業財融合在房地產企業財務管理中的運用策略探討

陳綠萍

（中山市駿佳房地產開發有限公司 ，廣東 中山 528467）

將業財融合有效地運用于房地產企業的財務管理工作中，不僅能夠幫助房地產企業實現戰略性發展目標，同時也可以提高企業的財務管理效率，增強房地產企業管理者經營決策的科學性，滿足企業的客觀發展需求。但是，當前，部分房地產企業受短期利益的驅使，在經營和實踐中雖然已經建立了完整的財務管理體系，但卻未制定多元化的業財融合發展機制。再加上部分企業的人才專業素質和管理水平較低，財務端和業務端之間的溝通不暢，缺乏有效的信息化聯動平臺，容易出現消息延遲，引發部門之間的矛盾。因此，房地產企業管理者需要根據企業發展現狀，結合外部環境變化趨勢不斷更新業財融合發展機制，實現業務和財務工作的多元對接，形成相互促進、互相制衡的新格局。

一、房地產企業業財融合概述

（一）業財融合概述

在日新月異的市場經濟環境中，現代企業要想不斷突破創新，實現自身的健康、快速發展，除了要引進新技術、吸納高端人才、做好規模擴張之外，更應該制定完善的內部控制機制。其中，財務管理作為內部控制系統中的重要組成部分，提高財務管理效率至關重要。業財融合是財務管理工作體系中的重要一環，指的是將現代化企業的財務工作和業務工作有機地統籌在一起，使財務人員能夠逐漸向管理型方向轉變，不再拘泥于傳統職務，并站在企業戰略發展的視角，既可以統籌企業內部資源，又可以配合管理者和業務部門合理規避資金風險，并且為管理者以及業務人員開展工作提供財務性依據，促進企業的持續運行。從微觀層面看，業財融合是指企業財務部門和業務部門通過合作、消除信息壁壘、提高戰略規劃實施效率以及績效評價質量的重要載體[1]。

（二）房地產企業業財融合的層次

房地產企業作為促進國民經濟又好又快發展的重要主體，在落實財務管理工作時，很多企業都采用了業財融合模式。采用業財融合模式對房地產企業財務管理提出了更高的要求。首先，需要全面提高房地產企業的財務分析能力。面對房地產環境日新月異的變化，需要房地產企業能夠進一步做好財務分析、市場前景預測、風險防控等工作。其次，需要全面提升房地產企業的資源配置能力。部分中小型房地產企業之所以在經濟市場的競爭中無法獲得優勢，歸根結底在于自身的配置難以得到有效的統籌和安排。而在業財融合模式下，房地產企業能夠科學地調配各類資金，使資金資源更加直觀化和透明化，真正做到物盡其用，這一方面能降低房地產企業的經營成本，另一方面也能突出企業的競爭優勢。

二、業財融合在房地產企業財務管理中的價值和作用

（一）有利于實現企業的發展戰略目標

房地產企業財務管理工作的核心是財務核算，包括對企業當前的財務狀況、現金流信息以及經營成果等內容進行精準核算，需要財務人員深入房地產企業的業務前端，了解業務發生和發展的實際，對信息資源進行充分的整合和有效的調查，從而確保財務報告編制的科學性和合理性。傳統的財務核算工作信息的獲取，大多由業務人員直接向財務部門報告，缺乏前期調查，容易出現信息失真，降低財務報告的準確性。而利用業財融合發展機制，房地產企業管理者制定適合企業發展的戰略規劃目標和布局要素，可以督促財務人員進一步深入業務工作體系當中，了解各業務工作實際運營的水平，為業務人員提供基本的財務支持，有利于獲得更可觀的經濟效益，實現房地產企業的戰略性發展目標[2]。

（二）有利于全面提升企業的財務管控效率

房地產企業的傳統財務管理工作，往往將評價和核算作為財務管理體系中的重點，并未對前端業務發展中可能存在的風險進行提前的預測和集中的管控。歸根結底是房地產企業業務部門和財務部門之間缺乏有效的信息溝通，容易出現數據核算失誤，誘發部門之間的矛盾或者造成管理者檢測的失誤。但是，通過業財融合機制的建設，兩個部門之間利用信息化平臺，能夠開展、透明且及時的交流，甚至產生淡化職業角色的作用，保證財務部門能夠了解每一個業務人員實際的業務開展情況，為他們提供專業的財務管理指導工作。尤其在房地產項目對接時，財務人員能協助業務工作者做好事前預測、事中控制和事后分析等，在約束業務人員工作行為的同時也能節約成本，有利于提升房地產企業的財務管理效率。

（三）有利于提升企業經營決策的科學性

隨著城鎮化進程的不斷加快，以及人們生活水平的持續提升，房地產企業的數量越來越多，競爭也日趨激烈。除了要求房地產企業管理者制定科學有效的經營機制之外，更應該擴大競爭優勢，統籌房地產企業的人力資本等資源，優化決策水平，提升項目開發、施工設計和地產銷售等工作的效率。業財融合作為房地產企業財務管理工作的重要組成部分，財務人員通過整合財務和業務數據，能夠為各部門開展細致工作提供良好的信息支撐，增強財務管理的質量。房地產企業管理者投資決策之前，財務人員通過整合投資項目的信息，能夠對該項目的風險系數、資金回籠時間、投資效益及投資規模進行精準的判斷，協助管理者科學決策，為房地產企業的循環發展提供驅動力。

三、業財融合在房地產企業財務管理應用中存在的問題

（一）對業財融合在財務管理中的應用認識不足

房地產企業開發和對接的項目一般投資周期長，而且需要的資金規模相對較大。但是，當前部分企業管理者在眼前利益的驅使下，沒有針對不同投資項目或業務生產活動，設置分門別類的財務管理機制，每個投資項目無論規模如何、效益是否可觀，采取的大多是同一套財務管理機制，不僅適配度不強，而且還容易由于信息不匹配，出現決策失誤等問題，嚴重影響項目投資的效率[3]。

部分房地產企業的管理者缺乏對財務管理工作的認識，也忽視了建設業財融合發展機制的重要性。例如，部分中小型的房地產企業為了節約運營成本，在建設業財融合體系時，直接生搬硬套大型企業的模板。其機制內容與企業的發展實際嚴重不符，這不僅影響了財務人員的信息對接效率，也不利于房地產企業管理者的科學決策。再如，為了解項目的規模便盲目投資，容易出現項目運行過程中資金鏈斷裂的問題，誘發嚴重的籌資風險。

（二）財務人員專業素質偏低

房地產企業在改革創新的過程中，建立更完善的財務管理系統，并更新業財融合發展機制，對傳統的財務人員工作職能提出了更為嚴格的要求，這就要求他們在發揮好財務專業技能，做好專業業務的同時，還要深入基層業務了解每一個項目發展的實際情況。一方面，監督業務人員的工作執行效果；另一方面，為業務開展提供更多元的財務依據。但是，當前，部分房地產企業的財務管理人員雖然財務統籌能力和會計核算能力相對較強，缺乏完備的管理能力，無法協助房地產企業管理者就投資項目的收益、風險點進行全盤核算，出具的投資預測報告存在嚴重紕漏，影響了管理者的科學判斷。

房地產財務管理人員素質低的一個重要因素在于企業缺乏科學的培訓機制，并沒有引導財務人員了解業財融合發展機制的運行情況以及相應的法律政策等，也沒有將業財融合的成果與財務人員的績效考核體系結合在一起，難以調動他們的工作積極性。例如，在業財融合體系的影響下，財務人員的工作任務逐漸變多，但薪酬獎金卻沒有及時更新，容易使財務人員出現工作懈怠的情況。

（三）財務部門和業務部門溝通不夠

當前，部分房地產企業業財融合發展機制難以落地，最重要的原因是業務部門和財務部門的工作聯系并不密切。長期以來，兩個部門系統是相互獨立存在的，財務部門的工作更多發揮的是事后結算的職能，對各業務部門的工作開展情況進行最終的統籌，計算效益，并沒有落實事前預測和事中控制等工作。再加上部分房地產企業管理者為了能夠節省運營資金，雖然認識到發展業財融合機制的重要性，但并沒有開發相應的信息化平臺，業務端和財務端之間的溝通不協調，容易出現信息交流失誤或數據對接延遲的問題，一旦發生風險，部門之間也可能存在互相推諉責任的現象。

即使一些大型的房地產企業在長期摸索中促進了財務和業務的高效融合，但融合的深度不足，僅局限于信息傳遞和數據分析兩個層面，每個部門大多只顧自己的需求和利益，很難毫無顧忌地配合對方開展工作[4]。

四、加強業財融合在房地產企業財務管理中運用的對策

（一）重視對業財融合的應用

業財融合發展模式的更新對于促進房地產企業提高工作效能以及升級項目利潤來講具有重要的影響。因此，要求房地產企業管理者能夠從自身出發，逐漸認識到業財融合發展機制建設的重要性，主動學習相關的法律法規和政策文件，在企業內部設置高質量的業財融合發展機構，專門負責業財融合系統的開發以及業務對接等任務。

與此同時，在企業內部也應該加大針對業財融合發展思想的宣傳力度，甚至將業財融合的成效與財務和業務整體的工作業績掛鉤，作為績效體系考核的重要組成部分，加強各組織成員對業財融合的重視和認知。一些中小型房地產企業在借鑒其他大型企業業財融合發展理念和體系的同時，要結合企業自身因素更新其中的內容和機制，突出業財融合發展體系的指導作用，為企業創造更多效益。

（二）提升財務人員的專業素質

人才是房地產企業有序開展業財融合管理工作的主體。因此，要求房地產企業管理者能夠進一步重視對財務人才的開發、引進和培訓等工作。首先，在開發引進工作中，要求應聘者除了擁有相對較強的素質和專業能力之外，也能對房地產企業的經營內容及文化有透徹的了解，通過層層選拔和多元考核之后擇優錄取，保證新入職的財務人員能夠主動學習先進的業財融合發展理念，掌握最新的計算機操作方法，擁有良好的協調溝通能力、組織管理能力、市場前瞻意識和風險防控能力等。其次，針對一些大型的房地產企業，由于對財務人員的需求相對多，企業可以與各地高校建立長期聯系，深化校企之間的合作，每年定期從高校引入專業的財務管理人才，為業財融合工作的開展注入新鮮的血液。

在開展培訓考核工作時，房地產企業應能夠針對當前財務人員工作過程中存在的問題，對薄弱環節予以重視和培訓。例如，在業財融合發展過程中，大多財務人員注重事后監督和審核，缺乏事前的預測和管理，需要提高他們的市場分析能力、風險防控能力等，能對不同的房地產開發項目進行風險分析、效益預測，全面激發財務人員深入業務工作的積極性。如果條件允許的話，還可以為財務人員提供合作學習甚至出國訪學的機會，讓他們了解發達國家大型企業業財融合發展機制建設的成效和經驗，創建屬于房地產企業獨有特色的業財融合發展理念和體系。在必要情況下，房地產企還可以將業財融合的成果，與各相關人員的績效考核標準結合在一起，全面激發人才工作的積極性。

（三）建立健全服務管理體系

房地產企業在開展財務管理工作的過程中，為了能夠提高業財融合發展機制建設的效率，需要管理者優化當前的發展模式，使業財融合體系有更多的進步空間，為各個投資項目和業務工作的開展提供數據支持。例如，積極地完善監督管理機制，調配各部門優秀員工，組建監督審查小組，定期或不定期對業務部門和財務部門的合作對接情況進行動態檢查，針對矛盾問題，要及時查明負責人予以公示。尤其在全面預算管理理念的推動下，需要房地產企業財務部門及時從業務部門獲取業務數據信息，編制科學的預算體系，對房地產企業的建設成本費用、手續辦理費、土地成本、用地指標等進行全面的核算說明，指導業務人員開展信息統籌和項目對接等工作，保障費用支出在可控的范圍內[5]。

在信息時代背景下，為了促進房地產企業的快速發展，應該建立信息化的業財融合發展機制，保障業務端和財務端能夠及時共享信息，提升信息傳遞的效率以及數據對接的透明性。在實踐中，房地產企業管理者應增加經濟投入力度，開發多功能、大容量的信息互通平臺，分設業務端和財務端，構建適合兩部門協同發展的信息化溝通機制，提高資源信息的共享效率。針對網絡風險，平臺或機制開發人員也應該引入相應的安全密鑰或者防火墻系統，防止人為故意篡改信息或者自然因素，對兩個信息端造成影響和威脅，全面提高業財融合信息共享平臺的安全性。

五、結語

在多元化經營的背景下，房地產企業應加強業財融合在財務管理工作中的應用，這不僅有助于實現企業的戰略發展目標，還有利于增強企業的財務管控能力，提升經營決策的科學性。在加強業財融合的實踐中，房地產企業應高度重視現代化手段的應用，不斷提升財務管理水平，推動企業高質量發展。