基于風險防控視角的企業財務管理體系構建策略探討

何 斌

（唐山曹妃甸中燃船舶燃料有限公司，河北 唐山 063200）

財務風險防控是企業財務管理的重要組成部分，將其運用到企業管理活動中，可以幫助企業精準識別潛在風險，實現風險防范與控制。隨著社會的快速發展，市場環境也不斷變化，在提供更多發展機會的同時，往往也伴隨各種風險因素，影響企業的生存和發展。在這種環境下，企業應結合實際情況，積極地應對各種風險，從風險防控角度出發，做好財務管理工作，加強財務管理體系構建，及時找到和防控各種財務風險，從而引導企業實現健康發展。當前，我國部分企業在開展財務管理工作時，受到主客觀因素的影響，風險發生概率提高，一旦發生風險，必然會影響企業的未來發展，因此，企業需要采取一系列措施，通過完善財務管理體系，以降低風險發生，引導企業實現長遠發展。

一、企業財務風險概述

在企業經營發展中伴隨各種經濟活動，而在經濟活動實施過程中，必然會涉及資金往來，從而產生財務活動。由于企業在財務管理中會產生大量數據，并且財務活動存在一定的不確定性，導致發生風險的概率增加，這就是財務風險。通常情況下，引發財務風險的因素不僅包含內部因素，也涉及外在因素，并且會受到主客觀因素影響。如果發生財務風險，企業可能面臨嚴重的經濟損失，對企業運營與發展產生負面影響。財務風險管理是一項全面性工作，對企業的運營和發展影響較大。

根據企業經營發展狀況，企業財務風險類型包括投資風險、融資風險、資金管理風險、預算風險、收益分配風險等。其中，投資風險、融資風險與資金管理風險之間存在一定的聯系，均與企業經營生產及資金使用相關，對企業經營效益影響比較大。并且，風險滲透在企業經營發展的各個環節，對各項經營活動具有較強的影響力，資金是企業經營和發展的關鍵，風險雖然無法從根源上規避風險，但是，可以通過一系列手段進行風險管控。在實際工作中，優化財務風險防控措施，加強財務管理體系建設，將風險管理工作落實到位，創建良好的工作環境以控制風險，實現企業的健康發展。

二、企業財務風險管理的意義

一方面，財務風險管理的意義在于幫助企業降低風險，讓財務管理變得更加規范和科學，保證資金運行安全。通常情況下，風險出現在各個財務環節中，通過做好風險防控工作，在企業內部營造良好的工作氛圍，將財務管理工作落實到位，獲得理想的管理效果。在實際工作中，要求企業相關人員樹立正確的責任意識，端正態度，創新管理模式，減少資金隨意使用、私自占用等狀況發生，保證資金的高效運用，實現企業經濟效益最大化和健康發展。

另一方面，財務風險防控管理可以促進企業內控水平提升，幫助企業管理者及時找到經營管理中出現的問題，推動企業規范化經營，增強綜合競爭實力。在企業經營管理過程中，需要科學地構建管理體系，而財務風險管理則是企業內部控制中的重要組成部分。從風險防控角度出發，加強財務管理制度建設，提高財務管理成果，讓財務數據更加真實、有效，為企業管理者調整管理決策提供數據參考。從財務風險防控角度出發，制定合理的管理方案，加強財務控制，從根源上減少風險問題發生，維護企業整體效益，有利于企業的長遠發展。

在實施財務管理工作時，以發展戰略為根本，將風險防控理念融入各個環節中，對企業經營和發展中的各種影響因素進行調查和評估，制定相應的防控措施。加強風險防控管理，把各個風險因素控制在標準范圍內，引導企業經營戰略的快速實現。在優化管理措施時，需要對企業經營發展中各項風險因素調查分析，找到企業經營過程中風險因素，并進行科學把控，降低風險帶來的不利影響，引導企業健康發展。

三、企業財務管理風險問題的成因分析

（一）風險防范意識淡薄

在企業經營發展中，通常會比較注重生產經營，而對于財務風險管理工作缺乏高度重視，風險防控意識比較薄弱，從而易引發一系列財務風險問題。一些企業管理者掌握的財務風險管理知識比較片面，未能充分發揮作用，無法吸引員工主動配合財務部門進行風險防控與管理，導致風險防范管理體系缺失，給財務風險問題發生提供了可能，阻礙企業的良好發展。部分企業管理者在制定管理計劃時，沒有從風險防控角度出發，對于編制具體的工作方案，相應的風險防控措施不合理，從而引發一系列風險。此外，一些企業資本結構缺乏合理性，過于追求經濟效益，通過各種方式進行籌資，在融資風險防控上存在不足，債務遠遠超過效益，出現資不抵債的狀況，使企業融資成本加大，影響企業的整體效益。

（二）財務風險管理體系不健全

當前，部分企業在進行財務風險防控過程中，采取的控制方式比較單一，整個管理過程不規范。一些企業在財務風險管理體系建設上缺少全面性，相應的風險預警機制不完善，在財務風險防控上漏洞百出。建立完善的財務管理機制，為后續管理工作順利開展提供支持。然而，在實際工作中，部分企業缺少完善的管理制度，管理體系缺失，不利于管理工作的正常進行，缺少管理憑證，企業在采購、生產、銷售等方面缺少專業的協調管理體系，各部門之間沒有做到深入交流和配合，信息傳遞效率低，容易造成企業資產隨意消耗，引發財務風險。財務風險管理體系的缺失，使企業在開展采購工作時，采購人員對采購標準、采購要求了解不全面，缺少風險防控意識，容易在采購環節中隨意消耗資金，造成資金浪費，甚至產生財務風險。部分企業在生產經營中風險防控意識不足，缺少專業風險防范體系的引導，在一定程度上增加了財務風險的發生概率。由于企業缺少完善的財務風險管理體系，財務管理不規范，內控不到位，在企業風險防控過程中沒有形成專業的風險防控機制，增加了財務風險防控管理難度，影響整體的管理效果。

（三）財務預算管理流程不規范

企業在實施財務管理工作時，應從財務預算管理角度出發，科學地編制預算管理計劃。對于預算管理來說，一個有效的財務管理方式可以讓企業從風險防控角度入手制定詳細的防范計劃，根據預算數據找到企業經營管理中存在的財務問題，并認真分析，提出相應的解決措施，幫助企業規避風險，讓企業經營管理更加規范和專業。然而，在現有經營運行體系中，部分企業財務工作比較隨意，在財務風險防控管理中風險意識不足，出現對于即將運行的項目缺少深入預算，沒有及時識別和評估投資項目中的風險，導致投資失敗，嚴重影響企業整體效益，甚至會影響企業未來的生存和發展。在這種情況下，企業需要保證預算編制的可行性，從戰略發展角度出發，優化財務風險管理理念，綜合評估企業經營發展狀況，對企業管理組織結構進行適當地調整，充分發揮財務風險的管理價值，有利于企業更好地發展。

（四）財務內控監管不嚴

在實際工作中，部分企業管理者內控意識淡薄，內控監管不嚴，無法獲得理想的管理效果，容易引發各種風險問題。一些企業在制定績效考核體系時，績效考核指標缺乏合理性，績效考核工作未能引起員工的廣泛關注，更不會主動參與。例如，在企業經營過程中，應采購大量設備和材料，如果在材料采購環節中缺少對市場情況、材料價格等調查，制定的采購方案不科學，缺少對采購過程的有效管理，可能會出現隨意采購現象，增加采購成本。

四、基于風險防控視角的企業財務管理體系構建策略

（一）提高財務風險管理意識

為了降低財務風險發生概率，為企業創造更多經濟效益，實現企業的健康發展，應提高企業領導、管理人員、財務人員風險防控意識。一方面，企業應加強宣傳教育，讓所有人員都能意識到財務風險防控的意義，特別是對于企業管理人員而言，應樹立正確的風險防控理念和意識，引導企業財務管理工作規范地落實。當前，我國大部分企業管理者已經樹立了良好的風險防控意識，但是，隨著市場環境的不斷轉變，風險種類更加多樣化，企業管理人員應結合發展戰略，觀察企業與市場環境變化，及時調整風險防控思想，提高風險管理水平。另一方面，在提高管理人員風險防控意識的同時，還要從企業實際入手，盡可能在企業內部創建良好的風險管理環境，吸引更多的人員參與進來，促進企業財務風險防控效率和質量的提升。除此之外，加強財務人員風險教育，財務人員是財務風險防控的直接參與者，應該具備較強的風險防控意識，引導財務風險管理工作有序進行，將財務工作落實到位，順利完成管理目標，增強風險防控能力，從根源上防控各種風險。

（二）建立健全財務風險管理體系

在企業財務風險管理過程中，應從風險防控角度出發，科學地構建財務風險管理體系。在實際管理中，對企業經營中風險因素及時識別和評估，找到潛在風險問題，財務管理人員應對風險具體調查，提出相應的防控與處理對策，完善財務風險管理體系。在企業經營管理中，可以成立獨立的風險管理機構，加強管理團地建設，在團隊建設中明確管理負責人，根據部門工作內容科學安排，并對管理體系進行優化和調整，將管理職責分配到具體人員的身上，把管理績效和個人工資相結合，這樣不但可以完善管理體系，也能調動管理體人員工作的主動性和積極性。在實施財務風險管理工作時，應對企業采購部門、生產部門、銷售部門等資產問題科學評估，風險管理部門可以結合各個部門經營情況，對不同風險問題進行科學的劃分，采取責任管理機制，將風險管理工作落實到位，獲得理想的管理效果。在風險管理中，科學設定風險防控指標，并將管理效果和預期效果比較分析，在一段時間內整合各項數據，對數據進行對比，制定詳細的工作計劃，科學地構建管理制度，引導財務工作有序落實，提高企業財務工作水平。在完善財務風險管理體系引導下，在企業內部創建良好的管理環境，提高各級人員風險防控意識，幫助企業及時規避和防控風險，降低不利影響。在建立財務風險管理體系的過程中，規范管理流程，嚴格按照體系要求操作，讓財務管理變得更加規范和專業。

（三）加強企業財務預算管理

預算管理在財務管理中發揮著重要作用，通過實施財務預算管理，能夠幫助企業獲得良好的財務管理效果。在預算管理中，預算內容包括預算編制、預算執行、預算考核等。企業管理人員應根據經營情況，編制科學的預算管理計劃，通過采用滾動預算、固定預算、零基預算等提高預算執行率。在結束預算編制工作后，嚴格按照預算管理要求將其落實到位，充分發揮預算管理效能，有效提高企業預算管理水平。在執行預算管理工作過程中，應對預算執行過程動態監管，如果發現問題，及時反饋給相關部門，由預算部門對預算方案進行適當調整，減少預算與實際的偏差，從根源上規避財務風險。

（四）強化企業財務監督管理

為了不斷提高財務管理水平，企業應加強財務內部控制機制建設，其中包括財務管理、風險識別、預算管理、資金審核等內容。在開展財務內控管理工作時，科學地劃分管理職責，明確各部門工作職責，真正實現不兼容崗位的相互分離，形成良好的監督管理格局，使企業更好地防范與控制財務風險。并且，企業應加強審批監管體系建設，讓相關人員明確工作內容和要求，優化監督管理對策。監督管理是財務內控中不可或缺的一部分，要求企業科學建立審計監管機制，在內部成立獨立的審計監管部門，主要對財務內控實施過程動態監管，一旦發現問題，及時采取相關措施進行處理。審計監管部門應獨立于財務部門之外，主要接受上級領導管理，定期對企業開展的經營活動追蹤調查，對企業經濟業務科學監管。企業也可以通過邀請第三方審計部門，結合財務部門反饋的財務評價指標，對財務內控過程實施追蹤調查，對企業內控方案進行調整，優化內控環境，提高財務管理水平，防范財務風險。

五、結語

在企業經營發展過程中，財務風險管理水平的高低直接影響著企業的生存與發展。如何才能提高企業財務風險管理水平，為企業健康發展保駕護航，這是企業管理者需要重點思考的課題。企業管理人員和財務人員應轉變傳統的管理理念，從風險防控角度出發，做好財務管理工作，加強財務風險管理體系建設，對各項經濟活動進行動態管控，找到財務管理中的風險點，對財務風險管理方案進行調整和優化，創新財務管理方式，加強風險防范與控制，減少甚至杜絕財務風險問題的發生，增強企業風險防控能力，為企業持續健康發展奠定良好的基礎。