企業財務管理中的成本控制工作分析

岳紅麗 劉磊

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，經濟的進步促進了各行各業的發展。但由于我國目前的市場競爭環境越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，就要不斷地提高企業的管理水平。企業財務管理作為企業管理工作中的重要內容，一定要做好全方位的優化。尤其是財務管理中的成本控制工作，有效的成本控制不僅能夠提高企業生產和運營的效率，同時也能為企業發展及戰略目標的制定提供有力的支持。但我國目前的企業財務管理中，成本控制工作仍然存在些許不足，本文主要針對財務管理工作中的成本控制開展分析，通過分析財務管理中成本控制的問題，并結合問題提出優化成本控制措施，以提高企業財務管理工作中的成本控制效率，促進企業財務管理健康發展。

關鍵詞：企業；財務管理；成本控制

隨著我國時代的不斷發展，企業在時代的進步中也要不斷地進行管理模式的創新，確保企業管理能夠順應時代的腳步，以便提高自身的綜合競爭力，滿足市場環境對企業的要求。因此，企業在進行財務管理工作時要重視對成本控制工作的優化。由于成本控制在企業管理和經濟發展中有著重要的地位，不僅可以推動企業的生產經營，也能幫助企業制定發展戰略。所以，成本控制工作是企業管理的重要內容，而如何加強企業成本控制應該受到企業的重視。

一、企業財務管理中的成本控制的重要性

（一）提高內控管理重視

開展成本控制對于企業來說，能夠提高企業內部控制管理的重視程度。在企業的發展中，成本控制工作主要包括企業的各個方面以及企業的管理流程。例如企業的生產投資、企業的員工薪金、企業的技術投資等方面都要進行嚴格的控制才能促進發展。目前，我國仍有部分企業并沒有實現人力資源的有效分配，企業進行內部資源管理時缺乏平衡性。另外，企業成本控制不僅包括對日常生產中的控制，同時還包括資本收入、支出等方面的控制，這就代表企業日常經營活動中需要得到各個部門的共同協作，才能實現有效的成本控制。只有相互協調、相互監督、相互管理，才能夠提高成本控制的質量，才能夠進一步優化企業資源的各項配置，才能夠更好地發揮出成本控制的價值，為企業的經營決策以及后續的戰略發展目標的形成提供助力。

（二）優化企業經濟發展

企業財務管理中的成本控制對于企業的發展有著促進作用，能夠改善企業的經濟優勢。如果一個企業的綜合質量較低，企業的生產設備過高，成本過高，則企業的短期投資成本就會限制企業的發展，同時也會降低企業預防風險的能力。由于成本控制本身就是為了控制企業的各項資源分配，合理地對企業的發展進行規劃。所以，成本控制能夠有效改善企業的經濟優勢。例如，企業可以通過引進新設備、新技術來提高企業競爭力，但在引進設備時會產生大量的成本，雖然成本提高，但隨著生產的推進必然會因為生產設備的引進而降低材料的消耗，同時也能夠提高生產效率，降低人工成本費用，延長設備的使用壽命，這也是一種成本降低的手段。所以，企業可以通過經濟效益的提升來抵消企業的前期成本投入。此外，新技術、新設備的引進可以降低生產難度，提高企業職工的工作熱情，優化企業工作環境。由此可以看出，企業開展成本控制能夠提高企業的經濟優勢。

（三）促進企業管理創新

企業財務管理中的成本控制工作，能夠促進企業管理模式的創新，實現企業工作的整合。例如，企業可以通過運營成本、員工成本、生產成本等之間的成本信息整合，來清楚地了解企業成本估算，明確企業生產成本的效能。通過優化企業成本評價制度來完善企業財務管理系統，從而實現有效的成本控制，完成整合創新的最終目的。另外，企業在進行成本控制時，需要企業各部門的配合，由于成本控制是一項復雜工作，所以企業要將成本控制工作作為企業的重點工作，并將成本控制意識作為企業文化的重要組成部分。通過加大培訓力度來增強企業成本控制意識，通過建立激勵機制來對企業員工進行約束，以此來實現企業員工與企業共同努力，從而促進企業管理模式的創新，實現管理的轉型。除此之外，有效地對成本控制信息進行整合，能夠降低企業的管理成本，能夠推動企業實現穩定發展。

二、企業財務管理中的成本控制問題

（一）缺乏完善的成本控制管理

目前大部分的企業所開展的成本控制工作存在管理不完整的現象，主要是由于我國目前大部分企業在進行成本控制時，更加重視生產階段的成本控制。而對于企業的項目制定、設計等方面的成本控制就存在很多疏漏。例如，企業在進行項目決策時，并沒有對生產環節的各個因素進行分析，導致會出現很多人為操作方面的錯誤，這種情況會造成預算效率降低，準確性得不到保障，甚至會造成項目投資溢出。另外，在進行頂層設計時，如果過程與設計不相符，會造成重新加工的情況，這種情況會增加企業的生產成本，對后續操作也會形成極大風險，可能會造成企業資金浪費，增加企業生產成本。所以，在進行成本控制時，要保證管理工作的完整性，對成本控制的各個方面因素進行全方位考慮。

（二）缺乏完整的成本控制系統

就目前大部分企業的財務管理中所開展的情況來看，普遍存在成本控制系統不完整的現象，這對于現代企業來說有著嚴重的影響。擁有完整的成本控制系統是非常重要的，完整的成本控制系統是確保資源完整的關鍵，能夠確保企業職工明確自身責任，通過組織管理提高企業成本控制效率。但目前大部分企業并沒有形成完整的成本控制系統，所以導致企業成本管理工作無法得到有效落實。這對于企業來說，不僅會影響到企業財務管理工作的開展，同時也會造成企業生產資源、人力資源等方面的浪費，不僅會增加企業的成本，同時還會影響到企業的穩定發展。

（三）企業缺乏成本控制的意識

企業在進行財務管理工作時，要想實現有效的成本控制，離不開成本控制意識的支持。但目前大部分企業在開展成本控制時，成本控制人員缺乏成本控制意識。隨著我國現代化企業的不斷發展，強化成本控制工作是非常重要的。但目前絕大多數企業對成本控制的重要性缺乏了解，即便有的企業已經認識到了成本控制的重要性，但并沒有結合企業的實際狀況有針對性地去開展成本控制工作。主要是由于企業缺乏對成本控制的認識，無法真正理解成本控制理論，無法將成本控制概念運用到實際工作中。成本控制本身具備復雜性，不僅包含企業的經營活動，同時也包含企業的金融業務等，所以企業在進行成本控制時由于缺乏組織架構的支持，導致開展的成本控制內容單一。另外，企業認為成本控制就是對企業的經營活動的各個環節進行控制，并沒有認識到成本控制也應該與預算工作進行結合，所以導致企業所開展的成本控制工作存在問題。

三、優化企業財務管理中的成本控制的措施

（一）增強企業成本控制意識

企業要想有效加強財務管理工作中的成本控制工作，要提高企業的成本控制工作的認識。這就要求企業管理層要首先充分地認識到成本控制工作的重要性，成本控制工作是保障企業發展的重要條件。所以，企業要在內部設立成本控制部門，制定完善的成本控制流程及規范等。其次，成本控制能夠有效地促進企業財務管理的轉型，所以優化成本控制是非常重要的，由于我國現代化的科學技術在不斷發展，所以在優化成本控制時可以積極地利用信息技術手段，通過實現信息化的資源管理，在配合軟件的使用，提高信息數據的傳遞，以此來保障企業財務信息的質量，既能夠有效地降低企業成本，還能夠提高企業工作效率。最后，企業在開展成本控制時要加強對成本控制的了解，確保全體員工都能夠認識到成本控制的意義，這就要求企業在日常財務管理中要積極向企業職工宣傳成本意識，培養職工的成本觀念，確保企業的職工能夠在企業發展中形成共進退的效果。只有這樣，才能夠強化企業成本控制效果，讓成本控制在企業的財務管理中發揮出作用，為企業實現可持續發展提供有力支持。

（二）加強成本控制信息化建設

企業在開展財務管理過程中，想要加強成本控制工作，也要做好成本控制的信息化建設工作。實現成本控制動態化管理，才能夠有效提高成本控制的效率。隨著我國信息時代的不斷發展，信息技術水平在不斷提高，各行各業為了更好地實現可持續發展，逐漸向著信息化方向轉型。企業的財務管理工作本身具備大量的信息數據，因此在進行財務管理時加強對信息數據的管理是非常重要的。而企業成本控制工作同樣會涉及信息數據，所以要想保障成本控制的工作質量，控制企業信息數據的質量和信息數據傳遞的效率是關鍵。因此，企業要重視信息技術的運用，尤其是在對預算和成本的計算方面，實現信息化能夠保障企業的核算精準率，為企業的投資以及運營發展等實現動態化控制。

（三）提高企業成本控制效率

企業財務管理工作中加強成本控制工作，也要確保成本控制工作的效率，通過利用信息技術手段實現與財務管理工作中的鏈接，確保財務管理工作的信息準確性。另外，實現成本控制信息化能夠高效率完成信息數據的轉換和傳遞，能夠更好地提高企業成本控制的有效性，還能夠保障企業成本控制工作的效率和水平。企業開展成本控制工作一定要基于成本控制意識，管理層也要增加對成本控制的重視，充分認識到成本控制的意義。例如，企業在進行采購成本控制時，要優化采購渠道，縮短采購周期，降低采購費用，以此達到采購成本控制的目的。另外，企業成本控制人員一定要高度認識到成本管理概念，明確各個部門的職責，嚴格控制部門成本，并在日常的工作中滲透成本控制意識，確保成本控制能夠得到有效的落實，以此來保障成本控制的效率得到提高。

（四）構建成本控制評估體系

企業要想加強財務管理工作中的成本控制工作，就要創建科學有效的成本控制評估體系。這就要求企業要對各個部門的成本進行有效分析，形成完整的分析報告，確保能夠為企業的經營決策提供參考。企業也要開展實際的調查研究工作，分析各項經濟業務的成本，制定年度成本控制計劃，對企業涉及的績效成本進行評估，以此來提高企業職工的工作積極性。另外，企業要加強現金流量的預算管理和現金流量的績效管理，確保能夠通過管理工作降低企業成本，避免企業遭受現金流量風險。企業在進行現金流量預算管理時，要優化現金流量管理系統，結合企業的現金風險，對風險進行評估，建立預算管理體系，根據企業的實際狀況以及人力資源和其他信息等設置風險點，監督現金流量實施及時發現問題，并采取有效的措施加以解決，以此降低企業風險，提高企業成本控制效率。

（五）優化企業預算管理系統

企業財務管理要想加強成本控制工作也要強化綜合預算信息系統，對于企業來說強化預算信息系統就是構建全面預算管理信息系統。全面預算管理能夠提高企業財務管理的范圍，落實企業財務管理效能，全面預算管理能夠保證企業財務水平和能力，對企業成本控制能夠起到促進作用。有效的全面預算管理不僅能夠減少人為失誤，也能控制成本，促進企業財務人員的高質量發展。企業在長期的發展過程中，應重視人才儲備，通過強化企業財務人員的綜合素質能力以及職業道德素養，也能夠有效地直接成本控制。另外，定期對人才開展培訓，提高財務人員的綜合素養，也是強化企業全面預算信息系統的重要途徑，為企業財務管理實現有效的成本控制工作提供人才支持。

結束語

總之，財務管理中的成本控制工作是非常重要的。想要優化成本控制工作，就要強化企業財務人員的成本控制能力，通過有效的培訓工作來逐步提高財務人員的經驗及業務能力，同時要增強企業內部的成本控制意識，提高企業財務管理水平，加強企業成本控制信息化的建設，構建成本控制評估體系，優化企業預算管理系統，提高企業成本控制效率，以提高企業的綜合競爭能力，讓企業得到市場的認可。企業只有充分重視成本控制工作的重要性，才能從根本上減少企業資源浪費，為企業實現可持續發展提供強有力的基礎保障。

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（作者岳紅麗單位系杭州禾合創業投資有限公司；劉磊單位系財通證券股份有限公司）