民營企業財務戰略管理改進路徑分析

李晶

（北京佰才邦技術股份有限公司，北京 100093）

在市場經濟快速發展環境之下，民營企業得到了較好的發展環境，財務管理工作范圍更加寬廣，涵蓋財務管理、財務核算等相關信息。無論是企業的戰略決策，還是企業的競爭力體現都和財務管理工作息息相關。所以，只有企業運用前瞻性思維，把握全局，組織財務活動，增強競爭實力，支持企業長遠發展。因此，研究民營企業在財務戰略管理方面，路徑選擇和應用十分必要。

一、企業財務戰略管理體系

（一）財務戰略管理的價值觀

1.競爭觀念

應用財務戰略管理，競爭觀念主要包括企業地位是否穩定，企業戰略制定是否有沖突，參與競爭企業數量多少，企業對競爭行為的敏感度等，以上觀念是影響財務戰略確定和應用的關鍵。

2.風險觀念

財務戰略當中的風險觀念主要是指企業采取戰略投資、財務管理、融資戰略等活動時管理者或者管理人員具備的風險控制觀念，能否通過財務戰略的應用對于以上活動的開展過程進行控制，把控企業經營環節的風險性。

3.信息觀念

信息觀念主要指的是財務管理環節人員對于財務信息的使用觀念，能否使用有效的方式提高財務信息的流通效率，保證財務信息的真實性，發揮財務信息的指導作用，為財務戰略管理提供支持。

（二）財務戰略管理的目標與原則

1.財務戰略管理的目標

企業的財務戰略就是企業以提高自身競爭力和實現組織目標，利用財務管理理論展開財務管理，對于財務戰略進行規劃制定、實施評價等。在企業當中，財務戰略屬于企業管理體系當中的核心部分，能夠決定企業財務行為，通過財務戰略的管理輔助企業人員管理、技術更新、市場調研、業務管理等工作的順利進行，制定契合企業長遠發展的財務管理規劃，促進企業長遠發展[1]。

2.財務戰略管理的原則

企業的財務戰略管理工作動態化特色明顯，就是基于企業戰略目標這一前提之下，結合企業的財務環境動態變化對管理策略進行調整。管理過程要遵循靈活性原則，能夠根據發展需求靈活制定管理策略；財務管理還需要遵循整體性原則，因為企業發展環境不斷變化，財務管理涉及對企業內部有形和無形資產的規劃和使用，只有從整體出發制定管理規劃，才能實現企業戰略目標。

二、現階段民營企業財務戰略管理的問題

（一）財務戰略與企業戰略不匹配

在民營企業當中，財務戰略應用目的是服務于企業發展，因此，財務戰略運用需要全面考慮相關因素。具體而言，財務戰略的制定需要根據企業自身面臨的市場經濟情況而確定，確保企業、財務等戰略內容協調。部分企業制定財務戰略之時，并未匹配市場環境，使得戰略規劃有缺陷，難以發揮財務管理價值，對于內部資本高效配置，獲得最大化效益。同時，民營企業財務戰略、外部環境之間的不適應還會影響企業對于資源的支配，造成財務風險。比如：部分企業在參與并購和投資活動過程當中，決策者存在主觀意識，盲目行為，可能引發企業財務風險，不利于財務目標的實現，還會影響企業經濟效益。

除此之外，民營企業所處不同發展階段，內部資金需求量各不相同，因此，在財務戰略管理方面需要考慮到這一層，企業發展會經歷初始期、發展期、成熟期與衰退期，如果忽視企業發展現狀，未能根據企業戰略來制定財務規劃，有可能導致企業陷入資金運營風險。

比如：企業處于創立初期，其發展規模小，對資金需求量少，財務戰略的制定要契合企業發展特征，將資金投入適當增加，控制財務風險。然而，部分企業在財務戰略方面缺乏考量，導致服務戰略和企業戰略之間的協調性不足[2]。

（二）財務戰略管理的可行性不高

財務戰略管理可行性和管理體系的健全程度息息相關，財務戰略實現應以管理為支撐，選擇精細化模式輔助管理。財務戰略為民營企業發展提供重要支撐，也是企業長遠發展的基石。部分企業缺乏完善財管體系，財務戰略也不能合理制定，未能發揮精細化管理的應用優勢，難以確保財務目標順利實現。財務管理人員專業素養有待提升，管理過程方法運用滯后，不利于企業管理的創新發展，還會影響企業短期的財務目標實現。在財務戰略制定方面，未重視管理體系制定，對財務支出進行有效控制，將企業財務真實情況呈現，導致企業預算、實際成本之間的支出存在過高差異，難以維持企業的長遠發展。

（三）內部控制管理有待改進

企業內控制度的制定是確保資產安全、完整的關鍵措施。部分民營企業由于內控制度不完善，導致管理者對財務管控工作和監管工作造成影響。內控管理問題必然會影響企業對資金的使用。

具體分析，內控管理方面的問題和管理層重視程度相關，也與管理人員能力相關，還與內控制度合理性相關。如果管理者缺乏內控觀念，財務團隊的建設忽視人員能力的把控，財務規劃管理流程不完善，戰略實施保障機制缺乏，預警機制不完善，都是影響內控工作實效的關鍵。所以，經營企業需要加強內控管理，輔助財務戰略管理工作的順利實施。

（四）全面預算管理意識缺失

民營企業財務戰略管理過程當中，部分領導者對于此項管理工作的重視度不足，所以在財務戰略制定方面可持續性、可操作性相對缺乏。企業需做好財務戰略宣傳，營造良好內部管理氛圍，特別是全面預算宣傳。

部分企業將發展重心置于市場占有率、業務發展等方面，盲目擴大市場份額，導致資本結構不能合理配置，影響企業資金周轉，導致企業投資失敗，承受巨大經濟損失，影響企業未來發展。由于財務戰略的管理具有系統性特點，還具備專業性和復雜性特點，若民營企業的財務人員如果單純關注記賬、核算等基礎管理工作，必然難以對財務進行全面管理，缺乏全面預算觀念，也會對財務戰略實施效果產生影響[3]。

三、民營企業財務戰略管理的改進措施

（一）協調財務戰略與企業戰略的關系

為了提高民營企業財務戰略管理的科學性與有效性，在企業制定財務戰略之時，需要協調企業戰略，綜合考慮企業外部所處經營環境，從實際出發，將財務戰略質量不斷提升。為預防經濟環境這一因素對企業發展造成的影響，企業可選用穩健型和拓展型戰略，制定財務戰略規劃階段，必然要匹配企業戰略，按照企業發展需求，財務戰略加以調整。

比如，民營企業如果采取擴張型戰略，必然需要大量資金方面的支持，此時就需要通過財務戰略的調整，完成投資規劃的制定；當選擇穩健型戰略的時候，企業實際投資規模相對較小，發展階段資金需求量不高，此時即可對財務戰略加以調整，保證對資源的合理分配；如果企業制定緊縮型戰略，同樣也需要根據企業戰略來調整財務戰略，使財務戰略管理達到企業發展需求，為企業發展提供支持。

市場經濟環境下，民營企業若以擴張型戰略發展，此時增加投資能夠獲得更高經濟收益。如果市場經濟情況不景氣，那么企業就需要采取緊縮型或者穩健型戰略，控制投資規模，將企業風險的抵御能力不斷提升，控制內部財務支出。部分民營企業可能會在經濟衰退期制定擴張戰略，增加投資額，借助價格優勢來整合資源，提高競爭力。故此，民營企業應根據自身所處內外環境特點，尋找適合自身的戰略規劃，根據企業戰略制定財務戰略，確保風險可控，達到企業運營、風險管理方面的需求[4]。

事實上，部分民企選擇財務投資方案時，直接投資和技術創新等方案選擇率較高，不但能夠有效配置資源，而且還能將投資逐漸擴大。也有企業以重組方式將固資轉移，不斷提高資產的經濟效益。因為企業所處發展時期不同，所以財務風險也存在不同，企業在發展結構、財務規劃等側重點上各有差異。

當企業處于初創期，面臨最大的風險就是經營風險，此時企業應盡可能開拓市場，不斷增加投資，財務規劃的制定，略傾向于投資規劃，選擇融資途徑將貸款壓力緩解，防止企業陷入經營危機；企業處于成熟期，隨著內部現金流增加，其經營狀態也趨于穩定，此時，企業不必選擇大規模的融資行為，對于采取戰略大范圍調整，選擇適度投資策略就能滿足發展需求。可見，只有企業根據自身戰略發展需求來制定財務規劃，以財務戰略制定的靈活性，把握二者之間的關系，才能優化和改進財務管理工作。

（二）強化財務戰略管理

為了提高財務管理工作的有效性，民營企業需要根據自身需求，建立財務管理體系，支撐財務管理工作順利開展，保證管理過程能夠有所依據。具體而言，民營企業管理者需要深度分析財務戰略的建設需求，結合企業實際情況，制定高度可行的管理體系，按照企業發展所處環境變化，制定財務戰略目標。

無論是企業的收支，還是投資并購，都需要具備健全管理體系，將管理內容覆蓋到企業經營和發展的各個方面。運用統一化思維，將企業當中不同部門考慮其中，完成管理體系的建設，重點突出會計核算管理工作，保證管理過程能夠精細化開展。針對企業各項業務提出明確要求，合理劃分財管職能，將財務管理權責明確，組織戰略管理工作開展，針對財務問題妥善分析，保證管理者能夠對企業的戰略規劃有全面調整，完成管理工作。

在管理方法的應用方面，需要樹立創新意識，轉變以往片面式的財務管理模式，將財務管理關口提前，解決事后核算、事后審計存在的弊端，高效利用財務核算管理成果，提高財務管理水平。

信息化時代，應企業的財務管理方式需要與時俱進，充分利用信息化手段輔助財務管理，建設信息化財務管理系統，搭建財務數據庫，制定規范的管理流程，從財務管理和業務管理，諸如客戶服務、融投決策、運營管理等業務，保證財務戰略的嚴謹性和科學性[5]。

除此之外，民營企業還需要高度重視預算工作，做好管理，全面控制財務收支，借助預算管理，依據企業生產情況控制成本，保證產品品質，提高企業競爭優勢。利用全面預算管理，通過對企業財務資金的妥善利用，加速產品研發進程，達到市場需求，不斷提高企業抵御風險能力，預防出現時間短缺問題，提高財務戰略規劃實施的有效性。

（三）加強內部控制管理

在內控管理工作的完善方面，需要管理人員從如下幾方面入手。

第一，健全財務戰略的管理工作隊伍，任何時候高素質人才都是管理工作實施的基礎保障。民營企業管理者要高度重視內控管理，加大力度培訓管理人才，注重人才財務技能、財務知識的培訓，通過內部培養和外部引進的方式組建高素質管理團隊，為內控工作開展奠基。

第二，管理流程應完善，通過財務控制流程的完善，規范戰略管理各項工作有序實施，為企業良性運行提供支持。運用內控制度，保證財務數據得以及時傳輸，幫助企業完成規劃制定。

第三，保障機制需完善，為戰略管理提供支撐。具體而言，民營企業可建立財管分析系統，對于財務戰略規劃進行動態化監督與控制，打破傳統管理模式，全面梳理企業戰略，以內控視角審視企業發展環節面臨問題，指導財務戰略科學制定。

內控工作開展之前，民營企業需要針對自身財務預算執行、戰略實施的成果全面分析，對于企業盈利能力進行科學計算，全面分析企業的投融資能力，將風險和收益比例計算出來，不斷提高民營企業的資金管理和控制水平。

第四，針對財務戰略內控管理制定預警機制，按照企業戰略發展規劃，完成預警機制建設，積極參與風險測試，按照測試結果來制定管理方案，確保企業財務戰略能夠有序實施。在企業財務危機的預警系統制定方面，需要全面分析企業發展的動態，并對企業發展情況進行科學預測，及時找到風險問題，運用預警措施，完善預警體系，選擇預警指標，確保各項指標存在關聯性。

企業方面可選用滾動式方法完成預算編制，對于內部經營業績展開全面監控，發揮信息化技術的優勢，完成預警系統建立，提高信息傳遞速度，保證特殊情況發生時財務應急預案可以快速啟動，維護企業利益。信息化技術的應用，還能將客戶端變化導致的財務管理信息變化實時呈現，一旦風險超出預警值，就能快速向管理層傳遞，展現信息化在企業財務內控管理當中使用的有效性。

（四）增強財務管理意識

民營企業要提高財務戰略管理的有效性，保證戰略管理的執行和順利實施，需要財務管理者樹立高度的管理意識，掌握豐富的理論知識。具體而言，民營企業的領導者需要不斷學習，更新自身知識體系，學習優秀的財務戰略管理案例，從中汲取養分，不斷提高自身的管理水平，將財務戰略管理理論和實踐相結合，引領員工正確認識財務戰略這項管理工作地位，支撐企業持續發展。

與此同時，還可在企業內部營造全員參與的管理環境，還可通過信息化培訓、舉辦講座、發放手冊多種形式，將財務管理的重要性展現出來，提高員工對于管理工作的認同感，從而積極參與財務戰略的各項管理，主動配合領導者管理工作。在財務崗位人才培養方面樹立全局意識，利用激勵制度激發人才的學習潛能，使其樹立學習意識，學習財務管理知識，提高業務能力，提升企業財務工作水平。

四、結束語

綜上分析，民營企業的財務管理戰略的制定決定著 企業未來發展，因此，針對管理過程存在的戰略不匹配、管理可行性低、內控機制不完善、全面預算管理觀念缺乏等問題，需要全面協調企業戰略、財務戰略之間的關系，提高財務管理的可行性，突出內控管理的完善性，提高全面預算的管理觀念，將企業競爭力和財管水平提升，為企業持續發展助力。