肖則可：川南商界傳奇

寶元通創辦之初，肖則可提出“鐵鍋漏水包調包換”“各種洋釘分零出售，長短任配”等靈活的經營方式，接著提出了凡商品霉變、生銹、殘損、規格不合者“四不上柜”。

“寶元通”，取自古代銅錢“開元通寶”中的三個字，曾是西南地區最大的百貨商店，是如今重慶百貨的前身。寶元通商號由肖則可創立。肖則可，字明成（1897—1968年），四川宜賓人。他是當時著名的民族工商業企業家，為四川工商界舉足輕重的人物。

經營有道

肖則可出生在宜賓城區一個藥商家庭。讀書時，肖則可憎恨外國傳教士愚弄中國人，曾邀約部分同學擊破法國天主教在宜賓的“圣道院”玻璃窗。這件事引發社會轟動，地方政府追查，肖則可一度離家流浪。

1917年，肖則可走上經商路，去父親小有投資的萬興鴻鍋廠做“跑街”。1920年，肖則可約堂弟肖雨笙及親戚熊蔭村等，籌資白銀350兩，往來于宜賓、瀘州之間，從事鐵鍋、土鐵、小五金等商品販運。三年時間里，他便積累了大洋3000元。1924年，肖則可出面租賃林家巷鋪面兩間經商，從“天元通寶”四字中精選三字，取店名為“寶元通”。

寶元通創辦之初，肖則可提出“鐵鍋漏水包調包換”“各種洋釘分零出售，長短任配”等靈活的經營方式，接著提出了凡商品霉變、生銹、殘損、規格不合者“四不上柜”。當時，商家經營取利常為20%～50%，寶元通一般商品僅取利10%～15%，一律明碼實價，不講價錢，深得顧主們信賴。身居窮鄉僻壤的農民，見其價格、質量都信得過，便托人購買寶元通的商品。

寶元通的業務蒸蒸日上，資金流轉加快，更受到廠家們的歡迎。全面抗日戰爭爆發后，外地遷入四川的工廠中有30多家委托其代銷產品，寶元通業務范圍日漸擴大。肖則可參與擬訂了《門市營業員守則》《接待顧客條例》，帶頭執行，確保了寶元通事業的不斷發展壯大。

1925年，肖則可在上海會見一些實業界人士，研討辦企業的思路和策略，閱讀了不少談組織管理、合作事業的小冊子。肖則可提出“以服務社會為宗旨”，把整個寶元通辦成“團體”，實行“勞資合作”的建議，董事會欣然采納。

寶元通規定：凡工作兩年以上的店員，年終考績連續兩年為乙等以上者都可以加入股本，成為公司在職股東，享受每年凈盈紅利。這樣，絕大多數店員成了在職股東，公司的經濟實力加強，職工的積極性也空前高漲。后期，肖則可又提出“犧牲小我，顧全大我，發展事業，服務社會”的團體精神，作為《號訓》列入股東職工公約，到1946年，職工股份已占總資金的90%，寶元通成為名副其實的勞資合作企業，防止了個人擁資壟斷，使勞資關系趨于和諧。

肖則可經營企業有一套獨特的方式，公司建立店員代表大會，作為公司的最高權力機構；另外，設有代表資方的股東大會，有權監督、咨詢。店員代表大會產生董事會，代表大會閉幕期間，董事會行使一切管理權。肖則可注重招攬人才，知人善任，用重金在社會上聘用專門人才，特別重視培養企業的見習生，先后共招收見習生1000多名，占全部職工的90%。

管理方面，肖則可強調注重人事考績，對職工按照“意志、工作、才能、行為”打分，作為級別升降及獎金、分紅的依據，進一步調動大家的積極性。他每制定一項規章制度，都會先經職工討論，并通過實踐進行修訂、完善，受到職工的好評，上上下下都稱他“肖大帥”。

肖則可擅長經營之道，敬業精神有口皆碑，寶元通從創建到發展的過程中，他在公司的經營管理、人事、盈余分配、職工福利、職工培訓、財務會計、技術革新、考勤考核、業務管理等方面建立了一系列的制度和章程。

擴大經營范圍

為了打開商品銷路，代銷煤油時，肖則可親自去重慶購買各式“省油燈”，每出售一盞就新增一個用油戶，從而很快控制了川南煤油市場。

隨著資金的增長，肖則可及時把寶元通的業務擴大為經營百貨、匹頭。1930年，他到成都參觀工廠，深有感觸，認識到發展國家經濟，應從事工業生產，開始逐步籌劃開辦工業企業。1934年，肖則可毅然決定，將寶元通總號由宜賓遷往重慶，以適應事業發展需要。1935年，他辭去了總經理職務，去瀘州專心致志地籌建聯一實業股份有限公司。第二年，肖則可明確提出“以經營百貨貿易為過程，達到生產事業為目的”的方針。

1937年7月1日，聯一實業股份有限公司成立，新建聯一大樓。現在的老瀘州人可能知道聯一大樓的位置，它位于江陽區大河街70號，是民國時期瀘州的西式建筑風格代表作之一。據資料記載，聯一大樓占地面積598.44平方米，建筑面積1864.18平方米，為磚、木、石結構，通高21米，中間為五層，兩邊為四層，立面成“凸”字形狀。

當時，大河街后面是水運碼頭，聯一大樓屬于寶元通公司的一個分支，主要以賣鐵具為主，通過水運銷售。民國時期，這里還沒有高層建筑，因此聯一大樓在當時是瀘州的代表性建筑，后可望江，前能看到會津城垣上的老房屋，也曾一度輝煌。如今，聯一大樓被四川省人民政府公布為第八批省級文物保護單位。

1941年，寶元通的經濟實力強大，日本侵華戰爭中交通梗阻，經營商業不時遭受種種挫折和損失，肖則可建議寶元通轉向經營工業。這一建議得到了董事會的支持，1945年，寶元通打出“發展民族經濟”的旗幟，創辦興業股份有限公司，先后開辦紡織、印染、茶葉、皮鞋等工廠，還投資興辦合眾輪船公司。到1947年5月，寶元通資產已達264.41億元。

新中國成立前，寶元通的分支機構已發展達20多個，分布在省內的江安、南溪、瀘州、重慶、成都及省外昆明、上海、南京等地，并在印度、巴基斯坦等地設有貿易機構，肖則可成為當時四川工商界舉足輕重的人物。

積極推動工商界合營

四川解放前夕，許多人都勸說肖則可離開大陸，他卻笑而不答。

1947年，公司召開秘密擴大主干會議，會上，肖則可代表創辦人明確表態把公司交給共產黨。會后，公司即派專人去香港與共產黨地下組織取得聯系。1950年2月4日，肖則可將寶元通的全部職工和資產交給了人民政府轉為國營，瀘州寶元通改名為中國百貨公司川南分公司。此后，他積極協助黨和政府宣傳貫徹黨對民族資本主義工商業的政策，推動工商界全行業合營和搞好生產經營。

1950年3月，在中共川南區黨委、行署的指導下，肖則可負責改組舊商會，籌建瀘州市工商業聯合會，并擔任主任委員；參與籌建四川省工商聯，并當選為省工商聯副主任委員；參與中華全國工商聯籌建，并擔任常委。

三年國民經濟困難時期，肖則可親自動員瀘州工商界大戶，積極恢復生產，搞好流通領域經貿活動，創辦了川南新生土產聯營社及一系列公私聯營、私私聯營的企業，為發展生產，促進城鄉物資交流，迅速恢復川南地區經濟，起到了積極作用。

四川省人民政府成立后，肖則可被任命為省人民政府委員、財經委員會委員、省商業廳副廳長等職；并被推選為省一、二、三屆人民代表，第二、三屆全國人民代表；歷任瀘州市工商聯主任委員、民建瀘州市分會第一召集人、川南區政治協商委員會委員、川南人民行政公署委員兼商業廳廳長等職。1968年，肖則可舊病復發逝世。

花開花落，肖則可創建的聯一大樓依然屹立瀘州城。它見證了川南百年工商業的發展歷程，也詮釋了這位商界傳奇人物的非凡人生。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）