論國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

劉發(fā)彩

(臨沂產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000)

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的管理方式也相繼做出調(diào)整。從財務(wù)管理角度來看，國有企業(yè)管理包含采購、生產(chǎn)及銷售等多個環(huán)節(jié)。對此，國有企業(yè)通過推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理能夠提升資金利用率。從當(dāng)前的大環(huán)境了解到，國有企業(yè)已逐漸朝著業(yè)財融合的趨勢發(fā)展，其中財務(wù)管理不僅包含企業(yè)的經(jīng)營活動，也包含了企業(yè)開展經(jīng)營活動時制定決策環(huán)節(jié)，而業(yè)財融合卻能夠直接影響財務(wù)管理水平[2]。現(xiàn)階段，我國部分國有企業(yè)依然存在財務(wù)管理等問題，致使精細(xì)化管理理念無法得到有效落實。鑒于此，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境分析自身財務(wù)管理存在的問題，制定相應(yīng)的針對策略，確保國有企業(yè)財務(wù)管理跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

1 國有企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的意義

為有效促進(jìn)國有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理工作，國有企業(yè)需采用多樣化的業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略來滿足精細(xì)化財務(wù)管理所需，同時，可充分將財務(wù)有效資源進(jìn)行整合可實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的獲取，為國有企業(yè)日常經(jīng)營管理活動提供技術(shù)支持，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量[3]。另外，國有企業(yè)財務(wù)管理通過實施業(yè)財融合能夠切實提升自身經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)價值。對此，為有效確保業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的價值最大化發(fā)揮，應(yīng)深入分析國有企業(yè)的盈利價值及社會機(jī)制，將企業(yè)的訂單信息及成本信息等內(nèi)容與財務(wù)部門進(jìn)行對接，實現(xiàn)信息匯總的同時資源共享，以此明確企業(yè)的未來發(fā)展方向。現(xiàn)如今，我國業(yè)財融合主要從資源分配、信息整合及風(fēng)險管理中得以體現(xiàn)。對此，要根據(jù)多面的數(shù)據(jù)信息來識別財務(wù)安全風(fēng)險因素，進(jìn)而找尋適合企業(yè)自身發(fā)展方向及活動目標(biāo)，以滿足不同客戶需求的同時，確保國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。

2 國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的必要性

所謂業(yè)財融合，主要是指企業(yè)中的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作，再借助信息技術(shù)將企業(yè)經(jīng)營中的管理流程、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)會計流程進(jìn)行高度融合，最大限度地實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，以便了解企業(yè)經(jīng)營情況。另外，國有企業(yè)中財務(wù)會計體系也應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的會計核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫻芾硇?，從有?guī)律且重復(fù)的工作中抽離出來，作為銜接企業(yè)運(yùn)營、制定戰(zhàn)略目標(biāo)及績效的樞紐，轉(zhuǎn)向價值整合、管理控制及決策支持，以此確保國有企業(yè)價值鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)綜合競爭實力[5]。

2.1 擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財融合與其他政策不同，其是以價值驅(qū)動為主干線，貫穿國有企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)流程，可對生產(chǎn)環(huán)節(jié)及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，并分析其價值。以便及時將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合后的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理者，為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略決策部署和工作規(guī)劃奠定扎實的理論基礎(chǔ)。同時，也能助力企業(yè)推動精細(xì)化財務(wù)管理，創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 增進(jìn)各部門之間的協(xié)同配合度

國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理過程中能夠有效增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同配合度[6]。舉例而言，企業(yè)在成本利潤管控、制度細(xì)則、預(yù)算管理及業(yè)務(wù)市場管理等方面，可將財務(wù)活動延伸到企業(yè)銷售鏈、經(jīng)營鏈及生產(chǎn)鏈?zhǔn)啄┒耍@樣一來，直接解決了過去那種獲取數(shù)據(jù)信息來源不一致的局面。由此可見，業(yè)財融合能夠拉進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流合作關(guān)系，優(yōu)勢互補(bǔ)，將各部門價值放大化處理。

2.3 提升企業(yè)風(fēng)險防范能力

國有企業(yè)實施業(yè)財融合可有效對各個工作環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。另外，通過業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理能夠改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理部門的薄弱環(huán)節(jié)，剔除潛在風(fēng)險，以此更好地監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險。

3 業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1 財務(wù)管理思維亟須轉(zhuǎn)變

國有企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，財務(wù)專員僅需做好數(shù)據(jù)核算及整理報表即可，而在業(yè)財融合模式背景下，此舉明顯不適宜該模式發(fā)展。作為一名合格的財務(wù)專員，不僅要具備扎實的數(shù)據(jù)核算理論知識，還需對企業(yè)的基本業(yè)務(wù)有所了解，如如何創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益、一項業(yè)務(wù)成本投入及歷年來業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等[7]。現(xiàn)階段，雖然業(yè)財融合也在國有企業(yè)實施了一段時間，但由于財務(wù)專業(yè)思維觀念還未從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下過渡到業(yè)財融合模式中，以至于形成“粗放式”的工作模式，不僅財務(wù)預(yù)算方案不科學(xué)，也為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時也影響著企業(yè)的未來戰(zhàn)略計劃部署。短期來看，財務(wù)管理水平有所下滑，但長此以往，企業(yè)整體運(yùn)營情況勢必會受到影響。

3.2 財務(wù)管理制度不完善

國有企業(yè)在業(yè)財融合逐漸加深背景下，無論是業(yè)務(wù)利潤增大及活動效率低，還是財務(wù)管理方式方法不當(dāng)，歸根結(jié)底皆是與財務(wù)管理制度脫離不開。唯有根據(jù)業(yè)財融合制定相應(yīng)的財務(wù)管理體系，亦能對其起到約束的作用，也能有效實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理及業(yè)務(wù)效率高的偉大愿景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示[8]，雖然很多國有企業(yè)為迎合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行了業(yè)財融合的轉(zhuǎn)變，但只是停留在表面，忽略了財務(wù)管理制度的建設(shè)。依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度推進(jìn)業(yè)財融合管理模式。對此，這勢必會對業(yè)務(wù)的開展構(gòu)成影響，也會影響財務(wù)管理水平。

3.3 財務(wù)風(fēng)險防范能力薄弱

現(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)為迎合業(yè)財融合管理模式皆會建立財務(wù)共享中心，將企業(yè)內(nèi)所有的財務(wù)管理力量集中起來，以此銜接各部門之間的各種業(yè)務(wù)。此舉雖然能夠提升財務(wù)管理綜合水平，但長久下去，也會暴露出一些新的問題，如分工細(xì)致給財務(wù)專員造成較大的工作壓力[9]。大部分財務(wù)專員認(rèn)為做好自己的業(yè)務(wù)即可，各司其職，未從宏觀角度來分析企業(yè)開展業(yè)務(wù)時面臨的風(fēng)險，長此以往，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會大大提升。

4 業(yè)財融合背景下國有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理措施

4.1 創(chuàng)新國有企業(yè)財務(wù)管理理念

由于國有企業(yè)的特殊性，我國大多數(shù)財務(wù)專員“鐵飯碗”思想觀念嚴(yán)重，認(rèn)為只要做好自己負(fù)責(zé)的會計管理工作即可，工作中僅負(fù)責(zé)一些企業(yè)賬務(wù)情況、收入及支出等。這樣不僅會影響國有企業(yè)的財務(wù)管理能力，還會因一些不可控的因素對企業(yè)造成虧損。

在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)為有效推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理，勢必要對財務(wù)管理觀念進(jìn)行更新。鑒于此，國有企業(yè)中的管理層應(yīng)重新定義對財務(wù)管理的重要性認(rèn)知，以此制定精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)營活動做好基礎(chǔ)。同時，還需精準(zhǔn)掌握企業(yè)財務(wù)信息動態(tài)，對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，為推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理提供扎實的技術(shù)支撐[10]。另外，財務(wù)管理人員也應(yīng)不斷整合財務(wù)工作，從不同視閾下洞察財務(wù)管理工作中面臨的問題，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，這樣才能真正意義上實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理理念。

4.2 完善國有企業(yè)財務(wù)管理制度

在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)若要真正意義上實施精細(xì)化財務(wù)管理措施，在建立企業(yè)財務(wù)管理制度時需充分了解當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)情況，以此為基礎(chǔ)建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，迎合當(dāng)前社會發(fā)展所需。另外，實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理時還需以國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營理念為出發(fā)點(diǎn)，再制定與之相匹配的財務(wù)管理制度。舉例而言，一些國有企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理制度及綜合實力仍與一些實力雄厚的跨國公司有著不小差距，而國有企業(yè)可借鑒跨國公司的管理理念。但值得注意的是，在借鑒其他企業(yè)管理理念的同時，不可照搬照抄，應(yīng)依據(jù)自身企業(yè)的實際情況加以改善，一旦原封不動搬過來，不僅會對企業(yè)的財務(wù)管理效率構(gòu)成影響，也會產(chǎn)生一系列問題，影響企業(yè)正常財務(wù)周轉(zhuǎn)[11]。對此，應(yīng)充分結(jié)合自身企業(yè)實際情況來制定科學(xué)且完善的針對性財務(wù)管理體系，這樣一來可對財務(wù)管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，也能促進(jìn)財務(wù)專員的工作效率。

4.3 提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控能力

事實證明，國有企業(yè)在采用傳統(tǒng)“粗放式”的財務(wù)管理手段會由于一些不可控因素造成很多財務(wù)風(fēng)險，如財務(wù)監(jiān)管、核算不到位等。而實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的初衷，便是從細(xì)節(jié)上、源頭抓起，采取針對性的防控措施，實現(xiàn)業(yè)財融合背景下企業(yè)經(jīng)營“零風(fēng)險”的終極目標(biāo)。值得一提的是，國有企業(yè)采用精細(xì)化進(jìn)行財務(wù)管理時要充分與財務(wù)預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，以提升精細(xì)化財務(wù)管理效果。這便考驗多部門之間的協(xié)同配合能力，如財務(wù)部門可通過分析產(chǎn)銷部賬單來查找一些信譽(yù)較差的客戶，然后及時做出應(yīng)對策略來降低財務(wù)風(fēng)險。唯有精準(zhǔn)識別財務(wù)風(fēng)險，亦能為控制風(fēng)險、解決風(fēng)險獲取更多的寶貴時間，這也是降低財務(wù)風(fēng)險的常用策略之一。

4.4 組建高質(zhì)量財務(wù)管理隊伍

眾所周知，任何企業(yè)皆離不開“人力”，一家企業(yè)唯有配備高質(zhì)量的財務(wù)管理隊伍才能確保其長遠(yuǎn)發(fā)展。在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)為推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理模式的前提條件便是需組建一支高水平、高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。但值得一提的是，組建的財務(wù)管理人員需具備以下三點(diǎn)：首先，財務(wù)管理人員在開展相關(guān)工作時，應(yīng)將企業(yè)制定的各項政策及措施落到實處，以謹(jǐn)慎、細(xì)心的態(tài)度完成財務(wù)各項工作。其次，財務(wù)管理人員在工作中要注重與其他部門多溝通，資源共享。最后，企業(yè)可根據(jù)每位財務(wù)專員的實際情況及發(fā)展需求，調(diào)整到適合自己的崗位中，這樣一來，不僅能夠充分調(diào)動財務(wù)專員的工作積極性，也能高質(zhì)量地完成財務(wù)指標(biāo)。同時，國有企業(yè)也可定期組織多部門開展團(tuán)建活動，以此增加各部門之間的默契，這也正高度貼合業(yè)財融合的中心思想[12]。

5 結(jié)論

綜上所述，在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理模式既是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展及防控經(jīng)營風(fēng)險的必然要求，也是財務(wù)會計行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的客觀趨勢。同時，國有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理模式是新時代發(fā)展的趨勢所在，也是企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)的重要財政機(jī)制。總的來說，在新時代社會背景下，業(yè)財融合的大力推進(jìn)能夠有效助力國有企業(yè)在競爭如此激勵的社會環(huán)境中做出科學(xué)戰(zhàn)略部署，真正意義上實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。