財務管理環境變化對現代財務管理的影響

張凱新 長春市兒童福利院

財務管理環境就是企業在生產經營中和財務有關的業務往來，企業經營發展的目標就是確保有關人員利益，保證資金和財產安全，為企業各項工作的開展提供保障。為了實現長遠發展，需要環境的支持，企業經營是在一定環境下開展的，現代財務管理也會受到環境影響。當前企業規模日益擴大，管理工作的地位不斷提升，為了促進企業有序運行，需要具備足夠的資金，因此，財務管理工作具有重要的意義。現階段，企業制度日益健全，這也對財務管理提出了更高的要求，要想優化管理效果，推動企業健康發展，就要確保財務管理質量，適應發展要求。

一、財務管理環境變化

第一，經濟全球化。經濟全球化背景下，跨國公司得到了顯著的發展，主要提供跨國產品及服務，其流通模式與形式和傳統經濟不同。經濟技術變化較大，需要調整財務管理模式，以適應發展要求。財務管理環境就是企業生產經營中和財務有關的業務往來。企業要想提升競爭力，就要確保資金財產安全和有關人員利益，為了推動企業的健康發展，應該適應經濟環境，對技術和管理模式進行優化和創新[1]。第二，金融全球化。其對企業投融資具有重要的影響，除了可以為投融資提供更多選擇機會之外，還豐富了內容與形式。當前不同國家間的企業合作變得更加頻繁，這也讓財務管理環境產生變化。金融全球化是金融行業跨國發展，國際資本基于金融中心進行運轉及流通，構建金融一體化趨勢。金融一體化背景下，不同國家企業融資方式產生變化，融資支出和使用等管理工作內容日益豐富，這就對現代財務管理提出了嚴格的要求，除了要重視投資中的風險之外，還要基于財務管理調整和保障資金的科學利用，減少經營風險[2]。第三，電子商務化。科技在快速的發展中，國內互聯網技術在各領域中得到了廣泛的應用，其為網絡交易提供便利和技術支持，企業可通過網絡開展交易，打破時間和空間的束縛，促進電子商務化發展。電子商務能夠讓消費者在網絡中交易和支付，包含各種網上商務和金融活動。很多企業運營中形成了新的商業運營模式，有利于提高企業的效益，同時影響了財務管理方式，電子商務化的不斷發展，除了需要企業配備專業的管理人員之外，還要及時調整財務管理方式，加強網絡技術的應用，促進企業發展。最后，企業發展模式變化。財務管理環境變化，除了包含大環境之外，還涉及到小環境。受大環境變化影響，企業發展模式產生變化，在財務管理發展模式方面，重建企業核心，影響了現代財務管理。在企業發展中，重建企業核心的情況較少，然而若是企業想要適應環境變化的要求，就要立足于財務管理層面，重新考慮資金運作、運算、管理等內容，對管理模式和體系進行更新，重建核心[3]。企業內的變化，會影響到財務管理目標和形式，因此，企業通過調整和優化財務管理模式，可以把握相關財務管理工作，進而在復雜的發展環境中實現長遠、穩定的發展。

二、財務管理環境變化對現代財務管理帶來的影響分析

財務管理環境變化下，對現代財務管理的影響表現在財務管理網絡、資產評估以及財務管理內容方面。

(一)對資產評估體系建立的影響

企業在經營發展中，經營目標就是確保資金穩定運行，這對財務管理工作以及企業發展具有重要的影響。通過構建該體系，能夠合理、客觀地評估知識資本和實際資產，同時開展會計核算工作，分析和評價資金價值，高效地利用資金，避免出現閑置和浪費問題。受財務管理環境變化影響，貿易數量以及金融活動等增加，導致企業資金流動產生顯著的變化，資金增加，提升了資金評估工作的困難程度。對此，企業需要結合財務管理環境變化，鼓勵有關管理隊伍注重資產評估工作，加大研究力度，側重于知識資本評估和管理。針對資產評估中的瓶頸以及問題，管理隊伍需要結合具體情況，在相應的會計核算和評估中實施應對，優化企業管理和計量方式，結合運行狀況，制定科學的管理計價方式，建立資產評估體系，確保財產與資金安全[4]。

(二)財務管理內容變化

信息時代背景下，電子計算機技術得到了廣泛的運用，能夠提升工作的高效性，促進企業管理模式變化，推動企業健康發展。通過發揮網絡技術的優勢，能夠讓企業在生產和發展中加入電子商務領域，提高企業的經濟收益，促進財務管理模式變化。在財務管理網絡系統中引入網絡技術和計算機技術，增加了信息計算及核算的工作量。受財務管理環境影響，財務管理網絡日益優化，有關管理部門可以在財務管理網絡系統建設中運用先進的信息技術，提升財務管理的效率和水平，及時互通共享信息，優化資源配置，加強競爭力。

(三)財務管理網絡優化

財務管理環境變化，會影響到財務管理內容。企業在經營發展中，因為經濟環境變化，導致企業需要對財務管理模式進行調整，從而適應發展要求，這可以提升財務管理工作效率，同時優化及更新管理內容。企業需要結合各種經濟環境變化情況和趨勢，及時地對融資方式和投資方法進行調整和優化，投資行為的轉變，讓資金產生變化，補充財務管理內容，管理范圍日益擴大，提升了企業的運營壓力，同時可以推動企業發展[5]。

(四)財務管理理念創新

財務管理環境變化，企業財務管理也會受到影響，企業需要積極地對工作理念進行優化和創新。第一，在建立管理理念中，應該提升技術水平，強化風險管理工作，引入風險管理人才。第二，優化及完善管理制度。只有堅持調整及補充管理制度，才能應對工作發展要求，為工作實踐提供參考。

三、財務管理環境下企業財務管理中的問題

第一，財務信息共享度較低。現階段，很多企業意識到了信息化技術應用的優勢，并且積極的開展信息化建設工作，在財務管理工作中希望借助先進的信息技術，提升工作的效率和效果。然而一些企業在財務信息化建設方面忽視了長遠性和整體性，導致各財務和業務系統的建設及運行各自為政，財務信息在企業內的共享度較低，嚴重影響了財務信息的應用價值，不利于業財一體化管理模式的運用。第二，財務管理制度不完善。企業需要結合自身情況，構建合理的規章制度，為財務管理工作提供依據，然而一些企業忽視了制度建設，導致工作實踐中缺乏依據。另外，部分企業雖然構建了管理制度，然而并未及時地對制度進行補充和優化，無法充分發揮出管理制度應有的作用，限制了財務管理工作的效果。第三，財務管理人員專業性不足。財務管理環境變化，使得現代財務管理工作受到了影響，作為工作的落實主體，對財務管理人員提出了嚴格的要求。然而實際情況是，一些企業忽視了財務管理環境變化對企業的影響，導致財務管理人員缺乏這方面的意識，不能及時的轉變工作理念、方式和模式，限制了工作的開展效果。另外，企業并未定期組織財務管理人員實施培訓，導致其業務能力無法得到有效的提升，不能及時了解環境變化，限制了現代財務管理工作的效果。

四、財務管理環境變化下企業現代財務管理策略

(一)建立有效的財務管理體系

第一，建立財務預算管理體系。該體系中涉及到企業生產經營活動整個過程的多項預算，如采購、銷售、籌資、運營等，這些環節都離不開預算，還要重視職工績效考核及工資控制，優化資金運轉，提高企業的效益。現階段，市場競爭力加劇，為了實現長遠發展目標，企業需要強化財務預算管理工作，其管理效果關系到企業管理水平。為了適應市場發展要求，需要構建完善的財務預算管理體系，提升財務預算的步驟性及計劃性，全面分析企業情況及財務特點，堅持對管理體系進行優化，為工作實踐提供參考，優化管理效果[6]。

第二，建立財務控制體系。財務控制主要是加強財務預算落實的監督，在建立這一體系時，需要先加強流程監控，實時監督生產經營活動整個過程中的資金運行情況，特別是資金流向及分布環節和區域，盡可能地避免資金浪費問題，減少沒有必要的損失，實現效益最大化目標；另外，加強成本資金控制，減少流動資本及固定資產成本損失；同時加強市場調查研究，在投資及融資中需要依據企業情況及市場發展趨勢，合理的制定工作計劃，強化資金流動，減少資金儲蓄成本和風險成本，加大職工培訓力度，提升其服務意識和能力，減少服務損耗。

第三，建立風險管理體系。風險管理具有重要的意義，在工作實踐中需要先識別風險，之后對其進行合理的評估，有針對性地實施管理。在該體系建設中需要建立健全的識別系統，具體應該結合企業情況，綜合考慮各種可能引發風險的因素，把風險因子加入到識別系統中；在風險評估環節，應該優化評估方法，保證其合理性，有效評估具體風險因素可能產生的經濟損失，量化風險，為應對策略的制定提供依據；加強財務管理管理，嚴格的控制財務風險，構建完善的財務管理信息系統，全面地監督生產經營活動，便于及時識別財務風險，采取有目的性的控制措施，結合市場變化情況，靈活地進行調整，提升財務風險控制效果。

第四，建立監督核查體系。該體系有利于保障財務安全，主要涉及到法律審核、商務審計及財務審計，目的是保障財務管理內部和外部符合有關的法律法規，保證財務報表的可靠性。此外，注重企業法人代表管理，清楚劃分其責權利，加大監管力度，從制度方面監督法人代表行為，嚴格地審計主要負責人，特別是任職前與離職時，需要嚴謹地開展審計工作，以免影響到企業的效益以及投資人權益[7]。

第五，建立內控體系。控制體系是現代財務管理體系建設中不可缺少的一部分。過去很多企業雖然短期獲得了較好的成績，然而缺乏完善的財務控制體系，導致工作中出現較多的問題，不能及時有效地解決，限制了企業自身的發展。對此，企業需要重視財務控制體系建設，首先，構建及健全內部會計控制體系。其包含較多經濟業務的會計控制，如對外投資、成本費用、貨幣資金、采購和付款、實物資產、工程項目、擔保、銷售和收款等等。其次，控制所有資產運行情況。財務部門應該加強和相關資產實物管理部門的溝通，共同監督控制資產運行地點及價值轉移等，確保資產時效性、流動性和安全性。最后，控制資產耗費。基于建立體系，提升財務控制效果。

(二)提升財務管理人員的專業性

財務管理工作的有效開展，離不開人才提供保障，財務管理環境變化下，財務管理工作受到了影響，同時對管理人員提出了更高的要求。因此，企業需要加強財務管理人才培養工作，定期組織多樣化的培訓活動，構建合理的人才培養制度，加強專業人才培養。首先，定期組織理論和實踐培訓活動，豐富人員的專業知識，促使其及時了解最新變化，從而及時地對工作理念、方式和方法進行調整和優化，確保工作開展質量。其次，信息技術已經在財務管理中得到了運用，為了充分發揮出其優勢，企業需要定期組織計算機以及信息技術方面的培訓活動，加強人員的信息技術操作能力。最后，建立有效的人才培養制度體系。為了提升培訓工作的實效性，需要重視績效管理制度和激勵機制，形成健全的人才培養制度，建設一支專業的財務管理人才隊伍。

(三)建立資本評估體系和管理體系

要想確保企業的穩定運行，應該在財務管理工作中注重知識資本量化評估，以往會計核算工作在知識量化工作方面落實不到位，缺乏合理的辦法預估，不能反映在報表及賬務中。因此，應該依據企業資本，合理地預估現金，建立有效的評估體系，為其利用和管理奠定良好的基礎，促進企業的經營發展。

(四)應用先進的財務管理網絡系統

信息技術在企業發展中得到了有效的運用，為了提升財務管理工作的效率，需要借助計算機網絡的優勢，構建有效的財務管理網絡系統，基于網絡數據管理，實時報告相關財務活動，為管理工作提供便捷。其除了可以提升生產效率的企業效益之外，還可以優化資源，最大程度地發揮企業的價值。

(五)調整工作內容

第一，籌資。隨著經濟的發展，產生了普遍經濟行為，進一步提升了國家企業資金籌資和投資水平。對企業資金籌集而言，途徑得到拓展，呈現出多元化的趨勢。工作內容同樣得到拓展，金融工具不斷增加，催生了很多的融資方式，可以拓展融資途徑，加強企業競爭力。第二，投資。國際金融市場中的風險類型不斷增加，加大了企業風險管理和投資管理工作的難度。知識經濟背景下，企業資產結構發生變化。風險投資、無形資產、人力資產是未來管理的新內容。第三，企業收益分配。在知識經濟時代背景下，知識是現代企業利益分配的主要依據。利益分配參與者包括直接生產者、知識創造者以及企業經營者。

五、結語

綜上所述，經濟形勢變化下，財務管理環境產生顯著變化，這對現代財務管理具有重要的影響。因此，企業應該依據市場發展情況和形勢，結合自身情況，將理論和實踐進行有機結合，優化和創新財務管理，提升工作效率和效果，增加企業效益，提高企業的競爭力。■