新形勢下建筑企業財務管理模式分析

田檸瑜

（中機中聯工程有限公司，重慶 400000）

0 引言

新形勢下，建筑企業間競爭愈來愈激烈，其管理自身也面臨著深刻的改革問題。而建筑企業的財務管理工作也愈來愈重要，面臨的風險也越來越大，其財務決策對企業的發展產生了直接的影響。在經濟全球化的今天，要想在行業中脫穎而出，占據市場重要地位，建筑企業管理的重要手段之一就是財務管理，必須要對其進行改進與優化，以便更好地順應時代潮流。通過加強財務管理，合理規范各項資金來源與使用，規避各類財務風險，促使建筑企業朝著健康、長遠的方向發展[1]。文章從財務管理的現狀出發，分析了建筑企業在財務管理中的作用，旨在為建筑企業提高財務管理水平，更好地為社會服務提供參考。

1 建筑企業財務管理現狀分析

1.1 內部控制力度有待提升

首先，從企業自身角度分析，由于建筑企業存在成本費用種類多、資金占用金額大、施工周期長和資金回收慢等問題，生產經營活動中管理者沒有給予內部控制管理充分的重視，在進行財務管理工作期間，不能確保內部控制工作落到實處，資金的利用率較低，甚至存在成本控制不強資金浪費的問題。其次，由于財務管理人員未能重視和不夠全面了解內部控制本質和作用，加上對內控要點不熟悉，對于財務風險的危害性沒有一個全面的認識，工作中沒有采取有力、得當的措施進行風險防范。除此之外，在內部控制管理中，存在著財務工作不到位、內部審批制度不夠完善的問題。

1.2 對預算管理重要性認識不夠

由于財務部門在企業中的存在位置主要是以輔助形式，對企業的經濟效益沒有太大的影響，所以企業的部分管理人員對財務部門的重視程度并不高，甚至認為財務部門的主導工作就是預算管理，因此在財務部門進行預算管理的時候，管理層不參與預算編制，預算經辦人員在進行編制預算時缺乏足夠的數據支撐，預算執行過程缺乏合理性，由此導致預算的編制在實施的時候存在脫節情況。此外，預算編制期間存在著一定的盲從問題，主要體現在：建筑企業施工周期較長，項目預算經常會受到材料價格、人工價格、政策環境等的影響，導致施工節奏被打亂，各項資源調配難度較大，使得預算編制難度也隨之加大，簡單的財務匯總編制很難滿足現實要求[2]。同時，預算管理監督機制的缺失，造成預算考核工作不公平，考核結果不規范，不能合理地反映建筑企業預算管理的真實情況。

1.3 資金管理缺乏規范性

具體表現如下：①我國的建筑行業的資金是比較分散的，相關的制度和標準不配套，企業有著各自的資金預算，沒有對資金做出統籌安排，但是在實際經營中由于一些原因使其不能按照資金預算來進行管理，導致預算與實際生產嚴重脫節，資金管控混亂，嚴重影響到資金使用的安全性與高效性。②當前許多建筑企業對資金管理的認識度不斷地提高，但是在現金、財務分析上的使用情況尚不夠完善，實際應用效果往往低于預期。③項目相關資金周轉緩慢，工程項目的建設周期長，相關管理機制不配套，嚴重影響了項目資金的回籠速度，而企業通常缺少合理的資金籌集渠道，進而導致資金鏈的斷裂，甚至會導致企業破產。

1.4 內部監督機制不夠完善

對于財務管理而言，它是建筑企業內部控制的重要構成因素之一，如果能將內部控制與財務管理結合在一起，對于各項工作的開展有著重要的促進作用。但是，由于部分建筑企業沒有對財務控制監督的重要作用引起足夠的重視，并且沒有形成較為健全的財務控制監督機制，導致財務監督控制難度增加。另外，由于沒有明確的監管職責，使得財務的監督職能弱化，監管機制形同虛設，僅僅為了應對上級部門檢查而建立，過于形式化。

2 建筑企業財務管理創新模式的具體策略研究

隨著國內各項改革工作的深入開展，面對新形勢、新環境及新理念，建筑企業在其體制等方面的改革工作也在同步進行。如此一來，建筑企業涉及的各類財務活動越來越頻繁，為了在競爭局勢愈加嚴峻的市場環境中實現穩定運行與良好發展，建筑企業必須將優化財務管理模式作為重點工作之一，以新的技術與新的管理理念為支撐，創新財務管理方法，將財務管理在維護單位資金資產安全完整、助推企業優質高效發展、促進企業核心競爭力不斷提升等方面的作用與價值充分體現出來，并且實現進一步的財務轉型與升級。

2.1 構建完善內部監督機制

做好財務管理內部控制工作，就要從建設科學規范的管理制度開始，建立健全的企業內部監督機制。現階段，對建筑企業而言，其財務管理內容進一步拓寬，因而所面臨的財務風險越來越大。為了有效規避財務風險，首先必須建立和完善內部控制機制，管理者各司其職，有明確的職責和權力；同時，各部門間相互配合，又要相互制約，通過財務預算、財務監管和財務審計手段等促進內部控制工作的落實。其次，進一步明確財務清查范圍，建立健全的建筑企業內部審計管理制度，設立獨立的內部稽核部門，配備專職人員，對財務支出進行全方位監督，定期組織人員做好內部審計稽核，達到風險合理規避的效果，確保資金使用的安全性。如此以來，便可形成相對完善的內部制衡機制，減少企業運營風險，確保財務管理工作的正常運轉。

2.2 優化完善預算管理體系

作為建筑企業財務管理的重要組成部分之一，在預算管理上，要全面完善和改進。具體做法如下：①積極轉變預算管理理念，在進行資金預算時要正確進行統籌兼顧，統一調度分散管理，要嚴格遵循收支均衡的基本原則，落實“無預算不支付、超預算不支付”的管控規定。同時，聯系企業的自身發展情況、市場變化情況和行業發展情況來設置合理的管理方案，細化預算管理流程與標準，做好收支預算編制等相關工作，以現金流為參照，及時發現過程中存在的突出問題。②新形勢下預算管理與企業戰略規劃有效銜接，且公司業績考核與預算指標有效融合，將資金、人力等資源更多相優質項目進行配置，確保業績考核的廣泛性和激勵作用。③對于各項資金的應用進行全面監督，通過信息化技術與平臺的引進，提高信息化技術的應用水平，提高管理工作的質量。④每個部門要對項目的真實信息進行全方位了解，確保本部門的預算不會出現超額的問題[3]。在此前提下，對預算做出相應的調整，確保資金預算的規范化、合理化。同時，還要對建筑企業的實際需求做出分析，合理調整預算情況，確保各項工作的有序開展。

2.3 創新籌資減少融資成本

建筑企業具有資金占用壓力大、周轉慢、資金成本高的特點，企業要想維持其正常經營或擴大再經營就得有著大量的資金才能維持企業運轉，就必須擁有一定的資本。而企業的資本可以通過銀行借款、資產證券化、融資租賃和抵押等多種渠道、多種方式來籌集。資金來源的長短、附加條件的限制、資金使用的費用等都是不同的。這就要求企業在融資過程中，既要保證融資的數量，又要兼顧融資成本和財務風險，合理地選擇融資途徑，達到財務管理的總體目的[4]。這一過程中，健全融資管理制度，優化融資結構，建立起與市場經濟相適應的企業外部的籌資模式，多措并舉為企業運營籌集資金，做到資金的統一籌集和配置資金的動態平衡，并保證每一項財務活動能夠得到全面的監督和管理，提高各項資產管理的順暢性，才能有效降低企業融資成本與風險，提高融資能力。

2.4 推進財務管理信息化建設

建筑企業在經營過程中項目管理較為分散，應以先進信息技術為主要依托，積極采取信息化手段，加強財務方面的信息化建設，搭建完整的信息系統，一方面實現大量數據信息的高效傳遞，另一方面促進業務與財務一體化，實現部門間數據信息共享，降低信息溝通成本，極大地提高了獲取數據的及時性和準確性，為企業管理者在決策時提供有效的數據支撐。信息化的建設中還伴隨著計算機水平的提高，進一步簡化財務日常性工作，規范業務管理與操作流程，將財務工作人員從基礎但耗時的工作中解放出來，使其有時間和精力進行更深度的財務工作，更好地關注管理會計，能夠大大提高企業管理水平經濟效益。財務管理信息化是對財務管理的進一步完善，發揮了財務管理在建筑施工項目各環節中的監督作用。財務信息化管理系統收集了整個施工過程中涉及財務的所有數據，涵蓋預算數據、施工成本等各個方面。借助財務信息系統，能反映真實的財務狀況，為建筑施工企業提供詳細的經濟活動情況，便于管理者采取有效的措施進行成本管控、投融資決策、預算控制等計劃的制訂，為各項財務管理工作的順利開展奠定基礎，進一步提高了財務管理的有效性。

2.5 加強企業現金流管理

建筑企業具有資金量大的特點，現金流是建筑企業生存的命脈和發展的基石，現金流管理是資金管理的核心，要牢固樹立“現金為王”的管理理念。首先，營銷質量決定了企業現金流狀況和“兩金”情況，強化營銷質量管控，加強企業源頭管理，堅持“質量為王”的經營導向，樹立“數量重要、質量更重要”“有質量的數量才是高質量”的經營理念，著力提升營銷質量，堅守經營底線和紅線，切實從源頭上把控好現金流回收速度。其次，要堅定不移地推進項目現金流收支平衡管理，優化審批流程，加強現金流的前期策劃和過程管控，牢固樹立“開源節流、降本增效、收支平衡”的理念，強化管理人員的成本管控意識，壓實責任、傳導壓力，提升企業精細化管理水平，優化資源配置，從而主動加強成本管控，真正實現有質量和有現金流支撐的利潤。再次，要堅持目標引領，加強過程管控，力爭重難點突破，全面梳理合同資產與應收賬款，加強存量資產和增量資產分析，以企業資金內生需求為出發點，制訂具有針對性的清收清欠工作方案，完善激勵考核機制，落實管理責任。最后，依托企業財務信息化平臺，嚴格落實資金支付管理規定，加強對資金預算的管理，加強對支付行為過程的管控，嚴控“超合同支付、超結算支付、無計劃支付、無合規審批程序支付”等行為。在加強付款控制的同時，也要把好結算關，嚴格落實“四不結算”“五不付款”、先票后款、嚴控預付款等結算支付規定[5]。

2.6 健全財務管理監管體系

建筑企業在“以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。一套完善的建筑企業財務管理體系，包括預算編制、業務處理、數據分析、風險識別等各方面的內容，要建立一套切實可行的財務管理體系，通過信息化系統對每個項目的工程進度、資金的收支、業務的承接等進行嚴格的管理，重點控制風險，明確權責。同時，公司也要對公司的財務管理工作進行監督，并對公司的財務狀況進行定期的檢查，保證公司的財務管理體系能夠落實到位。另外，根據不同的業務類型、政策和市場的變動，對公司的財務風險進行系統性的預警，力求將風險所造成的損失降低到最小。

2.7 提升管理人員綜合能力

要使建筑企業的財務管理達到全面、高效，就必須充分發揮財務人員的主體地位，引導財務人員的轉型，并對業務人員和財務人員進行一系列培訓，讓業務部門與財務部門人員之間的配合更加緊密。業務人員需要學習基本財務常識及信息化系統的操作應用；財務人員不能僅作數據的“搬運工”，還要提升邏輯分析能力，站在新的高度思考問題，了解和熟悉企業各項業務內容，滲入業務的各個層面，把握業務部門的語言，打通業務與財務之間的溝通隔閡，提高應對實際工作的問題處理能力。

3 結語

在當前經濟形勢下，建筑企業同時面臨市場競爭與時代進步帶來的機遇與挑戰。通過做好財務風險的管理和防范，既能保質保量完成目標管理，降低財務風險，又能杜絕浪費問題的發生，進而贏得社會大眾的認可。因此，首先要從內部控制著手，明確財務管理的重要性與管理目標，加強財務管理、資金預算和現金流管理，積極培養財務人員的風險防范意識與業務應變能力，打造一支素質過硬的管理與監督隊伍。其次，還要建立健全財務管理機制，建立業財融合的信息化系統，為各項財務管理工作的開展奠定堅實的基礎。建筑企業財務管理工作生產周期長、生產流動性強、涉及面廣、實踐性較強，妥善管理和運用資金十分關鍵。強化財務風險意識，建立管理制度體系，優化完善內部監督措施，提升資金運用效益，提高信息化建設水平，全面提升財務管理水平，促進財務轉型升級，更好地為企業決策服務，為促進業務改革發展做出積極貢獻。