企業加強管理會計建設研究

謝小萍 英德市建筑安裝工程公司

一、引言

管理會計是從傳統會計中分離出來的，企業加強管理會計建設，利于提升企業的管理效率與生產經營能力，規避財務風險與經營風險，推動企業的穩中求進。但受技術滯后和人才缺失等因素的影響，導致企業的管理會計建設仍處于摸索階段，有較大的提升空間。

二、企業管理會計建設中存在的問題

(一)重視程度不足

管理會計工作與企業的經營發展關系密切，需加強統籌開展管理會計建設的相關事宜。但實際上，大部分企業的領導層與管理層由于認識不到位或缺乏先進經驗支持，導致其對管理會計建設工作展開不重視，未形成全員支持和配合的良好氛圍，促使管理會計建設工作仍處于起步階段，不利于項目的順利推進。

(二)缺乏專業人才

管理會計與傳統財務會計的工作性質不同，屬于一種較為新穎的會計分支，也對財會人員的職業素養和工作能力提出了更高的要求。由于企業對管理會計建設工作的進度和側重點把握不明確，致使人才培養目標和計劃缺乏針對性，人員綜合素質水平具有較大差異，無法勝任崗位工作。

(三)制度體系不完善

建立健全的企業管理會計制度，在財產物資安全得到保障的同時，確保會計信息和其他信息的真實有效，進而提高業務處理的效率，更有利于實現國家對企業的宏觀控制，也是推進管理會計建設與創新發展的重要前提。大部分企業受資金或規模等條件的限制，不具備及時更新管理會計制度的能力和意識，導致管理會計建設工作難以做到有章可循，造成工作開展的阻礙。

(四)信息化建設進程緩慢

企業加強管理會計信息化建設，利于實現企業的精益化管理，充分體現數據的內在價值，幫助企業有效規避財務風險。但實踐中存在傳統管理理念制約、缺乏整體規劃、業務循環與管理循環脫節等問題，無法實現管理會計建設工作與現代信息技術的深入整合，有礙于管理會計工作價值的發揮。

三、企業加強管理會計建設的對策

(一)提供思想保障

首先，轉變思想觀念。強化管理會計建設，充分發揮出會計的管理功能，是實現企業利益最大化目標的必經之路。隨著當前社會經濟的整體增長，企業之間的市場競爭愈演愈烈，要想放大企業的核心競爭力和優勢，需推進企業管理會計建設工作的與時俱進。這就需要企業的領導層與管理層加強此方面的學習，立足實際，放眼未來，謀劃長遠，在企業管理會計建設方面投入更多的人力和物力等資源支持。提高對企業管理會計建設重要性等方面的認知度，認識到會計職能轉型的價值意義，規范進行管理會計工作的總體規劃。借鑒優秀的經驗，引入先進的管理會計工具與方法，將會計工作者從傳統的工作觀念和態度中脫離出來。注重對管理會計成果的高效利用，發揮其對企業經營的戰略作用，如各行業經營利潤的變化結果，能夠作為企業調整產品結構與產業結構的重要依據；如物料采購單價排行榜的公布，可為企業的采購成本控制提供價值參照。

其次，營造全員支持的氛圍。發揮領導層與管理層的表率作用，在企業內部加大宣傳管理會計相關的內容，建立順暢的溝通渠道，解決各會計工作者與各部門人員的疑惑，使其認識到管理會計建設對自身利益的積極影響，促使全員支持和配合管理會計建設工作的良好氛圍得以盡快成型。企業的領導層需親自抓財務管理工作，關注和引導企業的管理會計建設工作展開，向下屬發布切合實際的動作指令，不斷發現新的工作目標，取得更多新的進展。

最后，持續優化企業內部的財務管理環境。建立良好的內部財務管理環境，利于推進企業的管理會計建設，促使企業的綜合管理體系更加完善。企業在管理會計建設的過程中，需及時發現和解決財務管理中的問題，確保財務管理獨立性的同時，實現管理會計建設與企業一般性財務管理活動的縱向整合。預算作為企業財會工作的核心內容，科學合理的執行預算，也直接影響到管理會計建設工作展開的情況。因此，需不斷強化會計人員的全面預算管理意識，提升其預算管理能力，進一步加強企業內部財務管理環境的優化與管理會計的創新發展。管理會計工作不能局限于財務部門的工作范疇，這就需要財務部門向業務部門及時提出問題，進一步夯實財務管理在企業管理中的重要地位。

(二)提供人才保障

首先，企業需發揮主體作用。企業深入強化管理會計建設，使其服務于內部管理優化，促使其在企業規劃和決策、控制等方面的作用價值得以充分發揮，這也離不開專業人才的支撐。因此，需加強對管理會計人才培養與任用的重視程度，為財會人員提供進修的機會，發展其管理會計的思維和理念，及時更新其專業知識技能，強化其職業道德素養，切實將管理會計建設工作落到實處。新時代下的管理會計建設，對管理會計相關人員的能力素養要求更高，會計職能發生轉變，需要相關人員靈活轉變決策輔助者與會計管理者等角色過渡。這就需要根據企業管理會計信息化與智能化、數字化建設的實際情況，合理制定人才培養計劃，明確新工作能力要求，不斷提高管理會計相關人員的信息素養和數字化意識，以充分發揮管理會計的功能。引進專業的人才，完善人才的培訓和考核、激勵等機制，將考核結果與薪資待遇等方面掛鉤，穩定和留住人才，規范展開人才儲備工作，為企業的管理會計建設提供人才保障。

其次，財會人員要具備主觀能動性。作為管理會計相關人員，需具備開放性思維，積極把握時代發展帶來的機遇，積極應對新工作環境與要求的挑戰，具備較強的主觀能動性，投身于管理會計改革與發展中。一是立足本職工作，參與企業展開的繼續教育和內部培訓、線上學習等活動，拓展知識面和眼界，完善知識結構體系，了解更多的新理論和新方法。二是實現學以致用，將管理會計知識理論整合企業的實際工作，提升自身的專業能力，發揮自身的專業優勢，為企業的管理會計建設和創新發展助力。三是具備創新思維，不斷加強實踐經驗總結，探索管理會計建設與發展的規律，積極推進管理會計的實踐創新。四是向企業的會計工作負責人與高級會計人才學習，并發揮人才的引導和帶動及組織等作用，不斷提高財務工作人員的管理會計專業能力，拓展人才的職業發展路徑。

最后，形成管理會計產學研聯盟。企業加強與高校、研究機構的聯系，實現管理會計的實踐應用、理論創新、經驗傳播等方面的緊密整合。建立長期戰略合作關系，并通過建立實驗室、共同開發課程、組織專項調研等方式，共同培育優秀且專業的人才。

(三)提供制度保障

首先，確立管理會計建設的基本制度。完善的管理會計制度能夠有效約束和引導管理會計建設工作，這就需要通過請專家介入指導或工作人員獻計獻策等途徑，梳理傳統的制度體系，引入先進的會計內容，不斷更新與優化制度，促使管理會計建設的內容、方向、主體等更加明確，從而推動項目的正軌化發展。與此同時，了解國家現行的財政制度、把握好國家治理體系和治理能力現代化的風向與走向，積極響應國家政策方針的號召，合理制定企業管理會計體系建設的目標，建立與社會主義市場經濟體制和企業自身實際發展情況相適應的管理會計體系。在其基礎上，完善財務管理制度、內控制度、風險管理制度等，促使管理會計的創新機制盡快成型，切實提升整體管理水平。建立有效控制的手段和機制，在加強統一管理的基礎上，立足企業發展的實際情況，逐步完善會計核算流程、固定資產明細卡。明確規定預算分配的審批權限、財務目標的計劃和實施、預算審查和批準等內容。

其次，完善制度執行的監督機制。強化對管理會計制度執行的監督力度，及時發現和解決制度問題，不斷強化管理會計制度的指導性與規范性。要求財務等部門貫徹執行管理會計建設基本制度，強化違規行為的懲罰力度，持續優化企業的內部環境，加速推進管理會計項目建設的進程。各部門的負責人需認真學習制度內容，帶頭學習管理會計規定，學習財務相關的基礎知識，加強依法理財觀念和能力，落實嚴謹的財經紀律，認識到管理會計等財務工作的重要性與艱巨性，貫徹執行制度內容，為業財融合等工作展開奠定良好的基礎，促使企業的特色管理會計制度體系得以盡快成型。

(四)提供技術保障

首先，具備大數據思維，拓展管理會計的信息化視角，促使管理會計的內涵更加豐富。一是轉變思維，轉換既往的結果分析思維為過程分析思維；多類型非結構化數據分析，取代以往的單類型結構化數據分析。二是加強挖掘與利用大數據。依托現代信息技術搭建大數據庫，完善數據采集系統和存儲平臺，高效處理與分析業財歷史數據等信息。完善數據管理框架，建立數據分析模型。依托云計算技術，篩選與加工處理海量數據，提取出對企業有利用價值的信息。合理利用數據信息，分析與判斷各類數據信息，從中發現和解決問題，動態性的調整管理方案，發揮財務對業務的指導功能。三是創新應用管理工具，利用傳統方法分析利潤和產品、成本等方面的內容，再利用產品生命周期法、經驗曲線等新方法進行大數據分析，為進一步深入提升企業的競爭力，并改善經營狀況、在長期的競爭中保持優勢等創造良好的條件支撐。如利用統計等數學方法，加工與對比、分析處理財務會計提供的數據信息，向企業的投資方案制定與經營活動控制等決策工作提供信息支撐。

其次，做好統籌規劃與頂層設計的工作。相對于財務會計的信息化建設，管理會計的信息化建設工作展開更加繁瑣，前期的到位規劃與合理設計都是不可少的，以切實提升企業的管理水平，促進企業的健康、穩定發展。這就需要做好管理會計信息化建設前的調研與決策工作，做好統籌規劃與頂層設計。一是明確企業的發展戰略目標與管理會計的應用目標，統一規則與流程、標準等。二是統籌系統的框架，做好量化與非量化數據、財務與非財務數據、內外部數據的搭配等處理工作。三是確定各功能模塊的設計目標與方法、實施路徑，將各子系統之間的銜接作為重點。四是核算會計信息系統等傳統系統與管理會計目標的適配度，做好系統與流程的再造及優化工作。除此之外，不斷拓展管理會計系統的功能模塊，將線下的財會工作逐步向線上轉移，滿足現實的工作需要，從而達到理想的信息化建設效果。

再次，加強內部協同，整合業務與管理。發揮核算會計信息化建設在同步信息流、實物流、價值流方面的作用，強化管理會計信息化建設在管理循環與業務循環整合的價值，借助統一的規范與標準，集中統一管理數據信息。無縫對接系統，解決各部門的信息孤島、信息不對稱等問題，實現業財數據的一次性采集與全程共享、實時傳遞，滿足內部管理層對數據信息的參照和利用需要。將內控流程嵌入到信息系統內，通過內部協同促進企業管理流程與業務流程的深入整合，使得財務管理積極承擔管理會計的職能，促使企業內部的管理效率得以穩步提升。

最后，加強信息安全風險管理。數據信息是企業重要的資源，尤其是在利益的驅動下，獲取有利用價值的數據信息，儼然成為了企業提升競爭力的有效手段，促使信息泄露的風險隨之增大。需不斷強化信息安全意識，采取以下措施有效應對信息泄露的風險：一是完善信息保密制度，加強信息安全風險防范方面的宣傳，強化員工的保密意識。對管理會計系統設置登錄權限，規范會計人員的操作行為，規避人為操作失誤或差錯引發的系統奔潰或信息泄露等問題。二是加強與技術團隊的聯系，不斷修復系統的漏洞，進一步優化網絡管理環境。三是完善企業對外發布信息的制度與流程，嚴格制定信息披露與審查的手續。四是引入先進的數據備份、數據密鑰技術、防火墻等技術手段，建立完善的內外網安全屏障防御體系，防止外網入侵與攻擊，確保數據信息的安全完整。

四、結語

企業的管理會計建設是一項系統性的工程，需立足企業發展的實際情況，從人才保障和制度保障、技術保障等全方位入手，整體性推進管理會計體系的完善，促使其在推進企業現代化發展等方面的作用價值得以充分發揮。在項目推進的過程中，需及時發現和解決問題，加強實踐經驗總結與優秀案例的分析，采取多措并舉的方式，確保管理會計工作更加貼合企業的發展戰略目標，促使其財務管理工作更加優化，實現企業現有資源的整合優化與高效利用。■