以管理思維抓實抓好黨建工作 推動企業高質量發展

□ 趙晨德

太重為三峽集團研制的世界最大1300 噸橋式起重機。

在黨的二十大報告中，習近平總書記站在黨和國家事業發展全局的戰略高度，對國有企業改革發展和黨的建設提出了重大要求，為堅持黨對國有企業的全面領導、做強做優做大國有企業指明了前進方向、提供了根本遵循。

黨的二十大報告強調：“黨的領導是全面的、系統的、整體的，必須全面、系統、整體加以落實。”太重集團在改革發展和黨建工作的具體實踐中，探索出一條以管理思維抓實抓好黨建工作、推動企業高質量發展的好路子。這個工作方法的核心理念，概括起來就在于“系統化理論學習、項目化推動工作、體系化人才培養、精細化考核評價”四個方面。

一、開展系統化理論學習，持續推動思想建黨理論強黨取得更大成效

黨的二十大報告指出，要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。為有效提升黨員干部理論學習的成效，太重集團黨委以系統性思維強化理論學習，面對不同層次、不同對象、不同場合，選取不同重點、不同載體、不同形式，持續引導廣大干部職工深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，做到真學真懂真信真用，為提升企業黨建工作、推動企業改革發展打下堅實的思想基礎。

理論學習“冒熱氣”。太重集團全面落實“第一議題”制度，把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論學習的主題主線，第一時間深入學習貫徹習近平總書記關于推進國有企業改革發展和黨的建設的重要論述。學習會上，集團公司黨委書記帶頭發言，中心組成員人人交流，讓理論學習鮮活生動，不再死板教條、千篇一律。

理論宣講“接地氣”。公司組織開展了“新思想 在太重”主題宣講，充分發揮公司70余年發展歷程中形成的全國、省市和行業勞模工匠先進典型集聚優勢，組織召開“勞模工匠”宣講隊成立暨黨的二十大精神宣講活動啟動儀式，深入車間現場、一線班組開展多形式的黨的二十大精神宣講活動，推動黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。

主題活動“強底氣”。公司組織開展了習近平總書記考察調研太重五周年主題系列活動，開展了“牢記囑托強信念”“牢記囑托闖新路”“牢記囑托走在前”三個篇章共16項活動內容，引導廣大干部職工浮現畫面、體會情懷、牢記教導、感恩奮進，在黨員群眾中引發強烈反響。

宣貫活動“聚人氣”。將宣貫工作與文藝創作結合起來，開展了“太重相冊·奮進新時代”主題攝影展活動及“永遠跟黨走 奮進新征程”主題書畫作品創作活動，以攝影、書畫藝術形式禮贊新時代、奮進新征程。

同時，太重集團黨委制定了《深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的實施方案》，形成17項具體任務，確保規定動作不走樣，自選動作有特色；推動黨史學習教育常態化長效化，形成6大方面、12子項、32項具體舉措的落實體系，持續推動黨史學習常學常新，切實做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。

二、采用項目化推動工作，強化各級黨組織政治功能和組織功能作用

黨的二十大報告指出，嚴密的組織體系是黨的優勢所在、力量所在。各級黨組織要履行黨章賦予的各項職責，把黨的路線方針政策和黨中央決策部署貫徹落實好，把各領域廣大群眾組織凝聚好。如何強化企業各級黨組織政治功能和組織功能作用，讓黨建工作在生產經營主戰場中找到“大舞臺”，是每一名黨務工作者必須思考的“大文章”。

太重集團黨委持續打造“133”黨建工作品牌，落實“三型六帶頭”基層黨建要求，從三個層面實現黨建工作與業務工作深度有機融合。讓每個支部成為一座堡壘。深入實施黨建工作項目化專項行動，實行了黨建工作“123”工作法即圍繞“五要五抓五建設”1條主線，抓好調研督導和考核評估2大機制、實施提質增效、鑄魂聚力、能力提升3大工程，確保了工作任務項目化、項目責任化、責任具體化。讓每個黨小組成為一塊陣地。加強黨小組建設，指導各直屬黨組織結合工作實際建立265個黨小組，每月召開黨小組會議，深入研究業務工作，瞄準重點任務關鍵點、聚焦生產經營各環節，黨員帶頭攻關。截止目前，各黨小組累計提出月度重點推進工作3327項，完成2871項。讓每一名黨員成為一面旗幟。深入開展“亮身份、當先鋒、作表率”活動，進一步促進全體黨員在疫情防控和生產經營中，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在這樣激情四射的活力和干事創業的氛圍中，太重集團黨委下屬的220多個基層黨組織、近4千名共產黨員，在每一個平凡的崗位上做出了不凡的業績。軌道公司車輪一廠黨支部在車間智能化升級改造項目中，咬定“當年立項、當年實施、當年試運行”的目標，全員擰成一股繩，自行設計工作流程、自行搬遷廠房設施，最終項目全面按期實現達產達效。礦山分公司駐外黨員在一次挖掘機項目安裝調試中，克服當地疫情影響、風沙肆虐等重重困難，日均工作時間13個小時以上，硬是把原本需要60天的任務壓縮到28天全部完成。在抗擊疫情的大戰大考中，公司各基層黨組織成立了83個黨員先鋒隊、460個黨員先鋒崗，30名民兵骨干逆行出征，200余名志愿者主動請纓，3000余名職工以廠為家，共同用忠誠擔當構筑了抗疫保產的“紅色堡壘”。

三、實施體系化人才培養，打造高素質專業化的黨員干部和人才隊伍

黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的干部隊伍。在深化國有企業改革進程中，必須要抓好抓牢“人”這一關鍵點。要全面提高黨員干部能力本領，抓好人才隊伍建設，加強干部職工斗爭精神和斗爭本領養成，敢于擔當、積極作為，讓每一名干部職工成為國有資產的經營者、管理者、看護者。

一是著力打造高素質干部隊伍。堅持黨管干部、黨管人才的原則。大力選拔培養想干事、能成事、敢擔當、善作為的優秀干部和人才，著力打造忠誠、干凈、擔當、執行、成事的高素質干部隊伍。充分發揮黨組織的領導和把關作用，匡正選人用人風氣，堅持內外結合，拓寬選人用人視野。堅持內部培養與市場化選聘有機結合。2022年公司新提任中層領導16人，市場化選聘職業經理人3名，大力選用優秀年輕干部，目前85后中層管理人員達到22名。堅持激勵與約束并重。不斷完善干部選拔任用、考核評價的制度體系，樹立起“重實績、重實干”的鮮明導向，使“能上能下”成為干部管理新常態。2022年，共有16人退出領導崗位。堅持嚴管與厚愛結合。教育引導廣大黨員干部見賢思齊、對標一流，進一步強化“時時放心不下”的責任感，認真履職盡責，勇于擔當作為，為公司改革發展貢獻力量。

二是加強人才隊伍建設。太重集團黨委高度重視人才工作，大力實施人才強企戰略，積極創新人才發展機制，點燃“人才引擎”。拋出“橄欖枝”，遵循市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，實施“項目用才、飛地聚才、人才引才”三向引進。種下“梧桐樹”，以本部技術中心和國家重點實驗室為核心、海內外協同發展的“一重點、一中心、多基地”創新平臺，讓每一位人才找到適合的事業平臺。搭好“英雄臺”，暢通員工職業發展通道，打通技術型、管理型、技能型員工職業晉升雙通道，構建五層級、六類型、十二職級的職位晉升體系。對中層領導人員實行三年任期制和契約化管理；對基層職工建立人才“蓄水池”，促進員工內部有序自由流動；對新入職大學生實行2個月“秣馬揚帆”、10個月“快馬加鞭”、24個月“策馬奔騰”的遞進培養，做到人盡其用、盡展其才。

三是持續加強培訓學習教育。根據企業戰略發展對“精英管理、科技創新、能工巧匠”三支隊伍提出的要求，結合新園區建設進度、職工基本素質提升“三訓”結合手段，圍繞黨的十九屆六中全會精神、中層人員管理能力、內設機構負責人執行落實能力、技術技能人員設計實訓能力、新入職員工入企認知等方面，通過“線下”+“線上”“企業新型學徒制”等培養模式，開展系列專題培訓580項，克服疫情對培訓的影響，確保學習常態化，持續提升干部職工能力素質。

四、推進精細化考核評價，扭住推動黨建工作落地見效的“牛鼻子”

2022年，太重集團黨委對黨建各項工作實施精細化考核評價，黨建工作取得顯著成效。一項項工作實現螺旋式平穩提升，一件件大事難事慢慢攻克下來，黨的二十大精神在集團公司落地生根、開花結果。

一是加強黨建日常考核。公司建立“月報告、季督查”工作制度，每月各基層黨組織圍繞黨員變動（發展、關系轉移等）、“三會一課”開展、黨費收繳使用等基礎工作進行月度報告。并且通過集中互查、隨機抽查的方式，對每季度黨建重點工作進行“季督查”，加強基層黨組織標準化規范化建設。

二是加強黨建工作與生產經營一體化考核。在制定的《2022年太重集團黨建工作責任制考核實施辦法》中，將黨建工作責任制考核結果作為經營業績考核的依據作了明確規定，加大黨建工作在企業經營中的比重，把黨建融入企業管理的方方面面，進一步強化了黨建工作責任制考核結果的運用，有效推動了黨建工作責任制和生產經營責任制聯動。

習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。太重集團黨委始終堅持黨對國有企業的全面領導，持續加強黨的建設，集團上下干勁十足，企業內外煥然一新，生產經營、改革發展取得了一個又一個的好成績。下一步，集團各級黨組織將認真貫徹落實黨的二十大對推動國有企業改革發展和黨的建設作出的重要決策部署，以高質量黨建工作推動企業實現轉型新生，為加快建設制造強國貢獻太重力量。