建筑工程管理的現狀及控制措施分析

覃文麗

（梧州市第一建筑安裝工程有限公司，廣西梧州 543002）

1 建筑工程施工管理的現狀

1.1 建筑工程管理的法律法規執行效果差

由于時代的發展，建筑工程管理中出現了許多新情況、新問題。例如，工程質量事故頻發以及工期延誤等現象嚴重影響著建筑業的正常運行和施工安全水平提高。此外還有很多企業在對項目進行投資時沒有嚴格按照相關法律法規執行操作，從而導致建筑工程中存在大量違規操作行為發生，這些都給社會帶來巨大危害。由于我國建筑行業起步較晚、基礎薄弱等原因，導致其整體水平較低，且工程施工過程中存在著嚴重問題和漏洞，同時在對建筑企業進行監督時缺乏有效的措施與方法來保障監管工作能夠順利開展。

在這種形勢下對相關制度進行完善是非常有必要的工作，只有這樣才能保證施工過程中各方面能夠得到有效保障與合理安排，同時還要加強對于管理體制及方法等各個環節出現問題后所造成后果處理方式與措施的研究分析，以確保工程質量安全，使經濟效益最大化。

1.2 建筑工程管理體制不健全

我國的建筑工程管理體制存在著很多問題，其中主要表現在：①工程項目部在施工過程中沒有對質量和安全進行有效的控制；②由于施工人員素質普遍較低以及缺乏專業知識，導致了建筑企業的成本費用比較高而造成浪費現象嚴重；③建筑工程管理人員素質不高也會影響到整個項目的進度與效益水平，從而使得管理效果不佳[1]。

目前，由于我國的建筑行業起步較晚，所以在建筑工程管理方面還存在著一些問題。其中最為突出的是施工企業內部機制不健全。這就造成了工程項目不能按照工期計劃進行，并且很多企業沒有建立完善、有效的質量安全體系和相關制度等也會導致各種漏洞現象以及相關隱患。管理人員對市場變化及時把握能力不足，從而使得其無法制定出科學合理化的管理措施來應對復雜多變的環境。因此，只有加強建筑工程管理工作才能讓建筑行業更好地發展。

1.3 施工階段的管理中存在的問題

在建筑行業快速發展背景下，工程建設過程當中，對建筑工程質量提出了更高要求，然而目前我國大部分企業都沒有建立完善的施工組織體系。因此就導致了很多項目出現嚴重拖后腿現象和安全隱患等。同時由于缺乏有效的監督機制以及相關制度不健全等因素，造成一些質量不過關或者存在安全漏洞、技術水平低的產品，甚至是建筑產品使用年限過短而致使工程建設事故頻發。

對此提出相應措施來改善現狀和提高建筑工程管理工作效率，完善相關制度體系、加大監督力度及控制成本費用支出，提升管理人員綜合素養與專業技能水平等對策建議，健全完善建筑工程項目施工質量監管體制是保證建設工程安全進行的基礎保障工作，也為建筑企業提供了良好發展空間。

1.4 勞動人員管理比較混亂

施工隊伍建設比較混亂，管理模式較為落后，缺乏科學、合理的措施來進行建筑工程施工。所以在實際中發現建筑企業沒有對工程項目質量負責這一問題，這就會導致嚴重的安全事故和經濟糾紛等情況，在建筑工程管理工作方面比較薄弱或者是不完善造成了很多不必要的損失與浪費，由于我國目前對于人才培養與引進不夠重視，從而致使管理水平較低、缺乏科學合理的措施以及相關制度建設不到位，進而影響到建筑施工質量。

為了更好地提高工程質量、降低成本，需要提升建筑工程管理人員和施工人員綜合素質水平，同時也應該將人才培養作為當前工程項目建設過程當中最重要的一個環節，并在實際施工中不斷完善其管理模式及制度，使工作人員能夠更加全面掌握相關知識技能以及專業技術能力。

1.5 管理上存在的問題

建筑行業是一個勞動密集型的產業，需要大量專業性強、技術要求高以及綜合素質較高的人才。但是目前我國很多企業在管理方面存在一些問題：①沒有明確自己公司應該如何對工程進行合理安排；②缺乏科學有效的施工規劃和設計計劃；③缺少專業技術人員與管理人員及施工人員等人員的共同配合工作。這些方面都會影響建筑工程管理工作質量水平甚至是整個建筑行業發展狀況。

對此提出相應措施來提高其水平：①要加強對設計環節、招標工作及合同等各個部分的監督與審查；②強化建筑工程材料采購管理以及施工過程監理等。

2 建筑工程施工技術管理的必要性

2.1 有效降低建筑企業的成本

在我國，建筑業是一個新興產業。由于其特殊性和復雜性導致了施工過程中存在著許多問題，如成本控制能力較差、資金管理不合理等等，同時在工程項目建設中還面臨著很多其他方面的挑戰，也會對項目的順利進行產生影響甚至威脅到建筑工程質量安全，因此必須要通過加強企業內部各部門之間的溝通協調來提高建筑業整體經濟效益[2]。

在建筑行業中，建筑工程施工是最為主要、最為基礎的工作。但是由于我國當前階段存在著一些問題以及不完善之處，影響了工程建設水平和質量的提升與進步，所以為了確保其能夠更好更快地實現對社會資源的有效利用與開發，就必須加強成本控制管理，這樣才可以保證在建筑行業中具有更強的競爭力。

2.2 保證工程質量和安全

當前，隨著社會經濟發展和城市化進程不斷加快，建筑工程建設規模也在逐漸擴大。但是由于我國建筑行業起步比較晚、施工技術水平較低以及人員素質普遍不高等諸多因素使得其質量難以滿足人們對高質量生活需求的發展要求，同時因為施工單位缺乏足夠專業人才導致安全事故頻發給企業帶來了非常嚴重的經濟損失和社會影響。

工程質量和安全在建筑業中一直都處于非常重要的地位，其主要表現在以下3個方面：①施工過程中會出現很多影響工期、經濟效益以及社會利益的因素。②工程建設周期比較長并且投資較大且風險也很大，因此需要對整個項目進行全方位科學化控制。③由于設計與實際情況不符或者是設計方案不合理而造成的經濟損失。所以說在建筑工程管理中要充分考慮到這些因素并采取相應措施來保證建筑質量。

2.3 建筑行業本身發展的需要

表現為以下3個方面：①人們對居住環境要求不斷提升。而現在許多企業卻出現質量不過關、安全得不到保障等現象。②施工單位的管理人員素質低下以及監管不到位等等原因造成建筑工程管理工作中經常出現一些紕漏和漏洞。③工程項目的建設者沒有全面認識到建筑行業的重要性以及自身管理存在著一定問題，從而使得整個建筑市場不能夠有效地發展。

建筑行業在我國國民經濟發展中的地位是非常重要，其發展前景十分廣闊，并且也有著相當大的市場需求量和經濟效益。但是多因素影響下建筑工程管理方面存在一定問題，如施工技術不達標、工程造價過高等等一系列現象，而導致這些現狀出現主要原因就是企業缺乏創新力及專業人才缺失造成建筑行業整體素質水平較低，從而使得其發展受到阻礙，因此需要加強建筑工程管理工作的重視和研究。

3 建筑工程施工技術管理及控制措施

3.1 加大監管力度

隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程管理也在不斷地加強。但目前我國還沒有制定出完整的、規范化和科學合理化且操作性強并且實用性高以及適用范圍廣等一系列法律法規來約束施工單位及管理人員行為，同時由于工程建設過程中出現了各種不確定因素影響著工程項目進度與質量安全，導致施工企業無法按照規定進行工期、成本控制工作，從而造成管理不到位甚至是漏洞[3]。

在我國的建筑工程管理中，建筑施工企業是其中比較重要的一個部分，它對工程質量有直接影響作用。因此要想加大監管力度就要先從加強建設單位、監理機構以及設計方3個方面入手：①加強監督管理人員素質教育和培訓工作；②加大資金投入力度來增強監督效果；③完善相關法律法規體系并嚴格執行制度要求。

3.2 改進建筑工程的管理機制

建筑行業是一個勞動密集型產業。工程建設中存在著很多不確定性因素，如材料、設備及人員素質問題，在進行項目投資時沒有做好風險防范工作等。而這些情況也會嚴重阻礙我國的社會穩定與和諧發展。因此一定要對于建筑行業管理機制進行完善以及改進，從而促進建筑工程管理工作水平不斷提升。

建筑工程管理水平決定著一個國家經濟建設事業和人民生活品質。隨著我國社會經濟不斷進步與發展、科技也在持續更新以及城市化進程加快，越來越多高層建筑物拔地而起并形成規模大、數量多且結構復雜多變的建筑體系及大型基礎設施項目，為城市居民提供了優越舒適環境的同時，其工程質量問題日益突出，這對人們居住條件造成不利影響甚至威脅到人們生命財產安全。

因此要想提高建筑工程管理工作效率就需要不斷完善相關制度體系來規范和引導工作人員行為；另外還要加強對員工素質培訓及技術提升等工作，進行合理規劃與設計，促進我國經濟建設快速、穩定地向前發展；還需重視人才的培養，為建筑企業提供良好的人力資源。

3.3 提高生產的安全性

建筑施工過程中涉及了很多方面，如工程設計、材料采購以及施工人員等，各個環節都離不開相關人員來負責，人工作業管理水平高低以及是否能夠有效地控制成本費用與建筑工程管理工作質量好壞息息相關。

建筑單位要想做好安全管理工作就必須從以下3個方面入手：①對施工現場、材料質量以及設備設施等進行嚴格管理；②提高施工人員素質按照標準操作規程來執行工作；③建筑工程管理過程當中引進相關專業人才。

3.4 對人員進行崗前培訓

通過對建筑工程管理工作中出現的問題分析發現，主要包括：管理人員缺乏責任心、施工技術水平低下以及施工人員綜合能力較差等問題。因此，應加強建筑企業內部控制和增強工作人員質量意識及責任意識，建立健全相關法律法規制度與監督機制來保障建筑行業健康發展，提高人員專業素質，完善管理體制，從而使建筑工程管理工作得到有效的落實[4]。

由于我國經濟不斷飛速發展、城市化進程加快和城市人口數量增加等因素都給建筑行業帶來了巨大壓力與挑戰。為了應對這些問題就需要加強對企業內部管理人員及工作人員自身素養的培養以及員工專業技能水平培訓工作來適應時代需求，并實現自我價值提高，以促進工程項目管理效率的提升，最終達到降低施工成本、保證質量安全生產和維護公共利益的目的。

3.5 優化人力資源配置

建筑施工行業是一個勞動密集型產業。它對人員素質要求比較高。然而在實際中發現許多的問題與制度不健全、管理不到位等因素有關，這就需要管理人員不斷地學習來完善不足之處，同時還應重視人力資源配置和管理及時采取措施加以改進，以滿足市場需求并提高企業自身競爭力，進而促進我國建筑行業發展壯大，還要加大施工過程質量安全控制工作力度。

在進行管理工作時必須要注重人員素質和技術水平。首先從企業內部入手加強員工專業技能培訓工作；其次是完善用人制度、健全激勵機制等方面來保障建筑單位人才資源配置的合理化、高效性以及科學性；最后則是從外部環境上保證人才資源質量的提高，從而促進建筑工程施工過程中各項管理活動順利開展，最終達到項目經濟效益最大化目的[5]。

4 結語

建筑工程管理是保證工程質量的關鍵環節，其在整個施工過程中具有重要地位，對提高企業經濟效益有很大幫助。但是由于我國建筑行業發展時間較短、規模較大等原因導致了目前國內許多中小型建設單位對于成本控制不夠重視。本文通過分析當前存在的問題提出有效措施進行改善和改進，從而實現降低成本以及提升利潤水平，同時也能為以后建筑工程管理提供參考依據，使其更好地服務于國民經濟的整體運行。