甲方角度下的房屋建筑工程施工管理

江元龍

（懷遠(yuǎn)縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有限公司，安徽 蚌埠 233400）

在房屋建筑項(xiàng)目的開(kāi)展中，施工建設(shè)有著明確的規(guī)定，為了能夠更好地解決項(xiàng)目施工中的各類問(wèn)題，前期需要在合同中注明建設(shè)的要求、基本方案、技術(shù)應(yīng)用等，通過(guò)多方人員的協(xié)商，確定好建設(shè)方案，合理安排班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，保障項(xiàng)目施工達(dá)到預(yù)期的要求。相比較傳統(tǒng)的管理模式而言，當(dāng)下的建設(shè)管理有著更加嚴(yán)格的要求，站在甲方的角度下進(jìn)行技術(shù)管理、成本管理、危機(jī)管理等，需要充分發(fā)揮出人才的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，真正做好高效化的管理，控制好各階段的施工建設(shè)開(kāi)展。

1 房建工程施工管理中甲方的重要性

1.1 成本管理

在房建工程施工建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)的合理安排對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了重要的作用，甲方作為施工管理工作中的重要角色，應(yīng)該發(fā)揮出自身的職能，針對(duì)實(shí)際情況做好合理安排，讓現(xiàn)場(chǎng)工作有序化地開(kāi)展。成本管理工作是施工管理中的重點(diǎn)，作為甲方需要對(duì)施工成本進(jìn)行全程監(jiān)管，了解各階段的施工成本支出情況，做好合理的成本控制，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。在成本管理工作中，甲方需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同的問(wèn)題進(jìn)行解決，保障了工作本身的質(zhì)量。甲方作為其中的重要角色，若專業(yè)素養(yǎng)并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法在復(fù)雜的工作環(huán)境中快速梳理好其中的關(guān)系，工作處理不到位，會(huì)嚴(yán)重影響到工作開(kāi)展，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。甲方需要定位好自身的職責(zé)，精準(zhǔn)計(jì)算成本，掌握各階段成本支出的實(shí)際情況，面對(duì)成本支出超額的問(wèn)題，立即進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 技術(shù)管理

在項(xiàng)目工程的施工建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)應(yīng)用管理是重點(diǎn)，從目前的施工現(xiàn)狀進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用存在較大的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工人員并未嚴(yán)格遵守相關(guān)的應(yīng)用規(guī)范來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，嚴(yán)重影響到了后續(xù)工作的開(kāi)展，甚至提高了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。站在甲方的立場(chǎng)上進(jìn)行技術(shù)管理工作的開(kāi)展，必然需要了解不同施工技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的基本狀況，進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用方案的調(diào)整，這樣可以使得現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展更加順利，有助于保障各階段施工建設(shè)的質(zhì)量。甲方作為施工管理工作中的重要人員，應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，需要定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作實(shí)施，掌握技術(shù)應(yīng)用的基本情況，面對(duì)錯(cuò)誤的應(yīng)用問(wèn)題要立即糾正，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，有助于保障現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展。例如，在混凝土工程施工建設(shè)的過(guò)程中，混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用是重點(diǎn)，甲方需要對(duì)混凝土工程的施工進(jìn)行建設(shè)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理安排各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)每一階段的施工狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督檢驗(yàn)，確保混凝土工程施工建設(shè)達(dá)到預(yù)期的要求，全面加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度[2]。

1.3 危機(jī)管理

在房屋工程的建設(shè)中，涉及的工作內(nèi)容較多，存在的不確定因素較多，甲方應(yīng)該具備大局觀意識(shí)，綜合分析各方因素，調(diào)整好施工建設(shè)的方案，使得現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利開(kāi)展，避免受到周圍的影響，導(dǎo)致工作無(wú)法順利開(kāi)展。危機(jī)管理是甲方的重要職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工的工期較長(zhǎng)，自然因素、人員因素等都將會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展。為此，站在甲方的立場(chǎng)上，危機(jī)管理工作的開(kāi)展，首先需要了解項(xiàng)目建設(shè)的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、建設(shè)要求、地方自然因素等，通過(guò)全方位的了解，合理安排工作的開(kāi)展，防止危機(jī)事件的發(fā)生。

2 甲方在施工管理中的主要任務(wù)

2.1 促進(jìn)相互之間的溝通交流

在施工管理工作的發(fā)展中，相互之間的溝通交流是重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)工作和負(fù)責(zé)的人員較多，相互之間缺乏交流，無(wú)法及時(shí)傳輸最新的數(shù)據(jù)信息，不利于工作的開(kāi)展。甲方作為主要責(zé)任人員，需要協(xié)調(diào)好各方之間的聯(lián)系，構(gòu)建暢通的交流平臺(tái)，針對(duì)工作的開(kāi)展，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的討論研究，確定具體的建設(shè)方案，保障工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，項(xiàng)目施工建設(shè)管理進(jìn)入了全新的階段，信息化改革使得管理工作變得更加高效化，甲方可以通過(guò)信息平臺(tái)，與多方人員和班組人員進(jìn)行溝通交流，分析施工開(kāi)展的實(shí)際情況，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)采取預(yù)防措施，這樣可以降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。溝通是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，只有建立在良好的溝通之上，工作的開(kāi)展才能夠保障好質(zhì)量，避免問(wèn)題的出現(xiàn)，避免相互之間產(chǎn)生沖突[3]。

2.2 保持大局觀意識(shí)

在房屋建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，施工管理工作的開(kāi)展，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作安排起到了重要的作用，相比較傳統(tǒng)的管理工作而言，大局觀意識(shí)不足，在進(jìn)行各項(xiàng)工作的處理以及人員之間的協(xié)調(diào)時(shí)，存在有各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展。在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，更加注重施工建設(shè)的管理，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行各階段工作的安排，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，這樣可以使得工作的開(kāi)展有計(jì)劃進(jìn)行，同時(shí)也能夠規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。站在甲方的角度進(jìn)行施工管理，需要注意的是自身需要保持大局觀意識(shí)，在處理事情時(shí)，需要通過(guò)多方考量，綜合多方因素來(lái)進(jìn)行處理，這樣才能使得工作的開(kāi)展更加順利，從而保障工作質(zhì)量[4]。

2.3 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

在房屋建筑工程施工管理工作當(dāng)中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作條例。通過(guò)對(duì)目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作并未達(dá)到預(yù)期的要求，工作人員在進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用、施工方案等監(jiān)督的過(guò)程中，由于自身缺乏專業(yè)的素養(yǎng)，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地了解到現(xiàn)場(chǎng)施工所存在的問(wèn)題，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。而在甲方的角度下進(jìn)行施工管理，需要做好監(jiān)督管理工作，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守工作要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，評(píng)估出各階段工作開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值，做好針對(duì)性的優(yōu)化，這樣可以保障項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，更是有效降低了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作涉及的內(nèi)容較多，在處理的過(guò)程中，需要更加關(guān)注人員之間的配合和技術(shù)應(yīng)用和工藝應(yīng)用的規(guī)范性，面對(duì)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展達(dá)到預(yù)期的要求[5]。

3 甲方在房建工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 缺乏合理的計(jì)劃安排

在房建工程施工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的合理安排對(duì)于保障項(xiàng)目建設(shè)起到了重要的作用。甲方在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)素養(yǎng)，綜合多方因素完善現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，這樣可以有效保障現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開(kāi)展。但是，從目前的施工建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解發(fā)現(xiàn)，甲方缺乏完善的計(jì)劃安排，在技術(shù)應(yīng)用中，施工建設(shè)、工藝應(yīng)用等多個(gè)方面都存在較多的問(wèn)題，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)提升，嚴(yán)重威脅到了項(xiàng)目的發(fā)展。例如，在各階段的施工建設(shè)中，各班組人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)范，許多人員都是按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。甲方對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的基本情況掌握不夠全面，無(wú)法保障工作開(kāi)展的質(zhì)量。在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，為了能夠更好地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，甲方需要對(duì)各階段的施工建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，排除安全隱患問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的規(guī)范性。管理工作中并未做到合理的安排，這導(dǎo)致了許多工作開(kāi)展與預(yù)期的要求不符，提高了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)[6]。

3.2 監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)不夠全面

建筑工程施工涉及的工作內(nèi)容較多，各班組之間需要進(jìn)行相互配合，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，進(jìn)一步保障項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量和效率。從目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解發(fā)現(xiàn)，各班組人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中，責(zé)任心不強(qiáng)，面對(duì)施工建設(shè)問(wèn)題，并未及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改善，這導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)留下了較多的安全隱患問(wèn)題。例如，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，技術(shù)應(yīng)用是重點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方案，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，積極組織各班組人員遵守相關(guān)的建設(shè)規(guī)范，按照要求進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用施工，這樣可以保障項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量。而在實(shí)際的工作當(dāng)中，由于工作人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)應(yīng)用方面存在較多的問(wèn)題，并未及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改善。甲方在管理的過(guò)程中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對(duì)于工作開(kāi)展的實(shí)際情況了解不足。一旦項(xiàng)目進(jìn)入了竣工階段，在驗(yàn)收的過(guò)程中，無(wú)法順利通過(guò)，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 相互之間的溝通交流存在問(wèn)題

項(xiàng)目建設(shè)涉及的工作內(nèi)容和人員較多，溝通交流十分關(guān)鍵，由于各班組的負(fù)責(zé)人員不同，在進(jìn)行合作的過(guò)程中，若缺乏良好的共同關(guān)系，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況掌握不足，信息交流不夠全面，容易造成相互之間的沖突，不利于現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展。從目前的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)甲方在各人員之間的溝通交流中，并未做到合理的協(xié)調(diào)，這使得現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的矛盾不斷，嚴(yán)重影響工作的開(kāi)展。在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，必然引起高度重視，基于在良好的溝通基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，能夠進(jìn)一步保障工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)施工需要與建設(shè)方案和圖紙內(nèi)容相符，若在施工建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)了新的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員與施工人員需要立即進(jìn)行溝通交流，確定好新的解決方案，這樣可以有效規(guī)避兩者之間發(fā)生沖突，同時(shí)也提高了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量。

4 相關(guān)優(yōu)化策略

4.1 設(shè)計(jì)合理的計(jì)劃安排

甲方作為項(xiàng)目管理中的重要角色，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的職責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)之前，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的基本要求以及現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境進(jìn)行全方位的了解，根據(jù)建設(shè)的要求，合理安排各階段的施工工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，這樣可以有效保障房建工程順利開(kāi)展，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。例如，在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工工作的安排，明確人員的工作范圍以及工作責(zé)任，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全方位的控制和監(jiān)督，這樣可以保障項(xiàng)目施工在預(yù)期的范圍內(nèi)完成。另外，在技術(shù)和工藝的應(yīng)用上，同樣也需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用安排，要求施工人員遵守技術(shù)和工藝應(yīng)用規(guī)范，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣可以保障項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量。

4.2 落實(shí)相關(guān)責(zé)任

責(zé)任的落實(shí)對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理起到了重要的作用，相比較傳統(tǒng)的施工管理工作開(kāi)展情況而言，責(zé)任的落實(shí)不夠全面，人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，這使得現(xiàn)場(chǎng)施工留下了較多的安全隱患問(wèn)題。在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中，甲方應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的職責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的了解，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)人員責(zé)任心，有助于促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的開(kāi)展，全面提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)中，需要?jiǎng)澐止ぷ鞯姆秶途唧w的職責(zé)，混凝土工程施工是房建工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，在進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)混凝土施工各階段的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的了解，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即落實(shí)相關(guān)責(zé)任，由管理人員進(jìn)行問(wèn)題的處理，有助于提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，更保障了現(xiàn)場(chǎng)施工順利開(kāi)展。

4.3 搭建暢通的交流平臺(tái)

基于在良好的溝通交流基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)施工工作，能夠有效規(guī)避較多的矛盾問(wèn)題，使得各班組之間的合作融洽開(kāi)展。甲方作為其中重要的管理人員，在面對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)促進(jìn)相互之間的溝通交流，面對(duì)問(wèn)題，通過(guò)交流的方式進(jìn)行解決，這樣可以有效保障現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。例如，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用方案的確定中，需要由各方的負(fù)責(zé)人員，通過(guò)相互之間的協(xié)商，確定好技術(shù)應(yīng)用方案，提出個(gè)人的想法和見(jiàn)解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)規(guī)范來(lái)進(jìn)行應(yīng)用調(diào)整，這樣可以有效保障現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開(kāi)展，更是提高了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。在溝通交流的過(guò)程中，可以充分利用信息平臺(tái)進(jìn)行第一數(shù)據(jù)信息的反饋，使得各班組各人員各單位之間的信息數(shù)據(jù)同步，避免沖突情況的發(fā)生。

5 結(jié)語(yǔ)

房建工程的發(fā)展越來(lái)越快，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，甲方作為管理工作中的重要角色，需要發(fā)揮出自身的作用，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，合理安排工作的開(kāi)展，保障現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。