咨詢服務企業如何提升財務管理提高企業經濟效益

車楠

中冶南方工程技術有限公司

一、引言

現如今我國雖然仍然處于社會主義初級階段，但經濟水平正在持續提升，國家的綜合國力更是得到了進一步增強，在這種環境下，企業的發展也需要結合國家發展的新形勢，積極從多個方面進行創新變革，以此逐步提升自己的競爭優勢，為自身的可持續發展創造更加豐厚的利潤。咨詢服務行業在現階段正處于關鍵的發展時期，在具體的經營管理中，要想將自身的價值實現最大化，就需要通過一定的方式迎合社會主義市場經濟高速發展的客觀需要，在此基礎上幫助企業自身獲得良性進步和發展。在激烈的市場競爭中，經濟始終是保障企業持續發力的重要手段，因此這就要求咨詢服務企業從自身的發展實際出發，做好財務管理工作，特別應該將先進的財務管理理念和管理技術應用其中，全方位提高財務管理效果。在具體實踐中企業應當基于自身發展實際，明確在當前發展階段財務管理工作中存在的主要挑戰，對財務管理內容予以精細化，統籌兼顧內外部各項因素，完善內部控制機制，提升財務管理水平。然而，從咨詢服務企業目前財務管理的實際發展來看，仍然使用傳統的管理模式，不但控制不了生產經營成本，更是容易造成大量的資源浪費。企業如何從內部找出財務管理中存在的缺陷和不足，循序漸進對以往的財務管理流程進行優化，使企業可以實現快速的轉型升級，在提高財務管理效率的同時為企業創造更大的經濟收益是當前亟待解決的關鍵問題。

二、咨詢服務業的特點

咨詢服務業作為現代社會新興的產業，和其他的基礎性產業相比，存在明顯的差異和特征，它在具體的運營實踐中，主要是憑借自身的信息和專業知識優勢，通過對現代化分析方法的高效利用，解決社會發展中存在的各類問題，進行創造性思維活動，以此為客戶進行科學決策提供必要的理論和數據支撐，確保整個決策的科學性和合理性。作為智力型服務企業，咨詢服務企業在實際發展的過程中，需要堅持與時俱進，不斷吸收新的思想和觀念，特別是要發揮信息化時代下大數據等信息技術的重要作用，以信息化和智能化的管理體系作為主要依托，為客戶在較短的時間內提供相關問題的解決措施和方案。現階段咨詢服務企業在激烈的市場競爭中更是要探索自身發展的新路徑，在信息化基礎上充分彰顯自己的職能，滿足不同行業客戶的個性化需求，真正提高客戶的滿意度，從而為自身創造更加豐厚的利潤。在咨詢服務行業的具體運營活動中，可以堅持一切從實際出發，找到行業在持續發展中所彰顯的關鍵性特點，從而幫助管理人員在發現自身問題的用時選擇適當的處理方案。

（一）依托科技進行服務

現代咨詢服務業在自身的發展流程中，由于本身工作的現實需求，往往需要借助大量的信息化技術作為主要支撐，以此滿足不同客戶提出的個性化要求。在信息化時代背景下咨詢服務企業必須積極進行現代化的升級和改造，從多方面著手，真正發揮網絡信息技術的顯著優勢，利用先進的技術在第一時間掌握競爭對手的相關情報，在此基礎上建立對應的應對方案，為企業提高決策質量和效率提供必要的幫助。與此同時，在信息技術的支撐下從事生產經營活動的相關企業，也可以結合自身的實際情況搭建更加科學化和體系化的內部管理系統，從而切實提高企業的管理質量和水平，為企業從事更加高效的服務起到一定的推動作用。

（二）注重發揮集體智慧

現代咨詢工作作為智力服務型產業，在具體的運營活動中，主要是一種人才密集的橫向聯系，要求可以充分發揮和展現集體的智慧，從而為企業的可持續發展起到一定的促進作用。密切的人才信息搜集作為咨詢行業的主要工作任務，需要他們具備過硬的本領，最大程度上發揮企業內部的人才優勢，為企業有效解決經營管理中碰到的各類難題。受到行業服務內容以及本身復雜程度的影響，企業在開展各項業務的時候，必須充分利用現有的人才資源，發揮人才優勢，使其能夠完成復雜信息的收集和整理，真正提高服務質量和效率。在某種程度上，咨詢服務行業的發展始終需要依賴高質量的人才作為支撐，只有讓不同崗位的人才發揮自己的價值，才能幫助企業實現全面發展，而這也是企業集體智慧得以建立的重要基礎。

（三）以周密的調查和科學的方法作為咨詢依據

現代咨詢服務行業要想在激烈的市場競爭環境下得以長久發展，就需要始終專注于自身服務質量的提升，特別是在一些核心業務的處理上堅持高標準、嚴要求。在結合客戶的個性化需求開展相關服務時，往往需要依靠先進的信息化技術，在查詢各種信息資料的基礎上，輔助以一定的科學分析方法，針對性提供解決和優化方案，才能保障自身的服務質量，提高整個咨詢活動的科學性和可靠性。因此企業在進行相關服務的時候，尤其是圍繞自身的核心業務展開具體的工作實踐時，需要結合時代的發展潮流，不斷加強基礎設施的建設。

三、咨詢服務企業財務管理發展現狀分析

在信息化飛速發展，廣泛滲透，全方位覆蓋的新階段，企業的發展面臨廣闊的市場機遇，與此同時也要積極應對來自各方的威脅和挑戰。咨詢服務企業要想在同行業的競爭中獲得足夠的競爭優勢，就需要從實際出發，根據自身的發展經營特點，及時了解不同客戶的個性化需求，通過加強現代化和信息化建設，從而為客戶提供更加豐富多元的服務體驗。因此，在具體的工作活動中，要求企業對發展現狀進行綜合研究和統籌分析。

（一）財務管理信息化建設現狀

企業必須結合時代發展趨勢，順應現代化建設飛速發展，積極進行創新和轉型，特別是要通過一定的方式和手段完善信息化建設。伴隨著科學技術的迅猛發展，傳統的管理模式已經不能有效應對社會主義市場經濟體系的多元化沖擊，在這種環境下，必須加強現代管理模式的構建，使其能夠充分發揮自己的價值和作用，咨詢服務行業更是要加快信息化建設的步伐。然而從現階段咨詢服務行業的整體發展來看，在信息化的建設上仍然存在發展緩慢等一系列問題，特別是在財務管理過程中面臨較大的阻礙，未能及時完成信息化建設。這主要是由于咨詢服務行業產生的時間較晚，在進行現代化改造的時候，只能堅持循序漸進的工作原則，只有在提升自身核心競爭力的基礎上才能進一步優化財務管理模式，從而獲得健康可持續發展。

（一）財務管理轉型現狀

咨詢服務行業作為我國的新興產業，在實際從事經營管理活動的過程中，需要及時了解最新的經營和管理理念，可以根據企業的發展需要積極創新變革，以此推動企業實現健康良性發展。隨著企業經營業務趨向多元化、復雜化，傳統的管理模式只注重完成基礎的財務工作，而忽視對于管理意識的培養與強化，已經無法適應企業可持續發展的現實需要，已經無法適應企業的發展。企業要想真正實現現代化的轉型升級，就必須聯系實際進行管理優化，對整個管理體系進行更加系統化和全面化的完善。除此之外，咨詢服務企業在自身的發展實踐中，也要注重將自身的核心業務和市場接軌，真正建立健全管理模式，進行更加健康有利的財務輸出。

（二）財務人才配置現狀

現階段企業發展中普遍存在人才配置不完善不均衡的問題，對于咨詢服務行業而言，本身就存在一定的特殊性，需要加強高質量人才的優化和完善，這就導致企業在自身的經營活動中，將整個工作重心放在對咨詢服務專業人員的培養上，卻一定程度上忽視了其他工作的順利開展。財務管理作為咨詢服務企業內部管理工作的重要組成部分，受到傳統思想觀念的影響，在具體的管理實踐中，整個管理方式仍然比較單一，缺乏對于專業化高素質人才的吸收與配置，缺乏對管理方式的優化和升級，這就嚴重限制了企業財務管理效率的提升。財務管理在不同企業的發展中都占據著關鍵性地位，但是由于咨詢服務企業并沒有從實際出發，對于財務管理人員的重視程度不高，直接導致財務管理進程發展十分緩慢，在人才上存在嚴重的分布不均。

四、咨詢服務企業財務管理的重要作用

財務管理指的是在具體的工作實踐中，將企業在生產經營活動中產生的各種收入和支出高效整合起來，以此實現對企業運營全過程的動態化監督。通過恰當運用財務管理策略，可以有效控制企業的運營成本，提高資源利用效率，減少企業在經濟建設活動中的支出，真正實現經濟價值增值，創造更高的收益。咨詢服務企業要想獲得充分的競爭優勢，就必須在整個管理實踐中加強對財務管理的優化分析，通過多種舉措全方位提高財務管理質量和水平，真正推動企業實現現代化發展。財務管理涉及面廣，尤其在成本管控方面作用突出：一方面它可以對企業的成本支出進行科學預測，結合企業的運營實際制定企業發展的戰略目標，在此基礎上根據現有的資金結余，制定企業下一年度發展的總目標，真正展現財務計劃對自身發展的重要作用，推動企業朝著更好的方向發展。另一方面財務管理也能對企業的成本支出進行控制，最大限度上提升成本管理效果。隨著現代化建設的深入發展，企業要想始終停留在行業發展前沿位置，就要從實際出發對自己的成本進行精細化管理，尤其應該加強現代化技術的使用和，將大數據和信息化技術作為一切工作的前提和基礎，對企業的經營現狀以及財務使用情況進行全面廣泛的分析，從而及時找到企業降低經營成本的重要突破口。除此之外，財務管理工作的創新優化，也可以發揮對企業的監督控制作用，整個財務管理工作的高效發展，都需要從不同的環節著手，加強對財務流程的監督，而監督控制工作的最主要目的在于確保財務管理各環節的真實性和可靠性，通過提升監管從而有效反映企業的業務活動等關鍵性信息，真正幫助企業找到自身發展中存在的短板并予以高效化的處理和解決。

五、咨詢服務企業提高財務管理水平、提升經濟效益的主要路徑

（一）建立健全信息化的財務管理體系

對于咨詢服務業而言，在自身的發展實踐中，應當充分意識到財務管理對自身經濟效益提升的重要作用，堅持從實際出發，基于自身的發展現狀，加強財務信息化體系建設，真正將財務管理工作做到精細化，防止出現管理的形式化，有效提高管理水平和質量。財務信息化體系建設在很大程度上依賴于管理層的認可與支持，很多的企業領導對財務管理工作沒能建立科學合理的認識，對財務管理的信息化建設存在錯誤的理解，對于信息化的建設缺乏重視，導致財務管理工作的開展都缺乏對應的支撐，整個財務管理工作要想在現代化社會得到飛速發展可能就要面對較大的困難和阻礙。

在具體建設信息化財務管理體系的過程中，應該首先建立健全符合內部使用習慣的系統，將線上平臺和數據庫等作為一切工作的重要支撐，從而真正構建服務咨詢服務企業現實發展的信息化系統。在系統正式建設完成后，還要對整個系統運營中存在的問題進行總結和分析，進而對系統進行優化調整，使其可以將自身的價值發揮到最優化。需要注意的是，信息系統的建立始終需要服務于財務管理工作，盡可能通過先進的技術手段簡化、優化財務管理流程，加強內部成員之間的溝通交流，真正確保整個內部決策的透明化發展。除此之外，信息化系統始終應該服務于財務管理工作，只有提高財務管理的工作質量和效率，才能為后期企業經濟效益的提升起到一定的幫助作用，真正為企業創造更加多樣的經濟效益。

（二）建立動態化的財務管理機制

建立動態化的財務管理機制對于企業財務管理水平和質量的提升是十分重要且必要的，隨著時代的進步和發展，咨詢服務企業的工作量進一步增加，業務量的提升意味著整個財務管理也要面臨更大的挑戰，在這一背景下，就需要加強財務管理機制的優化建設，在企業正式對自身的業務范圍進行拓寬之前，真正對財務管理的內容進行梳理，更新和完善，使整個管理理念更加體現出時代性和先進性，符合現代化建設的發展趨勢，從而高效覆蓋到企業經營管理的各個方面。與此同時，也要借助先進的信息化技術，建立動態化的財務管理機制，這樣就方便對企業經營管理的各個環節進行實時監督，提高監督效率和成果。以企業的具體項目開展為例，在項目運行初階段，按照合約對工程任務進行分解，擬定項目各階段的目標值，構建為能夠實時反映項目資金的運作情況的信息平臺，及時對項目的財務數據、動態財務指標與目標值的差異進行反饋，憑借動態化的管理機制就可以對項目的信息情況進行詳細地追蹤，在此基礎上就能了解并把握項目的實際建設特征，進而對項目具體建設中需要的資金流進行科學預測，防止預算金額和實際使用金額之間產生較大的數據偏差，真正完成項目資金的高效化審核，提高整個財務管理工作的及時性和高效性，確保項目資金與資源的合理分配，進而提高項目的管理效益。財務管理的深化發展對于企業經濟效益的提升也能起到一定的帶動作用，幫助企業真正有效應對市場競爭下的挑戰，通過不斷的升級優化提升發展質量。

六、結束語

咨詢服務企業作為新興的服務型產業，在具體的發展建設活動中，需要聯系自身的經營特點，對整個內部管理活動進行優化配置，尤其要加強信息化技術的使用，通過一定的方式和手段，全方位提高企業內部的財務管理水平，優化資源配置的同時控制企業的成本支出，對企業在具體的發展實踐中產生的一系列資金花費進行動態化監管，通過財務管理機制的優化和財務管理方式的創新，對企業財務管理中存在的缺陷進行改進，真正確保整個財務管理可以達到理想的效果。而且財務管理本身和企業的經濟效益就存在密切的聯系，科學有效的財務管理可以切實提高企業的競爭力，為企業更好更快的發展作出突出貢獻，因此在企業現代化的革新中應該加強對財務管理工作的重視，全面提升管理水平。