新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

董海濱 唐山丞起汽車零部件有限公司

為更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，結(jié)合自身情況不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。為促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的創(chuàng)新發(fā)展，完善財(cái)務(wù)管理新模式和提高財(cái)務(wù)管理有效性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地的融合發(fā)展是重中之重。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為積極應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生的變化，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況與運(yùn)營(yíng)需求，合理調(diào)整內(nèi)部管理方式，確保財(cái)務(wù)等工作可以實(shí)現(xiàn)理想開展目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成，無(wú)論是企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)或優(yōu)化管理方案，都離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。為正面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化力度，從實(shí)踐層面出發(fā)，采取科學(xué)、有效的融合發(fā)展策略。全球化背景下，企業(yè)為能夠提高在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往引進(jìn)了更加先進(jìn)的管理手段，同時(shí)在信息化不斷發(fā)展的環(huán)境下，更加先進(jìn)的信息技術(shù)管理方法也逐漸融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。因此，以往的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段的公司發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合更加符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)只有緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐才能夠更好地向前發(fā)展。

（二）推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)在不斷發(fā)展中逐漸應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通交流，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并加以調(diào)整，以提高企業(yè)能力管理水平，大數(shù)據(jù)逐漸被應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展之中。為了能夠更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的發(fā)展不僅是對(duì)會(huì)計(jì)人員職能的挑戰(zhàn)，同樣也是對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)不僅需要完成實(shí)際的基礎(chǔ)工作，同樣需要結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，分析相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容為企業(yè)的發(fā)展提供一定的建設(shè)性意見。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也不僅僅是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以記錄整理，還需要利用一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以信息化技術(shù)視角來(lái)全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合才能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[1]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)

（一）簡(jiǎn)化對(duì)賬流程

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的工作內(nèi)容，是十分重要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)在日常工作中存在一定的聯(lián)系，在實(shí)際工作中，需要管理會(huì)計(jì)的所整理歸納的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展數(shù)據(jù)，需要同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交涉相關(guān)賬目核對(duì)工作。在此過程中，由于相關(guān)賬目都需要人工來(lái)核對(duì)計(jì)算分析，不僅會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，還很容易由于工作人員失誤出現(xiàn)問題。而利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)信息技術(shù)將二者相結(jié)合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)，簡(jiǎn)化對(duì)賬流程，還能夠確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確，確保財(cái)務(wù)管理工作更加完善。

（二）更加準(zhǔn)確的制定決策提高決策的準(zhǔn)確性

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合能夠幫助決策者更加精確的地制定決策。在實(shí)際工作中，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合有利于企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，更加精準(zhǔn)的地制定發(fā)展目標(biāo)。管理者通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，不僅能夠及時(shí)了解到企業(yè)階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還能夠掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金流向。在融合體系下，企業(yè)管理層還能夠從戰(zhàn)略層面著手，深入分析當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向制定科學(xué)決策，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與效益增長(zhǎng)目標(biāo)[2]。

（三）提高企業(yè)生產(chǎn)力

在大數(shù)據(jù)背景下，公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中可以采取有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)審計(jì)相結(jié)合能夠更好地提高企業(yè)生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，利用信息技術(shù)令財(cái)務(wù)信息透明精細(xì)化，為企業(yè)管理者提供一定的參考，讓相關(guān)部門管理者能夠及時(shí)通過數(shù)據(jù)分析各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況，并做出調(diào)整，同時(shí)，提高會(huì)計(jì)人員工作效率，先進(jìn)的管理技術(shù)還能夠讓企業(yè)管理機(jī)制更加完善，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展存在的問題

（一）管理水平有待提升

管理能力水平是影響企業(yè)發(fā)展正常經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理工作尚未有效融合，容易導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)多種問題，如會(huì)計(jì)工作效率低、管理水平不高等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作具有一定的關(guān)聯(lián)性，而由于部分企業(yè)管理水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在共同發(fā)展，聯(lián)合工作過程中，尚未形成系統(tǒng)性的管理體制，造成部分?jǐn)?shù)據(jù)工作在交涉過程中存在一定的誤差。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，在制定發(fā)展目標(biāo)作出決策中普遍需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)為支撐，而會(huì)計(jì)工作效率以及工作質(zhì)量在管理的影響下始終沒有進(jìn)一步的提高，造成企業(yè)在制定決策時(shí)所參考的數(shù)據(jù)不具備及時(shí)性與準(zhǔn)確性，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)不良影響[4]。

（二）信息處理水平有待提升

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異的今天，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)，信息化發(fā)展能夠有效地的推動(dòng)中小企業(yè)成長(zhǎng)。在新形勢(shì)下，更多的公司開始認(rèn)識(shí)到提升現(xiàn)代化管理水平的巨大意義，盡管部分企業(yè)已經(jīng)配備了信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，但是由于并沒有重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)信息化融合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理信息化水平較低，大量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)賬目的記錄不夠詳細(xì)，不僅對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展帶來(lái)一定的影響，同時(shí)還不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)缺乏一定的系統(tǒng)性高層次統(tǒng)籌，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理能夠共享的資源相對(duì)較少，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的順利開展帶來(lái)一定的負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)影響到數(shù)據(jù)內(nèi)容在決策中的有效應(yīng)用[5]。

（三）會(huì)計(jì)人員能力水平有待提升

在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各司其職，盡管工作內(nèi)容有一定的關(guān)聯(lián)性，但是企業(yè)并沒有使其融合發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，管理者也意識(shí)到二者融合的重要性，然而由于發(fā)展時(shí)間較短，部分企業(yè)尚未形成完整的融合發(fā)展體系，部分相關(guān)會(huì)計(jì)人員工作水平以及專業(yè)技術(shù)能力并未滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展需要，導(dǎo)致二者在實(shí)際融合工作過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)是十分重要的。此外，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，尚未設(shè)立健全的人員培訓(xùn)機(jī)制，也是造成在融合發(fā)展中人員水平無(wú)法有效提升的主要原因之一[6]。

四、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

（一）優(yōu)化管理流程，建立完善工作體系

當(dāng)前階段，為了能夠更好地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，需要優(yōu)化管理流程，建立健全的管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以根據(jù)公司具體發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的管理目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)完善管理方案，從而進(jìn)一步優(yōu)化管理流程（圖1）。首先，需要設(shè)置會(huì)計(jì)管理部門，通過細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)制的方式來(lái)避免由于內(nèi)部管理不當(dāng)而出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)。通過考核以及工作能力評(píng)估等方式來(lái)選擇具備一定管理能力和專業(yè)素養(yǎng)的人員來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)部門的管理工作。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)數(shù)據(jù)的共享機(jī)制，保障相關(guān)數(shù)據(jù)能夠被充分利用，提高會(huì)計(jì)工作效率，避免財(cái)務(wù)工作重復(fù)的狀況發(fā)生。最后，完善業(yè)財(cái)融合制度。在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)，通過細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)制等方式來(lái)優(yōu)化管理流程。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要將經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，通過將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息相結(jié)合的方式，來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，參考業(yè)務(wù)流程，利用預(yù)算的方式來(lái)獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)算方案。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程為切入點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，并進(jìn)行分析，從而達(dá)到利用相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的目的[7]。

圖1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合

（二）完善信息化建設(shè)

完善企業(yè)信息化建設(shè)能夠更好地促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，同時(shí)還能夠有效提高會(huì)計(jì)工作管理效率，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中數(shù)據(jù)的價(jià)值。當(dāng)前階段，部分企業(yè)信息化程度不高已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素之一，因此，完善企業(yè)信息化建設(shè)是十分重要的。財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合需要完善的數(shù)據(jù)共享體系，同時(shí)還需要保證各個(gè)業(yè)務(wù)內(nèi)容建立穩(wěn)定聯(lián)系，以確保實(shí)踐工作活動(dòng)能夠在理想條件下展開，強(qiáng)化融合效果與推進(jìn)效率。因此，在企業(yè)融合管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，需要建立有效的信息化架構(gòu)，使財(cái)務(wù)工作能夠獲得完善的數(shù)字技術(shù)支持。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息投入，并設(shè)置配套的管理方案，可以有效融合計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)工作，使管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在高效率、高質(zhì)量前提下展開。同時(shí)，信息化建設(shè)還可以簡(jiǎn)化工作流程，提高財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合效果，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠通過更多的信息交流渠道，來(lái)促進(jìn)二者的融合。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，需要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，有效利用數(shù)據(jù)庫(kù)收集管理會(huì)計(jì)工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時(shí)還需收錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地的融合。另一方面，在財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)形成后，需要完善搜索機(jī)制，通過智能技術(shù)收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)且有效地的為管理者提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。為了能夠讓數(shù)據(jù)收集與管理平臺(tái)更加完善，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行檢測(cè)，確保系統(tǒng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，為了有效提高數(shù)據(jù)使用效率，還可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程以及運(yùn)行狀況開設(shè)不同板塊[8]。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)

企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的過程中，不僅需要體制機(jī)制和信息技術(shù)的支持，同樣需要優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才。因此，為了能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，解決企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作能力不強(qiáng)，水平不高的問題，需要制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方案。首先，需要全面了解會(huì)計(jì)人員在二者融合之中存在的問題，了解會(huì)計(jì)人員能力不足之處，并根據(jù)會(huì)計(jì)人員的能力狀況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)。其次，要積極開展入職培訓(xùn)，定期檢測(cè)的工作，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新的知識(shí)內(nèi)容，并將其有效應(yīng)用于日常工作之中，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，促使會(huì)計(jì)人員整體能力提升。此外，在培訓(xùn)過程中，相關(guān)管理人員可以充分利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)資源，通過線上線下相結(jié)合的方式，引導(dǎo)相關(guān)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

五、結(jié)論

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是非常重要的。為了讓企業(yè)緊隨時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，只有采取有效的措施才能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地融合。本文重點(diǎn)分析了二者在融合中存在的問題，并提出有效地解決措施來(lái)提升二者順利融合，只有優(yōu)化管理流程、建立健全的管理機(jī)制、完善信息化建設(shè)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)才能夠不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。