有限公司財務戰略管理問題與對策研究

文/李輝（上實發展（青島）投資開發有限公司）

公司財務戰略管理具有長期性、戰略性、全局性，在市場競爭中讓公司能夠有足夠的經濟實力并保持穩定增長的良好態勢。現金流是公司盈利能力和發展前景預測的重要指標，公司想要穩固、持續、健康發展，就需要強化財務戰略管理機制，對公司的運營周期做好把控。有限公司財務戰略管理中的問題要根據公司運營情況進行全面性的深入調查與研究，總結有效的戰略管理對策，增強公司的綜合競爭力。

一、有限公司財務戰略管理的重要性

有限公司在運營期間，要時刻關注市場經濟條件的變化和走向，要根據市場發展和社會需求不斷革新，促進公司健康運營是財務管理的主要職能，是公司經營的基本保障。有限公司的發展速度和質量要符合財務戰略管理規劃，制定長遠的發展目標，注重科學性，做到精細化管理。在財務管理數據的準確性和戰略性思維的提升過程中，要與公司的發展節奏相適應。有限公司財務戰略管理對于公司發展極為重要。

財務戰略是從全局考慮，對公司整體的運營情況進行謀劃，以實現全局目標為目的，制定公司財務戰略管理體系。根據公司目前的財務戰略管理中所存在的問題進行深入挖掘，找到各個環節之間的聯系，然后擬定相應的管理對策來進行問題的解決。財務戰略管理要針對資金運動規律和影響公司的內外環境因素做好分析和預測，如果有影響財務戰略實施的因素存在，就要及時發現并解決，以免影響財務戰略管理的整體執行效果。財務戰略是決定公司未來財務活動的主要環節，在公司發展布局和整體戰略目標實現的過程中起著非常重要的推動作用。財務戰略管理會讓公司在未來的發展中價值最大化，以幫助公司有序發展為目標，實現公司財務戰略的綜合管理效果，成為公司戰略管理的延伸手段。財務戰略管理在全局性上要跟公司整體戰略目標一致，對公司有形、無形資產（如知識產權和品牌、商標等）進行管理。在制定財務戰略管理方案時，要關注、了解、分析、預測市場經濟變化與未來的趨勢，關注經濟動向與公司自身的發展速度，做好系統化的研究。站在全局性的角度對公司進行布局，發揮支撐作用，幫助有限公司達成戰略管理的總體目標，推動公司向前發展。財務戰略管理具備動態性特點，根據財務管理的動態變化，各方面都會發生變動，動態性的事件需要根據財務戰略管理機制進行及時的財務策略調整，通過問題的解決可以看到自身的不足，并在最短的時間內找到解決辦法。增強財務戰略管理能力可以提升財務戰略管理與公司的適應性，提升財務管理質量。公司財務戰略管理不僅是階段性的財務規劃，還是戰略性的財務規劃，是保障公司健康良性發展的長期財務管理戰略。

二、有限公司財務戰略管理中的問題

（一）財務戰略管理意識薄弱

公司在進行財務戰略管理期間，經常會遇到一些與戰略目標不相符的情況，同時也會出現一些管理方面的問題。

財務戰略管理意識薄弱會導致公司在財務管理過程中與公司的整體戰略不一致。在公司戰略執行過程中，沒有起到有效的推動作用。公司的財務戰略要有明確的戰略目標，但現實中的情況是在公司運營過程中，戰略管理意識不足，目標意識相對較差，公司管理的概念不夠清晰，未形成完善的財務戰略管理機制，對有限公司目前的發展預測以及速度提升作用不明顯。

觀念上無法與公司整體戰略思想相統一，對公司的全局戰略認知不足。在財務戰略管理的研究、分析、選擇、實施、控制、評估等方面都缺乏整體意識，沒有制定出與公司發展需求相符合的財務戰略管理機制。制定戰略的意義是幫助公司能夠長久發展，一方面要對公司綜合運營情況進行全面了解，提升對公司發展戰略的認知，另一方面要對戰略實施中的動態事件做好積極的應對調整。公司財務戰略管理中存在的問題多種多樣，要針對實際發生的問題做好反應，打好財務管理的理論基礎，明確內容深化權責配置的概念，加強整體意識提升才能對公司在市場經濟環境下起到有力的推進作用。

（二）缺乏高水平的財務戰略管理人才

時代的發展讓財務戰略管理上升了新的高度，人工智能已經逐漸滲透到財務領域，并且近年來的應用范圍也越來越廣。未來的財務崗位需要戰略型、管理型、共享型人才。而現實情況是，由于公司的財務戰略管理人才欠缺而導致目前還是以傳統財務會計人才為主。財務人員的工作能力、素質、專業度參差不齊，大多數不具備財務戰略型人才的發展潛力，在知識底蘊、相關法律知識儲備上相對欠缺，無法深入到公司的全局戰略規劃層面，這種能力斷層的現象嚴重，是不符合財務戰略管理條件的。高水平的財務戰略管理人才，才能讓公司在未來的發展運營過程中實現公司發展目標。公司對于人才的選擇是決定公司未來發展的重要條件。戰略型的財務人才要具備全局思想，了解財務管理職能，對公司整體的構建和維護以及資本的運作形式、資源配置等都有操作的能力，對于有限公司決策的支持度和價值管理都有獨到的眼光和見解，并從戰略性的角度為公司進行整體謀劃。但是，現階段的財務人才卻不具備以上的戰略思想和策劃能力，還屬于傳統財務管理階段，無法適應公司未來的長期發展。所以，公司對高水平財務戰略管理人才的需求十分迫切[1]。

（三）財務戰略管理機制缺乏

有限公司財務戰略管理機制的不完善是導致公司無法適應市場競爭的主要原因，公司自身優勢發揮不出來，對公司的關鍵性作用不明顯。有限公司在合理規劃自身資源方面，沒有體現到財務戰略管理中，對于動態信息的關注度較低，在分析對手資源和優勢方面能力不足，在反應率和靈活性上也沒能適應公司發展需求。財務戰略管理機制是幫助有限公司能夠快速發展的有效模式，如果財務戰略管理狀態無法適應社會經濟發展速度，就會制約公司的健康發展，造成有限公司在運營過程中得不到財務管理上的戰略性支持。財務戰略管理要根據公司的實際需求來構建管理機制，一旦在機制運營過程中出現問題，就需要及時解決。機制運營與公司發展的適應性低，財務戰略管理機制與公司的戰略目標不同步，只是停留在財務管理與分析的層面上，對公司發展的助力性還需加強。財務戰略性管理層級復雜，導致工作中時間和精力的內耗，還有流程煩瑣，不夠規范，目標相對較高，如無法達成就會讓財務人員失去工作熱情。

（四）財務戰略管理評價指標不科學

有限公司在財務戰略管理評價中，對于評價指標沒有做到科學性的分析與整理，在數據上不夠準確，方式方法上也與公司的財務戰略管理機制不相適應。指標的評定對于公司競爭優勢的體現不夠明顯和準確。對公司現階段的財務狀況以及未來將要持續發展的能力狀況方面沒有做好精確的評價與把控。在運用評價方法的時候，如果沒有選擇與公司發展相符的評價方式，就無法實現對公司的客觀認知。評價指標是分析公司現狀的依據，對于公司是很重要的。其中財務報表的缺陷會引發一系列的財務問題，如果內容不完整、不準確，就會影響整體的戰略實施。如果財務報表還僅停留于傳統收益觀的層面上，就會影響公司未來收益狀況預測的準確性。現行的報告中缺乏質量性因素會直接影響到財務定性評價結果。公司財務評價指標體系構建不完整、思路不清晰，也會影響公司的財務戰略管理效果[2]。

三、有限公司財務戰略管理對策

（一）強化財務戰略管理意識

有限公司在財務戰略管理上要強化財務戰略管理意識，財務戰略要與公司整體的戰略方向一致，要具備共同目標。在管理方式上，要加強目標戰略性的意識提升，在戰略執行過程中，根據公司的整體需求起到推動作用。明確公司管理理念，關注公司的整體發展，在財務戰略管理意識上不斷提升與公司綜合戰略的適應性。增強全局意識，深入財務戰略管理研究與財務分析。在對有限公司的整體運營情況以及未來發展方向的分析過程中找到能夠提升公司整體財務戰略實施的有效辦法。在財務管理機制實施中要有長遠的戰略意識，對目前公司的財務狀況充分了解。

在進行財務戰略管理意識強化的過程中，要針對公司現階段的發展情況，結合財務相關知識進行專業度的提升，對于市場發展情況和形勢有足夠的認知。市場是公司經營活動的導向，增強財務管理認識首先就要針對市場沖擊與制約因素提前進行了解。在財務管理循環中，對財務預測、分析計劃、決策控制、監督檢查等重要環節，有足夠的責任意識，建立科學的財務管理系統，讓公司的財務戰略管理更加多元化[3]。

（二）培養高水平財務戰略管理人才

有限公司的財務戰略管理人才要具備長遠的戰略眼光，符合公司財務發展需求。在學歷和專業性上要具備足夠的條件。高水平的財務戰略管理人才要具備八年以上的財務戰略相關經驗。在戰略規劃、預算管理、資本運作、績效評價等方面有豐富的工作經驗。高水平的財務戰略管理人才，不僅要具備深厚的財務管理知識底蘊；同時，還要有實務經驗，精曉各種與財務相關的法律法規，了解社會發展趨勢和經濟環境變化規律。高水平財務戰略管理人才要有全局觀念，對公司的各個層面進行戰略性分析與規劃，根據有限公司運營情況和資產情況實施財務戰略管理，起到核心職能的作用。在有限公司的財務戰略管理體系中，對于公司體系構建和維護、資本運作、決策支持以及整體資源配置、公司價值管理等方面都需要具備相關的戰略思想，在知識、能力、素養上表現優秀。高水平財務戰略管理人才的策劃能力和專業經驗是為有限公司創造價值和在風險管控中要發揮作用的基本條件。公司可以外聘高水平財務戰略管理人才，也可以在公司內部進行培養，客觀分析現有的財務人員優勢，如果可以內部培養，就要結合新時代的財務戰略、管理人才標準進行專業的財務戰略管理培訓。在精通戰略系統與系統設計維護、資源整合、風險管控、公司投融資的科學規劃以及價值鏈管理、團隊建設等方面的專業能力之后，才能符合公司的高水平財務戰略管理人才標準。高水平財務戰略管理人才還要具備高素養和職業道德，要能夠與公司的未來發展相匹配。

（三）完善財務戰略管理機制

有限公司發展要跟經濟大環境的發展趨勢同步，完善財務戰略管理機制是能夠幫助公司實現經營目標的有效方式。合理運用公司現有資源，引入外部資源。完善財務戰略管理機制要根據公司的長遠發展戰略進行機制的制定與調整。在財務戰略管理的實施方面要注重實效性，精簡流程與層級。

在組織構建過程中，以為公司創造更多價值為目的，進行動態性的管控與調整，發揮公司的自身優勢，讓公司的財務戰略管理達到最佳水平，有效進行市場化運作的戰略實施。管理機制的扁平化執行會加大戰略管理寬度，將管理層級進行簡化，直接有效的溝通會極大地提升公司的整體工作效率，增強公司運營效果。管理信息系統的建設是公司財務戰略管理進入信息化時代的標志。要根據我國現階段的經濟發展趨勢進行科學合理的分析，信息系統能為公司的發展提供強有力的技術支持，要增加建設資金的投入比例，為公司未來的財務戰略管理工作打好信息化基礎。

構建與公司財務管理需求相匹配的信息系統，會在未來的財務戰略管理中起到非常重要的作用。信息化時代將會改變世界，有限公司要掌握信息化的管理方式，用長久戰略發展眼光去進行信息化系統的建設，增強財務管理數據的準確性。培養信息化財務戰略管理人才，為公司增加競爭優勢。在激勵機制制定時，根據公司整體的業績以及不同的部門人員的突出貢獻進行綜合評定，在績效管理、激勵手段等方面要具備靈活性，把公司各部門的需求采用動態化的激勵方式進行調整與平衡[4]。

（四）設置科學的財務戰略管理評價指標

在有限公司財務戰略管理方面，要結合有限公司發展方向，做好并設置科學的財務戰略管理評價指標。有限公司的資產確認是以未來的經濟利益為基本標準，要突出資產的實質，使之成為具有創造能力的可用資源。

在計量屬性的運用過程中，要符合會計要素確認標準，運用公允價值進行資產負債表核算。對于不確定項，需要充分考慮未來不確定因素，采取有效措施進行負債的確認和計量。全面收益報告要透明完整、描述權益變動、加強現金流量分析，使其在預測有限公司未來發展能力和財務狀況時作為衡量有限公司后續發展能力的參考指標[5]。

四、結論

有限公司財務戰略管理水平的提升，會讓有限公司在短時間內形成綜合戰略優勢，讓有限公司更加客觀公正地看到自身在市場環境中的位置。有限公司在后續的發展運營中，也能夠根據自身財務狀況和戰略方向做好科學的發展規劃。

財務戰略會影響有限公司的發展方向，有限公司自身要對財務資源進行合理配置，科學分析財務戰略優勢，提高財務戰略管理對環境的適應性，與有限公司發展戰略相協調，進行戰略性的全局掌控，實現有限公司長期發展目標。