淺析信息化背景下現代建筑工程管理的優化措施

張 楠

（1 天津科技大學 天津 300000； 2 渤海理工職業學院 河北 黃驊 061100）

在我國建筑行業高速發展的新形勢下，建筑工程管理工作的意義和價值越來越受到人們的廣泛關注。尤其是伴隨著信息技術的高速發展，各種BIM 軟件以及互聯網在建筑工程項目管理行業的深度融入與應用，一些傳統的建筑工程項目管理模式已經無法滿足現代建筑工程管理所提出的發展要求，無法保證建筑工程項目建設的質量和效率，信息化技術和建筑工程項目管理之間的深度融合也存在著很多有待解決的問題。因此，有必要對信息化背景下現代建筑工程管理的優化措施進行研究。

1 信息化背景下現代建筑工程管理優化的必要性

隨著信息技術的普及和發展，目前，信息技術被廣泛的應用到人們的日常生活和生產工作中，尤其是在我國的建筑領域，信息技術的應用對于工程項目管理工作有著非常重要的現實意義。一是通過信息技術和建筑工程項目管理兩者之間的深度融合，能夠有效迎合時代對現代建筑所提出的建設標準和管理要求；二是與西方發達國家相比，我國在建筑項目的制度體系建設上還不夠健全，在工程項目施工和管理中常常會遇到多重問題，有效應用信息技術能高效快速解決這些問題，最大限度提升工程項目管理水平；三是應用信息技術可以有效改善工程項目的施工水平，降低項目的施工難度，提高施工效率；四是應用信息技術可以優化配置工程資源，科學管控工程項目施工成本，提高企業的經濟效益；五是應用信息技術可以增強企業的凝聚力和核心競爭力，促使項目施工效率和管理效率的雙重提升。

2 信息化背景下現代建筑工程管理現存的主要問題

2.1 對信息化背景下建筑工程施工與管理的優化作用及意義缺乏認識。通過信息技術的有效使用，能夠為建筑工程項目的施工管理工作帶來較大的便捷，現在也有越來越多的建筑施工企業了解到信息技術的重要性，并通過信息技術來優化項目工程的施工和管理工作。但通過了解發現，當前建筑工程管理人員對信息化的應用缺乏認識。個別建筑施工企業使用的管理模式較為傳統，管理粗放，管理效率還有很大的提升空間，對于整個企業的可持續發展存在著不利影響。二是很多管理工作人員都將信息化管理模式停留在簡單的表格處理以及郵件發送上，對信息化技術的認知還不夠充分，總體上缺乏信息化意識，并不了解與信息工程管理相關的理論知識，認為通過信息化的管理模式反而會導致自身的工作量增加，沒有認識到信息化管理模式對于企業發展和工程項目建設所能夠帶來的可持續發展利用價值；三是對信息技術和工程項目兩者之間深度融合意識不強，對信息化模式下實現工程項目的動態化實時監控、強化部門和部門之間的組織溝通、對工程項目建設風險提前預測管控、對各類資源科學合理地分配等作用和意義認識不夠。

2.2 信息化管理軟件研發和應用能力有待提升。近些年來，在信息技術高速發展的社會背景下，計算機軟件獲得了較為迅猛的發展，同時實現了與各行各業的深度融合，為各行各業帶來了較為廣闊的發展前景，促使其工作效率和生產效益得到了全方位提升。但是，對于大多數的建筑施工企業來說，還沒有真正體會到信息技術對工程項目管理帶來的價值，也沒有在軟件研發上投入足夠的資金和資源，很多企業在展開項目管理工作時只是用一些較為常見、比較簡單的辦公的軟件，雖然也能夠顯著改善工程項目的管理效率，但是基于項目的綜合管理角度來分析，還有更廣闊的應用空間去探究、去開發，尤其是對于一些現代化程度較高、專業性更強、科技含量更高的軟件研發與應用上，還需要深入的研究，以便更好的服務于建筑工程的施工與管理，從而推動建筑工程施工與管理現代化、信息化、數字化建設。

2.3 缺乏高素質的信息化專業人才。目前信息化在建筑工程施工與管理工作中的作用不是很顯著，其中一個重要原因就是建筑企業缺乏高素質的信息化專業人才。建筑行業屬于我國的傳統行業，在國內雖然已經有數十年的發展歷程，在工程項目管理工作上相對來說也已經形成了較為成熟的管理模式，也積累了一些管理經驗，但是，這種傳統的管理模式和經驗跟不上當下時代的發展，制約著信息化背景下建筑工程企業的壯大和發展。目前在崗的建筑企業管理人員大多都是傳統型的管理模式和思維，缺乏信息化管理的先進理念及思想認知，建筑企業這些傳統的管理人員短時間內又不可能掌握信息化管理的知識和技能，而真正高素質的信息化管理專業人才又嚴重缺乏，這就導致信息化在建筑工程項目中的融合與應用不能很好的發揮其優勢和作用，嚴重影響了建筑企業的發展規模與速度。究其原因主要是很多建筑企業既不想在信息化管理工作上投入大量資金，也沒有吸納招聘高素質信息化管理專業人才的可行性措施，從而阻礙了企業可持續發展與壯大。

2.4 企業管理的信息化發展很不均衡。受企業經濟狀況、人文狀況、思想認知以及文化水平等多方面的影響，各建筑企業在應用信息技術使用模式、應用途徑等方面表現出較為顯著的差異性，尤其是在信息數據的采集、分析、論證、應用等方面上更是參差不齊，千差萬別。也正是因為這樣，不同地區的建筑工程項目信息化管理的應用效益與發展速度也存在著較為明顯的差異。經過一段時間的發展，這樣的差異性并沒有隨著時間推移而縮小，反而地區和地區之間、企業與企業之間的信息化管理水平的差異越來越大，可想而知，這些差異必然會不同程度的影響企業的效益。

3 信息化背景下現代建筑工程管理優化的策略

3.1 增強管理人員的信息化意識。大數據技術的出現為我國各行各業帶來了更為光明的發展前景，使得傳統管理工作中繁重的工作量和繁瑣的工作內容變得輕松和簡單，特別是原先無法通過人工進行統計操作的數據、分析論證等工作，都可以通過計算機技術來進行，節省了人力物力，把工作人員從繁重繁瑣的工作中解放出來，優化了企業人力資源配置，大幅度提高了工作效率，促進了各行業迅猛發展。尤其是近年來，隨著城市化進程的加快，建筑工程項目總量和建設規模逐年提升，促使工程施工設備不僅數量急劇增加，而且不斷更新換代，對施工技術和施工工藝也提出了更高的要求，這些都為大數據技術在建筑企業的應用提供了用武之地，給大數據技術的開發應用帶來了較為光明的發展前景。可以肯定的說，大數據技術與建筑工程項目管理的深度融合能夠進一步提升工程項目管理水平，促進建筑企業快速發展。因此，要進一步強化建筑工程項目領導人和項目管理人員的信息意識，轉變思想觀念，增強應用信息化的自覺性和主動性。要廣泛宣傳應用信息化提高管理效率、提高企業效益的價值和優勢，通過樹立典型和榜樣，帶動所有施工部門管理人員參與到信息技術應用培訓活動中去，提高信息化應用水平。要進一步提高項目管理人員應用大數據技術開展項目管理工作的能力，突出展示應用大數據技術解決工程項目管理過程中各種難題的應用成果。除此之外，還要對大數據技術在工程項目中的應用進行深入的開發和研究，深度挖掘應用潛力，充分發揮大數據技術優化項目管理的作用和優勢，推動企業高效有序快速發展。

3.2 加大對信息化軟件的研發和應用力度。在工程項目正式展開施工管理時，企業需要選擇與自身發展現狀相符，同時與工程項目建設標準達成一致的信息化管理體系，這樣才能夠促進企業快速達成預期的管理目標。但是，并不是所有的企業和項目都適合信息化工程項目管理系統，因此，企業需要綜合評估和考量在管理和建設需求上適用性和特殊性，選擇貼合企業實際、針對性更強、效果更好的信息化管理軟件。同時，企業也可以自行投入專項資金，利用優勢的信息資源，自主研發信息化管理軟件，通過更為現代化、信息化以及前瞻化的信息軟件，最大限度地提升工程項目的管理水平，優化施工管理模式，加快工程項目的施工進度，確保優質的施工質量。

3.3 加強對信息化管理專業人才的培養和聘用。企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才培養和人才引進是優化企業人力資源的重要措施，對企業的發展至關重要，對于建筑施工企業來說也是如此。在信息化背景下，建筑企業要發展，要在激烈的市場競爭者立足于不敗之地，就必須選聘信息意識強、專業能力高的高素質人才不斷充實到管理人員隊伍中，這樣才能使企業不斷壯大，實現可持續發展。因此，各建筑施工企業要把信息化管理人才的培養工作作為各項工作的重中之重，并結合企業實際開展一系列的學習培訓活動。一是在企業內部加強管理人員平時的學習，特別是學習最新的信息化管理理論，不斷提高理論水平。二是企業經常性的定期組織信息化管理專題技術培訓活動。三是定期聘請社會上和行業中知名的項目管理專家以及技術研究專家進行知識講座和技術演練，“一對一”“手把手”的對技術骨干進行重點培養。四是企業經常開展信息技術應用大練兵和技術能手大比拼活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。五是企業設立“攻堅克難成果獎”，對在工作中解決多年未解決的，以及常人不能解決的技術難題的工作人員重獎。六是加強校企合作，企業為專業院校畢業生增設實習實訓崗位，對在實習實訓中表現突出的大學生優先聘用，及時充實到企業管理人才團隊，提升企業項目管理團隊整體的信息化水平。