企業安全管理體系有效運行的要點研究

杜 峰

(中國建銀投資有限責任公司，北京 100026)

1 企業安全管理體系有效運行的要點分析

1.1 以人為本理念是核心

企業安全管理成效深受企業管理者以及廣大員工安全意識的影響，為了能夠更好地推進安全管理工作的開展，整個企業的員工都需要深刻認識到企業安全管理和自身利益實現的關聯，在思想層面高度重視的基礎上全身心地參與到企業的安全管理工作中。企業所采取的安全管理模式需要得到內部所有成員的認可，這些成員包含企業經營管理決策者、企業中層管理人員、企業基層員工，這些人員對安全管理的認識以及實踐操作密切關系到整個企業的安全管理成效。企業安全管理的前提是全體人員的參與，特別是要密切關注一線員工的意見，這些員工長期在自身的工作崗位上，積累了更多別人所不具備的經驗，其能夠為企業安全管理工作的開展提供切實可行的參與意見。

1.2 遵循系統性的發展原則

現代企業安全管理涉及三個方面的內容，分別是參與企業生產管理活動的管理人員和操作人員、企業生產管理所需要的機械設備。企業經營所擁有的物質條件、企業生產活動所在環境。整個企業發展過程中的各個子系統密切關聯，子系統之間存在的矛盾可以采取系統優化的方法進行解決。

1.3 關注風險管理

站在管理學的角度上，風險管理是企業通過最少的人力、物力、財力，在最大范圍上進行風險管理，從而有效規避風險出現對企業發展所產生的影響。在推行安全管理的時候要充分考慮來自客戶、員工、組織、社會以及環境的風險。特別是對于客戶和員工來說，在其參與企業管理活動時要注重充分考慮人的健康和安全；對于企業組織來說，在生產經營的時候要充分考慮產品質量問題和產品生產安全事故所引發的企業形象和信譽損失。在企業處于社會環境中的時候需要充分考慮企業生產經營過程中對社會、環境帶來的破壞。

企業安全管理風險機制的完善能夠強化企業生產經營的安全性以及員工工作的安全感，通過對潛在風險的精準預測來及時采取措施幫助企業規避發展風險，并在這個過程中提高員工對風險的承受能力。

2 現代企業安全管理體系運行存在的問題

第一，企業領導認識局限。在現代企業安全管理體系構造的過程中，一些領導對安全管理體系的認識存在局限，在具體實施的時候未對安全管理體系予以充分的認識，導致安全管理體系無法充分發揮出自身在現代企業發展中的應有作用。第二，現代企業安全管理體系缺乏科學有效的自我改進機制。通過打造現代安全管理體系能夠更好地提升企業的市場競爭力，為企業參與市場競爭提供良好的支持。但是從發展實際情況來看，企業會為安全管理體系的建設投入比較多的物質支持，但是在體系引進之后卻沒有根據企業發展實際情況來創新體系內容，最終導致現代企業的運行管理機制無法滿足現代安全管理體系的發展需要，未能與時俱進。第三，現代企業安全管理體系培訓工作無法充分落實。安全管理體系在企業的推廣不僅僅是企業領導的使命，還需要每名員工的參與。為了能夠更好地推進現代企業安全管理體系對企業發展的重要作用，需要強化對員工的培訓和體系推廣，通過培訓使得員工能夠意識到安全管理體系運行對現代企業發展的重要作用，進一步強化安全管理理念。但是從實際情況來看，對企業安全管理人員的培訓流于形式，效果不理想。第四，現代企業安全管理考核指標不合理。必要的安全考核管理體系對現代企業的長遠發展具有深刻的意義，因此，需要對安全管理體系的各運行環節制定出對應的考核標準，并在體系實施中定期考核。從當前發展實際情況來看，一些企業對實施安全管理體系的人員沒有制定出科學的考評標準，最終導致企業安全管理體系無法有效運行。

3 現代企業安全管理體系運行優化對策

3.1 企業管理層應對安全管理體系高度重視

現代企業安全管理體系的推廣是一項長期化、復雜化的工作，保證現代企業安全管理體系運行安全、穩定是相關人員需要切實關注的問題。為了確保現代企業安全管理體系的穩定運行，企業管理層以及各部門人員需要在思想層面上高度重視，認識到安全管理體系推廣的重要意義，特別是要全面掌握和領悟安全管理體系推廣對企業發展的重要意義，從而使得企業領導者和全體員工能夠身體力行地踐行安全管理體系，實現安全管理體系的精細化、質量化和合理化發展，從而有效提升現代企業的安全管理水平。

企業領導者和各部門員工需要在思想層面上能夠認識到安全管理對企業穩定生產的重要作用，并在企業內部積極落實安全生產培訓管理。一方面，強化對企業領導的培訓教育。在企業安全培訓管理工作中，企業領導要充分發揮出自身的表率作用，在組織和管理各部門工作的時候不能存在僥幸心理，切實將安全管理落實到企業經營發展的全過程中，由此在最大限度上防范安全事故的發生。另一方面，需要強化對企業員工的教育培訓，使得企業各部門員工都能夠樹立安全意識，通過定期學習培訓來掌握更多的安全知識技能。在對員工開展培訓的時候需要根據員工的個人文化水平和理解能力來選擇其能夠掌握的安全生產知識，做到因人施教，有針對性、有目的性、有策略性地組織安全生產管理。

3.2 因地制宜地完善企業安全管理體系

安全管理體系的應用需要根據企業發展實際情況來做出相應的調整，通過必要的調整來提升企業安全管理體系的標準化和規范化水平。結合現代企業的發展需要，企業安全管理體系的建設要著重關注以下四個方面的工作：第一，管理評價。現代企業安全管理體系要能夠對企業領導者、管理者的職責分工以及人員責任落實情況進行綜合評價。第二，設備評價。企業安全管理體系需要安全運行管理設備的安裝、檢修、技術性能、運行狀態、系統維護、設備檔案資料等進行全方位的評價，通過評價來全面了解設備的應用情況。第三，設備作業環境的評價。現代企業安全管理體系要對員工所在的生產環境進行評價，評價內容包含設備對塵埃的防范能力、設備的防毒能力、設備的防火能力、設備的防靜電能力、設備的抗溫能力等。第四，對工作人員工作行為的評價。安全管理體系對工作人員的評價涉及工作人員的工作行為、精神狀態、情緒變化等，通過必要的評價能夠及時消除影響企業經營發展的各個因素，有效防范各項安全事故。

3.3 全面落實安全生產目標管理，打造安全生產長效工作機制

制度的制定是確保企業安全生產管理的前提，為此，現代企業在經營發展的過程中需要在了解國家安全生產政策、法規的基礎上，按照行業安全生產標準，從設備的屬性、設備所在的工作環境等方面識別設備使用時可能遇到的風險，根據風險來制定科學合理的設備操作規程和操作規范，將設備的使用和管理覆蓋企業運行的各個方面。相關部門在使用設備時，需要立足實際，因地制宜地制定出層級化的管理目標，分管領導要負責相關部門的工作，各個生產部門還需要安排專門的負責人來管理安全網鏈。

3.4 通過科學的過程控制手段來提升產品質量

企業安全管理體系的打造離不開程序化信息的支持，這些信息記錄了企業生產全過程的信息，通過強化各個過程的安全管理能夠提高現代企業安全管理體系的應用成效。按照國家對企業生產管理所提出的要求，相關人員要能夠根據產品生產的需要來調整安全管理控制體系。第一，對企業項目工程的實施和產品生產流程做出精準的策劃，從而確保產品生產的質量。同時，在安全管理體系的約束和規范下對產品生產的全過程實施檢驗控制，并做出詳細的記錄，最終確保工程、產品質量能夠滿足質量驗收標準要求。第二，按照規范的質量標準來記錄產品生產信息，為產品安全管理體系的修訂完善提供充實的數據信息支持。第三，嚴格落實獎罰分明制度。為了能夠確保企業安全管理體系的穩定運行，需要按照規范化的標準要求來落實各個程序信息的實施，明確各部門人員的工作職責，并將對產品生產管理人員的審核納入其個人績效綜合考核中，確保所生產出來的產品能夠滿足企業發展需要。

3.5 積極開展安全管理體系的內部審核監督

為了能夠更好地促進企業的經營發展，提高安全管理體系運行成效，需要相關人員著重做好以下三個方面的工作:第一，精心組織安全管理體系的內部審核和策劃，全面了解各個項目的實施情況，因地制宜地調整安全管理體系運行狀態，保障產品生產質量；第二，企業管理組織要定期開展內部審查，使各部門人員能夠認識到內部審查工作開展的重要性，各部門人員根據整個企業發展實際情況來調整安全管理體系和管理方案；第三，按照既定的審查計劃對企業內部各部門的工作實施精細審核，發揮出質量審查管理的有效性。在審核工作開展期間，如果發現不符合規范標準的生產，需要相關人員按照標準要求及時予以整改。

4 現代企業安全管理體系建設所需要注意的問題

4.1 將安全管理體系和企業管理體系密切結合在一起

企業在經營發展過程中已經形成了自身管理體系，在這個管理體系中擁有明確的組織機構、管理制度、管理機制、管理資源。為了能夠更好地發揮安全管理體系的作用，需要將安全管理體系和企業已經形成的管理體系融合在一起，并按照企業的發展標準調整安全管理體系管理層次，明確各部門人員的工作職責和安全管理的工作計劃。

4.2 加強動態化的安全管理體系

在現代科學技術以及政策法規的支持下，企業管理人員和工作人員安全意識得到提升，在按照PDCA模式循環運行時，相關人員需要根據項目運行實施的實際情況來判定新制定的方案是否能夠滿足整個企業的發展需要，并在此基礎上根據企業的發展需要和發展計劃來調整以往的方案，使思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化，確保整個企業的安全管理體系能夠更好地滿足現代企業的發展需要。

4.3 充分發揮目標管理在現代企業安全管理體系中的應用作用

目標管理是現代企業以一定時期所需要實現的目標為研究切入點，各部門人員按照既定目標來明確工作分工，落實企業建設的各個分級目標，在層級目標的落實下更好地激勵員工的自我管理意識和工作積極性，充分發揮出每名員工在現代企業經營發展中的重要作用。

4.4 注重目標管理任務的實施

安全管理體系的建立不是最終目的，最終目的是發揮出安全管理體系對現代企業經營發展的重要指導作用，持續性改進企業的生產經營發展，立足企業建設的總體目標，明確各部門工作人員的責任分工，并在整個企業的內部形成各部門密切關聯的管理責任體系，有針對性地指導企業的安全生產。

4.5 強化現代企業安全文化建設

安全文化不僅體現在人的安全知識、安全技能和安全意識層面，還體現在人們對待事物的觀念、想法、態度、品行等，企業安全文化的形成深刻影響員工的工作思路、工作行為，最終也會深刻影響到現代企業的生產質量。現代企業的安全文化包含安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物質文化，通過一系列的安全文化建設會更好地保障企業的安全生產。企業的文化建設除了包含文化管理、教育管理、經濟管理等軟件手段之外，還會涉及科技硬件，這是一項系統性、綜合性和全面性的工作。為了能夠更好地進行安全管理體系的建設，企業需要將安全文化作為企業安全生產的基礎性工作進行看待，在企業的生產管理中凸顯出安全管理的重要性，由此來為企業的安全生產提供強有力的思想、文化和精神支持。

5 結論

綜上所述，現代企業的安全生產管理是一項系統性、復雜性和全面性的工作，這項工作的開展關系到現代企業的生存和發展，也是實現現代企業安全生產的重要途徑。在新時期，為了能夠更好地促進現代企業經營發展，應強化企業安全管理體系建設觀念，結合企業發展實際情況，從思想認識、機制完善、制度建設、人員培訓等方面全方位地優化安全管理體系建設，更好地促進現代企業穩健經營和發展。