共享時代下人力資源管理的創新分析

秦斌 贠紅英 劉家榕

【摘? 要】 黨的十九大報告指出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。構建現代化的共享經濟體系是我國經濟發展的一個最終戰略目標。在共享時代的背景之下，現代企業的人力資源管理工作面臨著全新的機遇與挑戰。文章主要針對共享時代下人力資源管理工作的具體創新策略進行進一步的探究，希望通過文章能夠為提升企業人才資源配置構建互惠化的人力資源管理新模式提供一定的助力，進而為全面推動我國企業人力資源管理的轉型與變革創造良好的條件。

【關鍵詞】 共享時代；人力資源；資源管理

在共享時代的背景之下，新的經濟形勢引領著我國各行各業的全新業態快速發展。在這一背景之下，企業的人力資源管理工作也面臨全新的機遇與挑戰?，F如今，針對企業人力資源管理工作進行創新與優化能夠幫助企業實現健康穩定的發展，同時也能夠幫助企業創造核心競爭力。眾所周知，企業的核心競爭力是人才，人力資源的管理工作能夠使得相關工作人員在實踐工作中更加積極主動，富有創造力。針對人力資源管理方式進行優化與創新還可以使得企業在新的市場環境之下具備核心競爭力，在同行業中具有獨特優勢，同時也可以使企業在社會環境中創造出更大的社會效益、經濟效益、環境效益。

一、我國人力資源管理的具體現狀

（一）人力資源管理意識不足

目前，我國部分企業在實施企業經營管理工作時，未能將人力資源管理工作作為核心任務來重視，未能充分展現其真正的價值，導致人力資源管理工作僅局限于部分業務領域。個別管理者片面地認為企業的長遠發展與人力資源管理工作并無直接關系，甚至為眼前的利益而縮減人力資源管理方面的費用。這種現象間接地影響了企業的可持續化發展。由于缺乏正確的管理理念，企業的人力資源管理工作嚴重制約了企業的改革和創新步伐。在這種情況下，企業的管理工作存在著較大的滯后性，管理行為只會跟在問題的后面，從而給企業帶來經濟損失。

（二）人力資源管理水平有待提升

當前我國部分企業的人力資源管理質量相對較低，專業能力不強，專業化水平不高，其主要原因是企業中管理高層沒有重視人力資源管理工作，部分管理人員僅僅認為人力資源管理是一項專項事務，無須過多的崗位和系統化的分工。由于管理機制不夠科學合理，評價機制也存在著片面性的問題，管理方式方法也過于單一化，這些因素都共同影響著企業后期的發展。

（三）管理方式過于單一化

目前，我國大多數企業在實施企業人力資源管理時，主要采用的是傳統的、單一的管理模式。這些管理模式主要依據項目的進展和計劃進行適度的管理，但在實際管理操作中并未達到預期的效果。因此，部分員工的工作積極性受到抑制，員工的活動創造性和能動性未能充分發揮。這種情況導致了企業人力、物力、財力成本的嚴重浪費，降低了企業的經營效益。要改變這一局面，需要基于企業的實際情況，對現有的人力資源管理模式進行創新和優化。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中具備核心競爭力，實現可持續發展。

（四）人力資源規劃配套制度存在一定的滯后性

對任何企業而言，人力資源管理工作都不是一個單向的內容，其所涉及的信息是海量的，內容是繁雜的，包括了不同的職位、職責、崗位等內容。個別企業的人力資源管理工作僅建立了基礎性的制度，在與企業的發展目標融合方面仍然還有所欠缺，無法做到與時俱進。除此之外，企業崗位設計不夠細致和全面，存在著許多的空白之處。無論是在招聘方面還是在用人標準方面競爭制度都不夠細化，用人機制也不夠科學和完善，在這種情況之下就會間接地制約著企業的長遠發展。對一個現代化企業而言，完善的配套制度是決定企業長遠發展的最基礎條件。

二、人力資源管理創新工作的意義

在新的社會環境之下，信息技術的快速發展在人力資源管理方面能夠起到極大的推動性作用。首先，創新人力資源工作方式能夠提高企業的管理水平。在現代社會，企業與企業之間的競爭已經從原有的資本優勢競爭轉變為人才優勢之間的競爭。高精尖人才是決定企業發展水平的一個關鍵因素，因此企業應該在人力資源管理方面整合人才資源，優化創新機制，通過這種方式從根源上為企業的長遠發展奠定堅實的基礎，創造有利的物質條件，產生更加深遠的社會價值。

其次，能夠提升企業的核心競爭力。人才是企業的第一資源，同時也是企業創新活動中最為活躍最為積極的因素，一個企業要想發展卻沒有強大的人才隊伍作為后盾就成了無源之水，企業的自主創新更是無從談起。進入共享時代，企業最為重要的核心競爭力集中地體現在了人力資源方面，高精尖技術人才和高素質的人才資源是競爭對手難以超越的主防線。因此，現代企業必須結合自身實際情況從招聘、配置、培訓、績效等多個方面針對人力資源進行科學合理的管理，進而幫助企業在市場環境中提升核心競爭力。

再次，能夠幫助企業提升經濟效益。強有力的人力資源管理工作能夠在其實際執行過程當中針對企業中的人力資源進行科學合理的配置，將各有所長的人力資源安排在合適的崗位上，通過這種方式可以在最大限度地激發員工的工作積極性，提升員工工作質量和效率，保障員工能夠為提升企業經營目標而奮斗。這一方式也可以幫助企業達到經濟效益的最大化。除此之外，資源管理方面還必須始終遵循人類文明的管理理念，尊重員工、關心員工、培養員工，想員工之想、急員工之急，真正地滿足員工的切實需求，在工作中能夠凝聚員工的智慧，激發員工的潛能，進而使員工能夠為企業創造出更大的生產能量。

最后，能夠促進企業文化的傳承與發展。無論對任何企業而言，企業文化是推動企業發展的精神動力。完善且系統化的企業文化能夠引導企業中的員工更好地為實現企業目標而奮斗，同時還可以在企業生產建設和經營管理工作中約束員工的個人行為，形成核心力。在企業中形成團結友愛互相信任的集體氛圍，讓每一個員工熱情地投入工作中，既提升了企業的形象，同時也為企業帶來了無形的價值。在企業文化的熏陶之下推動企業健康長遠的發展下去。企業文化要讓每一個員工認同，要將企業的創新理念融合在企業的日常經營管理工作中，使得企業文化能夠長遠傳承下去。

三、當前人力資源管理創新工作中所面臨的新挑戰

（一）需求的多樣化問題

共享經濟時代，通過借助互聯網加平臺能夠實現各類資源的有效整合，原有的生產商、經銷商和消費者三個經營主體在新的網絡平臺中能夠轉變關系模式，這一關系的轉變使得企業的人力資源管理體系不斷擴大，而隨之而來的是用戶多元化且個性化的需求。然而基數不確定、網絡平臺的穩定性問題都會為人力資源管理工作帶來全新的挑戰。

（二）創新能力有所不足

企業要發展要創新，就必須解決思想認識問題，管理工作人員思想認識不到位，眼界不開闊，自身的專業素養沒有提升就很難將創新理念轉化為實踐成果。除此之外，部分企業的人力資源隊伍建設尚未完善化和系統化，存在著一定的缺陷性問題，受到固有經驗的影響，創新能力有待提升，在這一條件之下必須充分結合企業的實際情況，對人力資源管理工作進行創新與突破。同時為企業的發展注入全新的動力和新鮮的血液，只有這樣才能夠促進企業實現高效發展。

（三）缺乏專業化人才

部分企業中的管理工作人員將人力資源管理工作作為企業的日常行政管理內容，并沒有予以高度重視，因此也很難適應共享經濟時代的新市場環境、新要求。傳統的單一化、陳舊化的管理模式無法順應時代發展步伐，為滿足共享經濟的新高度，企業必須在此基礎之上快速地建立系統化且多元化的人事管理制度。吸收高精尖專業人才并在此基礎之上提升創新理念的價值性，進而使得企業的人力資源在新的市場環境之下最大化地發揮出人才的戰略儲備性作用，借助人才的力量帶領企業走上健康快速的發展道路。

四、共享時代下人力資源管理創新的具體措施

在共享時代的背景之下，人力資源管理工作能否科學合理地開展，對企業的后期發展具有重要的作用。因此，為能夠更好地推進企業實現可持續化的發展，企業必須通過借助不同途徑對人力資源進行創新與優化。

（一）構建科學化且完善化的人力資源管理體系

現代化的企業必須要緊跟時代發展步伐，打破傳統且陳舊的人才管理模式和管理理念，構建更加科學且完善的人力資源管理體系，只有這樣才能夠更好地適應共享經濟時代背景之下的企業人力資源管理創新要求。具體而言，要求相關管理工作人員從思想政治上充分認識到共享時代下以市場為主導、以人才為資源的新型理念。同時，要在企業的經營管理工作中為員工們樹立起競爭意識。在具體的執行過程當中要結合企業自身實際狀況，采用優勝劣汰的方式對企業人才進行嚴格管理，此外還應該考慮到企業在共享時代下所面臨的新環境和新問題，創新人力資源管理模式，優化人力資源管理體系。

（二）學習先進的管理理念

著名的經濟學家曾經指出，企業的利益與企業創新、業務創新有著密不可分的關系，才能夠帶領企業走向更好的發展道路。企業要想在激烈的市場競爭環境之下謀生存求發展，必須快速適應外面的市場環境，具備強有力的管理團隊，使得企業中的工作人員在工作之余不斷地學習、創新、鉆研，從而將創新精神和以人為本的管理理念進行有效地融合，幫助企業更好地利用市場環境中的資源。要將學習和創新作為企業日常經營中的一個重要內容。

除此之外，企業管理工作人員要以務實的態度學習、創新，在管理方面不僅僅局限于技術創新、產品創新，還要更精準化地滿足市場中多元化需求。企業還應該將學習和創新作為企業自上而下的一個整體行為，使得企業中的所有員工都能夠借助企業各類資源接受相關的培訓活動。通過外出學習、出國考察、繼續教育等多種方式為企業的發展培養更多的人才，使得企業中的全體員工都能夠在創新發展方面達成共識，充分地體現出以人為本、創新管理的現代化理念。

（三）提升企業人力資源管理工作者的綜合素養

在共享時代的大環境之下，企業的競爭已經從傳統的金融資本競爭轉化成軟實力競爭模式，同時共享時代也進一步地推動了企業與企業之間的關聯性。新時代背景之下的現代化企業要以人才為導向，充分發揮出人才的價值，凸顯出企業人力資源的核心優勢，人才是企業實現、發展、創新的一個最為關鍵的因素，在開展企業經營管理工作時，相關管理工作人員必須充分發揮出人力資源管理方面的潛能，并且在實踐工作中要通過借助多種方式方法為其提供更多的學習和培訓的機會。通過借助專業化培訓、外出學習、繼續深造等多種方式方法提升人力資源管理專員的綜合素養，在此基礎之上構建符合企業自身實際條件和發展方向的人力資源管理戰略，促使企業能夠不斷提升其綜合實力。

五、結語

企業的發展和企業的人力資源管理水平有著密不可分的關系。在共享時代，企業謀求發展必須對人力資源管理的理念和方式進行進一步的創新與優化。其主要原因是在共享時代企業間的競爭更加多元化，無論是在產品方面還是在服務方面競爭壓力越來越大，因此必須高度注重人力資源管理的創新方式，在結合企業自身實際情況的基礎之上構建企業核心競爭力，尋求新的發展模式，只有通過這種方式才能夠更好地抓住共享經濟時代的機會為企業提供的諸多機遇。