重視程度不夠；有一些國有企業負責財務工作的領導不是專業財務人員出身，他們對管理會計的認知比較淺薄，缺乏對未來發展規劃的全面性和前瞻性，甚至沒有設置相應的管理會計部門，只是由原有財務人員擔任，導致管理會計無法發揮自身的價值，不利于管理會計工作的有效開展。

（二）管理會計與實踐聯系不緊密

很多國有企業對管理會計的認知只是幾個管理會計理論知識，幾個管理會計計算指標，幾個管理會計分析方法，只會借用一些國外案例套用在國有企業的經營管理上，并不能根據外部環境特征和內部環境變換以及自身戰略需求進行調整，理論與實踐相脫節，只是套用一下公式進行數量分析，獲取了某些假設，但并不一定符合企業實際，治標不治本，使國有企業的戰略決策目標和業務發展現狀相脫離，影響企業經濟效益。

（三）管理會計信息系統建設程度低

管理會計主要是收集企業日常財務相關數據信息，通過一定方法進行加工、整理、分析，從而為國有企業管理層責任人提供高質量的方案建議。目前很多國有企業信息共享平臺建設不完善，人事、業務、投資、市場資金等各部門系統不相容，使管理會計無法及時、迅速的獲得全面有效的信息，存在數據冗余的問題，使管理會計在進行數據分析時還需要花費大量時間提取、處理、剔重、糾錯，無法充分發揮職能，可能會給企業造成損失。

（四）管理會計缺乏專業人才

管理會計是精通分析、信息敏感、善于整合的跨業務管理的復合型高素質人才，大部分國有企業管理層認為管理會計可以由財務會計兼任，沒有設立專門的管理會計部門，也不招聘專門的管理會計人才，但現有財務人員不具備這種綜合能力，難以勝任管理會計工作。況且財務會計本就有大量繁瑣工作需要處理，更由于自身知識體系和工作經驗限制，大多不精通財務分析，不懂得企業管理和成本控制，企業也不提供系統專業的管理會計知識培訓，無法提高現有財務人員的管理分析能力和綜合素質。因而無法對現有財務數據進行有效的處理，無法給企業提供具有指導意義，具有實操性的戰略決策和規劃建議，嚴重制約了企業管理會計各項職能的有效發揮。

三、改善管理會計在國有企業中的對策和措施

（一）做好職能定位，提高對管理會計認識程度

國有企業要定準、定好管理會計職能位置，確立好管理會計目標、職責、措施、制度，建立合理的規章制度，健全管理會計機制，完善管理會計建設體系，改善管理會計現行工作狀態，為管理會計提供良好工作環境，充分發揮管理會計的職能。國有企業管理層首先需要真正了解管理會計的作用，加強對管理會計的重視，樹立管理會計思維，在內部加對管理會計進行宣傳，自上而下提高對管理會計的認識，促進各部門落實責任，有效推動管理會計工作，并把正確認識付之于行動中。國有企業管理層要切實抓好管理會計工作，并給與管理會計工作關注和指導，不斷強化管理會計的廣度、深度和力度，大力支持管理會計人員的匯總、分析、管理、匯報工作，采納管理會計給與的決策建議，增強企業管理會計的緊迫感和使命感、對于管理會計的難點問題，相關主管部門要履職盡責，建立整改機制，切實落實整改措施，為國有企業管理會計發展提供保障。

（二）拓展管理會計內容，優化流程，克服理論與實踐脫節的弊病

管理會計的應用必須聯系實際，緊密結合國有企業經濟發展實際情況，精準核查企業內部管理的問題，運用管理會計思維，吸收相關學科成果，拋棄過時的技術方法，杜絕將管理會計理論生搬硬套到企業的管理中來，要大力發掘整合各類信息數據，建立具有針對性的企業管理模式，優化企業管理會計流程，定性定量分析數據信息內涵，加快管理會計信息傳遞周期，突出管理會計特點，逐步將管理會計重心轉移到戰略成本上，轉移到未來規劃上。在日益激烈的市場競爭環境下，要使企業的長期效益與短期效益兼顧，實現企業財務指標和非財務指標的相互融合，克服理論與實踐脫節的弊病，就必須堅持從實際出發，充分利用資本配置，將管理會計理論與企業價值最大化目標緊密結合起來。

（三）完善會計信息共享平臺，加快企業信息系統融合

隨著數智化技術在國有企業中的廣泛應用，國有企業應該抓住這個發展機遇，結合互聯網信息技術，加快國有企業信息共享平臺的完善，努力提高企業內部管理會計信息化建設的水平，減少因各部門之間的數據不互通、不共享，導致管理會計在進行數據分析時不能即時掌握全面信息，不能多方位、多角度進行對比分析的情況。國有企業應結合實際情況，選擇與企業內部管理、經濟業務相匹配的信息技術，利用互聯網信息技術在全企業進行推廣，使管理會計信息化系統與企業其他相關管理系統融為一體，有利于管理會計收集信息，加強數據流轉速度，提高管理會計工作效率。為了有效推動國有企業發展，要重視信息系統的后續升級更新工作，確保充分發揮管理會計信息化的職能作用，助力企業的戰略發展。

（四）加強管理會計人員培養，提升人員綜合素質

國有企業管理者應結合企業現狀，培養出專業能力強，綜合素質高的管理會計隊伍，才能讓管理會計的職能在國有企業中充分得到發揮。注重管理會計人員的培養。首先，要注意國有企業管理會計人員的培養，做好梯隊建設，要儲備不同年齡層次、不同學歷、不同經驗的專業化、高素質管理會計隊伍，注意推動財務會計人員轉型，保障管理會計隊伍的建設，通過培訓、理論實踐同步教學，考核、競爭上崗等方式，把具有管理經驗、精通業務的財務會計人員逐步轉化為具備專業素養的管理會計人員，使他們實現從核算會計到管理會計的轉型，從事后核算會計到事前預算會計，事中控制會計的轉型，從企業資產的守護者向企業價值的創造者轉型；其次，要不斷創新教育模式，逐步完善相關課程，組織員工定期參加多種形式培訓，開展深入調研，更新知識結構，充分利用信息技術，全面提升管理會計人員的工作方法和技能；最后，還應該加強內部人員的溝通交流，讓管理會計人員實際參與到國有企業的戰略制訂和實施過程中，為管理會計人員提供更多的機會將理論應用于實際，培養管理會計的主人翁意識和責任感，認清新時期、新形勢、新發展、新問題，增加管理會計危機感，使他們通過自主學習增加相關專業知識，拓寬管理視野，全面提高分析問題，解決問題的能力，才能更好的為國有企業決策提供保障。

四、結束語

隨著全球化競爭的加劇，國有企業逐漸意識到管理會計對推動企業內部改革，調整企業工作流程，協調企業戰略部署，發展企業最大價值有著重要的指導和保障作用。只有提高企業內部對管理會計的全面認識，以管理會計思維結合企業實際進行分析，組建專業化的管理隊伍，做好企業各部門信息共享建設，才能給有效地在企業中應用管理會計，才能促進國有企業穩步前進，提高國有企業經濟效益，不斷自我完善，蓬勃發展。

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