財務共享服務視角下管理會計信息化研究

原倩 煤炭工業規劃設計研究院有限公司

就現階段我國各大企業的運行現狀能夠看出，在實際的會計工作過程中仍然存在著一系列有待整改的問題，這些問題的出現都在一定程度上為企業的有效發展造成了相應的阻礙。而在當今財務共享服務視角下背景之下，社會發展也為我國各大企業的會計工作提出了更高的要求，要求企業管理者能夠積極利用“管理會計”的工作理念，解決以往工作過程中存在的各項問題，促使會計向管理會計的有效過渡轉型，這也是現階段促進我國各大企業綜合實力穩步提升的最佳途徑。

一、財務共享服務視角下管理會計信息化存在的問題

（一）財務人員的綜合素質仍需提升

財務共享服務視角下為我國各大企業的財務管理帶來全新的挑戰。要求企業的財務管理工作必須從管理內容、管理模式、管理目標等各環節進行相應改革。然而，在具體實施期間，由于我國企業財務管理的工作人員整體素質較低，直接導致財政管理工作的實施效果受到直接影響，具體如下：首先，難以轉變財務工作人員觀念。我國企業的相關工作仍是由原來的財務部主管負責，其對財務工作的思想、模式、內容等都比較熟悉。即便是接受并認管理會計，也很難在短時間內改變，這就直接造成管理會計工作的成效不佳，甚至出現漏洞。比如，在審計各個科室資金使用狀況時，重點關注使用限額的準確性，并分析?？畹氖褂们闆r，以及是否按規定進行支付等等。然而，普遍會忽視資金使用率以及使用風險等方面，過分側重監管而輕服務。其次，財務相關工作人員相應的職業素養和工作經歷不足。我國各大企業的財務人員主要以管理會計為基礎而開展實際工作，往往缺乏相應的工資掌握方法以及工作實踐，從而直接降低工作效率?；诜治龉芾頃嬘嘘P觀念，在實際工作中實行監督和服務，以加強服務管理。這就要求相關員工應從“消極”服務到“主動”服務，增強其實效。然而，目前財務相關人員得工作責任心、工作熱情都處在低水平，十分“被動”，這就嚴重地制約了服務工作的及時和全面。

（二）會計信息數據共享、披露問題

為了保證我國會計工作能夠為企業的有效發展提供相應的助力條件，企業會計工作人員就要明確會計工作的流程與職責，在實際的工作過程中將國家的相關規章制度作為工作原則，這樣才能夠為企業會計信息數據披露提供相應的準確性保證。但是就現階段我國各大企業會計工作的運行現狀能夠看出，針對會計信息數據的共享和披露，仍然存在著一系列有待整改的問題，現階段部分企業會計在進行數據整理的過程中，無法貼切自身企業發展的實際情況，與企業發展出現了相應的偏差，這也就會在一定程度上為我國各大企業會計信息數據的共享和披露工作造成對應的阻礙，這也是現階段我國相關領域工作人員最值得思考與關注的問題，需要各大企業管理工作人員的高度重視。

二、管理會計的重要性

管理會計在一定程度上具備各類會計和管理方法的雙重基本特征。旨在將當代管理機制與會計工作相結合，以此便于相關管理人員作出決策。“管理會計”同時也是西方國家的傳統性學科，在西方國家的企業運行發展過程中，起到了十分重要的價值。如，我國某企業準備承攬國外的基本建設項目，但該各大企業并不具備國外項目的工作經驗，缺乏一定的數據參考。因此，這一項目能否取得贏利對各大企業而言尚不明確。假如該項目會順利完成，相關會計工作者能夠比較容易地測算出各大企業的實際收益。但假如該項目并沒有如期完成，那么工程監理就無法作出該項目的正確決策。這時，相關會計人員應科學合理、有效、精確的估算項目的實際盈利，由此突出管理會計的實效性。因而，會計向管理會計的過渡，就能幫助企業獲取更大的經濟效益的同時，防控各類經營風險的出現。它除了能夠提供客觀性可用的統計數據和信息內容以外，還會協助各大企業的管理人員做出正確決策，進而為各大企業的發展決策制定提供堅實的基礎保證，同時也是促進各大企業在同行業市場中綜合能力提升的重要基礎途徑。由此可見，在當今財務共享服務視角下背景之下，促進我國各大企業會計向管理會計的過渡，已經成了推動我國企業長期有效健康發展的必經之路[3]。

三、財務共享服務視角下管理會計信息化策略研究

（一）加強對人才的培養力度

在當今財務共享服務視角下的背景之下，企業會計向管理會計的過渡并不是易事，想要實現二者的科學、有效過渡，必須有相應的人才支持。在會計向管理會計過渡前，二者是作為兩個獨立的體系所存在的，二者對相應的工作人員也有著不同的要求。而如果將會計向管理會計相過渡，必然會對相應的工作人員提出新的要求，若財務工作人員仍然按照原有的工作方式進行工作，那么必然會影響到整體過渡的質量，所以，這就需要企業加強對管理人才的培養。企業可以采取各種培訓、教育方式和手段來培養財務工作人員，如職稱考試、崗位培訓、繼續教育等，以此來提高財務工作人員的專業能力及綜合素養。當財務工作人員的專業水平得到了提高，那么會計向管理會計的過渡工作也就能更加有序、有效地開展，進而實現真正意義上的會計向管理會計過渡。企業還應該針對會計人員和管理會計人員進行互補培訓，財務人員在專業知識、業務能力方面加強，但是在管理意識、管理能力方面則比較弱，因此，企業可以加強對會計人員管理方面的培訓。而管理會計人員雖然具有較強的管理水平，但是在會計專業水平方面則比較低，對此，企業就需要加強對管理會計人員的財務知識、財務制度等專業培訓。這對于提高企業財務人員的整體水平具有重要的作用。另外，在構建專業財務隊伍過程中，企業還需要加強對專業管理會計人才的引進，企業可以聘請一些在會計與管理會計方面有豐富工作經驗的人才，以此來壯大財務隊伍，提高財務隊伍整體水平，進而為財務會計向管理會計的過渡提供保障。

（二）完善會計工作監管力度

各大企業應按照國家法律法規建立完善的內部會計管理制度和監控制度。首先，要成立專門的會計風險管理機構，指定專人統籌規劃各大企業會計風險管理的全過程，集中管理和化解各大企業會計風險。其次，完善各大企業監控管理體系，對各大企業會計管理全過程進行監督。堅持事前控制、過程控制、匯總的良好監控習慣，妥善監控各個關鍵環節，做好科學規范管理，最終達到各大企業會計風險控制的目的。另一方面，從實際來看，各大企業總是追求最大的經濟效益。但在此過程中，各大企業還應該重視風險管理，通過各種會計指標研究各大企業資產與股東投資的最優預測比率。為了防止會計風險，各大企業在投資決策中應該兼顧經營業務的各個領域。采取科學合理的經濟模型，進行科學、充分的預測。在這個過程中，必須確保各大企業會計人員提交的資料的準確性和可靠性，嚴格控制不符合要求的各大企業進行財政管理。同時，降低各大企業償債能力，但切勿一味猜測，應做到審慎入市，加大風險防控力度。

（三）運用信息技術有效實施全面預算管理

企業全面預算管理指的是通過特定的管理方式對企業內部的一系列經營活動進行量化的計劃制定，通過這種方式來細化企業的發展規劃以及企業的年度發展目標，能夠有效地保證目標監控執行工作的開展。但實際上對于企業的全面預算管理來說，完善的企業年度計劃書是它的核心基礎，只有擁有足夠嚴謹細致的企業年度發展計劃策略，才能保證企業全面預算管理的有效性。在傳統的企業綜合計劃制定過程中，往往都是企業內部各個部門進行分工協作，對企業產品的生產、銷售等進行核算，隨后再由企業內部的財務負責人對這些數據進行整理總結，但是經過這種方式的核算經常會出現“結果不符實際目標”的現象，這種預算方式過于表面化，無法對各項數據進行深度分析，會導致企業的內部預算管理失去其存在的意義。而隨著大數據時代的到來，信息技術下科學準確的數據研究充分解決了這一問題。在全面預算管理過程中充分融入當今時代背景下的信息技術，能夠為企業預算編制提供強有力的數據參考，另一方面借助信息技術還能夠有效找尋在基礎數據之下的信息，以此為信息技術實施的企業全面預算管理提供更加真實、合理、專業、權威的特點。與此同時企業通過對于大數據全面預算管理中心的構建，能夠將相關數據進行實施監督更新，同時還能為相關部門對預算數據的動態監管提供積極條件，進而保證企業內部全面預算管理的全方位監管，保證全面預算管理的作用最大化，以此推動企業的優化經營管理。

（四）運用信息技術提升企業成本管理能力

在當前階段我國各大企業的發展過渡現狀來看，一個企業能否在時代飛速變革的背景下根深蒂固的生存，企業產品是否符合市場要求以及企業產品的成本高低十分重要，只有各大企業提升自身關于產品成本的管理能力，才能有效推動相關企業的經濟發展以及提升企業在同行業市場中的核心競爭力。當今時代背景下為了迎合企業的不斷創新改革，就要加強對于企業產品的成本管理，通過對產品生產、運輸等一系列環節的投資成本進行合理控制，才能有效促進企業的不斷發展。將視角放至全世界，大部分發達國家都在運用企業戰略成本管理方式來進行企業內部成本管理工作的開展，同時隨著戰略成本管理方式在企業內部的不斷實施，相關企業的競爭力也在國家內的同行市場占據主要位置。戰略成本管理指的是將企業內部的成本管理會計信息貫穿于戰略管理循環中，同時運用現金技術對這些信息進行整合分析，為企業領導在進行企業戰略優化以及企業發展評估過程中提供積極便利條件。而為了保證戰略成本管理能夠在企業內部的順利實施，相關工作者就要提升對于利用信息技術的重視，通過信息技術的應用為我國各大企業的成本管理工作提供堅實有效的信息技術平臺，同時還能對相關數據信息進行實時總結分析，通過這種方式來幫助相關企業對于成本的控制，通過經濟資源的節約來促進相關企業的長期有效健康發展。

（五）運用信息技術提升管理會計對營銷管理的服務能力

為了保證我國各大企業管理工作的有效開展，相關部門就要注重管理會計的發展以及對于營銷管理服務能力的發展。在當今國有經濟飛速發展的背景之下，各式各樣的大中小企業不斷出現在大眾視野，這也就意味著想要保證自身企業能夠跟隨時代不斷發展，避免被社會淘汰，就要加強對于企業營銷管理重要性的認識。而實際上管理會計在某種程度上作為一種特定的信息系統，能夠為營銷管理工作人員提供有助于企業營銷決策相關的會計數據信息，而營銷管理工作開展的重中之重就是相關的銷售計劃要符合產品市場的要求，只有這樣才能保證企業營銷管理工作的價值最大化。另一方面，相關工作人員還要注意在保證企業產品銷量的同時，還要注重對于客戶需求與產品結構的有效分析，通過這些分析結果對企業新產品進行預測，同時為新產品的研發工作提供相關的策略基礎。隨著信息技術對于企業產品信息的掌握逐漸深入，能夠有效地提升相關工作人員對于市場競爭對手的分析能力，同時還能夠將產品市場需求信息、產品生產信息以及企業內部的相關財務信息進行深度結合，為企業領導者提供新的管理理念，通過這種方式來提高管理部門對于企業發展制定決策的質量，促進企業經濟的可持續發展。

四、結語

總而言之，在當今信息技術與大數據技術飛速發展的時代背景下，只有將大數據技術與管理會計進行深度融合、協同發展，才能滿足新時代下企業創新轉型的要求。另一方面大數據技術的充分應用還能夠為企業的管理會計工作提供相應的數據基礎，同時還能為各大企業的管理會計工具應用帶來新的機遇。因此相關工作者要對此高度重視，充分利用大數據技術為我國企業管理會計發展提供的便利條件，進而為企業經濟發展注入源源不斷的新鮮活力，促進我國各大企業向信息化的過渡發展。