基于“雙循環”新發展格局的建筑企業數字化轉型分析

于 玲 東光明

（作者單位：山東工程職業技術大學）

一、“雙循環”新發展格局下建筑企業的“危”與“機”

（一）“雙循環”新發展格局的內涵

2020 年5 月14 日，中共中央政治局常委會會議首次提出“深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。2020 年8 月24 日，習近平總書記在經濟社會領域專家座談會上提出要推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。“雙循環”新發展格局是實現高質量發展的有效路徑。以國內循環為主體，完善產業升級，補齊產業信息化、現代化、工業化短板，實現國內循環的高效運行和經濟安全。以國外循環為補充，提升中國在全球產業鏈的地位，本著開放、包容、普惠、平衡、共贏的原則發展全球供應鏈。

（二）建筑企業的“危”

1.建筑企業的綠色生態化限制

中國作為負責任的大國，于2016 年4 月22 日在紐約聯合總部簽署《巴黎協定》，并在《國家十三五規劃綱要》中對能源氣候提出了更高要求的目標指標：單位國內生產總值（Gross Domestic Product，GDP）能源消耗年均累計下降15%，單位GDP 二氧化碳排放年均累計下降18%。習近平總書記在2020 年9 月22 日召開的聯合國大會上表示“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030 年前達到峰值，爭取在2060 年前實現碳中和”。建筑行業屬于高污染、高耗能行業，建筑企業勢必將面臨被納入國家碳交易范圍的問題。建筑企業需考慮如何適應新發展理念的創新、協調、綠色、開放、共享的高質量發展要求，實現建筑企業的生態化轉型。

2.城鎮化率增速趨緩，建筑企業增速持續減慢

中國科學院農村發展研究所發布的《中國農村發展報告2020》顯示，2019 年城鎮化率首次突破60%，預計到2025 年，中國城鎮化率將達到65.5%，保守估計新增農村轉移人口8 000 萬人以上；農業就業人員比重將下降到20%左右；鄉村60 歲以上人口比例將達到25.3%，約為1.24 億人，城鎮化率增速趨緩。中國建筑業協會發布的《2019 年度建筑業發展統計分析》的相關數據顯示，建筑企業增加值增速收窄，增速低于國內生產總值增速0.5%；建筑總產值持續增長，增速持續兩年下降，2018 年較2017 年建筑總產值增速降低0.65%，2019 年較2018年建筑總產值增速降低4.20%；建筑企業利潤總量持續增長，但產業產值利潤率持續三年略有下降，2019 年建筑企業利潤總量增速較上年下降1.35%，2019 年產業產值利潤率較上年下降0.02%。建筑業同時面臨產業發展瓶頸和提升企業自身價值的雙重壓力。

3.建筑人工成本持續走高

中國建筑業協會發布的《2019 年度建筑業發展統計分析》的相關數據顯示，2019 年全國建筑業從業人數5 427.37 萬人，較2018 年從業人數減少135.93 萬人。與此同時，建筑業從業人員平均年齡呈現減少化、高齡化的趨勢，截至2018 年，建筑業從業人員平均年齡已達40 歲。由于建筑業從業人員供給不足，建筑人工成本持續走高。

（三）建筑企業的“機”

2020 年5 月22 日，李克強總理在政府工作報告中首次提出“新基建”，即加強新型基礎設施建設，發展新一代信息網絡，拓展5G 應用，建設充電樁，推廣新能源汽車，激發新消費需求、助力產業升級。新基建將直接帶動建筑相關產業鏈的發展，涉及的建筑行業有原材料、基礎建筑、機械設備、電氣設備、公共設施、運輸服務等，為建筑企業持續、健康、穩定的發展提供了重大機遇。與此同時，新一輪工業革命與產業革命正在孕育興起，以大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能為代表的新一代信息技術紛紛邁向產業化應用階段，打造一套完善的數字化基礎設施成為構建現代化經濟體系，尤其是促進我國產業邁向全球化價值鏈中高端的必然選擇。在此過程中，建筑企業將在業務層面受到“大智移云物”技術的推動，實現建筑企業自身向產業價值鏈中高端發展的目標。

二、建筑企業數字化轉型的邏輯

（一）建筑企業數字化的定位

建筑企業數字化轉型的定位是建筑企業按照其戰略目標，通過應用“大智移云物”技術，實現以數據作為企業核心生產要素，要求將企業中所有的業務、生產、營銷、客戶等有價值的人、事、物全部轉變為數字存儲的數據，形成可存儲、可計算、可分析的數據、信息、知識，并和企業獲取的外部數據一起，通過對這些數據的實時分析、計算、應用來指導企業生產、運營等各項業務。數字化讓建筑企業從傳統生產要素轉向以數據為生產要素，從傳統部門分工轉向網絡協同的生產關系，從傳統層級驅動轉向以數據智能化應用為核心驅動的模式，生產效率顯著提升，使建筑企業決策層能夠實現項目實時化、可視化的控制與反饋，實時做出最優決策，實現建筑企業資源合理配置，不斷適應不確定的市場變化。

（二）建筑企業數字化轉型的參與者

建筑企業數字化是系統工程，需要構建建筑行業的數字化生態系統。明確建筑企業數字化過程中的各自分工，可以通過區分戰略及其對企業價值的影響，將建筑數字化企業劃分為提供差異化建筑及服務的建筑企業、提供高質量產品及服務的建筑企業、提供數字化硬件的服務企業、提供數字化軟設施的服務企業、提供數字化創新商業應用的服務企業、建筑智庫等。

（三）“雙循環”新格局下建筑企業數字化目標

“雙循環”新格局下，要求建筑企業以國內循環為主，以國外循環為補充，發揮“國內市場+國外資源”的雙重優勢，達到建筑企業數字化轉型目標需具備的能力，即形成生存能力、競爭能力、發展能力和持續能力。

三、建筑企業數字化轉型的思路框架

（一）建筑企業數字化轉型基礎設施建設

建筑企業數字化轉型的基礎設施包括工業互聯網、人工智能、物聯網、大數據、云計算、區塊鏈等。從建筑企業應用的角度看，數字化的核心是大數據、人工智能和工業互聯網，外延是云計算和區塊鏈技術的應用。大數據、人工智能和工業互聯網的應用有助于實現建筑企業內部管理的扁平化、實時化，降低建筑企業的建筑周期和綜合成本，通過云計算、區塊鏈技術的應用，將建筑企業的數字化延伸至建筑產業鏈、供應鏈，實現建筑企業和供應鏈上下游的協同共享數據信息及產業鏈的價值升值。

（二）建筑企業數字化轉型模式

建筑企業數字化轉型的模式有技術驅動型、管理驅動型、產業生態型三種模式。技術推動型是以數字化技術應用為基礎，以建筑項目為核心，實現施工的標準化、規范化，從而實現效率的提升。技術驅動型模式強調的是技術應用，用先進的技術替代人工，逐步實現“機器施工”的施工模式，逐步降低人工成本，通過機器的使用提升建筑項目的品質。管理驅動型模式強調企業內生動力，通過技術在管理上的應用、在企業組織上的變革，實施扁平化管理，強調部門之間的協同與配合，提高企業行政效率，實現部門與部門之間的項目組織架構，并能夠實現企業“阿米巴”模式應用。與技術驅動型模式和管理驅動型模式相比，產業生態型模式不僅強調企業自身資源的數字化整合，而是將數字化鏈延伸到整個建筑產業鏈，通過數字化技術為客戶提供可視化、模擬化的應用體驗，為客戶提供高附加值的建筑產品與服務；通過數字化技術延伸建筑供應鏈，與工業互聯網相融合，實現建筑材料與智能工廠的無縫連接。

四、建筑企業數字化轉型的現狀、趨勢、困境

（一）建筑企業數字化轉型的現狀

建筑企業數字化轉型呈現出“兩頭”特點，“一頭”是央企和大型民營建筑企業對建筑企業數字化投入較大，通過與專業數字化服務提供商合作或自行研發實現了自身內部的信息化，同時在信息化的基礎上，通過大數據、可視化等技術的應用，實現了客戶體驗上的價值提升。“一頭”是中小型建筑企業對數字化轉型興趣不高，中小企業數字化轉型面臨著如何轉型、轉型成本過高、轉型價值無法體現的困難。與此同時，建筑企業數字化轉型綜合服務機構較少，數字化轉型模式單一，當前建筑企業數字化轉型以建筑項目為核心，建筑項目有各自特點，不具備通用性，形成的數據不能有效形成數據資產，無法進行評估與衡量。因此，數字化下業務與數據融合的程度不高。建筑企業數字化轉型屬于技術驅動型模式、管理驅動型模式或者“技術+管理”驅動型模式，產業生態型驅動模式下的數字化轉型尚未真正出現。

（二）建筑企業數字化轉型的趨勢

建筑企業數字化轉型逐漸形成“平臺+建筑企業+供應鏈企業”的協同生態，平臺主要是以建筑龍頭企業為主體，面向自身的供應鏈企業和客戶，不具備對外擴展性。但是平臺向工業互聯網、信息資源平臺相融合的方向發展，對外提供信息化的查詢服務，增加了數字平臺的賦能功能。

（三）建筑企業數字化轉型的困境

一是建筑企業數字化轉型缺乏頂層設計。建筑企業數字化轉型是一項系統工程，建筑企業轉型成功與否在于中小型建筑企業的數字化參與度，通過“上云賦能”提升建筑企業的數字化水平，需要在產業政策、法律、金融、稅收、信息安全、技術等多方面協調發力，而不是僅僅在企業自身業務上的數字化投入。建筑企業數字化轉型缺乏統一的信息平臺，以龍頭企業為主的數字化平臺容易形成信息數據的不兼容，從而給中小型建筑企業增加數字化的重復性經濟負擔。

二是建筑企業數字化轉型缺乏數字化生態建設。建筑企業數字化轉型需要數字化的參與方，與工業互聯網下制造業數字化轉型應用相比，建筑企業數字化轉型研究尚處于摸索階段，針對建筑企業數字化轉型的內涵、思維邏輯、表征特質、內在價值邏輯等問題的研究基本處于空白階段。

三是建筑企業數字化轉型缺乏數據規則的制定和數據價值。數字化轉型的核心是數據的商業價值，讓數據成為數據資產，能夠通過交易等方式，實現數據資產的變現。這就要求制定數字經濟下的數據規則，健全數據規則的通用性制度，即能夠使建筑企業的數據規則與工業企業、農業等不同行業實現統一。

四是建筑企業數字化轉型缺乏建筑核心技術的依托。建筑企業數字化轉型要以建筑模型（Building Information Modeling，BIM）技術為依托實現。從市場份額看，BIM技術的應用與大數據、人工智能等技術的融合是建筑企業數字化轉型的關鍵。但是，BIM 技術的中國化和技術規范的統一性文件不完善，僅僅是行業上的規范，沒有國家層面的統一規范性要求。統一規范要具備開放性和兼容性的特點，要服務于“一帶一路”倡議國家的基礎性建筑市場，形成建筑企業平臺的國際化綜合服務功能。

五、建筑企業數字化轉型的對策建議

一是頂層設計基于建筑行業特點的一體化數字化轉型方案。以產業鏈驅動為核心，整合政府、投資方、業主、金融機構、供應鏈企業、施工單位等，在業務上進行業務信息集成，在客戶服務上實現實時化、可視化、綜合化，實現客戶價值的最大化。實現產業鏈上資金流、物資流、作業施工流、行政信息流、數據信息流的全閉環管理。

二是數據標準的統一性。數據標準要統一，要能夠保證建筑企業數字化及其他行業的所有系統數據具有統一性，完善數據信息的傳輸機制，實現數據信息的同步實時共享，讓不同產業行業的數據統一、串聯起來，徹底解決“信息孤島”的問題，并通過法律、行業自律等手段降低信息的壟斷性，提高信息的安全性。

三是建筑企業全方位數字化轉型。建筑企業要在業務再造、進度控制、成本控制、質量控制上充分運用大數據分析技術，實時化進行管理控制、反饋，要在實現管理扁平化的基礎上，突破企業界限，與產業鏈上的企業協調作業，實現跨部門、跨企業的“阿米巴”模式創新。

四是信息安全、交易規則、數據分享的制度性設計。制定符合國際規范的信息安全和信息交易規則，通過數據分析技術的開發與應用，實現建筑企業數據的安全高效共享和不同產業數字化轉型融合口徑統一。