以釘釘子精神推動企業發展行穩致遠

曲柏龍

證監會制定下發了《推動提高上市公司質量三年行動方案（2022-2025）》，對提升上市公司治理能力、競爭能力、創新能力、抗風險能力、回報能力提出了新部署新要求，為上市公司高質量發展提供了基本遵循。黑龍江出版傳媒股份有限公司（簡稱龍版傳媒或公司）以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，聚焦“五項能力”，健全完善現代企業制度，推進公司治理能力和治理體系建設，提升董事會決策質量，加快夯實企業高質量發展根基，為我國文化產業增添了一抹“新綠”。

龍版傳媒成立于2014年7月，2021年8月在上證所掛牌上市，是黑龍江出版集團的控股子公司。截至?2021年12月31日，公司總資產46.88億元，凈資產29.71億元。2021年，公司實現營業收入17.91億元、凈利潤4.43億元，在職員工3000余人。作為黑龍江省內唯一上市文化企業，公司旗下有黑龍江人民出版社等7家出版社、新華書店集團、新華印務集團和報刊傳媒集團3家子集團等104家子分公司，擁有出版、印刷、發行完整產業鏈，是集圖書、報紙、期刊編印發等傳統經營業務，音像制品、電子產品、數字教育產品等數字產品業務，電子商務、短視頻、直播帶貨等在線業務以及數字媒體、技術服務、物資供應等綜合服務于一體的現代化全媒體文化產業集團。2022年，公司入選第十四屆“全國文化企業30強”提名企業，榮獲中國上市公司協會4A級評價，社會效益、經濟效益和企業實力持續攀升，企業逐步駛入高質量發展快車道。

著眼做強主業，夯實發展根基

當前，出版傳媒行業亟需解決的突出矛盾已經從“缺不缺、夠不夠”的問題轉變為“好不好、精不精”的問題，出版物“有高原、缺高峰”的問題依然存在。解決這些問題，必須貫徹新發展理念，走高質量發展之路，牢固樹立精品意識，以知識價值、社會價值、傳播價值推動雙效統一，切實轉變發展方式，以更加優質的文化產品供給不斷滿足人民日益增長的美好精神文化生活需要。近年來，面對新形勢新變化新要求，龍版傳媒深耕出版主業，力推轉型升級，持續向改革要動力，向創新要活力，核心競爭力、品牌影響力和服務能力持續提升。

一是加強頂層設計。龍版傳媒始終堅持把“滿足人民群眾精神文化需求”作為主業發展的著力點，聚焦高質量發展目標，深入推進精品出版工程，制定《振興龍江出版規劃和實施方案》，明確主要目標、工作重點和責任分工，聚力打造原創主題出版精品。成立編輯委員會，建立重點出版項目建設領導包聯機制，強化對出版物的導向管理和重大選題管理，全面提升出版質效；依托龍江深厚文化資源，加大資金投入，支持和保障精品出版項目實施，強力助推龍江出版振興。二是豐富文化供給。堅持正確出版導向，推出一批務實新舉措，全力打造有深度、有分量、有影響力的龍版精品。上市兩年來，龍版傳媒相繼推出《為你而生——劉永坦傳》《新時代黑龍江“四大精神”讀本》《薪火相傳——黑土地上的紅色故事》《戰國史》《“記錄小康工程”叢書黑龍江卷》等一批精品圖書。其中《中國名片》等3種圖書入選中宣部主題出版重點出版物選題，《中國飯碗》入選全國有聲讀物精品出版工程，《古詩文中的科學》《西周金文地名集證》等9個項目入選國家出版基金資助項目，《北大荒記憶》《黑龍江紅色交通線融媒體資料庫》等53種出版物入選省精品工程和優秀學術著作出版補貼資助項目，《希爾達魯莫日根》等5種出版物入選中國經典民間故事動漫創作出版工程項目，《民法典農村普法宣傳系列連環畫》《格言》等58種出版物入選國家新聞出版署農家書屋重點出版物推薦目錄，《新型冠狀病毒肺炎預防繪本》等34種出版物入選2021年省優秀科普圖書作品，《中國共產黨文化建設史》等23種主題出版物入選紅色讀物推薦目錄，《為你而生——劉永坦傳》《巨熊卡羅》等3種圖書斬獲首屆“黑龍江文藝大獎”。三是提升服務能力。持續推進全省新華書店門店優化升級，統籌規劃布局線上業務，打造北國書香網線上書城，優化購書體驗，提升服務能力，高標準滿足廣大讀者購書需求。堅持“以公益之心做文化”，積極踐行社會責任，高質量完成黨的二十大文件學習輔導讀物印制發行工作，做好《黨的二十大報告輔導讀本》《百年大黨面對面》《習近平談治國理政》第四卷等一系列重要黨政圖書發行工作，第一時間將習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神傳達到龍江廣大黨員干部心中。做優做細教育服務，圓滿完成“課前到書、人手一冊”政治任務，高質高效滿足全省廣大師生學習用書需求。

著眼強基固本，完善治理機制

黨的二十大報告指出，要加快完善中國特色現代企業制度。作為國有文化企業，龍版傳媒以推進公司上市為契機，加快構建現代企業制度，推進黨的領導與公司治理有機融合，打造權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，為高質量發展提供堅實保障。

一是加強黨的全面領導。落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，推進公司及各級子企業全面實現“黨建入章”，明確黨組織在公司決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，建立完善第一議題制度，健全貫徹落實黨中央重大決策和宣傳思想工作部署機制，充分發揮黨組織統攬全局、協調各方的功能作用，為企業改革發展把關定向、凝聚力量。二是強化“三會一層”建設。明確股東大會、董事會、監事會、總經理辦公會議事清單和權責邊界，確保各治理主體發揮作用不缺位、不越位、不漏項，推動公司治理精準銜接、穩健運行、優化提升。高質量開展信息披露和投資者關系維護工作，努力提升投資者回報。因工作務實高效，公司榮獲中國上市公司協會頒發的“2022上市公司董事會辦公室優秀實踐獎”和“2022年度上市公司監事會最佳實踐案例——最佳進取榜”，董事會秘書獲得中國上市公司協4A級評價。三是完善內控制度體系。以公司章程為基礎，系統制定了組織架構、發展戰略、社會責任、資金活動、工程項目、財務報告、信息披露等百余項規章制度，集結形成內部控制制度手冊、管理手冊、評價手冊等，實現了重要經營管理事項制度全覆蓋，通過嚴格制度合規性規范性審查、定期開展制度執行評價等舉措，強化落實監督，切實將制度建設成果轉化為提升企業治理的效能。

著眼提質增效，強化管理創新

管理是企業永恒的主題，是戰略目標落地見效的關鍵抓手。近年來，公司主動對標一流企業，全面開展“企業體檢”，深入查找管理薄弱環節，精準把脈、靶向施策，持續推進精細化、信息化、集約化管理，向管理要效率要效益，經營質效穩步提升。

一是實施精細化管控。緊緊圍繞企業發展戰略，細化責任，量化標準，將管理觸角延伸至業務末梢，以資金鏈引導創新鏈，延展帶動產業鏈，向精細化管理要效益。加強固定資產管理，設立專門機構，對固定資產運營進行全流程監管，高效配置資源要素，極大提升了固定資產的使用效率和效益。加強存貨管理，建立庫存預警機制，優化庫存結構，加速存貨周轉，2021年存貨周轉次數比2019年增加0.66次。加強工程項目管理，強化項目招標和預結算審核，合理控制投資成本，強化跟蹤問效，確保項目建設和運營達到設計目標。二是加強信息化管理。立足編、印、發全產業鏈，充分運用新技術，推動管理數字化轉型。引入“編印發業務一體化”管理系統，以技術創新重塑業務流程，加大對出版單位內部資源的統籌管控，提高綜合競爭力。優化OA辦公系統，推進無紙化、信息化辦公，降低辦公成本，提升工作效率。升級網絡版財務管理信息系統，提高財務管理效率和實時管控能力。實施人力資源信息化管理，實時掌握企業人力資源動態，提高管理效率，降低管理成本，把人力資源信息化與公司業務進行高度融合，使人力資源最優化配置于企業經營管理各環節，最大化發揮人力資源價值。三是開展集約化運營。優化人、財、物等要素配置，系統整合公司內部資源，推動各板塊、各環節協同發展。實施資金集中管理，統一資金調度與運營，最大限度發揮資金效能。依托自有物流配送系統，構建覆蓋全省城鄉的大型連鎖發行網絡，實現進、銷、存一體化管理，有效降低經營成本。加強對生產用大宗物資集中招標采購，提高議價能力、物資質量和服務標準，僅印刷原輔材料采購一項每年就節約資金500余萬元，市場競爭力不斷增強。

上市公司是推進現代經濟發展方式轉變的重要力量。在文化體制改革的大潮下，國有文化上市企業要積極順應時代潮流，全面加強黨的領導，深化體制機制改革，構建符合現代企業制度要求的法人治理結構和內部管理體制，以豐富的文化供給不斷滿足人民群眾的精神文化需求。龍版傳媒將以釘釘子精神繼續推進改革走深走細走實，持續深化內部管理，不斷提升“五項能力”，推動企業高質量發展行穩致遠。