媒介融合背景下廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)升級(jí)與路徑控制

孟豐明

在媒介融合背景下，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，廣電集團(tuán)整體的生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生急劇變化。在新的媒介環(huán)境中，廣電集團(tuán)從內(nèi)容到終端的傳播產(chǎn)業(yè)鏈被重構(gòu)，媒體對(duì)用戶、廣告、平臺(tái)以及市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪愈演愈烈，傳統(tǒng)的以收支平衡為目標(biāo)的廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略正面臨重構(gòu)升級(jí)和路徑轉(zhuǎn)型。

廣播電視作為政府的喉舌具有很強(qiáng)的政治屬性，同時(shí)伴隨著廣播電視集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體制改革的逐步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)屬性已經(jīng)成為廣電集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)不得不重新審視的重要戰(zhàn)略屬性。資金、人才、平臺(tái)的差異，面對(duì)媒介融合趨勢(shì)下媒介市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，廣電集團(tuán)所承擔(dān)的市場(chǎng)壓力不言而喻。一方面，媒體環(huán)境和傳播格局的變化為廣電媒體帶來(lái)了空前的機(jī)遇；另一方面，新媒體、大眾傳媒等不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，廣電集團(tuán)在媒介定位、品牌建設(shè)和財(cái)務(wù)管理上面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為廣電集團(tuán)面對(duì)的共同課題。市場(chǎng)份額的日益縮減和利潤(rùn)空間的壓縮，倒逼著廣電集團(tuán)向內(nèi)生性增長(zhǎng)和外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變，跨媒介、跨界重組已成為廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的常態(tài)選擇。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論概念

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，基于價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及為優(yōu)化配置而采用的戰(zhàn)略思想、決策方法、管理指南。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分，是公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要支撐。制定良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能使公司的價(jià)值最大化，也更利于實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)主要是資金的流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略區(qū)別于其他戰(zhàn)略的根本不同，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)，對(duì)公司未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、系統(tǒng)性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按照職能分類可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按照其他綜合分類方式可以分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能有效參與企業(yè)的決策與管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于廣電集團(tuán)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，直接關(guān)系著集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。為有效提升廣電集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要以廣電集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但是，由于廣電集團(tuán)現(xiàn)有模式以及固有思維的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往往不能做到與時(shí)俱進(jìn)，即使制定有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，也無(wú)法與廣電集團(tuán)的管理模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相適應(yīng)，由于不能參與到集團(tuán)的整體決策過(guò)程中，對(duì)廣電集團(tuán)的長(zhǎng)期良性發(fā)展不能起到很好的融合促進(jìn)作用。

（二）集團(tuán)管理層缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)

廣電集團(tuán)在發(fā)展壯大過(guò)程中，大部分集團(tuán)管理層往往只關(guān)注集團(tuán)廣告收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等硬性指標(biāo)增長(zhǎng)情況，而對(duì)于集團(tuán)可持續(xù)的未來(lái)財(cái)務(wù)狀況缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)普遍較薄弱。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理部門由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門兼任，而大多數(shù)財(cái)務(wù)人員平時(shí)工作中的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，這更加加劇了集團(tuán)管理層財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的欠缺。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略缺乏整合

從目前整體形勢(shì)來(lái)看，廣電集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中存在明顯的不足，大多數(shù)廣電集團(tuán)沒(méi)有從集團(tuán)自身的實(shí)際出發(fā)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和集團(tuán)其他戰(zhàn)略的脫離。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的關(guān)鍵在于廣電集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、不具體，和集團(tuán)整體戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)升級(jí)務(wù)必與其他戰(zhàn)略互為補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)脫節(jié)將產(chǎn)生消極影響。

三、廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)升級(jí)策略

（一）籌資戰(zhàn)略

資產(chǎn)資本化是實(shí)現(xiàn)裂變發(fā)展的有效途徑，廣電產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，資本盈利率較高，是資本青睞的目標(biāo)之一。把握機(jī)遇，以資本為紐帶，整合、撬動(dòng)社會(huì)資本、資源，努力實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)資源互換向品牌優(yōu)勢(shì)資源資本化的升級(jí)，并通過(guò)資本介入推動(dòng)自身資源與外部資源的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)在資本市場(chǎng)的突破。資本運(yùn)作可以帶來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的運(yùn)營(yíng)資金，依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和渠道可以產(chǎn)生較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流。目前，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容與渠道已呈現(xiàn)出充分競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，再加上網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)等新興技術(shù)的跨越式發(fā)展不斷沖擊傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間，使得不少傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到發(fā)展瓶頸，通過(guò)資本運(yùn)作可以幫助廣電集團(tuán)快速拓展多元化發(fā)展空間，開(kāi)辟新的藍(lán)海市場(chǎng)。

（二）投資戰(zhàn)略

面對(duì)新媒體的沖擊，內(nèi)部轉(zhuǎn)型、外部擴(kuò)張，廣電集團(tuán)一方面持續(xù)推進(jìn)融媒體的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍新媒體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，另一方面通過(guò)資本運(yùn)作的方式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)拓展，重點(diǎn)布局新媒體投資，為未來(lái)多元化發(fā)展提供可能。當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨前所未有的機(jī)遇，支持產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的條件已經(jīng)具備。政策利好為投資文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)道，消費(fèi)升級(jí)、新興終端普及、技術(shù)變革及生產(chǎn)模式變革四大投資基石已經(jīng)具備，未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。投資可以帶來(lái)資源兼并、人才吸納、市場(chǎng)整合、快速擴(kuò)張。加快產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣電集團(tuán)不僅要降低風(fēng)險(xiǎn)，解決廣播和電視生存的問(wèn)題，而且還需要?jiǎng)?chuàng)造解決問(wèn)題的途徑。通過(guò)多元化融合發(fā)展，廣電集團(tuán)不斷拓展業(yè)務(wù)空間，充分利用現(xiàn)有資源和品牌價(jià)值，及時(shí)拓展其他核心業(yè)務(wù)相關(guān)或更具潛力的市場(chǎng)，幫助其實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，同時(shí)，利用產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)組合組建自身獨(dú)有的結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略

隨著文化體制改革的逐步深入，廣電媒體的政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性、宣傳和經(jīng)營(yíng)分工日益明確。如何利用優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)，正視劣勢(shì)，回避威脅，在媒介融合背景下，廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)在提升用戶服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)和跨界多元經(jīng)營(yíng)，將是未來(lái)發(fā)展的方向。廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式宜實(shí)施現(xiàn)代的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式，盡可能減少層級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)更大跨度的管理，在有效的網(wǎng)絡(luò)化制約機(jī)制下提高效率。在高度財(cái)務(wù)集成管理模式下，生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的功能應(yīng)該具備一定的整體性，做到既集權(quán)有約又分權(quán)有度，同時(shí)保有極大的話語(yǔ)權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)，實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，逐步適應(yīng)以競(jìng)爭(zhēng)為主流的傳媒市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變化做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適應(yīng)和調(diào)整。

四、廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略路徑控制優(yōu)化

面對(duì)新常態(tài)、新挑戰(zhàn)，廣電集團(tuán)要適應(yīng)新媒體模式的不斷調(diào)整，整合傳播格局和信息環(huán)境，積極開(kāi)展融合媒體平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建傳統(tǒng)媒體與新媒體的運(yùn)作體系，統(tǒng)籌傳統(tǒng)媒體和新媒體的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合多元發(fā)展，從相對(duì)封閉的單一的生產(chǎn)程序和供應(yīng)商，逐漸轉(zhuǎn)換成為開(kāi)放集成的傳媒實(shí)體。助推財(cái)務(wù)戰(zhàn)略路徑如下：

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)

內(nèi)部控制體系作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，是規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部控制制度，能夠更好地保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。首先，廣電集團(tuán)需要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)要求，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)分離要求，確保各個(gè)崗位之間互相監(jiān)督、相互制約。其次，廣電集團(tuán)要繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部紀(jì)檢、審計(jì)機(jī)制。紀(jì)檢、審計(jì)機(jī)構(gòu)作為集團(tuán)的內(nèi)設(shè)部門，必須確保其獨(dú)立性和權(quán)威性，從而實(shí)現(xiàn)其對(duì)財(cái)務(wù)工作查錯(cuò)防弊的功能，確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合規(guī)及有效。

（二）完善全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理是從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，將集團(tuán)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)管理及績(jī)效管理融于一體的管理體系。為有效控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)全面預(yù)算管理在各責(zé)任主體基礎(chǔ)上全面覆蓋，在管理層級(jí)上全面貫通，在管理環(huán)節(jié)上全過(guò)程控制，并遵循如下原則：以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞預(yù)算目標(biāo)實(shí)施；以預(yù)算控制為基本手段，力求積極穩(wěn)健，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；全面預(yù)算，全員參與，全方位實(shí)施，全過(guò)程控制；統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理，效益優(yōu)先，綜合平衡；量入為出，量力而行，精打細(xì)算，挖潛增效；細(xì)化考核，有效監(jiān)督，權(quán)責(zé)對(duì)等，激勵(lì)約束并重。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注新媒體業(yè)務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒介市場(chǎng)進(jìn)入生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代，市場(chǎng)已經(jīng)成為多元素的集合。廣電集團(tuán)務(wù)必積極利用互聯(lián)網(wǎng)邏輯，通過(guò)融合發(fā)展重構(gòu)傳媒價(jià)值，將傳播拓展到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全覆蓋，使之成為財(cái)務(wù)信息聚合分發(fā)平臺(tái)。同時(shí)，導(dǎo)入內(nèi)容或產(chǎn)品，吸收第三方內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)入，打造財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心平臺(tái)，重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)型新媒體業(yè)務(wù)。近年來(lái)，大量視頻制作公司迅速成長(zhǎng)，廣電集團(tuán)本身具備較強(qiáng)的視頻制作能力，為規(guī)范內(nèi)部管理，服務(wù)發(fā)展需求，原則上視頻制作應(yīng)借助廣電集團(tuán)現(xiàn)有的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)由廣電集團(tuán)自制，部分外包業(yè)務(wù)應(yīng)該是非核心的、次要的業(yè)務(wù)，主要目的是提高總體盈利能力。集團(tuán)應(yīng)首先專注于核心和主要的業(yè)務(wù)，提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其次在視頻外包決策時(shí)，必須界定清楚，哪些視頻制作適合外包，建立健全外包選擇機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，根據(jù)供需變化及時(shí)做出調(diào)整，力爭(zhēng)在成本控制的基礎(chǔ)上，尋求視頻自制業(yè)務(wù)和視頻外包選擇的平衡點(diǎn)。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定實(shí)施的后勤保障

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，新媒體對(duì)廣播電視的影響，較為突出的變化是用戶和新媒體的聯(lián)系上，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)的高速發(fā)展，用戶表現(xiàn)出更趨向于移動(dòng)化、視頻化、服務(wù)和社交化為主的態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)升級(jí)的后勤保障主要側(cè)重點(diǎn)在于新媒體技術(shù)和改革人才機(jī)制策略。

（一）加大廣電集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新

廣播電視是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，從無(wú)線到有線、衛(wèi)星技術(shù)，從模擬到數(shù)字技術(shù)，從標(biāo)清到高清等一系列的技術(shù)變革，每一次新技術(shù)的突破都給廣播電視帶來(lái)了革命性變革。主動(dòng)參與推進(jìn)廣電與科技融合，充分利用先進(jìn)技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)，積極搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，這也是廣電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新跨越的關(guān)鍵所在。

科學(xué)技術(shù)是文化發(fā)展的重要引擎。媒體與科技融合，為有效傳播打開(kāi)了空間。通過(guò)與新媒體的渠道嫁接、內(nèi)容互通等，廣電傳媒突破了傳播地域的邊界限制，理論上實(shí)現(xiàn)了全地理空間的傳播，進(jìn)而為傳媒產(chǎn)業(yè)拓展打開(kāi)空間。微博、微信等社交媒體也對(duì)廣電傳媒起了很大的推動(dòng)作用，打破了傳統(tǒng)的單點(diǎn)傳播模式，讓新型的多點(diǎn)實(shí)時(shí)傳輸模式得以實(shí)現(xiàn)。廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須主動(dòng)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和應(yīng)用要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)協(xié)調(diào)共進(jìn)，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)數(shù)字化、智能化技術(shù)體系。

（二）改革廣電集團(tuán)人才機(jī)制

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，新媒體以前所未有的速度滲透到廣電集團(tuán)的運(yùn)行和發(fā)展中，如何在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用再創(chuàng)新，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。另外，發(fā)展過(guò)程中還要對(duì)留才用才育才等方面進(jìn)行積極的完善和探索，加大引進(jìn)和培養(yǎng)懂得經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才。

1.創(chuàng)新用人機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期和信息時(shí)代，人才的戰(zhàn)略意義及其深遠(yuǎn)影響越來(lái)越明顯。無(wú)論是知識(shí)創(chuàng)新、理論突破、科學(xué)發(fā)現(xiàn)和發(fā)明創(chuàng)造都是以人才作為重要基礎(chǔ)，廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)升級(jí)離不開(kāi)集團(tuán)各類人才的積極配合，尤其是財(cái)務(wù)人才更是重中之重，人才是第一資源，廣電集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，創(chuàng)新用人機(jī)制是重要保證。

2.建立激勵(lì)機(jī)制

在增加業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)也要做好運(yùn)營(yíng)成本的控制，建立相應(yīng)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)收益指標(biāo)資產(chǎn)利潤(rùn)率和收益率，提高市場(chǎng)占有率、收視率、客戶滿意度，達(dá)到社會(huì)效益最大化。根據(jù)績(jī)效考核、崗位評(píng)價(jià)和員工素質(zhì)的薪酬分配機(jī)制進(jìn)行績(jī)效考核，激發(fā)廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工的創(chuàng)造性和積極性。

3.引入戰(zhàn)略投資者

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為了能夠吸引到更多的社會(huì)資本參與到廣播電視的改革發(fā)展中來(lái)，給予下屬單位充分的自主權(quán)，明確權(quán)力和責(zé)任，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，加快改革步伐，吸引機(jī)構(gòu)投資者。

結(jié)語(yǔ)：

在新形勢(shì)、新格局下的新傳播時(shí)代，媒體環(huán)境正在經(jīng)歷著信息技術(shù)帶來(lái)的革命性變化，面對(duì)這種從未有過(guò)的變局，廣電集團(tuán)沒(méi)有后路也沒(méi)有退路。互聯(lián)網(wǎng)傳媒融合背景下，在資源、渠道、運(yùn)營(yíng)等方面均受到較大制約的廣電集團(tuán)，融合轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求尤為迫切，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)升級(jí)已經(jīng)箭在弦上，唯有解放思想，創(chuàng)新思維，迎難而上，順勢(shì)而為，才能繼續(xù)保持傳媒行業(yè)領(lǐng)軍者地位。