新企業會計準則下企業財務審計工作的發展與轉變

王淑靜

(和信會計師事務所(特殊普通合伙)臨沂分所，山東 臨沂 276002)

近年來，隨著經濟全球化發展態勢越發洶涌，這對企業中的會計準則提出了更高的要求水準，為滿足會計準則需求，我國頒發了新企業會計準則。與傳統會計準則相比，新企業會計準則的準確性及真實性更為嚴格，也逐漸向經濟全球化趨勢靠攏，進一步推動企業資產交易與國際市場需求相接軌。基于我國現階段經濟市場發展環境來看，部分企業一味地追求經濟利益，提高自身競爭力，利用觸碰法律底線的行為來滿足自身需求的現象也屢見不鮮。但隨著新企業會計準則的推進實施，這也對企業的要求達到了前所未有的新高度，要求企業必須確保自身財務信息的真實有效，準確反映自身企業的實際運營情況，在此過程中，企業中的財務審計工作便很好地驗證了這一點。值得注意的是，新企業會計準則也對財務審計工作提出了相應的要求，總的來說，研究新企業會計準則下企業財務審計工作的轉變與發展對于企業發展而言具有重要現實意義。

1 企業財務審計工作的作用分析

1.1 提升企業管理水平

對于企業發展而言，通過財務審計工作能夠精準體現出被審計企業的財務成果及經濟效益。另外，為財務審計工作提供依據，亦能夠讓企業及時發現自身財務管理存在的問題，并給出相應解決方案，起到及時修補漏洞的作用。同時，企業財務審計工作也能夠對被審計企業的物質條件、管理人員綜合素質及相關技術等進行改善，進而發揮企業潛力，提高企業管理水平及經濟效益。

1.2 避免經濟資料徇私舞弊

眾所周知，企業的會計資料與其他資料不同，真實精準的會計資料能夠直觀地反映出企業的經營狀況及經濟活動，為企業投資者及管理者提供強有力的數據支撐。但現實生活中常有部分不良企業為掩蓋自身的不正當收益，經常會使用不真實的會計資料造假。但財務審計工作卻能精準反映企業財務資料，對其中不真實的財務數據資料予以揭露，還能揭發企業經濟業務活動的徇私舞弊現象，以此確保企業經濟材料的真實可靠，在確保投資者基本利益的同時，也能凈化經濟市場環境。

2 新企業會計準則下財務審計工作變化點

2.1 企業所得稅發生變化

從新企業會計準則中可知，企業中的所得稅環節也相應做出了一定改變，這一轉變也對所得稅會計工作提出了更高的要求水準，尤其是企業在明確所得稅環節時，影響抵扣稅務的因素也相應變得更多，隨之稅務會計核算工作難度也變得越來越高。而在新企業會計準則實施后，直接對抵扣所得稅進行了有效明確，要抵扣所得稅資產時應先分析預計繳納的所得稅，以達到抵扣暫時性差異的目的。另外，新企業會計準則中也對公允價值的計量單位進行了修改，這直接影響了企業利潤。現階段，從我國經濟市場發展環境來看，依然還未形成一種公開性的交易市場，在投資類產品的公允價值方面來看，嚴重欠缺相關機構操作，致使難以確認投資類產品公允價值的確認過程，最終影響企業利潤。

2.2 企業無形資產發生變化

企業在實現可持續發展戰略目標過程中，企業中的無形資產隸屬于內部資產。但在新企業會計準則環境下，企業無形資產也出現了變化，特別是在無形資產的處置、報廢及計量環節等，皆明確了相關定義。其要求是唯有通過債務重組及非貨幣性交易才能得到無形資產，這樣才能夠將無形資產納入企業內部資產中。另外，企業中無形資產成本的放置也出現了變化，應放置在預計累計年限及當月中進行平均攤銷，其平均攤銷過程較企業固定資產更為簡單。但在企業財務報表中，披露無形資產時應對掌握的無形資產信息進行披露，如賬面余額變動、資產額度及攤銷年限情況等，財務審計人員應明確金額變動的原因。

2.3 審計工作對象發生變化

從新企業會計準則中了解到，財務中的報表重組也發生了變化。結合企業審計工作實際情況來看，倘若審計人員重點審計債務重組環節，將很有可能出現部分交易事項不清晰的現象發生，最終影響企業正常經營。對此，在新企業會計準則背景下，審計人員開展審計工作時應重點考量實質性內容，加大對企業實際情況的調查，在調查中存在的問題要予以重視，并給出相關審計意見。從此可以看出，自新企業會計準則實施后，企業審計工作對象也發生了變化，對此，應關注審計重點，這樣才能夠確保審計工作效率，突出重點。

3 新企業會計準則下提升財務審計工作策略分析

3.1 細節化處理財務審計工作

從審計人員的角度出發，在開展審計工作時，應嚴格遵循新企業會計準則要求，唯有充分了解其細節化要求的前提下，才能更加科學地開展財務審計工作，確保審計工作達到預期效果。另外，審計人員還要在相關法律法規及財務審計制度的基礎上，不斷完善財務審計職能，找準審計工作的定位，細節化處理財務審計工作，確保財務審計工作的程序性及規范性。值得一提的是，審計人員在細節化處理財務審計工作時，應重點審計監督企業日常的經營活動及財務支出等。同時，審計人員在開展審計工作時，應以被審計單位所有與收支有關的經濟活動作為重點審計內容，如企業內部資金、業務活動及外部資金等。另外，還應確保被審計企業的會計報表、會計資料及會計結算等內容的真實準確，及時掌握其長期投資活動、固定資產及進行中項目的實際情況，完善內部控制管理制度，這樣才能順利開展財務審計工作，也能針對被審計企業在財務經營方面出現的問題給出合理化建議。

3.2 采用走訪驗證手段

在新企業會計準則背景下，為確保審計工作開展效率，應采用“走訪驗證”的手段進行審計工作。舉例而言：審計人員要想到一些企業為了隱瞞不良效益，會采用偽造會議記錄的方式。此時，如若審計人員依然使用傳統的檢查手段難以發現其“貓膩”，這時可借助“走訪驗證”的手段來開展審計工作。另外，審計人員也要對函證環節有所重視，考慮到一些被函證企業人員會因某種因素隨意核對函證內容，草草了事，最終直接蓋章，這時審計人員也可借助“走訪驗證”的手段加以證實。同時，通過走訪驗證企業有形資產是否真實及是否與賬目相符，也能依據調查發現其是否存在毀損及貪污問題，值得注意的是，要注重調查貴重物品。最后，審計人員在走訪驗證過程中，還應依據新企業會計準則中的相關規定，要精準分析企業中有形資產的具體情況，并給出有形資產計提資產減值及減值因素的判斷。

3.3 注重個人資金流水記錄的審查

從過去被審計企業的貨幣資金環節中了解到，徇私舞弊現象屢見不鮮。經常會發現部分企業單獨賬戶顯示正常，但個人資金流水記錄卻與企業賬戶不符，甚至嚴重超出了企業賬戶情況，這時，審計人員要注重個人的資金流水記錄審查。通過對個人資金流水記錄審查后，能夠進一步保證企業貨幣資金完整性的同時，也能精準發現企業是否存在“賬外收入”的現象。另外，審計人員在核查個人資金流水記錄過程中，需要對企業的高管、董事長及監事會等核心人員的銀行卡資金流水重點核查，究其原因，企業資金“體外循環”時，大多數會通過他們來實現資金的周轉。

3.4 創新財務審計工作辦法

在新企業會計準則背景下，審計人員在開展相關審計工作時，要結合新時代社會發展需求對財務審計辦法進行創新，摒棄傳統復雜且僵硬化的審計手段。在改進傳統審計辦法時，審計人員需注意以下三點：其一，全面了解被審計單位的財務管理實情。這樣才能夠更加科學地對財務審計工作體系進行完善，明確財務管理工作職責，構建科學的內控機制及組織結構等。同時，還可通過一些詳細財務資料及詢問財務工作人員的手段，來深入了解被審計企業的財務管理狀況。其二，掌握被審計企業的財務實際情況。審計人員在開展相關工作時，可依據被審計企業的財務實際情況制定詳細審計辦法，當然，還要充分遵循被審計企業的實際需求，將其作為評估審計資源及選擇具有針對性審計方案的重要基礎。另外，審計人員可聯合被審計企業的管理階層來合理選擇審計項目，并依據他們的實際需求，來明確委托方及授權審計相關事項的活動。其三，實時跟蹤財務審計流程。對被審計企業開展審計工作時，審計人員要以企業的相關會議記錄作為重點參考依據，這其中包含函證方面及經營活動相關會議紀要，這樣才能真實掌握企業的實際收入情況。同時，審計人員在上述活動的基礎上可發現被審計企業的財務管理薄弱環節，通過實時跟蹤財務審計工作流程后，審計人員便可真實了解被審計企業的財務收入情況，為后續財務審計管理工作奠定扎實的理論支撐。

3.5 注重信息化技術的應用

近年來，隨著我國信息化技術水平的高速發展，在各行各業中皆能看到信息化技術的“縮影”，財務審計工作亦是如此。特別是自新企業會計準則頒布實施后，審計人員在開展審計工作時更應該注重信息化技術的應用，為審計工作開辟智能化路徑，進一步提升財務審計工作效率與質量。現階段，從我國目前信息化技術水平來看，財務審計工作可大力應用大數據信息技術及云計算等相關技術，在內部控制與績效審計工作的支持下，相信財務審計工作效率也會得到“質”的提升。對此，筆者建議：開展智能化財務審計工作，可讓相關信息技術人員研究一些與財務審計工作有關的軟件，這其中要加大技術及資金的投入力度，可先從軟件及硬件方面入手，為財務審計單位配置相關智能化設備，對財務審計軟件系統進行優化，最終發揮各系統之間的協同效用。另外，相關技術人員可為財務審計部門建立財務數據庫及云端儲存平臺，這樣一來，將被審計企業的財務信息輸入財務數據庫中便可直觀掌握企業的財務管理實際情況，為后續審計工作開展提供強有力的數據支撐。同時，還需注意的是，審計人員還應注重財務審計系統及硬件的適配性，要結合自身的實際情況來選擇，以免由于自身因素無法發揮智能化財務審計系統的最佳效能。

4 結論

綜上所述，在新時代社會發展背景下，自新企業會計準則頒布實施后，為企業明確了未來發展方向的同時，也拓寬了企業的自由選擇權。總的來說，新會計準則的實施，既是一種手段，亦是一種規范。企業若想在競爭如此激烈的經濟市場環境中脫穎而出，要重視審計工作，并依據新企業會計準則內容對審計工作進行轉變，并做出調整，這樣才能在確保審計工作真實性的同時，提升企業內部管理效率。