建筑工程可研設計階段造價控制技術要點探討

李靈

（梧州市工程咨詢有限公司，廣西 梧州 543000）

0 引言

可行性研究設計階段作為建設工程造價控制中的關鍵階段，不僅能夠項目建設開展過程中的質量穩定性起到促進作用，而且也對建筑工程項目日后的經濟效益產生著決定性的影響。本文針對建筑工程可研設計階段造價控制技術的要點問題進行了分析，希望可研設計階段的相關管理人員能夠充分重視造價控制技術的應用重要性，不僅能夠結合多元化的造價控制手段，來針對工程設計方案進行安全隱患和不合理問題的解決，而且能夠在另一方面加強項目運行的資金管理和質量控制，并最終達到節約投資穩定推進項目的重要目標，同時也能夠為促進建設工程項目領域的深化發展奠定重要基礎。

1 可研設計階段造價控制技術的應用重要性和現狀

1.1 應用重要性

由于在建筑工程項目的開展過程中整體的時間周期跨度較長，因此項目管理人員在不同的項目階段需要根據不同的項目任務和要求進行不同階段性質的管理和控制，這樣的實際情況也造成了各個階段的造價控制技術應用存在著一定程度的差異。其中對于整體建設項目投資影響最大的階段就是項目立項和可行性研究的設計階段，不僅對之后的項目工作開展和落實產生深遠的影響作用，而且也為后續施工的整體質量和安全性問題提出了指導意見[1]。因此，項目管理人員在可行性研究設計階段應用造價控制技術，不僅能夠充分體現管理人員對于項目的時間控制能力，而且能夠在構思階段針對可能存在的施工方案和技術應用問題進行較為容易的調整，從而有效降低了施工過程后設計變更帶來的工程造價規模波動。除此之外，由于建筑工程項目在開展過程中，每一個設計細節都需要在后期通過投資和施工來進行落實，因此在前期把好設計關和造價關能夠給后續的造價控制打下良好基礎，同時也能夠結合價值工程原理針對不同的設計方案進行比較，最終在最大程度上起到節約資金規模和兼顧質量控制的重要作用。

1.2 現狀

雖然目前在建筑工程項目開展過程中，可研設計階段的造價控制技術應用得到項目管理人員的廣泛重視，但是受到傳統管理觀念和多方面資源的限制影響，目前造價控制技術的應用仍然存在著以下兩個方面的現狀問題。

（1）在可行性研究設計階段進行造價控制時，仍然存在著重技術輕經濟的理念問題。一些設計人員由于受到設計管理體制和自身設計理念的因素影響，在項目設計過程中往往尋求過高的工程設計標準[2]。這樣的實際情況與實際存在的經濟性指標要求產生了較大的矛盾，并且也在后期的項目建設和落實過程中很難針對整體項目的投資成本進行有效控制，最終大大增加了建設工程的開展難度和風險問題。除此之外，這樣的設計理念也會造成整體建設工程項目在社會效益和經濟效益的綜合分析過程中很難形成較好的優勢，并且更多考慮設計過程中的相關標準和要求，也會造成與實際現場施工工藝和工序存在出入問題，最終不僅影響了項目建設的開展速度，從而進一步拉長了整體的施工周期。而且在另一方面也會造成大量的人力資源和施工資源存在浪費的風險，并對整體的造價控制工作開展產生深遠的負面影響。

（2）目前我國建筑工程項目可研設計階段的造價控制崗位人員缺口規模不斷增加，并且崗位員工的綜合素質水平也存在著較大的波動性。這樣的實際情況很難對可研設計階段的造價控制技術應用產生正向的積極影響，同時也對建設工程項目的施工落實控制產生負面影響。一些崗位人員在工作開展過程中往往只是針對整體項目的方案進行設計，因此工作內容只涉及了數量統計和概預算編制。這樣的實際情況造成了設計方案與經濟指標的參數結合質量進一步下降，同時也缺乏造價控制和成本優化的相關工作落實[3]。最終不僅造成了在施工過程中不斷出現設計變更，從而造成了施工和造價工作的雙重壓力，也容易造成設計階段的造價控制與項目管理落實不能夠形成閉環處理，最終為后續的成本控制失控埋下隱患。

2 建筑工程可研設計階段造價控制的策略探究

2.1 有效運用價值工程進行優化

價值工程又被稱為價值分析模型，能夠運用集體智慧和更加有序的組織性活動來針對對象的性能功能以及經濟性指標進行全方位的評估和分析，因此應用在可研設計階段的造價控制當中能夠提升更高的技術經濟性作用，同時也能夠通過分析得出不同造價控制的切入點來提升整體項目的經濟價值。例如，在進行防災減災應急管理中心項目的可行性研究設計過程中，管理人員可以結合項目建設的規模與內容以及項目投資的估算與資金籌措信息進行充分整合，通過應用價值分析模型針對其中存在的項目影響因素進行全面評估[4]。這樣有助于管理人員能夠針對其中存在可以進行造價控制和優化的內容進行深度分析，并對造價成本過高的相關項目細節進行調整，從而達到提升可行性研究設計階段的工作落實效果。由于工程造價的控制過程中不僅僅為了壓低項目的資金投資規模，因此需要管理人員能夠將功能與造價進行有機結合，通過價值分析模型從不同維度進行全面的設計與改良。

2.2 全面推進設計招標制度

在傳統的建筑工程造價控制管理工作開展過程中，工程設計方案當中的招標文件和相關制度標準并沒有進行充分的明確，因此造成了整體設計方案的可行性和可靠性受到負面影響，同時也忽略了概算編制內容與造價控制的結合效果。為了能夠更好地解決這樣的實際問題，項目管理人員應當全面推進設計招標制度的優化和落實，不僅能夠針對設計方案當中的造價控制技術進行調整和完善，還需要針對方案設計當中的其他必要事項進行有效補充[5]。除此之外，設計招標制度的完善也離不開評標委員會的構建與優化，因此需要針對委員會成員自身的工程技術和工程經濟專業性進行提升，從而有效發揮專業技術人員的自身作用，對方案設計過程中的技術性和經濟性關系進行有效的協調和評估。最終不僅能夠實現設計方案的重組和整合，而且能夠為后續的造價控制工作開展起到重要的鋪墊作用。

2.3 有效應用限額設計

一些項目管理人員在可研設計階段進行造價技術的應用過程中為了追求極致的成本控制，往往采用極端的限額方式來針對設計方案項目細節進行處理，不僅影響了設計方案的可實施性和落實連貫性，而且也沒有在經濟方面進行全盤考慮。為了調整這樣的實際情況，項目管理人員在進行限額設計的過程中應當遵循實事求是的設計優化原則，不僅能夠確保限額設計與設計概算形成更為系統性的整體，而且能夠針對設計工作與概預算編制工作內容之間的脫節問題進行有效解決。這樣能夠更好地提升限額設計工作的應用質量，而且能夠為崗位人員提高自身的工作效率起到促進作用[6]。除此之外，在可行性研究設計階段的工作開展過程中，崗位人員還應當加強設計工作與造價工作之間的結合，不僅能夠周期性地針對工程項目建設過程中的清單和費用進行檢查，從而及時做好造價控制技術的應用準備。而且能夠改變傳統設計過程中不算賬的工作固有觀念，能夠通過在概算過程中加強設計優化，最終實現自身造價控制工作的全面深化和落實，同時也能夠為提升自身的造價控制水平產生深遠的積極影響。

2.4 有效發展設計監理制度

為了更好地加強建筑工程可研設計階段的造價控制技術應用質量，項目管理人員還應當積極推進設計監理制度的發展和完善。這樣不僅能夠幫助設計人員結合現場施工經驗加強與監理崗位人員的溝通和交流，同時也能夠結合造價控制的相關思路，針對設計圖紙和項目落實流程進行全面審核，最終能夠針對設計方案當中隱藏的深層設計缺陷和超額問題進行有效的排查。這樣的工作內容開展大大提升了可研設計階段工作內容的準確性和科學性，而且能夠對后續項目開展過程中的設計變更問題進行嚴格控制[7]。例如，在進行防災減災應急管理中心項目的可行性研究分析過程中，項目管理人員需要針對項目的占地面積、總建筑面積以及各個建筑結構的功能作用進行全面分析，并且結合造價控制技術的相關思路與監理人員共同針對給排水、消防安全以及照明和信息化等系統設施進行全面的方案審核，并且能夠與施工技術團隊進行組織方案和施工理念的技術交底。最終能夠在項目施工建設前針對可能存在的不必要經濟損失和設計變更問題進行充分解決，從而不僅能夠有效推進后續項目施工的建設速度，而且能夠始終針對項目成本進行有效控制。

3 建筑工程可研設計階段造價控制的應用要點

3.1 壽命周期成本分析法

項目管理人員在可研設計階段通過應用壽命周期成本分析法，能夠針對傳統工作當中存在的低價中標高價維修、低價購買高價使用以及廉價重復修建的相關問題進行有效解決，同時也能夠避免項目開展過程中始終存在的資源消耗問題和因素影響項目總體的造價規模。因此崗位人員應當更加重視項目運營過程中維護成本和回收報廢成本的控制，能夠在項目的決策和設計階段針對造價控制的切入點轉移到整體項目的壽命周期上。這樣不僅能進一步發揮建筑工程各個環節的經濟價值和社會價值，而且也會降低項目建設的能源消耗和環境影響問題[8]。當可研設計階段施工預算超過了設計概算，崗位人員需要針對初步的設計方案進行修改，并且能夠結合技術、經濟和合同各方途徑針對發生的投資偏差進行糾正。除此之外，如果在設計階段同時具備多個設計方案，崗位人員可以結合壽命周期分析法的成本最小化原則針對方案進行優選，同時能夠對設計成本、未來運營以及維護成本的相關造價進行有效控制。

3.2 設計變更的嚴格控制

設計變更的嚴格控制作為另外一項造價控制的要點問題，不僅需要崗位人員能夠結合完善的設計變更管理制度進行有效落實，從而結合規范的相關制度內容來針對實際問題進行解決。而且也能夠大大降低工程造價失控隱患的發生概率，并為有效維持建筑工程項目可研設計階段的工作開展穩定性奠定重要基礎。除此之外，設計變更的嚴格控制也能夠輔助崗位人員針對技術和經濟的脫節問題進行解決，一般通過組織開展方案審評會議、設計聯絡以及技術交底會議等形式，針對可研設計階段的方案設計內容進行審核與校對，從而在施工開展前針對設計方案當中存在的造價問題和落實問題進行解決。另外，設計變更的有效控制也能夠更好地加強施工周期的和控制，不僅能夠提升施工過程中的建設質量和一致性，而且能夠為有效提升業主的重視程度和信任程度起到重要的促進作用。

4 結語

總而言之，建筑工程項目開展過程中可研設計階段的崗位管理人員在進行造價控制技術的應用時，應當轉變自身的工作思路和固有觀念，不能一味追求低造價和低成本的控制原則，從而降低了項目設計和落實的整體質量。而是能夠同時兼顧工期控制和工程質量的穩定性問題，并通過使用更加具有高性價比的新技術和新材料來優化工程項目的建設工藝，在提升資源利用效率的基礎上降低工程造價，同時也能夠為提升建設工程項目的使用功能起到重要的鋪墊作用。最終不僅能夠有效促進我國建筑工程領域實現長足發展，而且也能夠為人民群眾的日常居住和生活質量提升做出重要的貢獻。