如何做好企業財務管理規范

劉向坤

開展財務管理工作時，財務管理人員要深入工作實際，提高對企業財務管理工作的認識，并根據企業發展實際，針對性地構建更加完善的財務管理體系，進一步為企業財務管理工作開展提供有效保證。本文分析了財務管理規范的意義，探索了具體的管理措施。

新時代企業財務管理規范的意義

隨著經濟的迅猛發展，在現代背景下，企業的發展會隨著經濟的變化產生一定的波動，在制定動態發展理念的同時，財務管理政策也會更加規范。首先，企業要對內部融資渠道有正規的規劃，按照企業發展規模進行融資，保證整體融資水平不斷提升，共同構建完善的財務管理體系；其次，加強并完善財務管理政策，制定有目的性的財務管理任務，根據未來發展需求，對無法回避的難題進行針對性的協商，使財務管理工作在不斷完善的同時，有效規避風險，提高企業的市場競爭力，增強企業的綜合實力。

處于經濟發展階段的各企業，在不斷完善財務管理政策期間，會逐步積累經驗，完善企業財務管理體系。企業內部管理核心，先要構建良好的財務管理政策，根據生產和財務管理要求，進一步完善生產期間的財務管理制度，突出財務管理主題，按照管理理論需求，探索全新的管理辦法，在規范現有管理模式的同時，使企業發展能夠擁有更完善的措施，不斷探索提高財務管理效率，拓寬財務管理新路徑。

提高企業財務管理規范水平的措施

一、強化制度，統一財務工作口徑

完善財務管理規范制度，按照企業管理要求，對現有制度進行規范化管理，形成有效的管理辦法，不斷細分規章制度，并按要求執行相關條例，建立財務管理的標準化進程。

（一）加強制度建設，按照制度統一口徑

在開展財務管理工作期間，工作人員自身要具備良好的管理能力，通過總結以往工作中存在的問題，對潛在的風險進行分析和把控，消除管理工作開展期間存在的問題。按照目前財務管理工作執行順序，對出現的隱患提前糾正，比如：在對賬目進行報銷時，由于規章制度的缺失或流程的不完善，使工作過程受到阻礙。有些人工作經驗不足，在處理問題時會存在一定的風險，無法保證應有的工作效率或工作質量，難以達到預期的工作效果。經過反復溝通和協調，管理部門對現有的問題進行針對性的處理，對影響財務管理工作的事情進行總結，通過綜合分析和整治，給出相應的解決辦法，按照企業的經營理念和需求，消除因錯誤決策而導致的經營風險問題。

（二）遵循規章制度，形成統一的標準

財務管理部門按照企業發展理念，制定完善的規章制度，各部門嚴格遵守并按制度要求開展財務管理工作。企業制定的財務管理制度要具有良好的約束力，通過對審核部門以及相應崗位的約束，使內部工作得以快速開展。隨著企業運行流程的不斷完善，在建立標準化和規范化的模型后，企業采取的財務管理辦法也要有明確的方向，遵照法律法規要求，使財務管理達到預期的效果。

（三）健全職務分離制度

明確財務管理規章制度和要求，并建立“三分離”制度，即賬款分離、崗位人員責任分離、公司票據和印章管理分離。在每個分離制度執行期間，各崗位人員要做到統籌兼顧，相互監督，執行制度時要嚴格按照要求執行。保證所采取的工作辦法符合企業的管理規定，各職務人員同時擔任不同責任時，通過相互監督的形式，消除營私舞弊的情況。崗位分離制度能保證不同層級的人員可以互相監督，在同一職務上，由兩人共同承擔其責任，達到相互牽制、相互制衡的效果。財務管理工作在共同的協作下有序開展，一人分擔多個職務，才能避免因個人權力過大導致的權力集中問題。

（四）完善內部控制制度

內部管控制度的不斷完善，讓企業財務管理部門擁有更快速的決策能力，通過對制度條例的優化，使內部管理部門的相關管理辦法做到互相監督，最終達到財務管理效果。管理部門熟悉內部優化流程，在各部門提供相關財務數據的同時，要對其內容的完整度和準確性進行分析，同時對存在的財務管理問題進行整改和完善。要考慮道德規范，并不斷強化各部門的責任和工作效能，使落實的財務管理制度能以實際的工作效率作為依據，展現其應有的價值。各崗位工作人員要定期參加培訓，通過相應的崗位調整，使培訓內容更加完善，最終達到全體人員都能熟知財務管理策略的效果。

二、轉變觀念，提升財務管理的高度

企業財務管理部門要對比較常見的問題進行總結，某些問題比較陳舊，但也要給出有效的解決辦法，通過對問題的深入剖析和思考，讓財務管理過程變得模式化和規范化。

（一）重視財務管理工作

財務管理工作不單純只進行資金的管理和維護，而是要在企業發展的同時，能夠根據發展目標制定有序的資金管理辦法。按照企業資金管理要求，對未來生產經營的各個層面都要進行有效把控，通過高效分配和有秩序使用，使現有的預算管理辦法更加完善，并且能夠對成本進行精準控制。企業在發展期間，可以明晰現有的資產管理狀況以及存在的管理漏洞，對于稅收的籌劃工作有詳細的了解，并在未來發展期間，對實際可使用的資金做精準的調配，確保企業不會因資金周轉困難而出現發展受阻問題。

（二）要摒棄盲目沿襲傳統的思維

管理人員年齡相對較大，這些人員根據以往的工作經驗完成崗位任務，雖然可以避免較嚴重的財務管理問題，但是其采用老舊的思維模式，有時無法詳細理解全新的規章制度內容和相關條例的執行辦法，也無法按照現有的稅收政策完成內部財務工作任務，從而對企業的發展產生影響，所以企業在不斷完善管理目標的同時，還要積極引入新鮮血液，通過對年輕人員的培養，使其能夠更好地了解現階段比較新穎的財務管理條例和辦法，通過不斷完善管理思想，使財務管理的規章制度擁有更高的執行力，按順序開展相關工作，使財務管理更加規范化。

（三）要與時俱進提升財務人員綜合素質

財務管理人員要做到與時俱進，對內部管理工作的核心做詳細的評估，通過個人能力的提升，展現對企業財務管理工作的高質量效果。管理人員本身素質有限，在沒有明確崗位要求的前提下，按部就班地完成基本工作任務，不具備積極學習的能力，從而使實際的工作更加疲勞，有時都無法完成規定的工作內容，導致工作滿意度進一步降低，所以企業要按照未來發展需求，進一步調整和完善財務管理規章制度，采用獎懲制度和績效考核等方式，對各崗位人員的工作情況進行約束，確保每個崗位的工作人員都能夠嚴格執行相關規定。

管理人員的基本素質有待提升。企業采用輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等流程，及時對財務人員綜合素質進行考量，經過考核后，能力較強的人可以繼續完成崗位工作，而不符合要求的人員則需要進行培訓或安排到其他崗位。企業還要制定崗位輪換制度，建立嚴格的考核、獎勵、晉升、淘汰機制，避免崗位人員出現懶散的狀態。

三、優化流程，完善各項財務管理制度

（一）完善財務工作流程

企業在開展財務管理工作期間，應不斷完善工作流程，以避免出現財務管理問題。企業會計部門按照信息獲取渠道，對收集的信息內容進行核準，通過不斷調整獲得更有價值的數據，然后交由財務部門進行審計，相互配合和協調，查詢存在的不法行為，以規避企業在未來發展中存在的問題。根據市場競爭情況，不斷優化自身產品，進一步完善工作流程，對工作質量嚴格把控，使整體工作效率進一步提升。企業要及時建立財務管理核心部門，并考核崗位工作人員資質，按照企業規章制度，完善工作流程，進一步優化財務管理部門架構，使管理制度具有更強的約束力，提高工作質量。

（二）細化財務崗位工作職責

管理人員開展崗位工作期間，要嚴格按照要求落實工作細則，崗位人員先要了解自身的責任，通過積極學習和分析，增強崗位能力。有些企業工作人員并沒有按照要求完成任務，因此在出現問題時經常推諉責任，這種情況對企業的發展十分不利，為了明確崗位基本責任，企業內部要執行嚴格的崗位責任機制，對各崗位人員的工作狀態進行考核，通過績效打分的方式對其獎金進行二次分配，讓每個崗位的工作人員都能夠對自身出現的問題進行糾正，通過積極的努力獲得更高的績效，獲得更高的收益。企業賬目要進一步明確細化，對存在的拖款欠款問題，要及時采取科學的方法收賬，對可能是壞賬的賬單，也要及時建立單一的客戶檔案提取準備金，當對客戶有更詳細的了解后才能展開業務推廣，使相應的業務繼續開展。

四、財務規范完善常態化

財務管理工作不是單純地進行單一事務的處理，而是在企業發展期間，對可能出現的動態數據做統籌的管理和分析。隨著財務管理內容的不斷完善，各崗位人員要明確自身職責，對待其工作要有嚴格的要求和規范，在約束自身行為的同時，確保實際的預算結果與企業的資產分配要求相符，以免因數據不準確而出現問題。企業管理環境也會呈現動態化變化趨勢，在不斷優化管理辦法的同時，可以對內部管理工作的效率和質量進行分析，當出現較大波動時，要及時對基礎工作進行完善，從源頭查詢問題出現的原因，在財務管理工作開展期間，崗位人員要具有良好的經驗借鑒能力，不斷學習，使財務規范完善常態化。

目前，企業對內部財務管理工作做了進一步的調整，以便利用更完善的制度促使企業擁有更長久的發展能力。當財務管理制度出現缺陷時，員工無法得知，所以相關工作的完善還要按照基本流程展開，對實際存在的問題進行分析，最終按照財務管理的要求和辦法，逐層審批，并給出適當的調節流程。企業要定期宣講財務管理制度，管理人員按照制度規范給出更具說服力的宣傳過程，崗位人員了解財務管理的具體規章細則，同時對自身工作進行思考，在避免出現經濟問題的同時，提高對問題的解決能力，并有效規避或整改潛在的隱患問題。

五、提高財務管理信息化基礎水平

企業財務管理部門在開展工作期間，可以根據管理信息建設要求，對內部存在的業務糾紛問題進行責任劃分，以便進行后續的財務管理工作。開展財務管理配置期間，構建系統化信息平臺，通過投入更完善的系統規劃辦法，使企業在長久發展期間擁有更具戰略的規劃。企業管理人員要根據自身能力，不斷學習先進的信息技術和管理辦法，進一步完善信息處理平臺，使企業在發展期間對未來的決策做出明確的科學的預判，從而保證企業的投資更加合理和高效，在有效占據市場的同時獲得長久穩定的發展能力。

企業要想構建信息化的預算管理體系，可以充分借助ERP項目的系統平臺，明確管理權責，實現管理權責、管理內容、管理制度以及管理流程的固化。通過與企業財務系統、銷售系統、計劃系統、生產系統、采購系統等密切相關的子系統相匹配，來設計信息化的預算管理系統。企業預算管理信息化不僅僅體現在預算編制中，更重要的是要對預算進行科學的控制和管理，ERP系統的特點和優勢主要集中在信息處理速度快、信息處理量大以及集中處理數據三個重要方面，企業必須充分利用ERP系統的優勢，實現財務業務一體化，提高信息傳遞的準確性和及時性，真正實現信息流、資金流和業務流程的集成統一。

總之，通過具體分析，結合企業財務管理工作開展實際，從多方面總結了提高財務管理規范的途徑，希望能夠構建更加完善的財務管理體系，從而為企業健康可持續發展奠定基礎。同時，也希望實踐研究能為相關工作人員提供有效參考。（作者單位：中國電力科學研究院有限公司）