經濟新常態下企業管理創新的策略試析

盧慧斌 浙江中元磁業股份有限公司

目前社會經濟形勢正在產生迅速變化，我國逐漸步入經濟新常態階段，經濟從高質量發展逐漸過渡到發展轉型階段，市場中企業所面臨的挑戰和機遇的數量是同步增加的，只有充分貼合經濟形勢的變化，做好多方面的調整，才可以更好地面對日漸激烈的市場競爭[1]。經濟管理是企業工作的重要環節，也是企業完成最終目標的必經道路，其強調減少企業投入的經濟成本，提高企業的經濟收益。經濟管理是在對經營者的宏觀調控的前提條件下，做好對企業生產經營活動的有效控制，同時還需要綜合完成對企業生產經營活動的精準規劃。企業經濟管理是飛速發展的過程，需要充分結合企業的實際發展狀況，做好對經濟管理模式的創新改進，這樣才可以有效地貼合當前時代發展需要。因此針對性地立足經濟新常態背景，分析企業管理的創新策略是意義非凡的。

一、經濟新常態特征簡述

從消費者的視角出發，在經濟新常態背景下，消費路徑、消費形式越發朝向多元化以及個性化的方向發展，人民群眾的消費水平獲得顯著提高，與其相互關聯的便是經濟水平的迅猛提高。從投資者的視角出發，經濟新常態催生出諸多嶄新的業態，可供投資的內容越發多樣，相互關聯的投資契機增多[2]。所以從整體的視角來看，經濟新常態背景下的經濟發展速度是有著肉眼可見的增長的，相應業態形式越發豐富充實，能夠極大程度地貼合目前國家發展的多項需要。

二、經濟新常態下企業管理創新的機遇

結合目前的實際情況來看，市場中的所有企業都正在受到經濟新常態的影響，在自我發展過程中，同步面臨著諸多挑戰和機遇。企業在經濟新常態下面對的問題主要體現在如下幾點：發展速度越發減慢，甚至出現日漸降低的問題；企業經濟發展明顯遲滯；在各種創新條件的支持下，所具備的發展機遇越發明朗擴大。

(一)政府機遇

目前，我國地方政府在推進市場經濟建設和發展方面的作用巨大，正在展現出極為顯著的引領作用，同步推行的“放管服”政策正在為企業發展提供更多的推進力量，企業所承擔的壓力與負擔因此而顯著降低，同時還有助促進企業公平競爭能力的增加，優化完善企業內部的監督管控環境[3]。依托于國家政策以及相關理念的調整，工商管理工作的完整性越發提升，正在逐步朝向統籌推進的方向發展，傳統的粗獷管理模式已經受到有效改進，尤其是在以習近平總書記為領導的黨中央提出“一帶一路”的新思想后，企業所具備的發展空間顯著擴展開來，企業的資源管理機制越發健全完善，這對企業的深度發展的幫助是無可忽略的。

(二)技術機遇

目前信息化技術正處于飛速發展的時代進程中，可以為企業發展提供更加充分的先進技術方案的支持，在推進企業管理工作建設時，相互對應的環境也正在逐漸出現變化，這將會給企業未來發展提供源源不斷的推進力量，切實有效地促進經濟發展的效果的提高。除此以外，對信息技術的利用還使得企業的未來發展空間被有效地拓展，通過對信息技術的科學調用，企業可以參考的信息數據越發豐富充實，可以幫助企業在短時間內迅速尋找到自身存在的問題，同時也有助企業更為精準地確定發展戰略，維持其順利和穩定發展[4]。

三、經濟新常態下企業管理創新的問題

(一)目標設置錯誤

結合相關數據調查來看，我國部分企業在開展經濟管理的過程中，仍然存在著相應的問題，基本模式較為落后，缺少健全且完整的創新意識的支持，并且此部分經濟管理通常存在著流于形式的問題，所開展的管理創新只為管理存在，應有效果難以被發揮出來[5]。與此同時，多數企業都更加關注經濟收益的增長，缺少健全且完整的戰略發展目標的支持，更加難以制定與其相互對應的管理方案和規劃措施。

結合目前的實際情況來看，企業仍然缺乏具備充足專業能力的人才，這將會嚴重限制企業的未來發展。在經濟新常態背景下，優質人力資源所發揮的作用越發難以受到忽略，在自我發展的過程中，需要由充足的專業技能人才的支持，這樣企業才擁有更加良好的發展空間。但是結合目前的實際情況來看，許多企業尚且沒有意識到專業人才的存在價值，也沒有將精力落實在專業人才的教育培訓方面。除此以外，目前許多企業在人力資源管理方面缺乏充足的科學性與合理性，這導致人員流失的問題極為顯著。結合調查結果來看，許多企業為盡可能地降低成本消耗，并未開展對員工的入職培訓，這導致工作者需要耗費諸多時間和精力學習，進而制約企業的深度發展[6]。

(二)管理模式落后

就目前來看，越來越多的企業開始應用信息化管理方法，主要目的是促進管理質量和管理效率的增長，進而強化企業的市場競爭能力。但結合目前的實際情況來看，信息化管理是否足夠科學有效，其往往直接體現在高端領域方面。與傳統的企業管理模式相互對比，可以發現信息化管理是在傳統管理模式的前提條件下，促使管理模式越發朝向多樣化、系統化和綜合化的方向建設，同時在管理模式方面有著極為顯著的程序化特征。但是結合目前的實際發展情況來看，許多企業并未形成良好的信息化管理能力，但是卻仍然生拉硬拽，在自身并未形成良好的基礎條件的情況下開展，這樣勢必會導致許多工作的開展面臨困境，長此以往勢必會導致企業的順利建設受到沖擊，所以這就自然要求選擇使用科學合理的處理方法，這樣才可以為企業的深度發展提供更多的輔助和支持。

(三)文化建設薄弱

目前來看，許多企業對企業文化建設的關注力度都是相對薄弱的，雖然企業擁有獨屬于自己的企業文化，但是企業文化的價值和作用仍然沒有獲得全方位的呈現，并沒有發揮出應有的影響作用。企業只有積極地增強對企業文化建設的重視和關注，才可以為自身的長時間安全穩定發展提供輔助，優質企業文化有助打造更加良好的內部工作氛圍，進而促進員工群體的參與度的增長，提升企業的內部凝聚力。企業可以積極地增強企業文化建設，保證員工逐步明確自我發展方向，同時還需要制定相互關聯的準則和規范，將價值理念作為根本，實現對員工群體的科學管理和約束，這樣才可以為企業的深層次發展提供必要的支持和保障。但是結合目前的實際情況來看，許多企業在經營發展時，并沒有切實有效地形成對企業文化的關注和重視，因而導致人才流失問題相當顯著，也難以吸引充足的優秀人才。在現有社會背景下，人才是企業在日漸激烈的市場環境中制勝的核心，同時也是企業循序漸進發展的源泉。如果企業文化的建設不夠到位，將會顯著沖擊人力資源配置，這對企業的綜合發展來講，是相當顯著的沖擊。

四、經濟新常態下企業的管理創新策略

(一)優化經濟管理機制

在經濟新常態的時代背景下，企業的管理層需要積極地形成對經濟管理的存在意義的認識和理解，形成獨特的經濟管理機制，同時對目前體系內的各種內容作出統籌管理和優化調整。只有建設更加完整健全的經濟管理機制，才能夠充分彰顯出經濟管理的價值和效果。企業需要積極地擺脫傳統集中管理思想的限制，需要更多地應用現代化經濟管理方法，落實人性化管理，關注并研究員工群體的建議和看法，同時還需要充分聯系實際狀況，做好對經濟管理機制的優化和改進，以此來保障經濟管理的效果可以獲得充分提高。企業內部的管理部門需要充分聯系自身的實際發展規劃，做好對經濟管理機制的優化和改進，以此來充分維持經濟管理的科學和穩定。聯系現階段國家的有關規定來看，企業需要積極地做好對制度的打造，同時還需要嚴格地結合有關制度，維持經濟管理的科學性、穩定性與適切性，此舉非常關鍵。企業還需要對自身的管理思想作出有效的優化和改進，強化對各種先進管理思想和經驗的學習，同時還需要充分結合企業的實際發展狀況，做好對經濟管理制度的改革。經濟全球化趨勢的持續推進使得企業擁有更多的前進空間，同時企業的內部管理也正在逐漸朝向集約化的方向建設，面對日前經濟新常態的背景，有必要積極地做好對經濟管理模式的創新改進，持續作出完善和改進，此舉非常關鍵。

(二)優化人才培養模式

企業在安排每位員工的工作時，首先需要充分考量員工自己所具備的工作優勢，應該盡可能地了解員工群體的興趣愛好，做好對員工的職業的規劃，以此來保障員工自身發展與業務發展保持相互契合。企業在推進管理工作建設的時候，需要盡可能地貫徹落實以人為本的原則，要充分尊重每位員工的看法和思想，最大程度地挖掘員工的潛能，同時也可以幫助員工有效地確定自我發展和業務發展的均衡點，逐步強化企業內部的凝聚力。在未來需要更好地完善公司內部的職能架構，做好對上下級關系的有效調整，科學合理地分配員工，這是非常關鍵的。借助人力資源配置機制的有效輔助，實現科學合理的人才管理，更好地結合自身發展需求，構建優質且完整的人才管理機制，改進優化公司的薪酬系統，提升員工的福利待遇，這樣可以更好地增強企業對外界人才的吸引力。借助創設科學合理的激勵機制，可以極大程度地激發員工的工作熱情和興趣，同時還可以獎勵表現優異的員工，通過榜樣作用帶動內部員工的良性競爭，這對促進工作質量和效率的提高的幫助是不容忽略的。

(三)做好管理理念創新

對現代企業來講，經濟管理理念的創新非常重要，將會直接關系到今后經濟管理工作的建設和開展，同時在相應決策的制定方面，也發揮著極為重要的指引作用。因此，若是想要科學合理地完成對企業經濟管理模式的創新優化，首要目標就是完成對經濟管理理念的創新，結合目前的市場經濟發展狀況和企業的實際發展狀況，需要系統化地思考傳統的經濟管理模式是否與當前經濟管理發展需要相互切合，是否應該對傳統管理模式當中的與現代化管理需求相互背離的內容的剔除處理，同時結合外部環境的變動狀況，做好對經濟管理模式的適當改進，以此來促進經濟管理理念的創新。在經濟新常態的背景下，企業如果想要更好地實現自我發展，就有必要形成經濟管理方面的競爭意識，需要充分認識精細化管理的存在機制，結合企業的自身發展狀況做多方面的考量，以此來逐步強化企業今后的發展潛能。需要重點關注的是，企業的經濟管理策略的創新通常體現在企業戰略方案的制定方面，要更好地結合外部環境的變動狀況，構建健全且完善的企業經濟管理戰略，這是非常關鍵的工作。目前市場中企業的競爭越發覺激烈，如何進一步促進自我市場競爭力的增長成為越來越多的企業關注的熱點話題，企業只有形成充足的核心競爭力，才能夠更好地促進自我發展，更加迅速且高效率地完成經濟發展的目標。企業在經濟發展戰略方面的創新可以充分滿足企業的多元化發展需要，同時也能幫助企業更加有效地面對日趨嚴峻的市場競爭。

(四)推進企業文化建設

企業需要積極地增強對企業文化打造的關注，要給予員工群體充足的精神支持和思想力量，循序漸進地連接企業文化的建設需要，保證員工能夠逐步形成對企業的充分歸屬感，要更多地銜接企業的發展特征，打造更加具有針對性和指向性的企業文化。通過對企業文化的感知，打造更為優質的工作氛圍，同時通過對企業文化的有力宣傳，促使員工群體逐步認識公司的特征，確定公司的未來發展前景，保證其能夠充分形成對企業文化的認識，并以此為前提條件，持續優化企業文化的表現形態。需要重點關注的是，企業文化并非完全不變，應該充分切合當前時代的發展進程的變化，這樣才可以循序漸進地促進企業的長久建設和發展。比如，企業的順利發展無法脫離員工的相互合作，只有增強對員工群體的團隊精神的培養，企業才能持續創造佳績，才可以在日漸激烈的市場競爭中屹立不倒。企業文化的建設重點是在企業內部創設有助企業良性發展的工作氛圍，使得管理層、基層都能夠相互協作交互，保障企業目標可以被更為順利有效地貫徹落實。除此以外，還需要積極有效地做好對外部多方面關系的有效協調處理。企業文化需要將所有員工作為工作對象，借助宣傳、培訓和教育等多種方法，循序漸進地推進企業的健康穩定發展。整體來看，企業文化建設無論是在增強企業的凝聚力還是提升企業的競爭力方面，都發揮著無可忽略的作用，為此，在經濟新常態背景下，市場企業有必要積極地強化分析和研究。

五、結語

綜上所述，在經濟新常態背景下，創新是維持企業順利穩定發展的前提要素，在企業面臨日漸嚴峻的發展挑戰時，有必要積極地聯系自身的實際發展狀況，科學合理地做好對各種資源的調用，這樣才可以循序漸進地提升管理效果。在新經濟背景下，企業需要積極地強化對產品質量的關注，嚴格地做好對質量關的把控。伴隨現階段信息化的飛速發展，產品價格越發朝向透明化方向發展，這樣才可以切實有效地促進企業的深遠建設。連接目前的實際情況來看，企業管理創新并非是一蹴而就的，而是需要循序漸進且隨時創新，這非常關鍵。■