體育文化企業的成本管理問題與對策

劉爽 北京赫石體育文化發展有限公司

隨著社會經濟發展速度加快，企業也在不斷進步。成本作為衡量一個企業發展狀況的重要指標，它的管理效果會給企業以后的發展帶來很大的影響，成本管理是提高企業經濟效益的重要手段。只有做好成本管理工作，企業的經濟效益才會有所提升，從而帶動國家經濟。研究成本管理對于企業內部有利于建立一個科學的成本管理體系，提高企業員工對成本管理的重視程度，有效地控制成本浪費，從而實現利潤最大化。就體育文化企業來說，成本是所有項目實施的基礎保障，與企業的經濟效益是脫不了關系的，不僅會影響企業員工的自身利益，還會影響評估企業盈利虧損的標準。從目前的情況來看，我國很多企業對于成本管理工作的實施并未取得一個很好的效果，并且在工作中還存在許多問題尚未解決，因此體育文化企業對于成本管理工作更應該引起重視。做好成本管理工作可以降低成本，提高盈利能力，提高產品競爭力，拓展市場。在這樣一個競爭激烈的現代市場經濟社會中，體育文化企業必須貫徹執行成本管理，找到一種更為合理的成本管理方法，才可以同樣的價格獲得更多的收益，以同樣的利潤投入更少的成本，達到利益最大化。

一、成本管理的重要性及目的

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預算、成本核算、成本控制、成本考核等職能。成本管理是一個企業的關鍵組成部分它要求系統全面，科學合理，它對于企業管理，強化經濟核算，提升管理水平有著重大影響。要做好成本管理工作，首先要認真實施成本預算工作，科學規劃成本水平以及成本目標，對比分析成本目標的每個方案，進行有效的決策。

（一）成本管理的重要性

成本管理是企業管理過程中的關鍵環節。在進行成本管理工作時必須要有全面的、科學的管理方法，其目的在促進生產和開支的減少，提高公司治理結構的整體水平。如今成本管理在體育文化企業同樣發揮著重要的作用。（1）是企業增加利潤的重要途徑。無論在何種情況下，成本管理都能提高工作效率。即使是不完全以營利為導向的國有企業，如果成本高昂，繼續虧損，生存將受到威脅，無法充分利用自身的經濟發展，提高就業，改善公共事業。也會影響到政府，財政局加大對經營者的壓力，失去了原有的價值。（2）利于企業降價擴大市場銷售。只有推進運營，才能有精力提升產品質量，自主創新設計產品，尋找新的發展趨勢。許多體育文化企業在成本無法控制的情況下升級產業結構，盲目探索新產品的推廣、開發和設計。一旦市場疲勞或管理決策出錯，企業將無法做出反應，迅速沒落。

（二）成本管理的目的

成本管理的對象與企業經營全過程消耗的所有資產有關。它不僅包括會計核算的歷史成本，還包括企業經營管理所需的當前和未來成本；它不僅包括企業內部價值中的資產消耗，還包括參與價值整合領域的客戶和經銷商的資產消耗。而體育文化企業的成本管理主要是基建成本，人員成本還有管理費用，其中投入最大的為員工的薪酬福利。

成本管理的目的可分為成本計算的目的和成本控制的目的。成本計算的目的是為所有信息內容用戶提供與成本相關的信息內容。包含外部和內部用戶給出的成本信息內容。外部信息內容的使用者所需要的信息內容主要與財產的使用價值和盈虧狀況有關。因此，成本計算的目的是明確存貨損益和使用價值。這就需要對資產負債表進行編制。內部信息內容用戶除了掌握財產和盈虧狀況外，主要將成本信息內容用于經營管理。成本管理的目標是為管理者提供成本信息內容，從而增強大家的成本意識。基于成本差異分析，評價員工的銷售業績，鼓勵采取改進措施；在盈虧平衡分析等方法的基礎上提出管理成本信息內容，合理滿足當代經營管理決策對成本信息內容的要求。成本控制的目的是降低成本水平。縱觀歷史的發展趨勢，成本控制經歷了提高工作效率和降低消耗的控制成本、提高成本效益比控制成本、保持核心競爭力控制成本等多個環節。到目前為止，在競爭激烈的經濟形勢下，成本控制工作因競爭策略而異，引領了發展戰略。公司成本控制的目標是在保證一定的產品質量和服務的前提下，在很大程度上降低企業內部成本，主要表現在對產品成本和經營費用的降低。

二、體育文化企業成本管理存在的問題

（一）成本預算編制不合理

成本預算編制是體育文化企業會計成本管理系統的核心部分。它是體育文化企業下一年的需求和資產使用、資源分配以及體育文化企業的培訓費收入的總體計劃。每個企業都會有屬于自己的管理方式及成本預算編制的方法。當今體育文化企業在成本預算編制工作方面，每個單元在成本預算編制申請過程中主觀上隨機的居大多數，并且經常被夸大；在成本預算編制的過程中，單位缺乏對現場的檢查，單位的使用狀況缺乏實際操縱；在成本預算編制的實施中，跟蹤評審體系沒有得到持續的完善，實施力度不強，成本預算編制的調整相對比較隨意，最終導致成本預算編制的不合理，缺乏科學性和可靠性。

（二）成本核算方法不科學

現代企業傳統的成本核算方法是針對不同的用途和核算對象進行開展的，但體育文化企業在成本核算方面并沒有意識到這些方法在應用上存在的差異，為了讓核算方法與企業的實際情況相結合，他們會隨意地選擇一種會計方法來進行核算，導致企業成本核算工作最終沒有達到有效的結果。除了沒有選擇科學的成本核算方法以外，在成本會計對待核算工作方面還出現不夠細致的問題，并不能準確評價不同業務流程的復雜性，從而影響了企業對于成本核算方法的選擇，使企業的發展產生負面影響。

（三）成本控制過程混亂

在一些體育文化企業當中，它們在進行成本控制工作的過程中，缺乏一定的規范性，制約力不足，且沒有建立起一套完整的內部控制制度。雖然有一部分的企業已經在內部制定了一套成本控制的制度，然而在制度本身還存在著嚴重的問題。例如權利和義務混淆，工作職責不夠明確，行政開銷缺少預算，辦公資源的浪費，采購價格過高，公司物資的采購，存放等方面都沒有一個嚴格的規章制度來約束，這就會導致公司無法進行有序的成本管理工作，致使企業在成本控制工作過程中出現混亂的現象。

（四）成本考核機制不合理

當前體育文化企業在成本考核的過程中采用的考核制度沒有結合企業當前的實際情況，并且沒有認真對成本考核的指標進行衡量，在公司整個的成本考核工作上，并不能發揮其真正的作用，所以，它的成本考核機制并不合理，這是公司的管理者必須重視的問題。從實踐來看，很多體育文化企業對成本考核機制是否符合企業實際發展標準是缺少概念的，從而導致企業進行的成本考核工作是沒有價值的，最終造成公司職工缺乏成本考核的觀念，并且，一些體育文化企業沒有建立完整的指標制度，或者建立的指標制度缺少規范性，無法為成本考核工作提供幫助。

健全完善的成本管理機制對體育文化企業來說具有重要作用，但是在實務中受成本管理意識、方法等因素的影響和制約，部分體育文化企業在成本管理過程中仍然存在較多問題。本章介紹了體育文化企業成本管理的現狀以及存在的問題，為體育文化企業成本管理優化路徑的提出奠定現實基礎。

三、體育文化企業成本管理存在問題的解決對策

（一）改善成本預算管理的對策

建立健全全面成本預算管理體系。一個企業的高級管理層必須認識到全面成本預算管理的重要性，同時其他系統的管理也要服從和支持公司的戰略管理需要。可以說，沒有戰略指導為目的預算就是沒有目標的預算，也很難提高公司的核心競爭力和價值，而沒有實質性預算支撐的企業戰略是一種沒有生命力的空洞戰略；而作為實施企業戰略的工具，全面預算編制涉及非常復雜的因素，因此企業不應只分析和審查一個或多個簡單的技術問題進行研究，應從企業的實際情況出發，從系統論的角度，對全面預算管理體系進行詳細的思考和系統設計，將預算管理體系作為公司整個戰略運行體系的一個子系統，對各階段進行分析研究，設計出適合企業的全面成本預算管理體系及其實施流程并增強其可行性。

（二）改善成本核算的對策

采用先進的成本核算方法。隨著經濟的發展和社會的進步，體育文化企業要想跟進時代的進步，就要不斷的開拓創新，采用先進的成本核算方法，確保企業的成本信息符合實際的情況。在此基礎上，企業在完善成本核算工作的過程中，應該不斷對成本核算方法進行革新，由于每個企業都有不同的技術條件和工作環境，因此，體育文化企業應結合自身實際發展情況，選擇最合適自己的成本核算方法。

（三）改善成本控制的對策

首先，構建成本控制組織體系。體育文化企業要想構建完整的組織體系，必須結合成本控制的規律和標準，結合企業自身的具體發展趨勢來進行。因此，可以從組織協調、管理方法與對策、監督評價等多個層面建立完善的成本管理體系。這可以激發了內部成本管理的自覺性，從而確保各類項目培訓能夠立即成為成本合理可控的主體。此外，要在此基礎上繼續加強成本控制業務流程工作部門層面的專業技術培訓工作，推動成本控制工作部門對過去不可控成本實施合理的控制方法。建立一套真正適合體育文化企業的成本管理制度，促使公司各部門在各方面主動引導其他行政部門。最后，要制定成本管理標準，分解成本管理的總體目標，在各方面落實相應的成本管理義務，把成本管理的核心理念深入貫徹到體育文化企業的各個領域，進而真正構成了多方位成本監督控制管理體系。

另外，制定系統的成本控制目標也是重要一面。要想改善成本控制的現狀，制定系統的成本控制目標是必不可少的，可以從兩方面入手。（1）提高資源利用率。在資源限制的情況下，按照成本管理，提高資源利用率。當企業無法不受限制地獲取經濟發展所需的資源時，成本管理的基本效果不僅主要體現在成本控制水平上，還主要體現在提高資源利用率的水平上?；诔杀竟芾頊p少相對有限資源的消耗，不僅可以降低成本，還可以利用相對有限的經濟發展資源創造更高的使用價值。在當今資源匱乏的社會，節約能源、有效利用資源是發展戰略的關鍵轉折點。企業應提高高資源利用率，控制成本的意識，減輕公司工作負擔。（2）重視成本費用目標的操縱優勢。成本管理是完成成本控制的好方法，也是提高公司經濟效益的有效途徑之一。合理制定成本費用的總體目標，使公司員工培養成本意識，用小指標值化解的方法，讓每一位員工都能定位好、有目標、有思路、有紀律。在整個工作過程中，通過成本管理與計劃成本的對比，區分成本管理中各單位的義務。

（四）改善成本考核的對策

首先，要建立合理的考評機制。要想建立合理的考評機制，考核指標是必不可少的。考核指標是完善成本評價指標體系的重點，是完善公司成本管理方法的關鍵環節。因此，公司應提高成本評估標準，提高成本評估的高效性和實效性，確保成本評估工作的合理推進。公司最初選擇的評價指標很可能無法真實反映成本水平。應時刻關注成本評價標準的應用，分析高效指標值的實際效果，并進行適當調整；改革創新成本核算管理制度，引入作業成本法，完善商品成本核算，為成本評價和評價指標體系的建立提供準確可靠的數據。其次，要建立完善的獎懲制度。建立成本評價、獎懲制度，使成本評價指標體系不僅與獎勵密切相關，還需要與薪酬、晉升等團隊激勵掛鉤，增強其創新意識。在成本評價指標體系中，提高員工對成本動機的認識，確立成本動機不僅包括有形消耗，還包括無形資源消耗，對此不僅確保所建立的成本評價指標體系與發展戰略緊密結合，從而提高員工的工作主動性。也使員工對公司成本考核工作的諸多方面給予了高度重視。

四、小結

要想在日后不斷競爭的行業競爭當中更加穩健的發展，體育文化企業應該通過對自身存在的不足進行詳細了解后，根據自身的情況采取有效的辦法來解決其在運營中存在的問題，轉變成本管理理念，強化成本預算編制，采用精細化的成本核算方式，優化企業財務內部成本控制流程，規范考核監督激勵機制這樣才能切實做好企業成本管理控制工作，從而提高企業成本管理的工作水平。