數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索

柳艷 安徽亞泰藥業(yè)有限公司

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要真正了解當(dāng)前的市場發(fā)展情況，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢和發(fā)展變革需求，開展全方位的管理工作。制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，全面提高經(jīng)營管理工作的實(shí)際水平，適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的實(shí)際需求。管理者要了解當(dāng)前市場競爭的主要內(nèi)容，制定完善的管理計(jì)劃，真正為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供基礎(chǔ)。本文主要針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作的開展。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作情況來看，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加融合。相比較之前的傳統(tǒng)管理模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作效果更加理想，而且各項(xiàng)工作內(nèi)容更加靈活。部門之間的聯(lián)系越來越密切，管理者可以結(jié)合當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門能夠直接對資金進(jìn)行管控，不僅能夠有效的控制資金風(fēng)險(xiǎn)，還能夠減少管理過程中的成本消耗。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作效果更加理想，時(shí)效性更強(qiáng)。管理者在這一過程中可以充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的作用，對現(xiàn)有的資金進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不僅能夠充分發(fā)揮傳統(tǒng)管理工作的實(shí)際價(jià)值，還能夠掌握當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部最近運(yùn)營的實(shí)際情況。幫助管理者了解運(yùn)營管理工作的主要內(nèi)容，做好各項(xiàng)資金研究工作。不僅能夠凸顯當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)的實(shí)際優(yōu)勢，還能夠凸顯現(xiàn)代化的技術(shù)特點(diǎn)?，F(xiàn)代化的資金管理運(yùn)營模式更加集中，統(tǒng)一通過對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理工作的全面化發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索意義

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)開展全方位的財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使其適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的主要需求。企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，就要了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)要具備戰(zhàn)略性的發(fā)展思路。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理研究尤為重要，企業(yè)管理者要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，重視自身經(jīng)營能力的提升和優(yōu)化，分析當(dāng)前的市場發(fā)展情況和變化情況，制定完善的管理制度。借助信息化的科技優(yōu)勢，穩(wěn)定企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。開展全方位的管理工作，能夠強(qiáng)化企業(yè)決策能力，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)專業(yè)能力的提升和進(jìn)步。

資源管理者要深入分析當(dāng)前的市場管理環(huán)境，開展多元化的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型可以提升財(cái)務(wù)的管理職能，從而制定完善的投資經(jīng)營策略，做好數(shù)字化智能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職能的升級。開展財(cái)務(wù)管理工作之后，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的資金控制效能，保證企業(yè)基本的生產(chǎn)和經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展。不斷對各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行挖掘，獲取一些更具有價(jià)值的信息。這些數(shù)據(jù)信息能夠幫助管理層做好系統(tǒng)的規(guī)劃工作，不僅可以提高企業(yè)資金運(yùn)營的實(shí)際效益，還能夠降低成本支出，提高整體的管理效果。

從當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展情況來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息發(fā)展速度非常快，信息獲取效果也非常理想。為全面提升企業(yè)經(jīng)營管理的數(shù)字化水平，獲取更多的市場資源，管理者需要不斷對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。只有掌握更多的科技手段，才能夠保證企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中具有更強(qiáng)的實(shí)力。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理模式過于陳舊

隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)得到了有效的普及和應(yīng)用，但是從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，部分企業(yè)經(jīng)營管理者在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，對財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容缺乏一定的認(rèn)識(shí)。沒有真正了解當(dāng)前企業(yè)管理工作的實(shí)際情況，沒有制定完善的企業(yè)管理模式和管理體系。管理者在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，忽視了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要性，不了解職能升級的戰(zhàn)略理念，無法對各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行全面化的理解。在之前傳統(tǒng)的管理工作中，管理模式過于單一，管理者僅是對一些基本的財(cái)務(wù)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和總結(jié)，并沒有做好后續(xù)的管理和研究工作，沒有分析當(dāng)前數(shù)字時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展需求。一些企業(yè)在發(fā)展的過程中只關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)發(fā)展的主要方向，管理者并沒有對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，也沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的升級和優(yōu)化。部分企業(yè)經(jīng)營管理者在開展管理工作的過程中，所采用的管理思維過于成就，達(dá)不到理想的管理效果。部分管理工作人員并沒有制定明確的管理計(jì)劃，也沒有對傳統(tǒng)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。忽視了現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，也忽視了數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，無法真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)型和升級。

（二）資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控不足

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變尤為重要，企業(yè)管理者要深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作的主要內(nèi)容，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來看，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展管理者，沒有對財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，而且并沒有做好自己的運(yùn)轉(zhuǎn)和研究管理工作。在對各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行應(yīng)用的過程中，忽視了數(shù)字化共享的重要性，沒有開展多元化的財(cái)務(wù)資金管控工作，有沒有對資金管理的各項(xiàng)過程進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致整體的管理效果不夠理想。開展有序的監(jiān)督管理工作是尤為重要的部分，管理者并沒有明確各職能部門的基本作用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理和其他部門是相對獨(dú)立的平行職能，并沒有針對某些問題進(jìn)行系統(tǒng)化的討論，也沒有對所涉及的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)。但無法保證各部門都能夠有效地參與到企業(yè)的資金運(yùn)營管理工作中也無法對所涉及的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警把控。從實(shí)際的企業(yè)管理工作情況來看，財(cái)務(wù)管理對資金運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控不足，就無法對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)地把控，也無法對成本進(jìn)行嚴(yán)格的把握。如果不及時(shí)對這種傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)這么浪費(fèi)的情況，不僅達(dá)不到理想的財(cái)務(wù)管理效果，還無法發(fā)揮資金合理管控的基本職能。

（三）管理職能有待提升

對于企業(yè)的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理工作的開展是尤為重要的，在這些傳統(tǒng)的管理工作中，管理者更加重視一些業(yè)務(wù)資金的管理，從當(dāng)前的實(shí)際管理情況來看業(yè)務(wù)資金的明細(xì)核算效果并不理想一些，管理者雖然對核算結(jié)果制定了流程化的報(bào)表，但是整體的報(bào)表內(nèi)容并不詳細(xì)，無法真正反映當(dāng)前資金變動(dòng)的具體情況，而且很多影響因素?zé)o法得到明確的表達(dá)。企業(yè)在開展資金管控工作的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式監(jiān)控作用并不理想。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著一定的競爭壓力，企業(yè)需要對現(xiàn)有的信息進(jìn)行綜合性的研究，明確企業(yè)的自身發(fā)展定位。把今年科學(xué)完善的經(jīng)營管理規(guī)劃，調(diào)整傳統(tǒng)的投資管理模式和投資方向，真正把握市場的主要商機(jī)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，也無法對一些問題進(jìn)行處理。目前的社會(huì)發(fā)展中要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面化發(fā)展，需要重視現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的數(shù)字信息管理平臺(tái)，打造科學(xué)的數(shù)字化管理模式。遵循當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理職能的升級和優(yōu)化。制定多元化的投資決策工作，同時(shí)要做好資金管理工作，為企業(yè)的資金管理工作提供一定的支持和保障。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，各大企業(yè)在發(fā)展的過程中要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，了解當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況，重視財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。分析當(dāng)前新的環(huán)境發(fā)展情況，在新環(huán)境中找準(zhǔn)正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)自身思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變。隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營管理者在發(fā)展的過程中要深入分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。做好科學(xué)的研究和管理工作，同時(shí)要理清社會(huì)發(fā)展的主要方向，明確市場的發(fā)展趨勢，科學(xué)的選擇企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)劃，明確具體的發(fā)展導(dǎo)向。關(guān)注現(xiàn)代化的數(shù)字化技術(shù)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，借助時(shí)代發(fā)展的科技優(yōu)勢，全面提高企業(yè)管理規(guī)劃的運(yùn)營模式和實(shí)際作用，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

企業(yè)管理者要真正意識(shí)到數(shù)字化智能管理工作的重要性，分析社會(huì)發(fā)展的主流趨勢和相關(guān)方向，真正以社會(huì)企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，做好全方位的企業(yè)經(jīng)營和管理工作，還要做好系統(tǒng)化的規(guī)劃工作。多元化的宏觀管控工作，并且宏觀管理的基本職能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理職能的轉(zhuǎn)變。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的管理化發(fā)展，就需要建立完善的信息共享平臺(tái)和監(jiān)控平臺(tái)。了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，做好數(shù)字化和信息化的管理工作，不斷對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行完善，做好科學(xué)的運(yùn)營工作。分析當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理工作的實(shí)際內(nèi)容，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃和管理方案，不斷對資金管控內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，全面提高企業(yè)的實(shí)際水平。綜合分析當(dāng)前企業(yè)管理的實(shí)際內(nèi)容，結(jié)合市場發(fā)展需求做好系統(tǒng)的改革工作，了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理工作的實(shí)際情況，開展全面化的運(yùn)營管理工作。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理資金，制定詳細(xì)的管理措施，不斷對企業(yè)資金管理的模式進(jìn)行完善，改變傳統(tǒng)的逆向思維。建立科學(xué)完善的管理制度和管理體系，保障企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)水平的提升和進(jìn)步。

（二）借助科技優(yōu)勢提高財(cái)務(wù)管理能力

在當(dāng)前數(shù)字時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)完善的資金運(yùn)營管理模式，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，構(gòu)建完善的資金運(yùn)營共享平臺(tái)。建立財(cái)務(wù)資金運(yùn)營共享平臺(tái)之后，能夠有效提升財(cái)務(wù)整體的管理水平，也能夠?qū)ΜF(xiàn)有的資金進(jìn)行合理的把控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和控制。借助數(shù)字化的智能模式，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)際作用，做好全方位的管理工作。綜合研究當(dāng)前科技運(yùn)行管理的實(shí)際情況，借助科技的相關(guān)優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。綜合分析當(dāng)前的預(yù)警管理機(jī)制，了解財(cái)務(wù)工作開展過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。引進(jìn)自動(dòng)化和智能化的技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面提高財(cái)務(wù)管理，對成本管理的有效控制。分析當(dāng)前成本管理的實(shí)際模式，對一些不必要的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的把控。財(cái)務(wù)監(jiān)管部門要了解當(dāng)前財(cái)務(wù)共享資源平臺(tái)的實(shí)際發(fā)展情況，對所涉及的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)和研究。充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技優(yōu)勢，全面提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，提升資金成本的使用效率，減少資金利用過程中的一些不必要浪費(fèi)。

（三）實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型升級

在新時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)要重視投資決策工作的開展，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，做好多元化的資金經(jīng)營和管理工作。了解當(dāng)前資金管控的主要模式，嚴(yán)格把控具體的管理環(huán)節(jié)，既要保障投資經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，還要對所涉及的投資項(xiàng)目和投資環(huán)境進(jìn)行合理的預(yù)估。我了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際內(nèi)容，開展多元化的管理工作，能夠幫助企業(yè)管理者對投資的項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的分析，也能夠更好的控制資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)本身的經(jīng)營收益目標(biāo)，達(dá)到更加理想的效率。充分發(fā)揮數(shù)字信息手段的作用，對所涉及的數(shù)字管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對各類信息進(jìn)行綜合性的研究，開展多元化的企業(yè)經(jīng)營管理工作，為后續(xù)管理工作的開展提供一定的科學(xué)依據(jù)。明確當(dāng)前經(jīng)營管理工作的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)系統(tǒng)，不斷對外部環(huán)境進(jìn)行有效的獲取，做好內(nèi)外部經(jīng)營管控工作。了解當(dāng)前經(jīng)營管理工作的實(shí)際內(nèi)容，建立多元化的資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理體系，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。不斷對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級，實(shí)現(xiàn)整個(gè)智能水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的動(dòng)力。

五、結(jié)束語

總而言之，為更好的順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展變化，企業(yè)在發(fā)展的過程中要明確具體的經(jīng)營發(fā)展定位，管理者要有正確的思維意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。深入分析當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的主要特色，做好全方位的經(jīng)營管理工作，全面提高企業(yè)資金運(yùn)營管理工作的實(shí)際效率。了解當(dāng)前市場發(fā)展的實(shí)際情況，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。