企業財務管理風險及法律防范對策

薛瑩

（山西汾西礦業（集團）有限責任公司中盛煤業分公司，山西 晉中 030600）

經濟的不斷發展也為企業提供了較大的發展空間，越來越多的企業開始進入市場，使得企業之間的競爭變得愈加強烈。企業需要在內部管理層中找出新的發展路徑，財務管理能力已經開始成為企業之間競爭的重要籌碼。從財務風險角度對企業財務管理進行深入分析，以有效提高企業在行業中的競爭力，為企業的持續發展奠定堅實基礎。

一、企業財務管理風險的概述

（一）內涵

風險是企業經營中的一個關鍵財務概念，它涵蓋了未來經營發展的不確定性，這種不確定性可能受到時間、資金數額等多種因素的影響。財務管理風險即指企業在進行財務活動時，面對一些無法預測或無法全盤掌握的情況，導致企業在一定時期內的盈利與既定的經營目標不符，給企業帶來嚴重經濟損失。

在企業的運營過程中，財務活動貫穿于不同階段，涉及資金籌集、投資活動，以及盈利分配等各個方面。在這些過程中，都有可能出現各種財務風險，對企業產生負面影響。因此，有效的財務風險管理至關重要，它需要企業高度警惕潛在的風險因素，并采取措施來規避、減輕或處理這些風險，以確保財務穩健和可持續的經濟增長。

（二）類型

首先，投資風險。在開展項目投資之前，企業需要對投資方案的合理性進行分析探究，同時還要定制出相應的投資方案，一旦企業忽略了對投資項目的風險管控，就有可能會出現投資失敗，輕則會影響到企業資金鏈的正常運轉，重則就會造成企業資金鏈的斷裂[1]。現階段，大多數企業在經營過程中或多或少都會存在一些跟風投資問題或是投資方式單一化，缺乏對資金的合理使用，不僅缺少豐富的投資經驗，還不會提前制定風險防范措施，致使投資風險頻繁發生，嚴重影響到項目的順利進行。

其次，融資風險。融資作為企業開展各類生產經營活動的基礎和前提，為企業的持續發展帶來一定的資源和資金，但是在融資活動過程中，金融市場環境以及融資操作等都會產生一定的影響，造成企業面臨一定的債務風險，若是企業難以及時創新融資方式，就很可能會出現資金籌集緩慢、債務連續增加等問題，從而影響企業的內部運營效果。

最后，資金回收風險。在信息化時代的背景條件下，有越來越多的企業已經開始轉變自身的經營模式，建立與網絡技術相關的產品銷售平臺，將互聯網平臺作為依托來回收資金，這種方式同樣也存在很大的風險，一旦企業無法保障及時回收資金，就會直接影響到企業的經濟效益。

（三）成因

首先，政治因素在財務管理風險中扮演著關鍵的角色。政治因素直接影響了企業的經濟行為，因為所有經濟活動必須在國家法律法規的框架內進行。政治環境的穩定與動蕩會對企業的經濟決策產生深遠影響。在和平時期，企業可以更好地根據市場需求和競爭環境做出決策，而在動蕩或戰爭期間，企業可能面臨成本上升，甚至可能導致倒閉。因此，政治因素需要在財務風險管理中被高度關注。

其次，經濟因素也對財務管理風險產生顯著影響。企業需要不斷獲取并應用來自變化中的經濟市場的信息。這有助于確保企業的決策可以適應市場環境的變化，促進供需關系的調整。同時，企業需要不斷調整和優化自身的財務結構，以適應競爭發展需要。因此，經濟因素也需要在財務風險管理中被綜合考慮。

最后，內部因素在財務管理風險中起著直接作用。企業內部因素主要體現在財務管理結構和員工的專業水平上。財務管理人員的專業水平對風險管理能力有重要影響。高水平的財務管理人員能夠更好地避免盲目投資行為，實現資金的高效利用。合理的財務管理結構還可以發現和解決企業經營活動中的問題，制定針對性決策計劃，從而有效降低財務管理風險。

綜上所述，政治、經濟和內部因素都對財務管理風險產生重要影響。企業需要綜合考慮這些因素，制定相應的風險管理策略，以確保財務穩健和可持續地經濟增長。在不確定的經濟環境中，企業需要不斷適應和調整，以規避潛在的財務管理風險，確保企業的長期可持續性。

二、財務管理風險防控的意義

財務管理風險的防控對于企業的健康和可持續發展至關重要。近年來，市場環境的不斷變化帶來了各種內外部風險，這些風險可能干擾企業的正常運營。因此，財務管理風險的防控不僅至關重要，而且是企業可持續發展的核心要素。下文將探討財務管理風險防控的意義以及它對企業的影響。

首先，財務管理風險的防控有助于企業克服各種障礙，提高市場競爭力，促進經濟效益的增長。市場經濟的變化意味著企業將面臨來自各個方面的挑戰，包括競爭、市場需求變化、政策法規變更等。有效的財務管理風險防控可以幫助企業更好地應對這些挑戰，提高競爭力，實現經濟效益的增長。

其次，財務管理風險防控有助于加速資金周轉，確保資金的安全和完整性。資金是企業正常運營的生命線，而有效的財務管理風險防控可以提高資金的使用效率，加速資金周轉，確保資金的安全和完整性。這對于企業的正常經營至關重要，尤其是在競爭激烈的市場環境中。

最后，有助于減少經營管理風險出現。企業實施財務管理風險防控的主要目標是降低風險和減少損失。此外這也有助于企業在不確定的市場環境中更好地應對風險，確保企業的健康和可持續發展。

三、企業財務管理過程中存在的風險

（一）企業財務管理過程中缺少法律專業人員的支持與指導

在企業的招聘中，往往只考慮專業的適用性，而忽視了一個完整的內部組織結構，雇傭了大量的會計、財務、稅務方面的專家，卻沒有引進法律顧問，這就造成了公司員工的法律知識匱乏，在一些法律問題上很難得到有效的解決。所以，目前我國企業還存在著人才引進不充分、過分重視專業技能而忽視了企業內部協調的問題，企業財務管理中缺少法律專業人員的指導，從而容易出現財務風險問題。

（二）企業財務管理過程中存在風險防范意識淡薄的問題

目前，我國的企業在風險意識方面仍有一些偏差。首先，一些企業的領導缺乏對財務管理的認識，或者缺乏基本的防范意識。由于缺乏對金融風險的控制，不了解金融風險對企業的影響，無法采取合理、有效的預防措施，使企業的風險控制總是處于一個不利位置，導致相關人員陷入被動，在遇到突發事件時不知所措，從而導致企業蒙受損失。

其次，對基層財政專員而言，由于缺乏領導層次的決策和基層專員的權力，會逐漸形成一種只需完成基礎工作這種消極想法，所以基層財務專員不會顧全大局，缺少領導的培訓和教育，當面臨風險時找不到系統性、有效性的解決措施。在企業管理過程中，若是財務人員自身都意識不到財務管理風險的重要性，那么就會使財務危機發生的可能性逐漸提高。

（三）企業資本結構管理能力差

面對不斷變化的市場環境，一些企業過度追求在行業中的發展狀況，而忽略了內部資本的管理，致使企業資本結構管理能力比較差，很難應對一些突發情況或是嚴重的財務風險問題。許多企業在運營過程中把大量資本用于開拓市場，當面臨產品問題或是由于遭受自然災害等原因需要用資金維護固定資產時，就容易出現資本運行不暢的問題。資本結構管理能力差而造成的企業資金周轉不靈的問題，將會對企業的短期經營產生致命打擊。與此同時，企業在運營中不科學合理的規劃債務資本，也有可能會導致償債困難，從而致使企業難以長遠發展。

（四）缺乏科學的財務風險預警體系

財務風險預警體系，也就是對企業目前發展形勢下可能遇到的風險問題進行提前預測的機制。一些企業因為不重視財務風險管理，所以沒有構建或是缺少科學的財務風險預警體系，致使企業在規劃發展中很難考慮到風險問題，使得財務風險對企業發展造成非常嚴重的影響。還有一些企業雖然已經建立預警體系，但是還仍然存在預警信息滯后的問題，只有當企業財務風險變得愈發嚴重時，相關人員才開始把預警信息傳遞到管理層，這樣企業缺少充足的時間進行決策，也會對企業的正常運營產生影響。

四、企業財務管理風險的法律防范策略

（一）增強工作人員的法律防范意識

企業發展的關鍵是人才的分配，而企業的競爭最終取決于人才的競爭。所以，要堅持用人機制、機制用人、機制留人，充分發揮資源管理與人事管理的優勢，進一步完善相關管理政策，不斷創新管理制度，創建良好的工作環境，提高企業內部人才的專業水平以及積極挖掘外部人才相并行，努力創建多方面的專業人才隊伍。

除此之外，還需要進一步完善企業績效考核機制，通過激勵機制來激發員工的工作積極性，同時也要建立健全經營者薪資管理方法，構建依法治理結構，營造出一種積極向上的公平競爭環境，這樣才能有效建立員工進出與收入增減以及經營者上下浮動的管理機制。

另外，企業還要認真遵守相關法律法規，在法律允許的范圍內進行企業財務風險的管理，并按時開展有關法律執行情況的檢查工作，在對雇傭方式進行合法評估的同時，要明確對勞動關系的認識，從而消除現有的不規范勞動條件，在實際操作中降低勞動爭議，各盡其能，力求權責一致，上下統一。

（二）提升風險管理的精神文化

首先，要增強法律風險意識，就要從對風險的認知、對風險的處理入手，為建立健全的法律風險防范體系打下堅實的思想基礎。建立健全的法律風險經營環境，必須使各部門、各部門、各層面認識到法律風險的不足，從而使防范和控制法律風險取得事半功倍的效果。

其次，企業應該重視對員工的法律依賴，并用高尚的法律信念引導員工，使每個員工都能正確地意識到，人類社會的發展由以道德調節為主轉向以法治調節為主。在法治國家的號召下，法治建設迅速發展，我們必須堅定法治在人民心中的絕對權威。凡是法律沒有明令禁止的，企業就有自由行使的權力，同時，企業也要嚴格遵守法律規定的義務，因此，任何企業都不能做出法律上的禁令的行為。

最后，要加強對員工的培訓，提高他們的法律責任，使他們認識到，他們在工作中所做的一切都是為了維護社會的公正，而這些以勞動換來的公正是與現代社會的法律規范相一致的。

（三）資金流動控制

企業在當前新常態下，面臨更加激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了適應這一挑戰，企業需要積極采取措施來優化財務管理風險防控，確保資金的流動得以有效控制。

首先，企業領導層應充分認識到財務管理風險防控的關鍵性，建立和完善財務管理體系，以及健全法律風險防控機制。在不斷變化的市場環境中，財務管理風險的防控對于企業的健康發展至關重要。企業需要建立堅實的財務管理基礎，以確保各個環節工作的順利進行。

其次，企業應不斷優化財務組織結構，建立部門之間的互相監督和制約關系。這可以通過創建開放的組織文化和溝通渠道來實現。在財務管理風險防控過程中，企業應建立有效的監督機制，確保各個部門之間能夠合作，共享全面的數據信息，以便識別和應對潛在風險，特別是在資金方面。為了實現更好的財務風險管理，企業可以采用現代技術工具，如云計算和大數據分析，以提高財務數據的獲取和分析效率。這將有助于財務人員更好地理解項目和資產數據，及時解決潛在的風險問題，以確保資金安全。

另外，企業還可以建立專門的財務管理風險防控機構，專門負責識別潛在風險，并制定相應的風險防控計劃。這些計劃可以由高層領導審批，以確保企業的決策和戰略符合風險防控的需要。同時，財務部門應定期檢查各類數據，發現問題并及時采取糾正措施，以確保企業的經營活動不受風險的干擾。

（四）完善防控程序

首先，企業應建立全面的風險管理體系，明確相關職責和流程，確保每個部門和員工都了解其在風險防控中的角色和責任。這可以通過制定明確的政策、流程和標準操作程序來實現，以確保風險管理得到高效執行。

其次，風險識別和評估是財務管理風險防控的核心。企業需要不斷監測市場、經濟和法律等各方面的變化，以識別潛在風險因素。這需要建立定期的風險評估機制，包括定量和定性分析，以量化風險的可能性和影響程度。此外，企業還應建立風險分類和優先級評估，以確定哪些風險需要先處理。

最后，企業應制定詳細的應對策略和計劃，以應對已識別的風險。這包括明確的風險防范措施、責任人和時間表。同時，企業還需要建立監控和反饋機制，以確保策略的執行和效果的跟蹤。風險管理不是一次性的工作，而是一個持續的過程，需要不斷改進和調整。

五、結束語

在經濟快速發展的信息化時代，各種類型的企業都會有一些經濟漏洞，關鍵在于相關管理人員采取什么樣的解決措施。風險管控在企業運營中屬于相對薄弱的一環，因此，企業應加強重視財務管理風險防控工作，深入分析財務管理風險的類型和成因，運用法律手段將財務風險的可能性降到最小，這樣才能有效提高財務管理的有效性，促進企業的可持續發展。