探索業財融合在房地產企業財務管理中的應用

文／李維佳 致同會計師事務所（特殊普通合伙） 北京 100004

引言：

調查發現部分企業財務管理人員專業能力不強、技術素養不高，沒有掌握會計核算知識，無法滿足本企業財務工作需求，對此需要企業加強重視，做好會計核算工作，通過核算可以詳細、完整的記錄企業的生產運營情況，為財務管理工作的進行提供依據。在財務管理下會涉及大量的數據信息、數字，對此需要財務人員對這些數據和數字的價值進行分析、研究，采用科學的方法把握企業本質，并加強和業務部門的合作，為企業發展提供建議。且在企業生產經營、發展的過程中在業務活動持續進行中會出現各種問題，對此需要企業通過財務管理創建模型，采用信息技術、網絡技術加強業財融合，創建業財融合數據模型。促使業務和財務相結合。此外，業財融合也是企業轉型發展的必要條件，財務管理是業財融合的關鍵，需要財務了解業務、業務了解財務，最終營造良好的生產經營管理氛圍。

1.房地產企業財務管理中的業財融合概述

業財融合從字面意思來看是指企業財務和業務的融合，其中的“業”是指業務，“財”是指財務，融合部門的融合、人員的融合、工作的同步，當前一些房地產企業會在業務部門安排財務崗位，在業務部門下達企業會計政策、考核指標。這也是房地產企業財務數據和業務數據，以及原因、案例、本質、過程的融合，同時是財務管理理念和業務管理理念的融合，是內部控制和業務、財務的融合，從企業整體發展角度來看，業財融合可以確保企業生產經營戰略目標的實現。對此房地產企業財務部門需要協助業務部門開展工作，為業務部門提供服務，在開展工作前需要熟悉業務流程、業務活動要點、模式、方法、產供銷等，在全面了解了基本的情況后需要從財務管理的角度加強財務風險的預防和控制，并優化財務管理流程，為企業創造更大的價值，幫助企業降低成本、提高效益，對此可見，需要實現財務和業務思維的融合。另外，業財融合可以分為以下兩個層面：第一，財務部門人員需要積極參與到業務決策中，做好數據信息分析和指導工作；第二，通過財務數據信息量化分析業務結果，做好信息反饋工作[1]。

2.房地產企業業財融合的必要性

2.1 改變人員的思想觀念

業財融合是一種新的理念，在早期，房地產企業業務人員和財務人員的思想是片面的，單一的，在傳統財務管理模式下，兩個部門存在獨立運行的情況，信息不對等、各司其職，嚴重影響企業的經營管理效率、經濟效益提升力度。且因為企業業務部門和財務部門思想認知不足，溝通、交流不及時，合作力度不足，企業管理制度不完善，現有的部門溝通、合作機制匱乏，無法實現財務和業務數據信息的共享，嚴重影響了企業財融合推進力度，導致業財融合效果不佳，作用不顯著，無法提高財務管理水平。對此房地產企業需要強化全體人員的業財融合意識，促使各個部門都重視業財融合，促使財務部門和業務部門實時溝通，相互合作，積極參與到業財融合中，對此企業需要加強對財務部門和業務部門人員的培訓，確保人員掌握新知識、新技能、新技術，學習新方法，從思想上重視，行動上落實，深入轉變員工的思想理念，加強認知，為業財融合戰略的推進奠定基礎，降低業財融合推進難度。

2.2 提高企業財務風險防范能力

在業財融合下可以確保企業總體戰略目標的實現，可以將業務發展目標和財務管理目標進行融合，實現目標的精細化和具體化，企業財務部門人員在開展財務工作時，既需要監測賬面數據變化情況也需要深入分析數據變化后的價值。根據業財融合基本要求，從企業長期目標方面分析財務數據信息變化帶來的影響，后對企業財務進行洞察、處理，加強財務工作的精細化管理，及時規避和預測財務風險，根據風險制定可靠的對策，提高企業財務風險防范能力。另外，企業財務人員也需要時刻關注企業業務活動變化情況，綜合評估業務運營產生的收益，分析成本投入和產出的平衡性，及時關注不平衡情況，以此降低風險發生率[2]。

2.3 加強管理，提高生產運營水平

房地產企業業務繁多、投入資金大、項目風險大、運營管理難度大，為了降低成本、降低風險、加強管理需要企業完善組織運行體系，需要完善財務部門的職能，需要根據企業內部管理體系標準和要求完善財務管理體系。在此過程中企業可以采用大數據技術和信息技術創建模型和數據庫，進行智能財務數據分析，通過先進的科學技術為財務工作的進行提供指導和幫助，確保順利實現財務轉型。且在財務數據信息搜集、分析、整理、研究下可以形成電子化的財務報告，確保財務數據信息的完整、準確，最終為財務管理人員經營決策，制定戰略提供依據。總之，房地產企業的業財融合力度直接關系著企業財務管理水平的高低，對企業的長期發展也有不同的影響，需要企業財務部門人員和業務部門人員及時溝通，交流，更好的把握外界環境變化情況，制定對策，調整方案，降低生產經營風險。

3.業財融合在房地產企業財務管理中的應用對策

3.1 完善管理制度

房地產企業在實施業財融合后需要及時優化財務管理流程，以此滿足當前的財務管理要求，在新時期下，現有的財務工作模式發生了變化，財務數據信息也不斷變化，傳統的財務管理制度已經無法滿足工作要求。對此需要企業加強重視，及時更新和調整財務管理制度，需要制定新的業財融合制度，通過制度規范和約束財務人員和業務人員的行為，確保人員分工明確，工作規范進行。且房地產企業還需要加強財務管理隊伍建設，引進先進的人才，加強和高校的合作，做好人員招聘工作，對新入職的人員和老員工都需要進行培訓和教育，提高人員的專業素質、職業能力、綜合品質。需要樹立大財務管理理念，根據業務部門和財務部門的工作性質、基本職能，促使兩者積極溝通，相互協調。且房地產企業也可以選擇專業素質強、經驗豐富、思想先進的財務人員和業務人員組建業財融合專項小組，根據要求制定計劃、編制方案、科學決策、做好考核監管工作。另外在制定業財融合制度的過程中也需要根據業財融合需求、實際情況實時調整，確保制度的彈性，更好的發揮業財融合的作用和效果，此外企業還需要分析自身內外環境的變化情況，加強風險預測，制定對策[3]。

3.2 做好績效考核工作

業財融合是企業走向現代化、順利轉型的重要舉措，其可以降低自身的生產經營成本、整合資源、優化流程、科學安排工作，避免出現重復和交叉作業的情況，提高人員的責任心，調動人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍。在此過程中房地產企業還需要做好績效考核工作，完善績效考核機制，根據業務部門和財務部門的職能、性質開展工作，通過績效考核激發人員潛力，促使兩個部門通力協作。且在開展績效考核的過程中，房地產企業也需要加強投資風險的控制和評估，完善風險控制機制和對策，并根據考核結果制定獎懲激勵機制，制定獎懲指標，形成獎罰分明的作風。通過機制的引導確保兩個部門積極合作、相互監督、共同成長、確保企業戰略目標的實現。企業在評估風險的過程中需要通過長效機制對企業生產經營、發展過程中存在的內外影響因素進行分析，及時識別、記錄、預測可能存在的風險，在此基礎上制定監督管理機制。并構建信息傳遞機制、協同控制機制，促使業務部門及時將業務信息和運營結果上報到企業管理層，促使企業管理層根據信息反饋結果安排工作，給予業務部門一定的指導。當前房地產企業生產經營風險具體包括財務風險、人力資源風險、系統風險等內部風險，還有競爭風險、市場變化風險、政策風險等外部風險[4]。

3.3 加強培訓，打造新型工作隊伍

在新時代下，信息技術已經成為多個企業轉型、創新發展的主要動力，為了更好的挖掘市場潛力，充分利用數據信息激發企業活力和動力，對此企業可以創建新型化學習和工作平臺，通過平臺加強培訓和教育，促使工作人員可以通過平臺獲取數據信息。通過信息整合，創建以客戶服務為目標的工作體系和生產經營目標系統，加強培訓和教育，打造新型的工作隊伍。在目標引導下可以制定新型的財務管理對策，系統化的推進培訓工作，并制定培訓機制和制度，加強對業務活動的監管，確保人員積極參與，提高人員的業務能力，以此明確業財融合的切入點，將企業戰略目標、生產經營評估情況都納入考核、管理范圍中。通過系統推進、多方面融合，加大各個部門的合作力度，提高業財融合效果，并優化業務流程、改進業務方案，科學分期企業在不同時期的價值。另外，企業也需要創建財務共享信息平臺，將業務價值鏈和財務信息模塊都納入其中，促使各個農墾信息高度融合，最終推進全面預算管理，創建業務預測模型，精準預測各個業務活動中的現金流、預期目標完成情況、預期收益等，更好的發揮財務預算管理的作用，最終實現財務融合的初步推進[5]。

3.4 樹立財務管理核心目標

企業財務管理的進行需要以企業實際情況為依據，適應企業長期發展，做好創新和調整，可以從管理層面細化、制定目標，深入推進，以此提高企業管理水平，通過財務管理活動更好的分配和使用企業資金，確保企業經濟活動順利進行。通過財務管理也可以對企業的人力活動、價值活動進行全過程管理，并通過績效考核和檢驗橫梁財務管理的實際情況，更好的把握企業的利潤獲取、最終收益，對此可見財務管理也是目標管理。另外，在全面預算管理下企業需要從總體戰略層面制定目標計劃、目標實現路徑，通過多角度、多層次的管理，更好的根據目標完成情況配置資源。對此財務管理也是一種動態化的商業運營、是一項可靠的經濟活動，想要閉環管理，就需要根據企業實際情況加強環境動態管理。

3.5 加強創新，完善體系

企業在制定財務管理制度時需要有一個清晰、完整、可操作的目標，以此深入變革，強化財務管理職能，完善財務管理體系，在目標的引導下可以構建清晰、嚴謹的財務管理體系，在具體定義財務管理內涵時需要有要求、有標準、有規范，可以實現企業統籌規范、確保企業安全運行，提高財務管理質量和效率。對此企業在制定財務管理制度時也需要考慮其是否可以支撐戰略、支撐決策、服務業務、提升價值、風險控制，在具體了以上功能優勢后企業還需要將財務的規范、精細、集約、高效、智能管理作為標準。并制定一個長遠目標，以此提高未來的財務管理總體水平，確保企業在未來成為一個先進典型企業，可以和國家財務管理體系相對稱。另外，企業還需要不斷完善和優化財務管理制度，注重從理念和組織、機制、功能上進行調整和變動，通過制度更好的解釋新時期黨中央關于財務管理的建議和講話，以此指導企業財務管理創新改進。且企業還需要完善財務管理體系，需要將票據、賬務、報表、稅務作為要點，通過會計核算報告審核、資金使用管理、成本管控、稅務管理、生產運營管理等手段有效實現財務管理的創新。并完善財務管理體系，比如完善全面預算體系、風險控制體系、財務數字化建設體系、財務管理水平評價體系，財務隊伍建設體系等，通過以上五大體系更好的實現財務管理職能，促使財務管理體系有效運行[6]。

3.6 更新業財融合理念，實現業財融合的一體化

業財融合內容復雜、流程多，戰略目標重大，具體包括戰略目標一體化、生產運營一體化、平臺管理一體化、績效考核一體化、預算管理一體化、上下游產業鏈一體化、投資融資一體化、組織領導一體化，涉及面廣。想要順利推進業財融合、實現業財融合目標，就需要從思想上和行動上統一，不同的企業生產規模不同，人員數量也不同，各個部門職能和責任、需求、思想也是不同的，存在各司其職、各自為政的情況，想要合作雙贏，就需要組建利益共同體，確保目標任務明確、清晰。比如，利潤目標，其需要以績效考核、預算管理一體化為主，將預算和績效進行結合，以預算為目標，績效考核為結果，比如流程目標，需要優化流程，將流程設計成為資金流、產品流、信息流三種形式，以此覆蓋多個部門、多個業務。對于各個環節需要相互聯系，統一口徑，明確步驟和方法，對于問題和解決對應，確保每一個口徑都有對應輸出的數據信息。后將財務信息引入到流程中，確保參與業務的流程是銷售業務、采購業務、生產業務等。在新時期下，企業也需要積極轉型，從人員管理向著法制轉變，通過規章制度來加強內部管理，但是因為企業業務和財務的不同，企業在制定制度時也需要充分思考，根據自身實際情況制定，做到因地制宜，形成代表本企業的管控體系。業財融合是一種全新的理念，其可以幫助企業改變財務管理現狀，破除困境，激發企業活力和動力，在財務部門中會涉及企業所有經濟活動的信息，通過信息搜集和分析、處理傳達到業務部門，充分發揮財務部門的優勢為企業業務部門服務，促使企業生產經濟活動的順利進行。對于任何一個企業，一般都會通過財務信息化管理實現業財融合，無論是財務外包還是自行管理，在企業達到一定發展規模、具有一定實力后，就需要更新理念，調整思路，加強財務核算和管理隊伍建設[7]。

3.7 創建財務共享中心，深入推進業財融合

企業在業財融合理念下需要創建業財融合共享中心，通過該中心處理業務和財務工作，以此提高這兩項工作的運行效率和質量，降低管理成本，比如企業需要進行年度審計，對此總集團下的各個子公司需要聯系自身的會計事務所，在此過程中就會因為流程繁瑣影響工作效率。對此需要通過共享中心來解決此問題，確保所有的子公司都可以直接通過共享中心開展工作，實現會計數據徑口的統一，并提高報表制作效率。在共享中心下，可以完善企業財務信息系統，企業可以直接通過系統自動生成會計憑證和財務報表，并在系統下自動進行資金收付管理，確保各個環節中的費用支付都需要走流程。此時資金部門直接對流程進行監測，后根據單據統一付款，以此實現收款和付款的同時管理，在出具了報表后，在處理完賬務后可以通過系統自動生成各個子公司的財務報表。且在系統中也可以直接根據企業規章制度會計單據，提高費用審核效率和質量[8]。

結語:

總之，在新時代下，業財融合是企業現代化轉型、創新財務管理模式的重要舉措，在業財融合下可以通過創建數據信息共享平臺開展工作，促使數據中心和決策中心相結合，有效改變傳統人工做賬的工作模式，發揮財務人員的真正價值。企業若想生存，運用更好的財務管理模式，當然離不開業財融合。作為企業必須適應時代的發展，完善企業的管理制度，提高企業自身的水平，促進企業的業財融合落實，最終達到企業的可持續性發展。