農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制在農(nóng)墾改革背景下的對(duì)策研究

周 琳，周 兵

（云南農(nóng)業(yè)大學(xué)?建筑工程學(xué)院,?云南?昆明?650500）

2015年中共中央國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》正式發(fā)布，明確了新時(shí)代農(nóng)墾改革發(fā)展的總體要求，以推進(jìn)農(nóng)場企業(yè)化、墾區(qū)集團(tuán)化改革為主線，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷推動(dòng)資源資產(chǎn)整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化改革，切實(shí)發(fā)揮農(nóng)墾在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的“國家隊(duì)”作用，應(yīng)在國家興農(nóng)發(fā)展戰(zhàn)略中展現(xiàn)新作為。農(nóng)墾企業(yè)是指由政府或國家機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)開發(fā)和墾殖事業(yè)的企業(yè)，其具備標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與規(guī)模化經(jīng)營等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，農(nóng)墾企業(yè)也承擔(dān)著提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率、保障糧食安全、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件等重要使命。為了推動(dòng)農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，本文將圍繞農(nóng)墾集團(tuán)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、技術(shù)創(chuàng)新等方面展開論述，以全面提升農(nóng)墾企業(yè)的市場競爭力。

1 農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙

1.1 農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)化機(jī)制尚不完善

農(nóng)墾企業(yè)是具有中國特色的國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的代表，多年以來，承擔(dān)著保證國家重要農(nóng)產(chǎn)品安全、糧食安全的重要責(zé)任，也在維護(hù)了國家邊境的穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)生態(tài)可持續(xù)健康發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做出了卓越貢獻(xiàn)。近年來，隨著穩(wěn)步推動(dòng)農(nóng)墾改革，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)飛速發(fā)展，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，集團(tuán)化體制不完善已成為農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一。農(nóng)墾改革政策已實(shí)施多年，部分農(nóng)墾企業(yè)尚未建立公司組織架構(gòu)，盡管一些地區(qū)建立了集團(tuán)公司，但是管理模式行政化，農(nóng)墾企業(yè)管理體制尚不完善，存在經(jīng)營困難等問題，缺乏市場競爭力。

1.2 農(nóng)墾企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)不突出

全國共有35個(gè)墾區(qū)，按照集團(tuán)化程度可分為兩類，集團(tuán)化墾區(qū)與非集團(tuán)化墾區(qū)。每個(gè)墾區(qū)農(nóng)場企業(yè)化改革與集團(tuán)化改革進(jìn)度和效果均存在差異。部分農(nóng)墾企業(yè)建立了權(quán)責(zé)分明的母子公司體系，但是缺少核心產(chǎn)業(yè)的支撐；部分農(nóng)場集團(tuán)化改革力度不足，實(shí)體產(chǎn)業(yè)也不突出。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)根據(jù)區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展特色進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與自然環(huán)境，確定核心產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。墾區(qū)企業(yè)核心產(chǎn)品不突出可能會(huì)導(dǎo)致其在市場競爭中處于劣勢(shì)。

1.3 農(nóng)場企業(yè)化改革不到位

墾區(qū)企業(yè)化改革相對(duì)落后，我國1700余個(gè)國有農(nóng)場，企業(yè)化改革水平各有不同。鑒于氣候和地域差異，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也參差不齊，一些國有農(nóng)場經(jīng)濟(jì)收益較高，有些較差，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)場，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未建立，受自然災(zāi)害與疫情影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低。大部分農(nóng)場產(chǎn)業(yè)以初級(jí)加工為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端。雖然部分農(nóng)場推行了公司制改造，但依舊重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，輕視經(jīng)營流通環(huán)節(jié)，以傳統(tǒng)的經(jīng)營模式為主，經(jīng)營創(chuàng)新機(jī)制不足，在提升綜合生產(chǎn)能力、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營水平與推廣農(nóng)業(yè)科技成果等方面存在短板，盈利能力較差。

2 農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新策略

農(nóng)墾企業(yè)要深入貫徹集團(tuán)化、企業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化的改革思路，各地農(nóng)場、墾區(qū)集團(tuán)需明確“大基地、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)”的轉(zhuǎn)型定位，打造全新的產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民富”的奮斗目標(biāo)。發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)，建設(shè)綠色鄉(xiāng)村，為“鄉(xiāng)村美”做出貢獻(xiàn)。農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合發(fā)展，加快打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“航母”，加快實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村強(qiáng)”的建設(shè)目標(biāo)。

2.1 建立健全集團(tuán)化管理機(jī)制

第一，逐步完善集團(tuán)化運(yùn)營體制。首先，當(dāng)?shù)刂睂俟芾聿块T應(yīng)出臺(tái)改革配套政策，以支持墾區(qū)集團(tuán)化改革。我國目前墾區(qū)體制大體上可分為三類：①實(shí)行“黨政軍企合一”管理體制的新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，由中央直接管理。②實(shí)行“部省雙重領(lǐng)導(dǎo)、以省為主”管理體制的兩個(gè)墾區(qū)，廣東和黑龍江。③實(shí)行地方管理的墾區(qū)，包括省級(jí)與歸屬市縣兩種管理體制。

在墾區(qū)企業(yè)改革推進(jìn)的過程中，墾區(qū)集團(tuán)公司應(yīng)建立集團(tuán)化運(yùn)營體制和集團(tuán)化組織架構(gòu)模式。農(nóng)墾企業(yè)需要融入?yún)^(qū)域特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃特色農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司體制，確定子公司與分公司的層級(jí)定位與管理權(quán)限。如廣東農(nóng)墾構(gòu)建了三級(jí)組織架構(gòu)體系，省農(nóng)墾集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與地區(qū)集團(tuán)、子公司或農(nóng)場。省級(jí)農(nóng)墾集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略投資、支持服務(wù)、人才選拔等方面的職能；產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與地區(qū)集團(tuán)執(zhí)行分公司管理、核心產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場運(yùn)營管理等方面的職能；子公司或農(nóng)場執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營職能。河北省成立6個(gè)農(nóng)墾集團(tuán)公司的基礎(chǔ)之上，又注冊(cè)組建了9個(gè)集團(tuán)。廊坊市政府出臺(tái)相關(guān)文件，合并5個(gè)中小型農(nóng)場，組建區(qū)域農(nóng)墾集團(tuán)公司。依托特色種植、旅游觀光等特色，成立8個(gè)專業(yè)化公司。集團(tuán)負(fù)責(zé)人壓實(shí)屬地責(zé)任，解決農(nóng)墾企業(yè)改革過程中的突出問題，通過多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)同合作推進(jìn)工作新格局。加強(qiáng)子公司跟蹤檢查，開展“季通報(bào)與月調(diào)度”，定期跟蹤農(nóng)墾企業(yè)工作開展情況。

新時(shí)期對(duì)農(nóng)墾集團(tuán)公司提出了新的政治要求，堅(jiān)持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)是農(nóng)墾企業(yè)的靈魂，董事會(huì)是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的核心，應(yīng)將高質(zhì)量的黨建工作與農(nóng)墾改革全面結(jié)合起來，更好地發(fā)揮決策和引領(lǐng)只能。企業(yè)的中堅(jiān)力量是管理層人才，需全面履行經(jīng)營管理崗位職責(zé)。監(jiān)事會(huì)是農(nóng)墾企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的不可或缺的部分，執(zhí)行監(jiān)督職能。例如湛江農(nóng)墾完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，首先發(fā)揮董事會(huì)決策核心作用，強(qiáng)化內(nèi)部制衡約束機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)外部董事制度，持續(xù)優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)董事的管理與考評(píng)。其次，農(nóng)墾集團(tuán)向下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或子公司派駐企業(yè)監(jiān)事，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。最后，建立民主管理機(jī)制，堅(jiān)持與完善職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)廠務(wù)、業(yè)務(wù)公開，落實(shí)職工參與權(quán)、知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工參與公司管理的積極性。

第二，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變“等靠要”的傳統(tǒng)思想，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，重視健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)，逐步完善集團(tuán)、下屬產(chǎn)業(yè)公司與所屬農(nóng)場的規(guī)章制度建設(shè)，充分激發(fā)作為市場主體的企業(yè)的市場活力與發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。建章立制規(guī)范管理，改革企業(yè)管理模式，以精細(xì)管理制度促進(jìn)企業(yè)治理規(guī)范化。讓農(nóng)墾企業(yè)作為農(nóng)業(yè)“航母”盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化管理。

遼寧盤錦大洼農(nóng)墾集團(tuán)成立于2017年，建立了三級(jí)組織架構(gòu)，農(nóng)墾集團(tuán)、所屬子公司與下屬分公司，所屬子公司包含專業(yè)化子公司與農(nóng)場有限公司。盤錦市委高度重視，建立了企業(yè)現(xiàn)代化管理制度，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司構(gòu)建了五大管理體系，集團(tuán)化運(yùn)營組織管控、人力資源管控、核心產(chǎn)業(yè)營銷管理、金融資本管理、OA辦公系統(tǒng)管理。成立當(dāng)年集團(tuán)收益1.6億元，凈利潤可達(dá)4386萬元。

2.2 整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈打通了禽畜養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品栽種、生產(chǎn)、加工、配送等環(huán)節(jié)，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效組織及管理，推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。墾區(qū)產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)優(yōu)化農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)布局，將龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升。通過品牌興農(nóng)、質(zhì)量興農(nóng)、提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，使農(nóng)墾企業(yè)的市場競爭力得到提升。

北京二商集團(tuán)、北京糧食集團(tuán)與北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)重組成立北京農(nóng)墾企業(yè)深入探索“三產(chǎn)”融合發(fā)展，北京首農(nóng)食品集團(tuán)將食品生產(chǎn)、供應(yīng)與服務(wù)集結(jié)一體，產(chǎn)業(yè)鏈涉條較長，涉及領(lǐng)域眾多，從農(nóng)田到消費(fèi)者的餐桌，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。自20世紀(jì)90年代起，由大連農(nóng)工商聯(lián)合總公司、大連嶺前農(nóng)場、大連華僑果樹農(nóng)場與大連奶牛場合并組建集團(tuán)公司——三寰集團(tuán)，該集團(tuán)優(yōu)化銷售渠道，在西南路綜合批發(fā)市場與熟食品交易中心形成重要商圈，確保集團(tuán)利潤穩(wěn)定增長。近些年，集團(tuán)繼續(xù)布局新零售領(lǐng)域項(xiàng)目，創(chuàng)立“會(huì)有便利”連鎖加盟項(xiàng)目，將便利連鎖網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)與社區(qū)建設(shè)發(fā)展相結(jié)合,使連鎖管理的過程進(jìn)一步精細(xì)化和完善化，保證運(yùn)營可控可管可追溯。

2.3 基于農(nóng)墾改革背景下的農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新

第一，基于農(nóng)墾改革背景下的農(nóng)墾企業(yè)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展。智慧農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)種植實(shí)現(xiàn)智能化管理的高級(jí)形態(tài)，墾區(qū)企業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，通過使用農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感器技術(shù)與無線通信技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植可視化遠(yuǎn)程控制、自動(dòng)化調(diào)節(jié)與流通作業(yè)。智慧農(nóng)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精細(xì)化管理之外，墾區(qū)企業(yè)還能夠廣泛開展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)，農(nóng)副產(chǎn)品溯源防偽、農(nóng)村旅游服務(wù)、農(nóng)業(yè)信息推送等服務(wù)。建立全新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，逐步構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品安全生產(chǎn)體系。

吉林乾安農(nóng)墾區(qū)通過將乾安縣大遐畜牧場并購重組招商引資后，創(chuàng)立農(nóng)墾企業(yè)。公司將農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，通過建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、免耕播種機(jī)精準(zhǔn)播種、秸稈還田等先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)玉米耕種、收割全程機(jī)械化面積已達(dá)10萬畝，既提升了耕地與水資源的利用率，又使農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高。

第二，基于農(nóng)墾改革背景下的銷售渠道創(chuàng)新。在傳統(tǒng)銷售模式中，農(nóng)副產(chǎn)品由各級(jí)市場批發(fā)到終端零售，電子商務(wù)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供了信息交流渠道，使農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷緊密結(jié)合，農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”模式，拓展農(nóng)產(chǎn)品電商銷售渠道。

2018年北大荒集團(tuán)創(chuàng)立北大荒電商孵化基地，實(shí)現(xiàn)資源、信息與渠道共享，促進(jìn)電商企業(yè)迅速成長，北大荒借科技創(chuàng)新“智慧營銷”，構(gòu)建龍江墾區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。截至2019年，陸續(xù)建立北大荒?“五大運(yùn)營中心”，即北大荒線上銷售中心、產(chǎn)品展示O2O中心、電商倉配中心、創(chuàng)業(yè)孵化中心、眾創(chuàng)空間。北大荒集團(tuán)線上銷售中心入駐阿里、京東等電商平臺(tái)，展示與銷售產(chǎn)品種類已達(dá)300余種。僅2019年“雙十一”活動(dòng)期間，北大荒米業(yè)集團(tuán)電商銷售額超過6000萬元；九三集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)銷售額已超1500萬元。“互聯(lián)網(wǎng)＋農(nóng)業(yè)”模式成為了農(nóng)墾企業(yè)、電商與消費(fèi)者的“數(shù)字農(nóng)業(yè)生態(tài)圈”，在農(nóng)業(yè)供給與消費(fèi)者個(gè)性化需求之間，完成了高效、精準(zhǔn)的對(duì)接。

第三，基于農(nóng)墾改革背景下的物流模式創(chuàng)新。隨著我國農(nóng)墾改革的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)物流模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代規(guī)模化農(nóng)業(yè)的需求，需要進(jìn)行創(chuàng)新。在基于農(nóng)墾改革背景下的物流模式創(chuàng)新中，以下幾個(gè)方面是需要考慮的。①產(chǎn)品品質(zhì)保障。在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)中，產(chǎn)品品質(zhì)追求更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此物流公司需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和保障，包括種植、收割、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。可以引入農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，幫助提高產(chǎn)品的時(shí)效性和質(zhì)量。②新型物流設(shè)施的建設(shè)。為了提高物流效率，需要建設(shè)更多的現(xiàn)代化物流設(shè)施，例如農(nóng)業(yè)物流園區(qū)和倉儲(chǔ)物流中心等。這些設(shè)施需要擁有先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，以提高物流運(yùn)作的效率和便捷性。③采用新型物流技術(shù)。在物流環(huán)節(jié)中，可以采用新型物流技術(shù)，例如無人機(jī)、智能化倉儲(chǔ)系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)等，以提高運(yùn)輸效率、降低成本和提高質(zhì)量。這對(duì)于農(nóng)村地區(qū)的物流系統(tǒng)尤其有意義，可以解決物流能力不足、人工費(fèi)用高、距離等問題。④改進(jìn)物流運(yùn)作模式。農(nóng)業(yè)物流的特點(diǎn)在于其環(huán)節(jié)很多、流程很復(fù)雜，因此需要改進(jìn)物流運(yùn)作模式。可以采用協(xié)同運(yùn)作、定制化服務(wù)等方式，減少環(huán)節(jié)、提高配送效率和質(zhì)量。

第四，基于農(nóng)墾改革背景下的品牌模式創(chuàng)新。農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)在各類媒體、社會(huì)公眾與消費(fèi)者群體中塑造和推廣農(nóng)墾企業(yè)的產(chǎn)品品牌。強(qiáng)化農(nóng)墾企業(yè)文化和品牌的建設(shè)，通過線下社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)與電子商務(wù)平臺(tái)等多元化的模式，打造和推廣農(nóng)墾產(chǎn)品品牌。農(nóng)墾企業(yè)可以通過不同的品牌模式來實(shí)現(xiàn)差異化競爭。以下是品牌模式創(chuàng)新的思路。①整合優(yōu)勢(shì)資源的品牌模式。將農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源、技術(shù)、服務(wù)等進(jìn)行整合，形成品牌差異化，提高品牌的知名度、美譽(yù)度和品牌忠誠度。②創(chuàng)新生產(chǎn)流程的品牌模式。將傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行升級(jí)改造，引入現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。③多樣化產(chǎn)品的品牌模式。通過研發(fā)和推廣具有特色、高附加值的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，建立多樣化的品牌形象，增加消費(fèi)者的選擇余地和購買意愿。④社會(huì)化營銷的品牌模式。采用社會(huì)化媒體營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式，建立品牌的社交媒體平臺(tái)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，提高品牌影響力和美譽(yù)度。農(nóng)墾企業(yè)不斷探索、積極實(shí)踐，結(jié)合市場需求和消費(fèi)者心理，不斷提高品牌的核心競爭力和市場占有率，為中國農(nóng)墾企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

上海農(nóng)墾光明食品集團(tuán)在品牌建設(shè)中打造“光明標(biāo)準(zhǔn)”，其涉及領(lǐng)域包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、過程管理、食品安全、市場營銷、配送服務(wù)等。上海農(nóng)墾集團(tuán)對(duì)品牌建設(shè)做到統(tǒng)一規(guī)劃管理、著力實(shí)施“品牌與渠道”戰(zhàn)略，做優(yōu)質(zhì)、安全、健康食品的標(biāo)桿，已成為有世界影響力的農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。江蘇農(nóng)墾米業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)縱向一體化經(jīng)營模式，探索稻米品牌營銷機(jī)制，多年入選多年位居“中國大米加工企業(yè)50強(qiáng)”榜單。創(chuàng)建了電子商務(wù)平臺(tái)江蘇營銷模式，全方位打造高端農(nóng)墾產(chǎn)品品牌，大幅地提升了產(chǎn)品價(jià)值與農(nóng)墾企業(yè)的品牌效應(yīng)，通過創(chuàng)新整合物流配送服務(wù)，建立了產(chǎn)供銷運(yùn)營模式，打造覆蓋全國的銷售渠道。

3 結(jié)束語

農(nóng)墾企業(yè)作為“國有主力軍”，歷經(jīng)多年的農(nóng)墾改革，已成為具有中國特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。農(nóng)墾企業(yè)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立健全集團(tuán)化管理機(jī)制，創(chuàng)新生產(chǎn)與營銷渠道，打造農(nóng)業(yè)品牌，全面提升農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。