“互聯網+”時代下企業財務管理創新研究

張宇 哈爾濱地鐵玉禾田環境事業發展有限公司

“互聯網+”作為當前社會新型經濟形式，即在各個行業中融入互聯網創新特征，實現企業有形資產生產率的優化與重組。其中，企業財務管理作為企業經營重要的環節，在“互聯網+”時代下，如何將其與企業財務管理有機結合，是提高企業財務管理及經營效率的重要途徑。對此，文章以“互聯網+”時代下企業財務管理創新的研究進行討論，旨在為我國財務管理方式創新提供理論指導與幫助。

一、“互聯網+”時代下企業財務管理特征

（一）企業財務數據管理作業平臺化

企業業務活動中存在著數以千計的成本收益，收集、分類、處理相關信息作為企業財務工作中不容忽視的重要工作，因數據過于沉淀且復雜，如采取傳統財務管理模式勢必無法提高企業財務管理效率，而以“互聯網+”為基礎的財務管理模式，可實現將成本攤銷、預收、資產與債務整合形成數據平臺，對于提高信息采集效率具有促進意義[1]。

（二）企業財務服務共享化

企業財務業務已經開辟新網絡模式，如通過掃描二維碼來獲取憑證或者獲取相關企業信息。且隨著全球化進程加快，越來越多企業進入電商領域。要實現網上交易，就必須保證財務服務高效率與高標準，不斷豐富財務服務。因此，“互聯網+”時代下企業財務管理通過建立共享系統，可改進相關流程，有效地實現憑證流通、核對、批復等多個環節傳統財務服務，通過線上、線下結合，實現網上憑證充分共享。

（三）業務財務數據一體化

傳統財務工作量較大，大量基礎性工作會影響到企業經營效率，同時也會忽略對財務數據模型與規則深入挖掘，導致企業財務計劃無法有效地進行。隨著網絡廣泛應用，企業生產、銷售、倉儲、物流等多項業務融合，需要企業內部多個部門進行數據集成，形成完整財務報表，有效提高企業核心競爭力[2]。

二、傳統財務管理模式中存在的問題與弊端

（一）對財務管理信息化不夠重視

雖然諸多企業都意識到“互聯網+”時代下企業財務管理的重要性，誠然，部分企業都將自身工作重心放在電算化初級階段，同時，仍有許多企業未能深入認識到財務信息化不可替代性，致使在社會大環境中缺乏對企業財務管理有效關注。

（二）財務管理目標單一化

傳統財務管理目標只是為了獲得最大利潤或以股東利益為首要目的，但是隨著網絡發展及市場經濟體制的不斷完善，商標、名利等無形資產比例越來越高，單一財務管理目標弊端也越來越明顯，對企業利潤造成很大影響。經營目標不僅是企業財務行為的先決條件，更是衡量企業財務行為是否合理的基礎標準。現在財務管理，必須要與時俱進，從單一經營模式，走向多元化，以此保障企業在日益復雜的市場趨勢下可持續發展[3]。

（三）缺乏財務安全風險管制機制

從本質角度來看，“互聯網+”對企業財務管理提供良好基礎及快捷服務，誠然，在這種情況下所帶來安全問題卻同樣不容忽視。“互聯網+”具有開放性、包容性及共享性較強的特征，其中存在較大的安全隱患。如傳統財務系統在面對網絡外部安全威脅時已經很難做到有效控制，較為常見的問題即是，公開網絡協定可能會造成企業業務秘密被泄漏；傳統身份驗證方法需要革新，例如密碼維護存在較高運行費用，且無法滿足“互聯網+”高頻率交易驗證需求[4]。

三、“互聯網+”時代下企業財務管理創新措施

（一）以“互聯網+”為基礎，構建業財一體化財務管理體系

“互聯網+”時代下的企業財務管理要求企業財務與業務活動有機結合，即業財融合。基于業財融合的“互聯網+”財務管理體系，可在網絡上有效處理與融合，如業務活動發生時，為保證相關信息真實性與有效性，可聯合財務部門對相關數據及信息進行處理與分析，以此保障財務管理規范化、科學化，具體建議如下：

1.網絡財務會計使財務管理實現在線管理

財務會計人員按照會計處理方法與公式，將經濟活動成果轉化為會計資料編制出報告。因傳統財務與業務部門之間信息交換都是靜態與滯后，因此，企業管理人員做出決定并不是完全正確。誠然，由于網上財務核算沒有時空約束，它可以及時把業務數據保存到對應系統中，并能及時進行財務信息處理，并根據所載數據對企業經營與財務活動進行實時調度。

2.財務會計與業務開展同時協作，集成管理信息

企業經營主要目的就是要實現財務與會計統一，該體系能夠準確地反映企業經營活動中財務信息，并將其及時反饋到企業管理體系中。這樣既能最大限度地優化企業資源配置，又能有效地協調企業經營活動，有效地解決財務、業務信息之間不對稱與不均衡問題，促進各類資源共享。此外，電子商務中，網上財務核算是非常關鍵的環節。在企業內部協同功能下，通過網絡實現對企業內部信息快速實時傳遞。例如，銷售部員工可以通過手提電腦或個人計算機隨時輸入銷售產品與人工數據，而財務人員則利用傳送數據，進行會計報表編制，并對其進行實時控制與分析[5]。

3.程序化與非程序化管理的結合

制定基于財務管理決策流程，提高財務人員工作效率。隨著信息化時代到來，企業財務管理越來越復雜，越來越不穩定，因此，相關部門要充分發揮自身優勢，并充分發揮人力資源優勢，從而形成較為科學決策流程。在財務會計中，程序與非程序相結合，可使財務管理中重要問題更為精確，同時也能提高財務管理效率。

（二）依托以“互聯網+”預算體系，實施全面預算

全面預算管理作為財務管理的核心，是全體投資者與股東共同為企業發展與運營的規劃，同時也是各部門運作指南。利用現代技術手段，對企業運作進行全面、有效管理與監督，并能實時獲取企業運行數據，利用網絡技術進行信息編制、信息使用等各項工作，從而全面考察信息科學性。隨著網絡技術不斷發展，各種預算數據、預算計劃表與各種系統都被納入系統管理之中。當企業出現相應業務時，系統工具可以實時地對數據進行更新、記錄，并對計劃與現實偏差進行判斷與分析，從而判斷出控制水平。在網絡環境中，企業可以采取多種控制手段。具體如下：

1.按控制層次劃分

（1）分項管理。將所有工程都納入自身操作中，對各個子系統進行全面控制，同時還提供預算功能，可以根據自身需求增加預警條件，一旦出現問題，系統就會將警報信息發送到相關部門。

（2）總量控制。同時分析并控制多個項目，在總體預算不超出要求情況下，系統允許操作系統繼續工作。然而，在整體工程中，當某一項工程發生故障時，整個計算系統將無法持續。

2.按控制的方式劃分

（1）嚴格控制。如果真實指數超出預定范圍，那么電腦就會立刻終止運行，阻止該事件發生。

（2）關鍵性控制。在這種情況下，當計算機獲得相應許可后，該系統可以容許一些偏差。只要相關主管同意，或者是相應參數發生改變，那么這個項目就可以進行下去。另外，在現代電腦運作中，電腦網絡采用的B/S 架構，該架構下控制器可供多個部門同時使用，而操作者則可在不同終端上進行數據控制。

（三）構建資金動態管理平臺

企業應建立健全資金動態管理平臺，由財務人員進行財務預算，并利用此系統對資金進行管理，對應收賬款等進行登記，實現資金合理、有效的管理。同時，要實現集團內部財務中心與其他分支機構信息共享，提高信息利用價值。

在分支機構建立起相應體系后，要對每單元進行管理與控制，并對其進行分析、審核，當企業應收賬款超出客戶信用限額時，系統會將相關信息傳遞給管理層，幫助管理者管理資金，使業務部門能夠減少甚至終止與該客戶交易，既能降低企業風險，又能確保資金安全。當企業業務出現時候，系統會將相關數據進行比對，然后按照模板來制作。同時，通過智能控制應收賬款，實現對系統智能化控制，降低企業壞賬。當出現應付業務時候，分企業要控制對應資金，控制資金流出，及時計算出文件處理、現金折扣等問題，并提供對應付款分析，確保資金計算符合預期，并做好資金使用與預算。此外，企業可以對資金進行合理控制與預測，并對其資金運用進行有效監控與控制；利用資本預測對一定時期內資金缺口與順差進行評估與核算，并運用相應融資與投資管理；如此一來，從多個角度，多個層面，對資金掌控與分析。具體如下：

1.網絡財務信息實現共享

在“互聯網+”技術發展下，財務管理模式可以在網上實現全方位運作，使各部門、各工作環節都可以通過“互聯網+”進行。企業內部各個部門之間既是獨立，也是互相促進、協作群體，通過網絡實現資源共享，從而確保企業財務信息高效傳遞。企業財務資料，無論是企業經理還是財務人員，都可以通過互聯網進行信息分享，而不會受到時間、空間制約。

2.動態核算

網絡化企業會計工作由靜態向動態轉變。企業信息公開、財務監管不斷改進，特別是在會計信息方面存在著一些問題，使企業財務信息能夠真正動態管理，從而使企業決策更加靈活。

3.無紙化處理

企業財務管理，所有紙質資料都可以在網絡模式下轉換成電子資料，即使是企業做現金結算，也能用它來進行。這種無紙化結算方式，不但可以極大地提高結算效率，而且可以提高結算安全性。紙質資料可以通過線上資料、存儲資料等方式，進一步完善企業資料鏈條，利用互聯網力量，進行手機辦公，從而提高財務管理及時性。一般而言，企業財務管理工作可以通過網絡進行。

4.成本控制有效化

網絡化財務軟件，功能更多，更自動化，更智能，各部門數據，都會被自動處理，按照自身權限，向不同部門、個人分享，從而提高對員工監督與管理，提高對員工責任。利用網絡模型，可以利用財務軟件對企業人力資源成本、固定資產等進行查詢，從而極大地提高企業預測、計算精度。

5.財務運營風險有效控制

利用大數據網絡技術進行財務管理，可以使企業財務管理過程得到最優化，并通過ERP 與云計算實現對企業財務整合。因此，企業里各種生意，都可以通過財務報告來查看，而且還可以知道企業資金占用情況，生產與銷售情況。一旦在某一階段發生財務數據上的差錯，就可以及時發現并提出相應改進措施，從而降低流程中缺陷，從而增強對企業的風險管理。提供決策資訊經濟指標，可以反映社會經濟發展動態。同樣，財務指標也可以從企業財務數據中得到。企業管理人員在進行重大決策時，必須從各個層次上獲取基本信息與資料，而財務數據是進行決策關鍵。為實現財務信息跨部門、跨地域查詢，還需要設立虛擬內部網絡，以確保財務信息安全。建立內部網絡體系，使各個部門信息傳遞更加準確與及時。因此，通過各種信息分享，可以讓企業對采購與財務信息有更多了解與關注，為企業決策提供依據。

（四）加強企業信息化建設，推進云計算核算

為保障企業數據與信息安全，強生企業必須對企業信息系統進行更新，并在信息平臺上構建多層防護。第一，建立用戶與平臺、員工與各部門員工身份認證機制，以確保用戶身份正確性；第二，建立專門信息管理機構，與會計信息安全體系相結合，對企業信息安全進行監督與管理，從內部進行信息安全管理。第三，要建立健全的信息泄漏懲罰機制，突出信息泄漏嚴重程度，增強內部人員警覺性。云核算是目前最直接、最有效解決方案，強生企業應將其轉變為云計算，以達到節約成本、提升企業財務效益的目的。云會計是以云為基礎的會計信息系統，它以云為基礎，通過云技術為企業提供會計核算、管理、決策等服務。將資料儲存于聯機資訊系統，可使企業節省大量系統儲存空間，同時利用龐大服務器進行資料處理，可以大大提升資料分析與甄別。此外，云會計所采用大規模服務器可以有效地挖掘企業數據價值，從而減少企業日常財務決策風險，提高企業核心競爭力。

三、結論

當前，“互聯網+財務”應用已成為必然。文章綜合企業在實施財務管理模式改革過程中應該注意的若干問題，并提出財務創新的相關建議及措施，以期為我國企業財務管理創新發展提供理論指導。