探討國有企業會計集中核算管理的優化措施

宣景敬

國有企業是推動國民經濟改革發展的支柱型企業，在社會主義現代化發展過程中扮演著非常重要的角色。會計集中核算是提高國有企業整體經營管理水平的關鍵，對提高國有企業市場競爭力有著重要作用。因此，本篇文章首先闡述會計集中核算的基本內涵，分析加強會計集中核算管理對國企發展的必要性，然后再研究與探討現階段國企在會計集中核算管理過程中出現的問題，并提出與之相對應的解決方案，幫助國有企業提高會計集中核算能力，實現健康協調高質量發展。

對國有企業而言，要想適應新時代社會經濟發展趨勢，就需要對國有企業經營管理模式進行改革和創新，推動國有企業綜合實力提升。而會計集中核算是提高財務管理水平的核心舉措，不僅能夠規范企業經營管理活動，還能夠為有效實現企業經營戰略發展規劃做重要支撐，所以，加強國有企業會計集中核算管理勢在必行。

會計集中核算的基本概述

會計集中核算通俗來講是將企業集團所有會計核算工作都集中在財務部門進行核算的一種會計工作組織形式。它主要是通過國有企業制定的會計核算工作標準，以集約化資金管理為主，強化國有企業內部財務管理模式，嚴格規范與監督國有企業日常經營活動的財務工作，實現財務風險集中掌控。

國有企業加強會計集中核算管理的必要性

加強會計集中核算管理有利于統一管理國有企業的資金，增強國有企業對資金的可支配性和可調節性，降低各單位私自挪用、隨意截留資金等行為發生的概率，保障國有企業資金的安全。同時，會計集中收支核算管理模式有利于提升國有企業資金回籠速度，降低生產發展過程中的資金占用成本，合理規范經濟業務活動中的資金使用流程，提高資金使用效率，充分發揮財務管理的積極作用。

不斷提高會計集中核算能力還有利于統一規范國企經營管理活動，積極發揮各崗位財務人員的作用。全面掌握國有企業運營業務的實際發展狀況，從而在實踐中獲取可靠的財務數據信息，進而確保會計信息準確性、科學性和全面性。有利于為后續財務數據的評估以及財務管理的決策奠定堅實基礎，促進國有企業健康協調發展。

國有企業在會計集中核算管理過程中存在的問題

會計集中核算理念還不夠明確 在經濟新常態下，大多數國有企業對于會計核算工作非常重視，但是從具體的實踐過程中看，有部分國有企業對會計集中核算理念還不夠明確，這主要體現在兩個方面：其一，管理層領導缺乏重視，會計核算人員配置不合理。會計集中核算中心的工作量大，人員配置與工作內容不匹配，使得會計集中核算工作是為了完成任務。其二，缺乏明確的會計核算責任感。會計集中核算處理工作需要各相關核算部門共同努力，但是國有企業集團內部有些單位負責人沒有對核算主體有清楚的認知。比如，有些單位在單據報銷處理過程中只對報銷單據進行簡單整合與匯總，然后傳遞給會計核算中心處理，對單據的業務發生的真實性沒有引起足夠的重視，導致會計集中核算工作行于表面。

會計集中核算體系不完善

第二、業務財務之間融合性差，會計集中核算模式不合理。當下，國有企業在會計核算模式上缺乏科學性和規范性。有些國有企業會計核算部門對于日常業務活動的具體發展情況并不了解，使得業務財務分化、會計集中核算與財務管理之間的連接也被割裂，導致會計集中核算結果的真實性、有效性和客觀性難以被驗證。由于會計集中核算方法不規范使得會計核算人員在核算時敷衍了事，增加出錯概率，影響會計信息質量。

第一、缺乏科學的內部管理制度。有些國有企業在會計集中核算管理過程中缺乏完善的內控管理制度，對財務資金活動流程缺乏全面有效的管控，進而加大了國有企業在經營業務過程中財務風險。會計核算中心任務繁重，要確保各項工作的順利開展需要完善核算中心的管理制度，避免混亂局面的產生，充分調動財務人員的工作積極性，增強風險意識。

財務人員專業素質還有待提高 會計集中核算的高效運行需要更多高素質專業人才。有些國有企業財務人員工作內容以及崗位職責缺乏監督，進而使得整體綜合素質有待提高，究其原因主要有兩點：一是財務人員專業知識框架欠缺，無法滿足國有企業現代化轉型需求。隨著新時代國有企業運營業務數量和種類不斷增多，對財務人員的經驗成熟度和技術專業度都提出了更高的要求。目前部分國企財務人員安于現狀，沒有提高專業技術能力的工作熱情，不能將新時代會計核算模式與理論知識有效結合，影響會計信息質量。二是專業技術和信息技術培訓缺失。隨著信息技術的不斷發展，財務信息化建設進程不斷深入，而有些會計核算人員不熟練計算機應用以及財務操作系統，難以實現財務會計信息集中化處理，不能保證會計集中核算工作高質量完成。

會計集中核算監督管理不到位 由于社會主義現代化市場經濟的不斷改革發展，很多國有企業都在加強內部會計集中核算監督管理，在實際過程中往往會忽視對會計核算的準確性、真實性以及合理性進行嚴格監督與控制，致使整體會計集中核算工作流于形式，不能及時發現經濟業務活動中存在的問題，給國有企業帶來不利的影響。另外，還有些國有企業缺乏會計集中核算績效考核體制，沒有針對具體會計核算工作結果開展定期的績效考核評價，很難全面掌握和監督會計集中核算管理工作的進展和完成結果。同時激勵獎懲機制的缺位，使得相關員工的工作積極性和主動性不到，進而影響整體會計集中核算管理質效，不利于國有企業發展。

會計集中核算管理信息化建設滯后 在當下互聯網信息化時代的大背景下，各行各業都非常重視信息技術的利用，但是在國有企業財務會計信息系統建設過程中還存在一些問題。第一，國有企業經濟業務的順利開展需要各有關部門之間相互交流與合作。有些國企財務會計系統中各業務板塊之間集成性、延續性不足，導致財務信息斷流。不能很好的實現財務數據實時共享和動態管理，信息準確性也缺乏可靠的分析與監管，使得信息孤島問題依然存在。第二，會計風險防范系統還有待更新。會計核算的基本工作內容具有機械性、重復性特點。由于長期、重復繁瑣的會計核算任務，造成會計核算人員防范風險意識變差，難以保證財務數據的準確、可靠，不利于推動國有企業高質量發展。

促進會計集中核算管理能力提高的優化措施

樹立科學會計集中核算理念，優化組織結構 為了保證會計集中核算管理工作有序運行，一方面，國有企業要積極開展有關主題活動，加大宣傳力度，讓全體員工認識到會計集中核算的重要性。同時，管理層領導要全面掌握會計集中核算理論知識，結合企業實際發展狀況，制定切實可行的會計集中核算管理方案，引導全體員工自覺主動參與，為后續會計集中核算有序運行提供重要支撐。另一方面，要優化內部會計組織結構，明確劃分各核算部門的工作內容和任務標準，保證各部門會計工作的高質量完成。還要嚴格規范會計核算職責權限，有效約束和管理各個環節的工作任務，實現國有企業會計集中化核算管理。此外，還應該制定會計集中核算管理方案，為員工開展相關工作提供思想基礎和指導方向，讓會計集中核算工作有法可依、有章可循，加強各部門之間相互交流、通力協作，在企業內部形成良好的工作氛圍。

不斷完善會計集中核算體系 第一、推動業財融合，優化會計集中核算模式。加強業財一體化建設，要讓會計集中核算工作融入到企業經濟業務活動的各個環節，突破傳統內控管理模式的束縛，加強業務部門與財務部門之間協同合作，統一整合與歸納各個部門的財務活動數據，同時構建風險檢測系統，及時糾正與防范經濟業務過程中出現的問題，維持業財一體化管理制度的合理性和科學性，為高效開展會計集中核算工作奠定堅實基礎。第二、制定科學合理的管理制度。構建與國企未來經營發展規劃相一致的會計核算管理制度。制定明確的集中核算管理目標，全面覆蓋會計核算的工作內容、主體對象、活動范圍以及崗位職責要求。以會計核算相關政策為基礎，嚴格控制會計集中核算工作標準。同時，還要規范會計集中核算業務流程，依據國企整體經營發展管理需求，統一調整和優化業務流程以及財務管理模式，讓財務數據的真實性、準確性和客觀性得到有效保障。

不斷完善會計審核集中審批流程。例如，集團企業利用物聯網技術，構建財務信息交流系統，讓業務部門、財務部門以及審核部門都能實時關注同一經濟業務的財務狀況，接收與分析相關財務信息，利用大數據實現電子化核算審批，嚴格控制財務資金流入流出，保證會計集中核算積極作用得以實現。

提高財務人員綜合素質，提高會計核算能力 人才是推動企業內部經營管理工作高效開展的前提和基礎，是促進社會經濟革新發展的根本動力。國有企業要加強專業技術培訓，引導財務人員更新會計核算思維框架，拓寬會計集中化核算管理理論知識的覆蓋面，結合新時代經濟發展要求，提高企業核算人員的處理的業務技術水平。同時還要加強職業道德教育，讓核算人員在緊跟會計政策的基礎上，明確自身的責任感和使命感，為增強會計集中核算能力提供重要保障。

除此之外，國有企業還要重視財務信息系統操作培訓，讓會計核算人員能熟練掌握會計信息系統。比如說，集團企業組織專業財務信息化管理團隊，引導大家學習和操作財務辦公系統、業務流程以及業財一體化系統，并定期舉辦技能競賽，全面掌握信息系統操作情況，全方位地提高各會計核算人員的財務信息系統的操作能力。

建立財務管理制度，加強會計核算監督 國有企業會計集中核算的有序開展，需要不斷完善會計監督機制。

首先，加大國有企業內部會計監督審核力度，準確識別和分析國有企業在各項業務活動中的問題。調查與判斷出現錯誤信息數據的原因，加強財務審批，對資金數額較大的業務進行重點審核，制定授權管理制度。嚴格按照國有企業規章方案執行會計監管，規范會計核算中心各項經濟業務活動，保證會計集中核算管理工作落實到位。

其次，要以企業內部會計審計監督為主題，積極加強各部門之間相互監督，引入政府監督、第三方專業機構監督以及社會公眾監督，建立企業財務管理信息平臺，全過程動態化地監督會計集中核算工作的實施情況，使國有企業的財務會計狀態更加公開化和透明化，進而有效避免財務風險對企業造成的經濟損失，提高會計集中核算工作質量。

加快構建會計集中核算信息化系統 在現代信息社會背景下，國有企業要積極引入信息技術來助力企業會計集中核算管理工作落實到位。加快建設財務共享中心，結合國有企業實際發展需求以及具體經營狀況對財務信息系統的內容進行優化和升級，將成本管理、資金配置、賬目核算、檔案歸納以及賬戶管理系統進行有效連結，加強各財務板塊之間相互協調功能，實現各部門之間良好協同合作。比如說，集團企業通過大數據對企業內部的財務審批工作進行更新，通過物聯網技術對財務數據以及財務報表進行全面化監管與審核，確立科學合理核算指標，為后續工作的順利開展提供決策依據，進而提高企業整體綜合治理水平。

總而言之，加強會計集中核算管理對推動國有企業高質量發展有著至關重要的作用，但是在實踐過程中還有核算理念不明確、會計核算與監督制度不健全、核算管理效率低下以及信息化建設滯后等問題，難以有效提高國企內部綜合治理能力，阻礙了國有企業現代化轉型升級的發展進程。所以，為了加強會計集中核算，提升國有企經營管理能力，應當樹立現代化會計集中核算理念，引導會計核算人員不斷提升自身綜合素質，優化完善會計核算管理以及監督制度，加快建設財務信息化系統，為更好地實施會計集中核算管理工作奠定基礎，實現國有企業健康協調可持續發展目標。