“互聯網+”背景下醫藥流通企業應用業財融合的必要性

王曉娟

在“互聯網+”背景下，企業競爭逐漸激烈，醫藥流通企業的數量逐漸增多，行業內競爭白熱化，在這一背景下，醫藥流通企業需要迎合時代發展趨勢，注重提高整體的經濟效益，以業財融合為主要的思路，全面創新內部管理方案，密切業務和財務之間的溝通以及聯系，有效處理企業存在的各項問題，構建成熟度高的管理模式，切實提高醫藥流通企業的發展實力。

醫藥流通企業在業財融合的過程中所包含的環節較為復雜，為了減少整體的融合壓力，實現資源成本的科學利用，在醫藥流通企業業財融合時，需要以“互聯網+”思維為主，充分創新當前的業財融合管理模式，利用互聯網技術挖掘財務管理系統的潛能，再和業務模式進行相互融合，以垂直化管理思維為前提，解決在以往業務和財務融合中契合點錯位的問題，滿足醫藥流通企業業財融合的需求。

一、“互聯網+”背景下醫藥流通企業業財融合的概述

為了滿足醫藥流通企業在互聯網時代背景下的發展要求，企業要明確業財融合主要的工作內涵以及發展背景，只有這樣才可以為業財融合創造良好的條件。在互聯網技術發展過程中，互聯網已經成為各行各業關鍵的工具以及轉型的出發點了，在滿足信息交流的同時為企業日常經營效率的提高奠定堅實的基礎。在醫藥流通企業發展過程中，也要迎合時代發展趨勢，加強對互聯網技術的科學利用，以此來使內部管理活動能夠煥發全新的活力。在這一背景下，要將“互聯網+”技術和業財融合進行相互的結合，以互聯網技術的便捷性為主要的前提，創建良好的業財融合環境，加快信息流通的速度，真正加快信息流和資金流的流通速度，實現數據的統一共享以及管理，支持企業各項戰略決策的科學進行。將精細化思維落實到不同的業財融合中，進一步增強企業在新時期下的價值創造力，提高業財融合的效果。伴隨著我國信息技術的不斷發展，財務云和大數據技術得到了廣泛性的利用，這也為醫藥流通企業業財融合發展創造良好的條件。有效剔除諸多影響因素所產生的影響，提高醫藥流通企業的發展水平。

二、“互聯網+”背景下醫藥流通企業業財融合實施的必要性

（一）有助于完成醫藥流通企業戰略目標

在“互聯網+”背景下，醫藥流通企業進行業財融合所發揮的價值較為突出，能夠幫助企業完成當前的戰略目標，提高自身的競爭力。近年來，隨著我國醫療領域改革的不斷推進，為了促進藥品價格的透明化，要加快信息流通的速度，將信息快速傳遞到對應的平臺模式中，提高信息的透明度，在這一背景下，醫藥流通企業的業務模式在逐漸增加，對財務會計管理提出諸多的要求。在日常工作中需要轉變以往粗放式的管理模式，并且優化財務信息審核和記賬等管理體系，再和業務模式相互銜接，保證業財融合的實施效果。企業需要強化業財融合的實施力度，進一步梳理在發展中存在的各項問題，再按照醫藥流通企業的發展特點以及戰略發展方向，調整業財融合的實施目標，與信息技術相互協調，發現新的業務增長點，以此來提高整體的發展水平。在此過程中要通過互聯網技術加快信息傳遞的速度，真正實現不同工作模塊的深度融合，創建新型的管理體系，進一步保證業財融合的效果，減少對現代化企業發展所產生的各項影響，使企業各項決策能夠具備較強的科學性，在潛移默化中促進企業的穩定發展，彰顯“互聯網+”背景下業財融合的重要優勢。

（二）有助于提高企業的經濟效益

在現代化社會發展過程中，醫藥流通企業的競爭逐漸劇烈，業財融合提高經濟效益已經成為企業增強競爭實力的重要保障，在此過程中，需要通過業財融合來幫助企業獲得預期的經濟效益，從而使企業發展水平能夠符合預期的要求。在業財融合模式實施的過程中要適當擴大企業的利潤空間，這主要是通過業務和財務之間的相互協調和相互輔助，幫助企業領導人員做出科學的決策，明確當前業務活動實施中存在的資金浪費問題，再按照資金管控的要求提出科學的應對方案，創新業財融合的實施模式，為企業提供全新的思路，保證各項管理活動能夠具備較強的科學性。醫藥流通企業的業財融合實質上是將管理會計融入到業務部門的各個工作環節，打破兩者之間的束縛，創設良好的發展環境，實現業務和財務之間的有機融合，保證企業能夠獲得預期的經濟效益。在業財融合過程中，一部分企業建立了信息交流渠道，方便業務和財務部門人員能夠明確業財融合的主要方向，有序地執行對應的工作職能，通過兩者之間相互融合，幫助企業規避在各項環節實施中存在的風險，將可持續發展思路落實到不同工作環節，規避各種因素對企業發展所產生的影響，使業財融合實施價值能夠得以全面突出。與此同時，在業財融合過程中還有助于完成部門信息的快速審核，也可以快速發現在財務管理活動中存在的各項問題，切實強化企業當前的財務監管水平，減少對醫藥流通企業發展所產生的影響。同時也可以將業務和財務部門的信息進行相互整合，制定完善的風險管理體系，在一體化制度落實過程中，財務部門能夠提出準確的意見，為業務活動實施創造良好的條件。在日常工作中，業務部門和財務部門通過彼此的合作以及交流，共同優化一體化的工作模式，并且解決在企業現代化發展中存在的各項矛盾，全面凸顯業財融合的先進性和科學性，避免對醫藥流通企業的發展造成干擾。

三、“互聯網+”背景下醫藥流通企業業財融合的策略

（一）不同模塊的融合

1.在采購模塊中的利用

在互聯網背景下，醫藥流通企業的業財融合需要滲透到不同的管理環境，不僅起到一定的統一管理效果，還有助于為接下來采購方案的制定提供重要的基礎。在各項管理活動落實過程中，需要和醫藥流通企業的發展特點以及業務事由相互匹配，全面優化當前的管理模式，發揮業態融合的真正價值，加強對采購管理的重視程度，從采購環節到應付管理流程方面要持續更新管理模式，配合業財融合減少不必要資金浪費，同時也可以使固定流程變得更加優化。在業財融合模式實施過程中，需要以標準化管理思路為主要基礎，實現集中性采購，統一完善運輸和倉儲管理，在不同環節強化質量檢驗，做好庫存管理的有效監督，按照產品的類型以及銷售要求，科學設置好庫存的標準線。利用互聯網技術優化當前的監管模式，做到信息的快速傳遞，減少商品銷售風險的發生，提高企業的安全水平。

2.在財務模塊中的利用

在財務模塊中業財融合所發揮的價值更為突出，實現財務部門和其他業務部門之間的相互合作，才能加快信息共享的速度，創新財務管理模式。在制度落實時，管理人員需要充分發揮互聯網技術的優勢，為企業整合提供豐富的經營管理信息，幫助企業了解業務的特點以及在業務環境實施中存在的各項問題，加快信息傳遞的速度，使信息交流變得更加密切。同時也可以通過互聯網技術快速分析數據的真實性以及準確性，全面提高企業業財融合的效果。另外在后續工作中，還需要以業財融合驅動思路為主要基礎，加強財務部門和業務部門之間的溝通以及聯動，掌握信息流動的方向，并且也可以指導前期信息整理環節的順利進行。在后續工作中，財務管理部門需要圍繞產業鏈的情況和業務環節進行相互協調，做到有針對性的指導及引導，實現信息的實時互動和交流，全面保證業財融合效果。

（二）建立ERP系統

在業財融合過程中，需要貫穿信息技術和網絡技術，為實際工作提供重要的支持。為了實現數據的統一管理，企業需要按照業財融合的實施要求建立完善的ERP系統，實現數據的統一整理，為業財融合實施創造良好的條件，提高醫藥流通企業的管理效率。在ERP系統使用的過程中，需要優化內部組織領導模式，降低在各個環節的成本投入，優化物流管理體系，以此來滿足業財融合的實施標準，為企業運營管理提供重要的建議。ERP小組需要根據業財融合的相關行業規定做好系統的科學維護，加快信息流通的速度，規避各種因素所產生的干擾，全面保證業財融合的實施價值。

（三）深入貫徹業財融合的理念

由于業財融合在醫藥流通企業發展時間較短，在初期貫徹時存在的矛盾因素較為突出，并且整個建設進程緩慢，因此相關企業在業財融合實施的過程中，需要深入貫徹業財融合的理念，迎合互聯網技術的發展方向，全面保證整體融合效果。業財融合不僅僅是業務部門和財務部門工作職能的統一管理，還涉及企業的各方各面，相關企業需要認識到業財融合的必要性，強化員工的思想認知，為業財融合創造良好的條件。在此過程中，對于業財融合的關鍵組成人員，要開展科學的培訓工作，講解業財融合的目標，密切部門之間的溝通以及協調，為業財融合的實施提供重要的保障。在各項培訓活動實施過程中，需要因地制宜，按照實際情況商討對應的培訓計劃，滿足業財融合的發展理念，提高企業的綜合實力。

（四）健全內部管理機制

首先內部管理機制需要重視預算管理所發揮的價值，配合著互聯網技術快速地整合企業上年度的財務數據之后，按照本年度的計劃建立完善的經營管理措施。了解各項成本費用的具體數值，完善對應的預算管理方案，避免出現成本資源的浪費。

其次在實際工作中還需要加強對跟蹤管理的重視程度，比如要對商品的進銷存業務進行有效的財務數據分析，準確判斷商品的特點以及銷售情況等，為業財融合的有序執行提供重要鋪墊。將信息儲存在后臺的互聯網平臺中，促進企業做出科學的決策方案，提高企業的發展實力。

結語：

醫藥流通企業按照實際情況，加強對業財融合信息化建設的重視程度，完善內部管理機構以及溝通機制，從不同角度切實發揮醫藥流通企業業財融合的重要價值，幫助企業應對管理環節中存在的各項問題，全面強化業財融合的實施效果。