新形勢下建筑經濟成本管理中的問題及優(yōu)化措施

孔智勇

中鐵建設集團有限公司

一、引言

針對工程項目進行經濟成本管理，要求施工企業(yè)通過制定切實有效的管理計劃，對于整個工程項目進行有效的成本管理預測考核以及監(jiān)督，確保能夠實現成本管理的目的，幫助企業(yè)降低施工成本。另外，在經濟成本管理過程中，也要求施工企業(yè)能夠正確協調好各方面的利益，所以經濟成本管理具備一定的復雜性特點，一旦在管理過程中出現問題，必將會影響到整個工程項目的經濟效益。所以，必須針對建筑經濟成本管理中存在的問題進行深入的分析，找到切實有效的解決對策，以此來提高企業(yè)的綜合競爭能力，促進整個行業(yè)的良性發(fā)展。

二、建筑經濟成本管理的重要性

1.增強企業(yè)競爭力

針對工程項目進行經濟成本管理，要求施工企業(yè)能夠結合自身發(fā)展的實際狀況，再考慮到建筑行業(yè)發(fā)展的實際需求以及相關規(guī)范的需求，建立完善的成本管理體系針對工程建設的全生命周期進行有效的管理。因此，通過開展切實有效的經濟成本管理，能夠確保建筑企業(yè)的資源得到合理的配置，保證成本規(guī)劃能夠與工程項目的實際狀況相一致，切實提高施工規(guī)劃的科學性和合理性，盡量減少施工成本的投入，幫助企業(yè)真正實現降本增效的目的，在保證施工企業(yè)經濟效益的同時還能夠獲得更大的社會效益，以此來提高企業(yè)的對外形象，獲得更大的競爭優(yōu)勢。

2.影響建筑產品價格

建筑企業(yè)在確定產品價格之前，通常都需要建筑企業(yè)以整個工程項目的成本為對象進行全面的評估和分析，在此基礎上還應該及時了解外界市場的經濟因素，并對工程項目進行有效的評價分析，同時還需要嚴格按照經濟利益最大化的原則，確定產品的最終價格，確保確定出的價格能夠被市場上大部分人認可，以此來提高工程項目建設的價值。

3.提高企業(yè)經濟效益

建筑企業(yè)在進行經濟成本管理時，應根據自身的實際狀況制定切實有效的管理機制，并且能夠充分凸顯出建筑企業(yè)自身的優(yōu)勢，有效彌補企業(yè)內部的不足之處。使用這樣的方式不僅能夠保證企業(yè)制定的管理體系更加可靠更加合理，還能夠為建筑行業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎，在此前提下建筑企業(yè)的經濟效益也會得到有效提升，同時還能夠保證建筑企業(yè)獲得更大的市場份額，保證真正實現建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的雙豐收。

三、建筑經濟成本管理原則

第一，控制性原則。也就是指企業(yè)在進行成本管理時，需要對相關工作人員進行有效的引導，確保能夠與管理制度進行有效的配合，在實際建設過程中針對材料進行采購時，也要求能夠結合工程建設的具體狀況，對材料的采購以及使用進行有效的協調，以此來控制施工成本，在不影響工程建設質量和進度的前提下，確保企業(yè)的經濟利益能夠得到最大化。第二，節(jié)約性原則。為了能夠確保施工企業(yè)的成本得到有效的控制，降低成本投入，還應該積極引進先進的管理技術，盡量杜絕施工過程中產生的不必要浪費，同時結合工程項目建設的不同環(huán)節(jié)養(yǎng)成良好的習慣，加大細節(jié)的管控力度。舉例來說，進行施工材料采購時，可以使用貨比三家或者與供應商商談價格的方式，控制材料成本，確保企業(yè)的經濟效益。第三，權責結合性原則。在企業(yè)內部不同部門自身的職責和義務也會有一定的區(qū)別，所以要求建筑企業(yè)內部工作人員首先應明確自身的職責和義務，尤其是內部的管理人員更應該正確履行自身的義務，切實提高管理水平，而被管理人員也應該積極主動地配合管理人員完成工作，加強企業(yè)各個部門之間的溝通交流力度，營造良好的工作氛圍，同時還能夠確保經濟成本管理的順利推進，進一步優(yōu)化工程項目的成本，保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟效益。

四、建筑經濟成本管理問題

1.管理意識不足

根據調查研究結果顯示，大部分施工企業(yè)在發(fā)展過程中，管理人員并沒有充分認識到企業(yè)經濟效益以及工程項目成本管理之間的關系，也沒有充分認識到經濟成本管理的重要意義，甚至有部分管理人員在實際管理過程中存在誤區(qū)，大部分管理人員并沒有樹立先進的成本管理意識，對于成本管理工作重視程度不夠，企業(yè)在經營管理過程中，由于不具備完善的管理標準，這使在實際管理過程中，即使出現問題也得不到有效地解決。而且在實際管理過程中，對于各項經營管理所取得的績效也沒有進行有效的評估和審核，最終導致整個工程項目建設很難在約定的周期內完成建設，甚至還會出現爛尾工程，致使整個施工企業(yè)面臨倒閉的風險。

2.細節(jié)把控不到位

結合整個建筑行業(yè)發(fā)展的實際狀況來看，建筑企業(yè)要想切實提高經濟成本，管理效果既應該掌握建筑市場大局觀念，又應該從全局出發(fā)控制成本管理的細節(jié)，因此加大細節(jié)管控是非常關鍵的，也能夠保證經濟成本管理目標的順利實現。然而，目前建筑企業(yè)進行經濟成本管理時，并不能夠對施工中涉及的物資人員等方面的資源進行合理的配置，也沒有加大細節(jié)管控力度，尤其是在施工過程中經常會出現人員配置與施工環(huán)節(jié)嚴重不符、施工材料供應出現矛盾等問題，致使施工現場存在非常嚴重的材料和人員浪費，也在一定程度上加大了成本的投入。

3.管理制度不完善

首先，在工程項目盈利以及虧損的浮動管理方面不具備有效的管理制度，部分企業(yè)在管理過程中，只注重對于工程項目成本的預算和審核，并沒有對工程項目虧損盈利的問題進行過多考慮，導致制定的管理方案與實際狀況嚴重不符，也在一定程度上加大了成本的消耗。其次，管理模式不夠科學、管理目標不明確，這些問題都會在一定程度上影響成本管理制度的順利落實，同時也會影響到成本管理工作的順利推進。最后，有部分企業(yè)進行經濟成本管理時，并沒有建立完善的預算管理體制知識，在當代背景下，很多企業(yè)進行經濟成本管理時，其存在的不足之處并沒有顯露出來。舉例來說，現如今工程建設中施工人員的勞動費用、材料成本、設備費用等都在不斷地提升，但是仍然有部分企業(yè)使用傳統的預算方式核算，而這些傳統落后的管理方式已經很難適應當代成本管理的需求，致使成本預算以及實際成本之間存在較大的差異，也會加大企業(yè)的經濟損失。

4.管理人員專業(yè)能力不夠

部分建筑企業(yè)中管理人員自身的專業(yè)水平不夠，很難順利完成經濟成本管理的目的，還有一部分企業(yè)進行經濟成本管理時，采取的管理措施只存在于表面形式，并沒有深入到實際工程項目中，存在嚴重的形式化現象。導致這些現象出現的主要原因是企業(yè)在開展人才招聘時制定的選拔制度不夠完善，存在較大的漏洞致使選拔出的人才與企業(yè)的實際需求存在較大的差異，而且企業(yè)內部工作人員素質水平參差不齊，對于擁有較高水平的成本管理人才重視力度不夠，導致企業(yè)的成本管理工作長期得不到應有的效果。另外，還有一部分企業(yè)的管理人員對于成本管理團隊的素質建設不夠重視，沒有加大對相關工作人員的培訓力度，致使成本管理人員自身的專業(yè)水平很難滿足企業(yè)經濟成本管理工作的實際需求，這也是影響成本管理效果的關鍵因素之一。

五、建筑經濟成本管理有效措施

1.激發(fā)員工管理意識

首先，建筑企業(yè)的相關管理人員，在經濟成本管理過程中，必須要充分認識到成本管理的重要意義，加大自身的重視程度，培養(yǎng)先進的成本管理意識，并且利用先進的管理意識約束自身的行為，確保能夠充分提升成本管理實際水平。在整個過程中，企業(yè)也必須加大對決策人員的關注力度，引導企業(yè)的內部員工在成本管理過程中充分發(fā)揮自身應有的作用，進一步激發(fā)相關工作人員的責任感，確保能夠對企業(yè)的經濟成本進行有效的控制，幫助企業(yè)獲得更大的經濟效益。其次，企業(yè)在未來發(fā)展過程中，還應該加大對內部工作人員成本管理意識激發(fā)工作的重視力度，對于企業(yè)內部不同層次的工作人員在實際發(fā)展中遇到的問題進行全面的分析，同時對于企業(yè)相關的管理人員加大成本方面知識的培訓力度，在此基礎上推行全員成本管理機制，引導企業(yè)員工能夠正確認識到成本管理的重要性，以此來激發(fā)企業(yè)內部工作人員的積極性和主動性。最后，為了能夠保證經濟成本管理工作的順利推進，就必須保證企業(yè)內部重點部門，加大對這一工作的關注度，通過對不同部門的工作性質進行有效的分析，以部門的形式開展管控工作，通過建立多元化的管理模式，引進多種類型的管理方法，幫助內部工作人員充分認識到成本管理中自身應承擔的責任和義務，在此前提下，對于以往的工作模式和工作方式進行相應的調整，盡量減少成本管理過程中出現失誤的概率，切實提高成本管理水平。

2.健全成本管理體系

開展經濟成本管理就要求施工企業(yè)能夠建立單獨的成本管理部門，進一步明確內部工作人員的職責，并且由領導下發(fā)任務，在企業(yè)內部形成齊抓共管的良好工作氛圍，建立完善的獎懲制度，對于成本管理過程中能夠順利完成自身任務的工作人員給予一定的獎勵，對于影響成本管理效果以及不能夠主動完成自身工作的人員給予一定的處罰，這樣就能夠有效提高工作人員的積極性，自覺地參與到成本管理過程中。另外，還應該制定核算監(jiān)管機制，確保相關工作人員能夠掌握正確的結算方式，將核算誤差控制在合理的范圍內，對于經濟成本進行有效的監(jiān)督管理，利用多樣化的管理措施，切實提高成本管理效果。例如，在某工程項目中，該企業(yè)建立了完善的成本管理體系，在企業(yè)內部首先成立了單獨的成本管理部門，專職負責該工程項目的成本管理工作，并且對工作人員的任務進行了合理的分配，細化工作人員的職責，對于實際管理過程中有突出貢獻的人員給予一定的獎勵，這樣就能夠激發(fā)工作人員的主動性，為成本管理工作貢獻自己的價值，同時還在企業(yè)內部建立了監(jiān)管部門對于工程項目建設過程中的各種狀況進行定期不定期的檢查，從根本上提升成本管理實際效果。最后，在該工程項目建設過程中還充分利用了BIM 技術對該工程建設到成本管理工作進行輔助管理，使用這一技術對施工中不同階段的成本使用狀況進行預測和分析，并且制定了切實有效的管控對策，規(guī)避資金風險。

3.控制成本管控各項細節(jié)

建筑企業(yè)開展經濟成本管理，其工作重點并不僅僅在于資金管理方面，還應該對施工中涉及的物資、人員等細節(jié)問題加大管控力度，而這些問題也會對工程項目總體的成本投入產生極大影響。所以進行建筑工程經濟成本管理時，首先，就應該對現場的施工人員進行合理的配置。結合工程建設的具體狀況以及實際施工流程，按照不同施工環(huán)節(jié)的實際工程量，妥善配置施工人員，確保現場的工作人員充足且不冗余，充分發(fā)揮不同工作人員自身的優(yōu)勢，確保能夠真正實現人力資源的最大化利用，以此來節(jié)約人工成本。第二，對施工材料進行有效地管控。正式開始施工之前，要求企業(yè)能夠明確工程項目建設中各種材料的實用量，并且安排專門的人員負責施工材料的采購、存儲以及使用，在保證材料供應充足的前提下，盡量減少材料積壓造成的損壞，產生浪費現象。另外，在安排施工材料進入現場時，還應該提前做好試驗檢測工作，材料存儲環(huán)節(jié)也應該根據不同材料的具體性能做好保存工作，防止材料受潮等引起質量問題，導致企業(yè)面臨較大的經濟損失。第三，對機械設備進行管控。建筑工程施工量大施工周期長，在實際施工中不可避免的會應用到機械設備，這時就需要對機械設備進行有效地維護和保養(yǎng)，確保機械設備時刻處于正常的運行狀態(tài)，在保證施工質量和效率的前提下，降低機械設備維護方面的成本消耗。也就是說，施工企業(yè)進行經濟成本管理涉及的內容非常多，任何一個細小的環(huán)節(jié)出現問題都會影響到整體的控制效果，所以要求施工企業(yè)在實際管理過程中加大對細節(jié)問題的關注力度，嚴格按照精細化管理的原則，落實各項成本管理措施，盡量減少資源的浪費。

4.加強預算管理

針對工程項目進行預算管理需要做到以下幾點：一是加大對經濟成本預算的重視力度，結合工程項目成本管理的具體要求，建立完善的預算管理體系，并且在此基礎上，對于原有的預算管理制度進行不斷地完善和改進，確保經濟成本預算工作的規(guī)范性，盡量減少預算問題的出現，切實提高預算的精準度。二是將建筑企業(yè)的各項資源以及資產進行全面結合，根據具體的狀況，對于工程項目的資源資產進行全面審核，根據審核的結果，對于工程項目建設過程中產生的資源損耗狀況進行分析，最終得出損耗的成本費用，為后期的成本管理打下良好的基礎，吸取管理經驗。三是建立完善的預算管理監(jiān)督機制，結合工程建設中不同部門的實際狀況，制定完善的預算賬目，并且與其他企業(yè)聯合分析企業(yè)的財務狀況，這樣就能夠充分了解不同部門產生支出差異的原因，最終制定有針對性的解決對策。四是制定完善的獎懲制度。在實際管理過程中，切實有效的獎懲制度，能夠進一步提升預算管控水平，盡量減少問題的出現，從根本上提高預算質量。五是進一步落實相關工作人員的責任，建立完善的管理責任制，一旦遇到問題立即向追究相關責任人。六是還應該協調好各個方面工作人員的關系，明確工程項目建設中的主體責任人以及責任部門，正確落實各個部門自身的責任和義務。

5.提升工作人員管理能力

第一，建筑企業(yè)應進一步提高相關工作人員的專業(yè)素質水平，可以通過主題講座、專業(yè)性培訓等多種方式，切實提高企業(yè)內部工作人員的成本意識，確保所有工作人員的專業(yè)水平得到全面提升。第二，在企業(yè)內部建立完善的管理制度，進一步明確經濟成本管理的重要性，嚴格按照工程建設的實際情況，順利落實成本管理制度的相關內容，從根本上提高企業(yè)管理效果，同時對于企業(yè)的成本管理方案進行有效的審核，確保工程建設的總體質量。第三，建立完善的獎懲制度，確保在成本管理過程中不會出現貪污腐敗的問題，充分調動工作人員的積極性和主動性，對于實際管理過程中管理效果好的工作人員給予一定的獎勵，針對管理過程中并沒有取得實際效果以及影響成本管理行為的人員給予一定的處罰。利用這樣的方式就能夠激發(fā)工作人員的主動性，幫助企業(yè)樹立正面形象，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結束語

總而言之，建筑工程施工中經濟成本管理是其中的重要組成部分。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，就必須加大對成本管理的重視力度，結合目前企業(yè)經濟成本管理的實際狀況進行全面分析和探討，進一步優(yōu)化成本管理機制，建立完善的成本管理體系，做好各項細節(jié)的管控工作，同時對工作人員進行有效的培養(yǎng)，確保經濟成本管理工作的順利推進，幫助施工企業(yè)實現經濟效益和社會效益的最大化。