燃?xì)庑袠I(yè)全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)探討

童 星

(蕪湖中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司，安徽 蕪湖 241000)

一個企業(yè)的發(fā)展和一個行業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作，也離不開財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有利于燃?xì)庑袠I(yè)資金的合理利用。在燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，能夠幫助燃?xì)夤靖鶕?jù)財(cái)務(wù)預(yù)算開展合理的工作，公司和工作人員以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，合理規(guī)劃行業(yè)發(fā)展，降低行業(yè)發(fā)展中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而燃?xì)庑袠I(yè)全面預(yù)算管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在工作過程中仍會出現(xiàn)一些困難與問題，只有將這些困難和問題解決，才能使全面預(yù)算管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1 燃?xì)庑袠I(yè)全面預(yù)算管理工作的意義

1.1 有效促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部資源配置

燃?xì)庑袠I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，主要就是提前做好與資金相關(guān)的預(yù)算，在預(yù)算下再進(jìn)行資金的分配以及各種工作的開展，其主要目的是控制燃?xì)夤镜某杀局С觯瑴p少燃?xì)庑袠I(yè)的資金消耗。燃?xì)庑袠I(yè)中的全面預(yù)算工作可以對燃?xì)夤緝?nèi)部的資源進(jìn)行有效配置，合理規(guī)劃燃?xì)夤局械母鞣N資源，讓資源發(fā)揮較大的作用。并且通過全面預(yù)算，合理安排工作人員的工作，讓每個工作人員都能積極參與到工作當(dāng)中，在工作崗位上發(fā)揮自己最大的作用，使資源組合和配置得到最佳搭配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，使燃?xì)夤镜娜肆εc物力資源相互配合，有效運(yùn)用資源[1]。

1.2 有效完善行業(yè)內(nèi)部管理制度

隨著社會的進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中的競爭日益激烈。燃?xì)庑袠I(yè)也是如此，想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)營和管理方式，由過去粗放式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式，在工作之前要做好預(yù)測，特別是處理與財(cái)政有關(guān)的工作時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要充分了解本行業(yè)和本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況制訂出全面預(yù)算規(guī)劃，進(jìn)而做好全面預(yù)算工作。燃?xì)庑袠I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算工作時(shí)，能夠給燃?xì)庑袠I(yè)提供有效的數(shù)據(jù)，行業(yè)在發(fā)展過程中可以參考有效數(shù)據(jù)，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作，減少工作過程中超出預(yù)算的問題，降低燃?xì)夤镜幕ㄙM(fèi)，讓燃?xì)夤酒椒€(wěn)發(fā)展并形成有效的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)燃?xì)庑袠I(yè)的利潤最大化。

1.3 有效改善行業(yè)整體財(cái)務(wù)水平

在燃?xì)庑袠I(yè)中進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，有助于燃?xì)夤靖玫乜刂七\(yùn)營和發(fā)展過程中的成本費(fèi)用，在一定程度上能夠改善行業(yè)的整體財(cái)務(wù)水平。燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營離不開成本和資金的支持，在運(yùn)營過程中花費(fèi)的成本越少，燃?xì)夤镜臓I業(yè)額就會越高，進(jìn)而越有利于燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展。做好預(yù)算管理工作，可以幫助燃?xì)庑袠I(yè)中的工作人員更好地了解公司運(yùn)營過程中所消耗的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)預(yù)算做出具體的規(guī)劃，對公司消耗的各種資源進(jìn)行有效控制，盡可能保證燃?xì)夤精@得更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，做好全面預(yù)算管理工作，還在一定程度上提高了燃?xì)夤镜臎Q策能力，改善燃?xì)夤镜恼w財(cái)務(wù)水平，增強(qiáng)燃?xì)夤镜母偁幜2]。

1.4 有效促進(jìn)行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)和社會迅速發(fā)展的今天，燃?xì)庑袠I(yè)想要突破重重壓力，并獲得長期發(fā)展，就必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的腳步，突破傳統(tǒng)的燃?xì)夤矩?cái)務(wù)管理方法。不斷進(jìn)行創(chuàng)新和嘗試，制定出符合燃?xì)夤景l(fā)展的全面預(yù)算管理工作，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在相關(guān)的全面預(yù)算管理制度下，燃?xì)庑袠I(yè)中的全面管理工作能夠按照相應(yīng)的制度開展，使全面預(yù)算管理工作更加合理。在燃?xì)夤具M(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，工作單位可以從整體上制定出與行業(yè)發(fā)展相一致的科學(xué)合理的預(yù)算管理方案，在此方案指導(dǎo)下，燃?xì)夤靖鱾€部門有效聯(lián)合，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)文化，在現(xiàn)代文化的熏陶和感染下，燃?xì)庑袠I(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)速度不斷加快，對燃?xì)庑袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的基礎(chǔ)性作用。

2 燃?xì)庑袠I(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的難點(diǎn)問題

2.1 缺乏整體的預(yù)算管理理念

燃?xì)庑袠I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，還存在一些難點(diǎn)問題，其中部分燃?xì)夤緵]有樹立整體的預(yù)算管理理念，使行業(yè)中的各公司與各部門沒能有效的連接在一起，導(dǎo)致燃?xì)庑袠I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算工作時(shí)，由于缺少整體性的管理理念，可能會使預(yù)算工作出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，不利于預(yù)算工作的進(jìn)行。另外，在燃?xì)庑袠I(yè)中，有的燃?xì)夤驹诮?jīng)營過程中，未能對全面預(yù)算管理工作給予高度重視，他們認(rèn)為全面預(yù)算管理工作可有可無，對公司的發(fā)展沒有太大的作用。在這種理念下，工作人員在工作時(shí)會出現(xiàn)不認(rèn)真或草率的情況，預(yù)算管理工作中也會出現(xiàn)不利于工作順利進(jìn)行的問題，給燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展帶來一些不利影響。

2.2 缺少全面預(yù)算的監(jiān)督管理

目前燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展過程中，缺少全面預(yù)算監(jiān)督的管理也是工作中的難點(diǎn)，不利于燃?xì)庑袠I(yè)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，更不利于燃?xì)夤竞腿細(xì)庑袠I(yè)的發(fā)展。在燃?xì)庑袠I(yè)中，特別是一些中小型的燃?xì)夤驹诎l(fā)展過程中，不注重創(chuàng)新管理模式，特別是預(yù)算管理模式中的監(jiān)督管理工作，很多燃?xì)馄髽I(yè)都沒有做好，燃?xì)庑袠I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，如果設(shè)計(jì)科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，有助于協(xié)調(diào)行業(yè)中各單位和部門的配合，并且有效的監(jiān)督能夠指出全面預(yù)算管理中的不足之處，在發(fā)現(xiàn)不足時(shí)，相關(guān)工作部門應(yīng)該仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，根據(jù)問題形成的原因適當(dāng)進(jìn)行工作模式的轉(zhuǎn)變，確保全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。就目前發(fā)展情況來看，缺少全面預(yù)算的監(jiān)督管理體系仍是燃?xì)庑袠I(yè)中的難點(diǎn)問題，部分燃?xì)夤驹谶M(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，缺少執(zhí)行預(yù)算管理的監(jiān)督體系，即使少部分有監(jiān)督管理體系，也是借鑒其他行業(yè)或其他公司，沒能根據(jù)自身行業(yè)的發(fā)展情況和實(shí)際工作狀況來制定，使企業(yè)的監(jiān)督管理制度和體系缺少創(chuàng)新性，不利于解決預(yù)算管理工作中的問題，給行業(yè)的發(fā)展帶來一定阻礙[3]。

2.3 缺少完善的管理組織系統(tǒng)

在燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展過程中，管理組織系統(tǒng)的不完善同樣也是影響燃?xì)庑袠I(yè)全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)困難的重要原因，在預(yù)算管理工作中頻繁出現(xiàn)問題，不利于燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展。燃?xì)庑袠I(yè)在發(fā)展過程中，有的燃?xì)夤局懈緵]有設(shè)置全面的組織預(yù)算管理制度，缺少進(jìn)行全面預(yù)算管理的觀念，即使有的公司設(shè)置完善的管理組織系統(tǒng)，大多數(shù)也都是“面子工程”，不能有效的發(fā)揮作用。另外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，由于缺少相應(yīng)的管理組織系統(tǒng)，工作人員在工作過程中也容易出現(xiàn)懈怠的情況。由于工作人員的懈怠和公司的不重視，使得全面預(yù)算管理工作存在諸多問題，給燃?xì)庑袠I(yè)的健康發(fā)展帶來一些不利影響。

2.4 缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制

開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，燃?xì)夤臼紫刃枰獙σ酝娜細(xì)庑袠I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，著重了解其過往的資金使用情況，對其財(cái)務(wù)問題進(jìn)行細(xì)致的分析。而現(xiàn)階段燃?xì)庑袠I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，缺少合理的預(yù)算編制，使得燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)營者不能準(zhǔn)確把握燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展情況，不能夠準(zhǔn)確地預(yù)測市場，導(dǎo)致全面預(yù)算不夠完善，可行性比較差。另外，燃?xì)庑袠I(yè)預(yù)算方式單一也是影響全面預(yù)算管理工作的重要因素，由于方法單一，致使選擇的方法不適合本行業(yè)的發(fā)展，預(yù)算管理起不到相應(yīng)的作用，無法對燃?xì)庑袠I(yè)進(jìn)行有效的指導(dǎo)[4]。

2.5 預(yù)算管理人員能力有待提升

全面預(yù)算管理工作是一種專業(yè)性較強(qiáng)的工作，特別是燃?xì)庑袠I(yè)中的全面預(yù)算管理工作，具有一定的復(fù)雜性，這也就要求燃?xì)庑袠I(yè)或相關(guān)燃?xì)夤咀⒅嘏囵B(yǎng)預(yù)算管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。通過對目前燃?xì)庑袠I(yè)全面管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作人員的工作能力還有一定的欠缺，不能滿足工作的實(shí)際要求。如果全面預(yù)算管理工作人員的素質(zhì)和能力有所欠缺，沒有較高的管理和工作策略。在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，很可能使預(yù)算工作頻頻出現(xiàn)問題，或是在出現(xiàn)問題時(shí)，工作人員沒有解決問題的能力，容易釀成大錯，不利于燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展。另外，現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理工作人員缺少專業(yè)性的預(yù)算管理培訓(xùn)，甚至有些工作人員缺乏對全面預(yù)算管理工作的理解和認(rèn)識，忽視了全面預(yù)算管理的重要性，這都會對全面預(yù)算管理工作造成不利的影響。

3 燃?xì)庑袠I(yè)全面預(yù)算管理工作難點(diǎn)的解決措施

3.1 建立完善的預(yù)算組織管理體系

針對燃?xì)庑袠I(yè)全面預(yù)算管理工作中的各種難點(diǎn)，燃?xì)庑袠I(yè)在發(fā)展和運(yùn)營過程中，需要不斷突破難點(diǎn)，解決問題，建立完善的預(yù)算組織管理體系。預(yù)算組織管理體系的建立。

首先，需要具有明確合理的預(yù)算管理制度，只有在相關(guān)制度的規(guī)范和引領(lǐng)下，工作人員遵守制度體系投入到工作當(dāng)中。

其次，燃?xì)庑袠I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，相關(guān)預(yù)算部門需要將制定的預(yù)算報(bào)表交給上級，讓上級評閱和批準(zhǔn)，保證預(yù)算報(bào)表的準(zhǔn)確性與合理性。

另外，為提高預(yù)算管理工作人員的工作效率，燃?xì)夤緫?yīng)制定一定的獎勵制度，提升工作人員工作的積極性。

3.2 加強(qiáng)對全面預(yù)算的監(jiān)督

燃?xì)庑袠I(yè)的全面預(yù)算管理工作中，對全面預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理是一項(xiàng)十分重要的工作，通過監(jiān)督管理，有助于全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行。在燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部，可以設(shè)立專門的預(yù)算監(jiān)督小組，對監(jiān)督小組的工作人員合理分配任務(wù)，進(jìn)行明確的分工，讓監(jiān)督管理工作人員能夠做好自己的本職工作，認(rèn)真監(jiān)督和監(jiān)管，減少預(yù)算管理工作中的失誤。特別是在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為保證預(yù)算的合理性，監(jiān)督工作人員更應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，認(rèn)真核對財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題。

同時(shí)，燃?xì)夤驹诜峙浔O(jiān)督工作任務(wù)時(shí)，要全面撒網(wǎng)不留死角，各監(jiān)督工作人員相互配合，將監(jiān)督工作真正落到實(shí)處。

3.3 制定科學(xué)的全面預(yù)算編制

現(xiàn)階段，燃?xì)庑袠I(yè)是一個比較復(fù)雜的行業(yè)，其工作的復(fù)雜性使全面預(yù)算管理工作也十分復(fù)雜，因此，為了應(yīng)對這種工作的復(fù)雜性，在工作過程中，相關(guān)企業(yè)需要制定科學(xué)的全面預(yù)算編制，以編制來規(guī)范預(yù)算管理工作。在工作過程中，燃?xì)庑袠I(yè)的各個部門需要結(jié)合本部門的發(fā)展特點(diǎn)，以自己行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來進(jìn)行成本和支出的預(yù)算工作，以便全面預(yù)算工作順利進(jìn)行。進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，工作人員需要確立明確的工作目標(biāo)，并且將工作有序分配到各個工作部門當(dāng)中，讓各個部門按照預(yù)算的目標(biāo)和預(yù)算的制度合理工作，保證預(yù)算編制的有效性[5]。

3.4 加強(qiáng)對預(yù)算工作人員能力的培養(yǎng)

為解決燃?xì)庑袠I(yè)全面預(yù)算管理工作中的難點(diǎn)問題，燃?xì)庑袠I(yè)和公司應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算工作人員能力的培養(yǎng)，致力于提高工作人員的素質(zhì)和能力。工作人員的認(rèn)真工作以及對工作的支持，是保證工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)對預(yù)算工作人員能力的培養(yǎng)，建設(shè)一支能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的預(yù)算管理工作隊(duì)伍。為建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，在招聘中就要格外注意，注重在招聘時(shí)考驗(yàn)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，盡可能將專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人員納入本行業(yè)當(dāng)中。

其次，燃?xì)夤具€需要做好培訓(xùn)工作，對全面預(yù)算管理工作人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，讓工作人員聽講座，參加培訓(xùn)活動，在各種培訓(xùn)活動中學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理工作的相關(guān)知識和技巧，充分挖掘和分析其重要作用，提高對全面預(yù)算管理工作的重視程度。燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)過程中，燃?xì)夤究梢圆扇∫恍┘为務(wù)呋蚪柚冃Э己酥贫龋瑢ε嘤?xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行一定的嘉獎，如果工作人員在培訓(xùn)中表現(xiàn)不好，在考核時(shí)不過關(guān)，可以允許再參加一輪培訓(xùn)，直至合格為止。

最后，燃?xì)庑袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強(qiáng)對全面預(yù)算管理工作的重視，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行指揮，解決全面預(yù)算管理工作中的難點(diǎn)問題，促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)論

綜上所述，全面預(yù)算管理工作在燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用，其對燃?xì)庑袠I(yè)財(cái)政水平的提高以及財(cái)政行業(yè)可持續(xù)發(fā)展都有重要的影響。

基于此，燃?xì)庑袠I(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要找出全面預(yù)算管理工作中的難點(diǎn)問題，并制定合理的解決對策，以保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)燃?xì)庑袠I(yè)健康發(fā)展。