業財融合在企業財務管理中的應用

王 芳 江山浩然會計師事務所

社會經濟快速發展下，現代企業發展面臨著更加嚴峻的市場競爭，企業應做好財務管理工作，使自身獲得更高的經濟效益，實現長遠發展目標。財務管理直接影響著企業發展，但是財務部門無法與客戶直接接觸，實際工作中無法明確客戶實際需求，只有實現業務與財務部門的有機結合，按照業務部門工作實際合理制定財務管理方案，才能將財務管理的職能作用充分發揮出來，助力企業健康發展。

一、企業實施業財融合的作用

企業業財融合工作，是以傳統財務管理為基礎，與業務管理的良好結合。業財融合模式需要將傳統財務作為基礎，使業務管理獲得數據信息支持，并在業務數據的應用下，做出科學決策與監督。企業實施業財融合的作用主要體現在以下幾方面：第一，增強企業財務管理水平。財務管理對于企業管理意義重大，但是在傳統管理理念中，企業財務工作更加強調對企業數據開展事后核算，忽略了事前預算與籌劃，這種情況下，無法有效解決企業中的問題，影響到了財務管理預測職能的良好發揮。業財融合屬于一種新的財務管理模式，能夠深度融合企業業務與財務工作，將財務知識融入到業務流程及內容中，注重事前、事中與事后分析，可有效提升企業財務管理水平，更好地實現企業戰略目標。第二，提升企業風險防范能力。通過業財融合的實施，可使企業財務人員深入企業一線，掌握業務內容及流程，有助于財務部門科學開展內控工作，構建出更加完善的內部機制。實際工作中，企業財務人員能夠結合企業經營范圍與業務流程等，實施科學評估，合理確定財務目標與分析指標，更好地進行企業風險的識別與應對，使企業風險防范能力得到有效提升。第三，實現企業價值最大化。企業財務部門工作中，可以通過專業的方法，分析企業成本費用等數據，從而使企業決策獲得有力的數據支撐[1]。通過實施業財融合模式，可將財務管理預算及決策功能充分發揮出來，從而促進企業價值最大化目標的實現。

二、業財融合在企業財務管理中的應用現狀

(一)管理制度不完善

企業在長時間發展中，已經形成了較為完善的財務管理與業務管理系統，開展各項管理活動時，現代企業也會將先進的信息技術手段進入其中，重點提升管理效果。一些企業在財務管理中雖然實施了業財融合，但是由于缺乏管理經驗，并未結合自身實際制定出完善的管理制度，使得業財融合工作的開展未能滿足企業實際管理需求，對業財融合作用的良好發揮產生了較大影響。

(二)業財融合基本工作不到位

現階段，一些中小企業開展財務管理工作時，存在業財融合基本工作不到位的情況，對財務人員管理關注度不足，出現了較多問題，如票據填寫不規范、數據填寫不準確等。此外，一些員工不具備足夠的業財融合經驗，無法在業財融合工作中選擇有效的手段，未能實現業財融合的高質量開展，并未實現業務與財務的充分融合。

(三)財務管理人員能力有待提升

財務管理人員屬于業財融合的實施主體，但是一些企業在業財融合過程中，由于財務管理人員能力不足，并未獲得良好的融合效果，使得業財融合模式無法在財務管理中發揮出真正作用。實際工作環節，企業財務管理人員對業務不夠熟悉，導致管理工作缺乏科學性與合理性。業財融合模式的應用，對人員素質提出較高的要求，若人員素質低下，則會降低此項工作的開展質量，影響到業財融合成效。

(四)經營分析不足

現代企業發展中，應將重點放在經營管理工作上，高質量的經營管理模式，可提升企業管理效率與質量。一些企業發展環節面臨較大阻礙，主要是因為企業并未科學進行戰略規劃，并且未重點實施日常經營管理，無法有效融合財務管理與業務管理，這種情況下，使得企業資金使用效率低下，無法為企業發展與業務拓展提供資金支持。企業戰略發展戰略制定環節，數據分析、整理力度不足，只憑借經驗對企業發展與市場變動情況進行分析，對企業發展產生了較大阻礙。

(五)未能實現有效溝通

企業財務部門與業務部門工作內容不同、職責不同，傳統管理模式中，二者相互獨立，無法實現工作內容融合。新時期環境下，企業管理模式及理念發生了較大變化，若想實現長遠發展，在市場中占有一席之地，企業應將財務與業務有機融合。受到傳統管理理念及模式的影響，企業財務部門與業務部門并未構建出有效的溝通機制，使得財務管理工作出現了種種問題。現代企業發展中，雖然強調業務與財務部門融合，但是一些企業仍選用自治管理模式，未能實現兩部門的有效溝通，影響到了業財融合作用的發揮，實際工作中仍存在信息不對稱問題，阻礙了企業健康發展。

三、業財融合在企業財務管理中的應用策略

新時期環境下，企業不斷進行管理創新，通過實施業財融合提升自身財務管理水平，但是由于業財融合存在一定的復雜性，加上傳統管理理念的限制，使得一些企業在業財融合應用中仍存在一些問題，企業需要結合自身工作情況，制定出有效的業財融合應用策略，具體如下。

(一)健全企業管理制度

企業若想順利實施業財融合，需要有完善的管理制度保障。第一，企業應根據自身財務與業務工作情況，構建業財管理約束與獎勵機制。企業推進業財融合，可減少成本支出，獲得更高的資源利用效率，資源節省后，企業管理人員應重點考慮如何合理將其分配至各個部門，如何提升其對財務與業務部門的激勵作用，實現資源的合理配置。企業可構建合理的獎懲制度，對于責任感強、工作積極的員工應給予獎勵，對于態度消極、缺乏責任感的員工，應給予懲罰[2]。如，每個季度或每個月進行員工綜合評比，進步明顯或業績較為突出的員工，應給予帶薪休假、購物卡、績效獎等獎勵，對于進步不明顯或出現工作失誤的員工，應安排心理輔導人員，對其進行了解，找出問題發生的原因，并及時做出應對，給予相應懲罰，若后期仍未改善，應加大懲罰力度，提升員工工作積極性，獲得更高的工作效率，實現業財融合的良好開展。第二，企業應構建完善的監管機制，確立相關責任人制度，嚴格要求所有工作流程與環節，并且還應強化人員行為約束與管理，使員工具備較強的工作責任感。在重點任務上，應向相應崗位及個人嚴格落實工作責任，保證工作人員根據業財融合要求開展實際工作，提升工作質量與效率。

(二)強化業財融合基礎工作

業財融合是一項需要長期堅持的工作，并不是一蹴而就的，企業應做好業財融合基礎工作，從而加快業財融合速度。第一，企業財務部門需要與業務部門進行協商，將滿足雙方需求作為重要基礎，使業務處理流程更加系統化、規范化，通過線上處理代替線下處理，通過這樣的方式，及時保存業務數據，具體工作環節，財務可在企業數據庫平臺中，獲得自身需要的數據。第二，使業務明細賬與財務總賬間形成良好的融合關系。一些企業中，會存在同一業務重復發生的情況，若對其進行分錄處理較為繁瑣，錯誤率較高，財務會計系統能夠匯總一天內發生的業務量，做收入的總賬，而業務系統會保存自身明細賬，若財務審計需要對這些分賬進行查看，業務人員將這些內容拉出即可，可有效拓寬業財融合范圍。第三，對會計科目取數規則加以明確。業財融合環節，企業財務人員應了解會計科目數據從哪個業務數據中獲取等，確保會計科目與業務系統中的“字段”形成關聯，從而保證系統能夠進行“字段”數據的自動獲取，最后生成會計憑證，達到自動化記賬的效果。

(三)提升財務管理人員素質

財務管理人員屬于業財融合的主體，其整體素質水平會對業財融合效果產生直接影響，也與企業管理效果、資金運用密切相關。因此，企業應重點提升財務管理人員素質，從而順利開展各項工作[3]。首先，企業應優化并完善人才選拔方式，挑選出管理經驗豐富且擁有較強技術能力的財務管理人員，從而在實際工作中，順利實施業財融合工作。在人才支撐下，深入落實業財融合，提升業財融合成效。其次，選拔財務部門管理人員時，應選拔綜合能力強的人員。財務管理人員上崗前應進行崗前培訓，使其掌握更多業財融合知識，并建立培訓體系，通過科學的方法強化財務管理人員培訓，有效提升財務管理人員專業技術水平。最后，財務管理工作開展環節，企業財務部門應安排財務管理人員深入業務活動中，開展相應業務工作，從而充分熟悉企業業務，參與業務管理，通過換崗的方式，使財務管理人員更加了解企業業務，實現財務管理工作的高質量開展。

(四)優化企業經營分析

企業財務管理業財融合環節，若想充分融合業務與財務，應對自身經營管理進行不斷優化，在企業發展中引入多樣化的管理策略與方法。企業經營管理工作開展環節，應掌握科學的手段與方法，實現經營管理的常態化開展[4]。首先，企業管理人員應從整體上了解企業經營情況，并明確企業發展戰略，結合企業戰略發展目標，進行經營管理策略的科學制定與完善。實際上，經營管理的主要目的是為企業發展服務，因此，相關管理人員應通過分析并整理企業各種財務數據，找出數據中的潛在規律，為企業發展提供指導。其次，科學制定經營管理制度，對企業發展行為進行規范，使企業處于良好的發展框架中，始終處于正確的發展軌道上，實現穩定發展。

(五)強化業務與財務部門溝通

新時期環境下，企業財務管理中引入了信息化技術，各部門間主要是通過網絡平臺進行溝通，但是傳統管理模式下，企業的業務部門與財務部門屬于兩個獨立的部門，部門間并不存在工作交叉點，因此無法有效建立溝通。企業通過實施業財融合模式，有助于業務部門與財務部門的溝通交流，不過企業仍需通過有效的措施，提升二者交流效率。首先，企業應積極建立業財融合管理平臺，業務與財務部門溝通環節，還應進行系統化管理，例如，企業財務部門開展預算編制工作時，可通過業財融合管理平臺實現[5]。在該平臺的應用下，財務部門能夠充分了解業務部門工作情況，并且還能對其他部門運行情況進行了解，確保財務預算表的完善性，向業務部門反饋更加真實的信息，提升企業經濟效益。其次，建立信息交流平臺。通過業財融合管理平臺，企業各部門能進行良好的溝通交流，企業應對平臺進行改進，同時進行技術創新，將ERP 系統引入其中，進一步提升本部門間的信息處理效率，獲得更好的溝通效果。

(六)優化組織結構

為在財務管理中充分發揮出業財融合工作的作用，企業應結合自身發展實際，優化組織結構，將以往垂直式組織結構，向扁平式結構進行轉變。通過這樣的方式，有效精簡管理層級，將管理路徑大幅縮短，使管理層人員可以直接與基層員工交流溝通，及時進行信息傳遞的同時，使傳遞的信息更加真實、可靠。組織結構優化環節，企業應選用扁平式組織結構形式，在此基礎上，有序推進業財融合工作，將中間管理層級適當簡化，對財務監管以及業務活動環節進行規范，強化企業內部人員的互動交流，發揮出人員的協同效用。此外，有效運行扁平式組織結構形式后，企業中會出現一些管理職能閑置情況，企業財務與業務部門應將其納入自身工作中，有效拓展自身權利范疇，實現財務管理職能的整合與優化。

四、結語

綜上所述，市場經濟環境下，企業財務管理中逐漸引入了業財融合模式，進一步提升了企業經營效率。但是一些企業受傳統財務管理理念的影響，在業財融合工作開展環節仍存在一些問題，如管理制度不完善、業財融合基本工作不到位等，影響到了業財融合作用的良好發揮。因此，企業應積極探究自身業財融合中的不足，通過有效措施，提升業財融合應用水平，促進企業財務管理工作高質量開展，實現企業長遠發展目標。■