經濟新常態下企業戰略管理的創新路徑

王建柱

(浙江王壹堂健康產業發展有限公司，浙江 紹興 312300)

我國目前已經實現全面小康社會的建設目標，接下來在全面建成小康社會的基礎上實現社會主義現代化，在這個經濟發展的關鍵時期，各個企業都面臨經濟快速發展的機遇與挑戰，那么如何把握新時期下的發展機遇，迎接新的挑戰，是保障企業獲得成功以及持續健康發展的必要條件。然而，目前從企業管理的現狀分析可知，大部分企業仍然沿用的是比較傳統的管理模式，這使得企業缺乏創新的動力，管理效率低下，對企業的健康穩定發展是非常不利的。

1 經濟新常態下創新企業戰略管理的重要性

在經濟新常態背景下，公司要適應新的形勢和發展潮流，必須不斷地進行經營策略和發展方針的改革，以保證公司在競爭日益加劇的市場經濟環境中始終占據一席之地。企業若不重視新常態發展的大背景，照舊采用常規的管理模式和管理方法，將會導致公司在激烈的市場競爭中被淘汰，從而對整個國家的經濟發展產生不利的影響。要使公司在新的經濟形勢下穩定持續地發展，必須充分了解在新的形勢下進行企業管理創新的重要意義，并且創新的內容要符合時代發展的要求，符合企業的發展情況，在市場環境多變的情況下增強企業抵御風險的能力，保障企業在經濟新常態背景下同樣能夠獲得良好的經濟發展，為我國實現社會主義現代化奠定堅實的基礎。

2 經濟新常態背景下企業管理存在的問題

2.1 對創新缺乏重視

企業的發展趨勢與發展狀態取決于其本身的創造力與創新素質，而創新既能夠促進公司的穩定發展，又能夠為公司帶來更大的經濟效益。雖然企業經營者已經認識到了企業管理改革的重要意義，但是從目前大多數企業的實際經營狀況來看，許多企業的經營方式依然是陳腐的，缺乏有效的方法和措施。這是由于公司缺乏對創新管理方法的關注，以及管理者對創新管理的忽視，使其對公司治理的改革更加顯得手足無措。當前我國的許多公司由于經營環境的變化，在經營上還沒有形成有效的創新環境，從而使許多公司的經營和發展陷入停滯狀態，難以有效地應對全球一體化所帶來的各種威脅，從而對其自身的發展產生了不利的影響。另外，人力、物力、資金等因素也是公司經營制度創新的重要動力來源，但部分公司往往忽視了在創新管理方式上的投入，基本沒有對創新管理方式的投資，從而降低了企業發展的效率。

2.2 缺乏科學的管理制度

企業想要持續穩定的發展，就必須建立健全的管理體系。在新的經濟形勢下，我國的一些公司還沒有建立起有效的經營機制和經營模式，這就給公司的經營帶來了不利的影響。在我國市場經濟體制不斷健全的今天，許多公司已在此基礎上取得了長足的發展，但是一些公司的經營管理水平與經濟發展并不相適應，僅注重經濟效益而忽視了管理機制的改革。當公司制定經營目標和規劃時，沒有充分地認識到公司在經營活動中能否將其運用到公司的發展中去，這就造成了決策缺乏科學性和系統性，從而給公司的發展帶來了負面的沖擊。首先，企業發展除了需要制定一套科學的管理體系之外，還需要對其進行科學的監管。其次，人力資本在促進公司穩步發展的過程中起著舉足輕重的作用，人力資源管理直接關系到公司未來的發展和經濟效益。最后，在新的經濟形勢下，企業往往忽略了企業的人力資源管理系統，采取了不科學和不恰當的方法，以嚴格的管理體制和政策對企業員工進行控制。目前，我國的一部分企業對于職工的福利制度、激勵機制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才的培訓與培養上也有一定的不足，難以激發員工的積極性。員工的主觀能動性與積極性是決定公司經營績效與管理水平的重要因素，而員工缺乏激勵與管理，則會使其在工作中表現出消極態度，進而影響到公司的經營與發展。

2.3 缺乏創新型人才

在新常態下，很多公司都缺少專門的管理人員和具有創造性的員工。企業經營者注重提高企業的經濟效益和發展策略，而忽視了企業經營的革新。特別是小規模的公司，因為規模小、流動資金少，為節約經營的成本，往往會招聘到缺乏專業技術和技術的管理者，缺乏一整套的管理程序和框架，導致經營業績參差不齊，管理能力差。造成這種情況的原因還是由于企業為了短暫的經濟效益，不愿意把資金用于培養企業管理人員上。長此以往，這部分企業的管理者的管理方式跟不上時代的發展，仍然沿用比較傳統的管理理念和方式。在制定企業發展戰略時，管理人員往往因其自身的不足而給企業帶來負面的沖擊。管理者的創新意識和經營意識是一個公司經營的基礎和創新的表現形式，而缺乏創新型人才就使得公司在不斷地發展中缺乏創造性的行為，制約著公司的發展，影響著公司的總體效益。

2.4 管理模式單一

當前，我國的企業普遍存在著經營模式單一的問題，許多公司的經營過程中缺少一個完整的過程，而公司的高級主管和高級經理僅依靠自身的經營經驗來經營，而對創新的認識不足。許多公司的經理大多采用了“硬性”的管理方式，他們的誤解是：要激勵雇員積極工作，必須建立起自己的權威。在管理和實施中，都是通過上司向主管傳遞指令，再將其委派到不同的單位進行經營活動，具有某種程度的單一化。各大公司的發展策略和發展方向都要根據自身發展的實際情況，考慮到不同的發展階段，不同的發展目標也會有所不同，所以要適應不同的發展模式和發展需要。然而，在經營實踐中，由于經營模式比較單一化，通常只有經理們將管理問題和發展需求匯總成報表，交給上司審核，而決策層則會依據管理層的意見，對報表做出決定，這樣的經營方法太過偏頗，沒有從整體的角度來思考，也沒有聽取公司內部的下級職工的意見和意見，造成了企業的經營模式僅限于經理所提供的公司發展狀況，從而喪失了經營的意義。

3 經濟新常態背景下企業管理的創新路徑

3.1 增強創新意識

在新的經濟形勢下，管理不再只是一個管理者的工作，更多地要求全體職工通力合作，促進公司的經營與發展。首先，加強企業內全體員工的創造性思維，加強其創造性思維，提高其創造性思維能力。經營活動涉及企業工作各個層面，經營工作較為繁雜，因此，領導必須將經營的狀況與發展趨勢相聯系，并根據公司的發展趨勢與發展要求不斷地進行改革，而公司的領導人必須要隨時掌握市場動態，緊跟新的發展趨勢，對公司的內部管理予以高度關注。領導者是公司發展的關鍵人物和指導者，領導力越大，員工越能發揮其作用，推動公司的創新經營與發展。其次，在經營活動中，公司領導人要加強對創新發展的宣傳，通過舉辦各種活動，在公司的公告牌上發布有關的廣告，使創新管理的思想滲透到員工的心中，逐步增強管理的創新意識。公司經理要起到領導的作用，激勵所有的職工積極投身公司的經營改革，各個職能部門的職責分工清晰，互相關聯，為公司的經營貢獻自己的一份力量。在新的經濟形勢下，隨著市場競爭的日益激烈，公司必須按照自身的發展趨勢來進行內在發展，并對公司的發展做出正確的經營計劃。此外，公司管理層要為其雇員營造良好的經營環境，加大對公司革新經營的投資力度，以提高其員工的創造力。

3.2 建立科學的管理制度

企業的經營體制關系到公司的穩定發展，是公司經營的一項關鍵環節，直接關系到公司的改革和經濟的發展，而健全科學的管理體系則是激勵員工進行創造性經營的有效途徑。要制定一套科學化的經營體系，必須根據目前的經營狀況，并與未來發展趨勢相適應，以適應發展的需要，并不斷地進行改革與發展。要使企業的經營管理體系更加規范，使其管理工作更加規范，使其工作程序與方法更加有效，從而使企業的經營管理水平得到進一步提升。企業領導者要通過不斷地對現有的經營體系進行調整與優化，以適應時代的發展趨勢，不斷地改進現有的經營模式，從而達到對經營過程和經營架構的需求。其次，要建立起一種風險與預防的觀念，并建立相應的風險預防體系，提高經營者和雇員的競爭力和創造能力，這在經營與發展過程中，能夠避免出現的各種風險。最后，要建立健全的人力資源配置體系，增強人力資源開發的激勵機制，改善公司的內部激勵機制，促進員工的提升，同時促進公司的發展。此外，公司領導人應將薪酬與績效考評體系相結合，以更好地激發員工的創造性經營行為。

3.3 加大創新型人才培養力度

經營管理人才的素質與創新意識是經營管理和公司穩定運營的關鍵。在經營管理中，既要注重員工的創造性，又要注重員工的能力訓練，特別是創造性的人才，更要投入大量的人力物力，有針對性地去進行訓練。首先，要建立相應的員工選拔制度，創造良好的創業氣氛和工作環境。為了提升公司的經營管理和經營能力，可以創新招聘方式，拓寬招聘途徑，而不僅是在線下進行面試，還可以開通公司的微信公眾賬號，借助網絡、多媒體等技術手段，在網絡上進行短片、廣告投放等，讓更多的優秀的管理創新型人才進入企業。通過多種途徑，讓更多應聘者掌握公司對專業技術人員的需要和崗位條件，拓寬用人途徑就是要增加人力，防止缺少優秀的管理者。公司可以增加員工的招募標準，面向有一定創新能力的員工，通過網絡考試，測試他們的管理能力和創新管理方式的能力，以此來淘汰那些不合格的員工。其次，要為現有的公司高管提供充足的投資，采取適當的外調，借鑒國內外先進的經營模式，并積極引導員工參加培訓，培育大批的創新型員工，促進公司的創新發展。最后，可以在招聘制度上進行改革，通過與大學的合作，從學校直接引入優秀的畢業生，增加實習人員和研究生的輸入。對于符合工作需要的在校大學生或畢業生，可以通過職業技能的培養來提升整個公司的管理能力，增強他們的創新意識和經營能力。

3.4 創新管理模式

在新常態背景下，市場因素難以把控。因此，在發展的同時必須順應市場的發展趨勢，正確地把握自身的發展需求。很明顯，傳統的經營模式無法適應新時期的發展需要，以往的經營模式主要是以人為單位進行經營，這樣的經營模式往往會導致經營人員的失誤，從而導致經營的質量和發展受到極大的阻礙。目前大部分的企業普遍存在著經營模式單一的問題，要改進僵硬的經營方法，對各個方面進行精細的經營，采用剛柔相濟的方法。有句老話說得好，眾望所歸。公司高層要多聽取下級職工的意見和建議，并根據他們提出的發展方案和實際的意見，將其與公司現有的經營情況相聯系，根據實際情況和職工的意見，制定出一套合理化的發展策略和管理程序。目前，隨著信息化技術在各個領域的應用越來越普遍，企業能夠充分發揮其自身的作用，進行經營方式的革新，從而達到更好的經營效果。運用資訊科技對各種經營活動的資料進行統計，以“以數字為依據”，以實際、精確的資料進行經營與決策，并制訂相應的經營計劃。比如，在企業的成本控制中，經理可以對成本進行全面的電腦統計，并對其進行綜合的分析。此外，運用資訊科技對企業經營模式進行革新，能有效地提高經營效能，借由資訊科技建立健全的資訊系統。在企業內部進行績效考評時，僅注重績效評價，很容易造成管理的單向性和低效性。運用信息化技術建立企業的績效考評信息系統，通過網絡對企業的全流程進行全面的了解，并對其進行及時的追蹤，為企業今后的經營提供了良好的依據。

4 結語

總之，面對新的經濟形勢，要想在激烈的市場環境中存活下來，企業就需要通過不斷地創新管理思想和管理方式來提高整體的運營能力。創新企業經營管理是推動公司持續穩定發展的一個重要因素。如果不能適應新的發展趨勢，就容易在激烈的市場競爭中停滯不前甚至慘遭淘汰。目前，我國的部分企業管理還存在著管理創新意識不強、管理制度不科學、人才缺乏、管理方式單一等問題；企業要從提高創新意識、建立科學的管理體系、培養人才、創新管理模式等幾個方面著手，從企業的實際發展狀況出發，對企業的經營管理理念進行不斷創新，提升企業的綜合效益和市場競爭力。