企業財務管理中的成本控制分析

任薇

黑龍江北大荒農業股份有限公司八五二分公司

一、企業財務成本管理相關論述

財務部門是企業管理中的核心，在企業持續性和穩定性發展中起著重要作用，而內部管理與經營同樣需要財務部門給予科學化、合理化的指導。因此企業成長發展和經營效果在實施評判的整個過程中，只要詳細檢查財務管理工作即可了解到企業內部運營情況，同時也可以對市場適應能力做出詳細的考察。

企業財務管理過程中，最為主要的工作環節就是成本控制。利用有效的成本控制，從當前財務現狀入手，確定成本的支出，找到其中存在的不足之處，進而不斷加以優化，幫助企業實現低成本運營，全面提高企業的經濟效益。比如監控機制的分析可以讓企業獲取生產經營的成本，充分了解到企業的實際營利情況，并深入研究成本的計算與目標，讓目標預判分析得以實現，進一步管理控制好企業的成本，有利于企業經營損失的不斷降低。另外，企業生產經營的整個過程里，每個環節都需要貫穿成本管理，唯有如此才能讓企業展現出最大化的價值，達到成本管控科學化的效果。通過優化與創新財務成本管理方式，為企業財務工作開展提供了保證。

二、財務成本控制在企業中的主要作用

為讓企業發展得到促進，生產經營的時候需要重視成本控制，并將其放在重要位置，從而有效降低經營過程中的基礎耗費，也讓企業自身經濟利益獲得提升。第一，從當前情況下進行全面分析，企業成本控制不是簡單意義上的經營所實施的核算，而是要幫助企業在市場競爭大環境中將各項支出進行有效控制，進而實現全面提高競爭能力。第二，雖然社會經濟在不斷發展，但有的企業不夠重視財務管理工作，致使出現財務危機的現象。第三，以往財務管理已經不能與變化的市場環境相契合。為讓企業發展得到滿足，需要同市場發展規律進行結合，并全方位把握控制生產經營中財務管理的模式。需要注意的是，企業財務管理當中，成本控制是工作的一個重點。

1.實現財務管理目標

所謂成本控制是依據設定的預期成本，實施控制與有效管理，整合企業的人工資源、原料資源等，確保企業生產運營時資源的損耗在合理范圍內。而成本控制，在生產管理的每一個階段都發揮著重要作用，不僅讓全體員工參與其中，并對企業管理的認識得到提高，而且還確保了企業管理決策的高效執行。除此之外，企業實施科學化、合理化的成本控制管理，在很大程度讓資金風險得以降低，對財務管理目標的實現很有幫助，從而也讓財務管理的價值得到最大化的發揮。

2.實現經濟效益最大化

在一個企業當中，每一項生產運營活動的目標都是讓經濟效益最大化地得以實現，而利用對成本的控制，除了能夠讓財務管理能力得到提高以外，還能有效整合資金資源。具體表現在對企業產品質量和服務不受影響的基礎上，可切實縮小成本投入，不斷提高企業的收入，促使經濟效益不斷提高，充分滿足市場發展的真正需要。企業的發展過程，應以提高經濟效益為主，企業財務成本管理水平的提高，為企業經濟效益提高以及發展奠定了基礎，企業通過全面的開展成本管理，保證了企業健康發展，也促使企業經濟效益的最大化，提高企業市場競爭力。

三、企業財務管理中的成本控制策略

管理是靈活變化的，不是固化在某一個點上，而是要在企業管理中有可以執行的策略。作為企業管理的重點內容，成本控制同樣需要策略。在財務管理過程中的成本控制中，企業更需要采取行之有效的策略。前面的分析中得出，企業財務管理成本控制認識的不斷提高，主要是讓成本控制能力得到提高，所以要創新財務成本管理，需有效結合工作情況制定出完善化的管理模式。

1.轉變傳統理念，強化財務成本精細化管理

對于財務成本精細化管理的強化，以往傳統意義上的理念相對比較落后，無法跟上當前時代的發展思路，所以作為企業應該從傳統理念轉變上加以入手，讓財務成本精細化管理得到強化。第一，樹立規范化的管理理念。也就是要從企業的實際發展情況入手，積極貫徹人本位，人主導的理念，促使員工能夠在被重視的情況下積極參與精細化管理活動中，并仔細核對崗位工作內容，從而將成本管理運用到整個企業管理當中。第二，在采購環節要從生產訂單排產計劃，原材料存量和采購周期上加以重點考慮，從而制定出較為適合的采購方案，有利于企業采購成本的不斷降低。第三，原材料管理的日益加強，需要在庫存結構上加以優化，促使庫存成本和機會成本能夠降低。第四，依據企業發展的情況來看，成本核算是ABC 成本分析，主是把不同成本核算方式同思路有效地融合起來，利用信息化管理系統建立運營生產成本分析模型，以此判斷各項工作的執行情況。第五，充分發揮不同信息之間的交互聯動作用，強化成本資產的流動周期與效率，確保能夠不斷優化控制企業成本核算工作。通過觀念的轉變，保證了財務管理工作效率，利于全面的開展精細化財務成本管理，這對于企業的發展有著重要的助力作用，因此，財務工作人員要樹立正確的財務管理理念，提高精細化管理認識，并根據具體的財務成本控制方式，提高財務成本管理水平，這樣既保證了財務管理質量，也能夠全面構建高效的財務成本精細化管理體系。

2.加強財務指標應用分析，提高成本管理效率

對于當下成本控制分析的主要組成部分是財務指標分析。該分析是全面性的工具，除了能夠在企業成本總結、考核檢查中運用以外，還能夠決定接下來企業的成本支出以及投資情況。因此，作為企業要從自身發展情況入手，進一步構建財務分析的優質化體系。

對于財務指標應用分析加強工作而言，需要把握好以下幾個主要方面。第一，根據財務管理實際，負責財務決策的工作人員需要根據短期負債與長期負債做有效的判斷，若是沒有良好地判定長期經營負債，企業管理的效果就不夠明顯，致使產生財務管理方面的一些問題。第二，針對企業財務成本運營能力做出詳細的判斷，唯有綜合判斷出運營能力才能夠全面將企業問題考察清楚，從而做好運營的優化與完善。第三，成本控制是為企業盈利而服務的，因此要充分考量成本的盈利效果，唯有將全面性的分析做好才能夠切實提高企業的盈利能力，讓沒有意義的支出得以減少。第四，企業發展方面注重反饋成本控制，主要是考量對企業發展的不良影響。通過進行財務指標分析，全面地掌握了企業財務成本管理信息，對于財務人員深入地開展成本管理工作十分重要。因此財務管理過程，要以成本管理為主體，深入借助財務指標分析，加強成本管控能力，構建高效的財務成本管控模式，為企業的發展提供保證。

3.科學設置管理流程，構建有效的信息網絡

制造企業比較容易受到各個工作環節的影響，因此有很大的成本管理難度。為讓成本控制工作得以進一步完善，必須要把成本管理制度的加強工作重視起來。第一，每個影響成本的潛在性因素，將成本界定劃分與專門標準制定工作落實好，充分滿足不同企業管理需求，從而確保企業生產經營成本能夠獲得有效反饋。第二，將企業管理與成本核算的各種單證規范好，明確成本核算部門和崗位管理單證的責任與實際權力，并實施全面化的監督，以最快的速度同整合好的結果進行高效結合，從而將績效考核標準和成本控制目標設置好，確保企業獎勵政策實施能夠有可靠的依據。第三，動態化管理機制的高效執行。對于企業財務管理工作來講，切實需要把成本管理貫穿到經營前、經營中和經營后的各個環節，遇到問題要及時采取策略來做處理。第四，隨著網絡信息化的發展，很多企業都開始改革財務管理，由原來的傳統管理向著信息化方向邁進，以此把經營數據同財務實際同步做好系統標注。第五，作為企業財務工作人員，可以積極開展數字化網絡架構，把月度、季度作為時間的一個節點，以此將成本數據分析工作完成，再運用不同指標實施有效評定，讓數據化的財務管理工作得以完成。第六，利用數據化的形式，還有系統化的不斷完善，可讓企業各個績效管理的成效能夠實施分類化的審核，發現問題要迅速通過平臺反饋找到解決的方法，為企業成本控制與成本管理的有效性提供相應的支持。科學地設置管理流程是必要的，企業財務工作人員要借助有效的方法，針對企業財務成本管理實際，構建高效的信息網絡體系，優化管理流程，為財務成本管理與控制工作開展提供良好保證。

4.結合企業實際，提高成本管控科學性和創新力

企業財務管理競爭力要想獲得增加，需要實施系統化的成本控制，采用較為科學、合理的形式，并有效結合企業需要制定有價值的創新管理形式，促使企業能夠將成本控制利用好，全面提高企業各個方面的效益。第一，計算質量成本的時候，企業要分散化地加以實施，根據不同產品與服務出臺統一化的核算形式，進而為企業以后的成本優化控制奠定堅實的基礎，比如在人工成本、物料成本上都要設立統一化的計算形式。第二，企業在實施生產、創造產品和提供服務的過程中要重視時間成本和物料成本、有的企業只是注重產品的積極創新，促使成本控制方面比較弱化，處于相對被動的情況，對于企業穩定化、持續化的發展不利。因此，企業不僅要將成本控制工作重視起來，而且還要兼顧著研發，這樣才能夠在全方位的考慮下獲得控制效果。第三，將信息化的建設工作改造好。根據傳統意義上的制造企業，在成本控制上要將以往的思維方式摒棄，從而讓信息化建設得以高效化的實現。

企業的發展對于行業經濟具有一定的調控職能，因此企業在整個經營期間，需注意合理更新成本控制手段，主動學習行業前沿的理論和技術進行管理工作，以此不斷提升成本控制的系統性，推動企業良性、健康發展。在實施成本控制期間，還可使用國際化的信息處理系統完成成本的預算和管控，深度強化電算化的管控力度，此外減少企業的經濟損失。電算化的系統還可實現對企業的成本進行監督，即結合企業的實際管控情況對具體的方式進行優化，不斷提升企業的管理能力，促進企業穩健經營。在財務管理工作中全面發揮信息技術的優勢功能，提升財務管理工作的效果，進一步壓縮人力成本，提升財務數據的可靠性，優化財務管理工作的質量，為企業實施財務管理工作提供有效支持。進一步提升對固定資產的使用效率，采用合理手段盤點固定資產，提升企業的經濟效益，為財務管理實現創新提供支持。

5.健全相關機制，加強監督

相關機制在企業發展當中要健全，尤其是監督方面要進一步加強。成本管理，監督和風險防御，這三個機制可以聯合作用，促使企業能夠全面控制好成本，在多重機制的帶動下，市場供求關系也處于監督當中，因此，國家企業，市場經濟的全方位調控，在政策法規上要及時加以掌握，從而規避企業經營過程中的風險性。像這樣的形式雖然會消耗生產成本，但是會增加經濟成本負擔。因此企業經營決策的工作人員應該強化機制的專業建設。唯有將規章制度利用好才能讓成本控制取得良好效果。財務人員也要從自身入手，優化成本控制的手段。同時財務管理不是只同財務部門完成，而是要將各個職能人員都充分調動起來，以此促使更多人都能夠參與到成本控制的作用當中，讓企業高效率，高質量的成本控制得以實現。最后，讓各個崗位人員都能遵循科學化、合理化的成本控制策略，達到成本控制良好效果。

融合成本控制與監管機制，不僅能夠為各個環節財務管理的無縫對接提供幫助，而且還能幫助企業應對市場經濟帶來的種種挑戰。第一，企業是社會經濟發展的主體所在，是社會主義現代化建設當中最為重要的內容。所以，為讓企業的效用得以發揮，有關部門需要出臺相應法規政策。第二，提高企業對于審計工作重要性的認知，并確保財務數據的真實與準確，以此作為企業工作開展的參考依據。第三，企業正常運營要想不產生損失，需要全面重視企業成本，企業財務風險管理控制。在復雜化的市場環境中，企業只有合理化地控制好成本，強化風險預見的能力，才能夠及時制定完善化的處理方案，讓企業的未來發展得到應有的維護。全面地開展財務成本管理與監督是提高成本管理水平的關鍵，財務工作人員要針對具體的財務成本管理方式，針對性地研究管理機制，加強監督管理水平，促使企業能夠提高財務成本管控能力，為企業的全面發展提供保障。

6.完善成本控制體系，構建高效的成本管理模式

成本控制體系在企業財務管理過程中也是至關重要的一個工作環節。當前形勢下，成本控制仍然有不同程度的問題存在，需要采取相應的策略加以解決，最主要的是將成本控制體系加以完善起來。第一，強化控制企業人工成本費用、原始材料費用以及管理費用等。人工成本費用應該全面管理控制員工的勞動量、勞動時間和生產效率，切實讓員工的工作質量和生產效率都獲得提高，促進企業生產效率的增強，實現人工成本與經濟效益提高的目標。再來分析材料成本，需要重點考慮材料成本控制帶來的影響，包括采購、儲蓄等，進而做好各個環節材料成本的控制工作。也就是在實施材料采購的整個過程中，對市場供需關系以及市場供應原材料價格、質量等有充分的了解，從而選擇適合的材料，促使材料成本不斷降低。比如，在材料儲存的時候要做好科學的規劃，同時在生產環節強化監管，讓生產技術和材料利用率都得到提高，這樣才能讓整體成本得到降低。除此之外，管理工作上要落實成本控制意識到企業管理過程中，由于管理費用是企業成本的重點，需要強化全體員工的成本管理教育，切實提高節約的意義，讓管理費用的支出得到進一步降低。第二，成本控制制度要確保具有統一化、規范化，需要企業各個部門在業務實施過程中依據規范來執行工作，以此對財務人員的成本控制工作加以規范。第三，企業應該跟上時代發展的步伐，在成本控制制度的大前提下，強化信息化成本控制的基本模式，同時也要強化成本管理信息化的能力，確保能夠全面、系統的管理企業成本，從而也讓企業成本控制工作水平得以提高。

四、結束語

總之，隨著新時期企業的不斷發展，在企業財務管理工作開展過程，財務工作人員要樹立正確的財務管理理念，加強企業成本管理水平，全面地構建良好的成本管理體系，促使企業在成本管控過程提高管理能力，為企業健康穩定發展提供保證。希望通過以上分析，能夠從多方面總結更加全面的企業財務成本管控方案，為相關工作人員提供有效參考。