薪酬管理在生物食品企業(yè)管理中存在的問題與對策研究

何付遠(yuǎn)

(江蘇省邳州市運(yùn)河街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，江蘇 邳州 221300)

0 引言

大蒜生物食品企業(yè)主要研究大蒜種植、收購儲(chǔ)存大蒜、銷售大蒜等。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量為企業(yè)員工，若想保證企業(yè)長效發(fā)展，必須保證員工充足，保證員工對企業(yè)的滿意度，加強(qiáng)企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及工作能力[1-2]。而保證員工對企業(yè)的滿意度，最重要的一條就是企業(yè)薪酬，唯有薪酬達(dá)到員工心中期許，與員工努力成正比，才能保證企業(yè)員工長期在企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)共同成長，共同增長經(jīng)濟(jì)收入[3-4]。因此，對于大蒜生物食品企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說，薪酬管理的完善與健全至關(guān)重要。本文將圍繞大蒜生物食品企業(yè)管理中的薪酬管理展開進(jìn)一步的討論。

1 薪酬管理概述

1.1 薪酬概念

薪酬指的是企業(yè)對員工勞動(dòng)給予一定報(bào)酬，包括直接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和間接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，直接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬主要是指按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過貨幣形式向員工支付薪酬；間接經(jīng)濟(jì)性薪酬指的是企業(yè)不通過貨幣形式支付薪酬，但是可以提高員工生活便利性，減少員工額外開支，幫助員工減輕一些負(fù)擔(dān)[5-8]。除此之外，還有一種非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，這種形式不用貨幣衡量報(bào)酬，主要會(huì)給員工心理帶來一些愉悅感。

1.2 薪酬管理作用

薪酬管理不僅可以幫助企業(yè)有效吸引人才，還可以留住企業(yè)內(nèi)部人才，激勵(lì)員工發(fā)揮自身最大價(jià)值與潛力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[9-10]。

(1)人力資源管理中，薪酬管理是重要組成部分之一，其是人力資源開展的前提條件與基礎(chǔ)。員工為企業(yè)付出勞動(dòng)與努力，與企業(yè)薪酬之間存在必然聯(lián)系。有了薪酬，員工生活才有所保障，可以保證自身日常所需，或者利用這筆薪酬提升自己，提高自身技術(shù)水平等。通過維系企業(yè)和員工之間的關(guān)系，可保證大蒜生物食品企業(yè)正常運(yùn)營與發(fā)展。因此，薪酬管理起到了維持與保障作用。

(2)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支撐，而員工持續(xù)在企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源全然來自企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，其中，最關(guān)鍵的是薪酬激勵(lì)，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作活力，吸引業(yè)界人才進(jìn)入企業(yè)，保證企業(yè)人才儲(chǔ)備充足。通過薪酬管理制定的優(yōu)惠制度，滿足員工對于薪酬的相關(guān)需求，使得員工動(dòng)力滿滿，為得到企業(yè)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)努力的同時(shí)，專注自身專業(yè)能力以及辦公效率，不斷加強(qiáng)自身工作能力，獲取更多薪酬回報(bào)，對于企業(yè)發(fā)展來說，是一種正向反饋。由此可見，大蒜生物食品企業(yè)中的薪酬管理也起到了一定激勵(lì)作用。

2 薪酬管理在大蒜生物食品企業(yè)管理中存在的問題

2.1 薪酬管理未考慮企業(yè)發(fā)展

在設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)，企業(yè)過于重視公平公正、科學(xué)合理等原則，而忽視了企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，未考慮到現(xiàn)有薪酬管理是否符合企業(yè)發(fā)展需要，是否可以滿足之后的員工需求[11-12]。例如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展，薪酬管理并未隨之發(fā)生改變，容易導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生不滿情緒，減少企業(yè)人才儲(chǔ)備量。

2.2 薪酬制度被忽視

大部分企業(yè)不太重視薪酬制度，對于支付員工薪酬顯得過于隨意。例如，按照員工表現(xiàn)下發(fā)薪酬，或者扣除薪酬。除此之外，企業(yè)無非經(jīng)濟(jì)性薪酬來滿足企業(yè)員工精神等需求。例如，員工在工作中業(yè)績突出、能力突出，但是企業(yè)未制定相關(guān)升職規(guī)定，或者物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)項(xiàng)、證書等)，無法滿足員工精神需求。

2.3 績效評估不完善

較多企業(yè)對于績效指標(biāo)把握不到位，且企業(yè)缺乏自己的評估制度，一般借鑒其他企業(yè)評估手段等對員工績效進(jìn)行評估。另外，盡管部分企業(yè)建立了績效評估制度，但并未將其有效應(yīng)用于評估中。例如，企業(yè)運(yùn)營過程中，盲目借鑒其他企業(yè)績效評估制度，并未考慮企業(yè)內(nèi)部員工需求，造成員工業(yè)績考核存在一定不合理性。

2.4 薪酬體系缺乏競爭

目前，國內(nèi)大部分大蒜生物食品企業(yè)薪酬體系缺乏競爭力，使得企業(yè)人員流動(dòng)性較大，不利于企業(yè)發(fā)展。例如，企業(yè)對于薪酬體系管理重視度不足，減弱了企業(yè)薪酬競爭力以及薪酬優(yōu)勢，較難留住員工在企業(yè)內(nèi)部長期發(fā)展。若想留住優(yōu)秀人才，薪酬體系應(yīng)優(yōu)于同行企業(yè)，才可促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

3 薪酬管理在大蒜生物食品企業(yè)管理中的完善措施

3.1 企業(yè)應(yīng)將薪酬管理納入發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)可以持續(xù)健康發(fā)展的主要原因，除了具備充足人員儲(chǔ)備，也應(yīng)制定較為明確的長期發(fā)展目標(biāo)、中期發(fā)展目標(biāo)以及短期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部所有制度、體系等，均應(yīng)建立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之上，保證制度與體系的科學(xué)合理性以及長久適用性[13]。因此，薪酬管理的相關(guān)設(shè)計(jì)也應(yīng)將企業(yè)未來發(fā)展方向考慮在其中，保證薪酬管理真正起到維持和保障作用，真正激勵(lì)企業(yè)員工努力工作，獲取更多薪酬，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，合理的薪酬管理也可以吸引相關(guān)專業(yè)人才，為企業(yè)增加人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，保證企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)高效高質(zhì)完成，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，可為企業(yè)增加業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，可以為企業(yè)員工下發(fā)更高薪酬，從而形成良性循環(huán)，保證企業(yè)長效持久發(fā)展。例如，可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，制定“薪酬調(diào)整”相關(guān)條例：(1)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年(依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，確立加薪時(shí)間)結(jié)合具體績效考核情況，對部分表現(xiàn)良好的員工在薪酬等級中給予升檔加薪；(2)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況，每年年終(依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，確立加薪時(shí)間)結(jié)合具體績效考核情況，對部分表現(xiàn)良好的員工晉級并加薪；(3)原則上，企業(yè)可以根據(jù)員工個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)，其日常績效考核結(jié)果，擬定加薪職員名單，制定加薪標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 保證企業(yè)薪酬制度合理性

企業(yè)員工認(rèn)為，薪酬是依靠自身勞動(dòng)與努力換來的，其代表著對于員工能力以及員工價(jià)值的認(rèn)可。通過制定合理的薪酬管理制度，可以激發(fā)企業(yè)員工工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多可能性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，也可為自己獲取更多薪酬，互贏互利，共同穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)有健全的薪酬制度，杜絕隨意克扣員工薪酬或者增加員工薪酬的行為。在制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)秉持以人為本的理念，調(diào)查企業(yè)員工對薪酬的看法以及想法，結(jié)合員工整體需求點(diǎn)，制定員工滿意、有利于企業(yè)發(fā)展的薪酬制度。根據(jù)不同員工特點(diǎn)，制定分層式薪酬管理[14]。例如，企業(yè)員工能力極強(qiáng)，薪酬也已達(dá)到員工目標(biāo)，此時(shí)，企業(yè)應(yīng)給予類似員工升職機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工長期在企業(yè)發(fā)展，留住高質(zhì)量人才，滿足其發(fā)展需求，保證員工在企業(yè)具備充實(shí)感以及價(jià)值感，對企業(yè)未來發(fā)展有較好展望，才可確保能力較強(qiáng)的員工長期在企業(yè)發(fā)展，維持企業(yè)內(nèi)在實(shí)力。而對于薪酬較低的員工，企業(yè)可制定一些優(yōu)惠制度，明確做到什么樣的業(yè)績，或者達(dá)成什么樣的目標(biāo)，可以給予員工相關(guān)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工對工作的熱情度，不斷提高員工專業(yè)能力以及工作效率，使得企業(yè)人才隨之增加。在制定薪酬制度時(shí)，可以引進(jìn)信息化時(shí)代先進(jìn)技術(shù)或軟件，成立簡潔、實(shí)用、快速的薪酬制度系統(tǒng)。培訓(xùn)相關(guān)人員學(xué)習(xí)新系統(tǒng)操作，減輕人力資源部薪酬管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，加快處理薪酬管理相關(guān)事宜，保證薪酬下發(fā)準(zhǔn)確快速，使得員工滿意度隨之增長，有較好動(dòng)力努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。與此同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)操作人員計(jì)算機(jī)操作能力，保證其可熟練操作系統(tǒng)，提高辦公效率。

3.3 制定完善的績效評估體系，提高薪酬制度福利力度

績效評估應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行評估，良好發(fā)揮績效評估作用。第一，企業(yè)需要建立完善績效評估體系，明確各項(xiàng)工作細(xì)則，使得員工了解自身工作重點(diǎn)，增強(qiáng)員工崗位意識(shí)，明確員工崗位責(zé)任，激發(fā)員工工作活力[15]。第二，保證績效評估標(biāo)準(zhǔn)合理性。制定的評估體系標(biāo)準(zhǔn)必須保證其實(shí)用性，可以滿足企業(yè)發(fā)展需求以及員工薪酬需求。第三，需要將績效評估結(jié)果作為員工薪酬核算重要依據(jù)，根據(jù)具體績效評估結(jié)果，調(diào)整員工薪酬，同時(shí)可幫助員工分析其工作中出現(xiàn)的問題，不斷提高員工工作能力，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。第四，保證績效評估體系多面性[16]。由于績效評估時(shí)需要評估的因素較多，因此，在進(jìn)行績效評估時(shí)，應(yīng)保證評估體系的多面性，使得績效評估準(zhǔn)確合理，員工薪酬下發(fā)準(zhǔn)確。例如，可以改善薪酬管理福利條例：(1)企業(yè)按照國家相關(guān)規(guī)定，為員工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金，在每月薪酬發(fā)放時(shí)，為員工代為扣繳；(2)汽車補(bǔ)助，對于符合享受企業(yè)配車的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)10%；(3)帶薪休假，根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際情況，酌情批準(zhǔn)員工帶薪休假。通過增設(shè)一些福利制度，使得企業(yè)員工感受到企業(yè)對基層的重視度，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步與發(fā)展。

3.4 建立完善的薪酬管理體系，提高企業(yè)薪酬體系競爭實(shí)力

薪酬體系是一個(gè)PDCA循環(huán)體系，主要涉及了工作分析等方面，其設(shè)計(jì)要點(diǎn)為保證薪酬制度的公平公正性，提高企業(yè)競爭實(shí)力。PDCA循環(huán)體系主要包含職位分析、職位評價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施修正。在實(shí)行此項(xiàng)體系時(shí)，必須遵循薪酬管理原則，激勵(lì)員工。利用上述更新模式，構(gòu)建完善薪酬體系，促使企業(yè)薪酬體系優(yōu)于其他企業(yè)，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)，提高企業(yè)市場競爭力，在行業(yè)中成為佼佼者。

4 結(jié)語

薪酬管理在大蒜生物食品企業(yè)管理中占據(jù)了重要位置。企業(yè)發(fā)展的核心力量為員工，而員工最為在意的是企業(yè)薪酬制度以及薪資情況，唯有達(dá)到員工薪酬需求點(diǎn)，使得員工可以保證日?；ㄤN、娛樂、學(xué)習(xí)等，才可促進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)長期發(fā)展，激發(fā)員工在企業(yè)內(nèi)部努力工作，獲取更多薪酬回饋。因此，企業(yè)需要建立完善的績效評估體系、薪酬制度以及薪酬體系，在企業(yè)未來發(fā)展需求下，激發(fā)員工工作活力，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長、共同發(fā)展、共同獲利的目標(biāo)，使得企業(yè)整體實(shí)力不斷加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度以及信譽(yù)度。