以提高企業經濟效益為目標的企業財務管理措施探討

陳洪波

（中國石化潤滑油有限公司西北分公司 河南鄭州 450001）

財務管理工作是企業管理活動的重要組成部分，而企業的財務管理活動不僅與其他的管理活動之間存在一定的聯系，還具備自身的獨特性。企業的財務管理工作對于企業的經濟效益有著巨大的影響。特別是在當前市場競爭壓力不斷加大的情況下，企業只有做好財務管理工作，才可以更好地解決企業財務工作中存在的各種問題，從而推動企業的可持續發展。

一、企業財務管理工作概述

財務管理工作是企業管理工作的重要組成部分，并且在企業的各項管理工作系統中，財務管理工作是企業內具備較強綜合性的管理內容。企業在開展財務管理工作時，主要通過在企業內部構建預算管理體系，以及對于企業的收入、支出和現有的資產、資金分配等綜合性手段實現財務管理工作的目標。企業財務管理工作從本質上來看，是滲透于企業生產經營全過程的經濟管理活動，通過開展企業財務管理工作，實現對于企業內部資金的動態管理。特別是隨著我國經濟邁入全新的發展階段，許多企業在日常生產經營過程中，逐漸采用了各種新型的運營管理模式。在這樣的背景下，要想讓企業獲得更高的經濟效益，同時提升企業的核心競爭力，就應充分發揮企業財務管理工作的作用，助力企業不斷突破和創新。

二、企業財務管理工作的意義

（一）有利于優化企業的決策水平

企業在生產經營的過程中，企業管理層做出的各項決策對企業的發展都有著重大影響，要想在競爭激烈的市場當中脫穎而出，企業的管理人員應做出最符合企業發展利益的決策，而財務管理工作的重要作用之一，就是幫助企業的管理人員更好地根據企業發展的實際需求做出科學的決策。企業財務管理工作可以幫助企業的管理人員把握經濟發展的規律，并根據相關財務數據做出最符合企業發展長遠利益的決策，有效地減少企業管理者在經營過程中不合理的管理行為，更加有利于企業長遠發展。企業財務管理工作往往會在企業正式決定進行某項經濟事務或者執行某項投資方案之前，對于具體的方案和項目進行全面的分析和研究，制定可行的經濟項目方案。通過這種方式，幫助企業的管理人員更加準確、直觀地把握好各項投資項目，從而幫助企業做出更加正確的決策。

（二）有利于幫助企業募集資金

企業在生產經營過程中，為了能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，需要不斷加大企業的資金投入。所以在很多情況下，企業需要開展資金募集活動，而企業的財務管理部門在企業日常運行過程中，通過開展財務管理工作，幫助企業更好地募集到企業發展所需的各項資金。財務部門在企業募集資金的過程中，往往還會對于不同渠道的籌資方式進行全面的分析和研究，從而在最大限度保證企業經濟效益的前提下，幫助企業募集到更多支持企業后續發展所需的資金。

（三）有利于幫助企業科學實現收入分配

企業在日常生產經營過程中，必然會產生各項利潤。這些利潤除了用于企業正常生產經營活動所需與依照法律規定繳納相應的稅款外，剩余的收入還需要對于企業內部的工作人員進行相應的分配。而在進行收入分配的過程中，如果無法實現公平公正，往往會對于企業的發展產生不利影響，而通過財務管理工作就可以更加全面地對于企業內部的實際情況進行分析，從而制定出更加科學合理的企業收入分配方案，最大限度地保證企業內部收入分配的科學性和合理性，從而有效激發企業工作人員的積極性，更好地提高企業的經濟效益。

（四）有利于企業制定科學合理的資金投放方案

企業在生產經營過程中，進行資金的投放是必不可少的內容，因為只有進行科學的資金投放，才可以更好地擴大企業生產規模，提高企業生產的經濟效益。如果在企業內部進行資金投放時，沒有充分分析企業的實際情況，制定科學的資金投放方案，那么很難發揮出各項資金的作用，甚至在很多情況下，還會對于企業的進一步發展產生不利影響。企業做好財務管理工作，可以幫助管理層更全面地了解企業目前的生產經營情況，從而制定出更加具有針對性的資金投放方案，充分發揮出各項資金的作用，推動企業的發展和進步。

（五）有效降低企業的生產經營成本

如何在日常生產經營的過程中獲得更高的經濟效益，是企業在發展中的重要目標。要想實現這一目標，除了提高企業在日常生產經營中的經濟效益外，還需要采取合適的手段，將企業日常生產經營活動成本控制在合理的范圍內。企業財務管理工作可以更好地幫助企業的管理層把握好企業在生產經營過程中的各項成本投入與企業運營存在的風險，并且以此為基礎制定能降低企業生產經營成本的方案。

三、當前企業財務管理工作存在的常見問題

（一）企業管理層存在錯誤的認知

從當前企業財務管理工作的實際情況來看，部分企業存在的最大的問題，就是企業的管理層對于財務管理工作存在著錯誤的認知。雖然企業財務管理工作已經邁入全新的階段，但是很多企業管理人員仍然認為企業財務管理工作只是簡單地進行會計報賬和對賬等，忽視了財務管理工作對于企業發展的重要意義，不僅影響了企業經濟效益的提升，同時也不利于企業實現現代化轉型發展。

（二）企業內部控制機制存在問題

企業的內部控制機制，對于企業的發展非常重要，只有構建科學的內部控制機制，才可以更好地幫助企業不斷地優化生產經營過程，提高企業的核心競爭力。當前，部分企業仍存在內部控制機制不健全的問題，導致財務管理工作無法嚴格按照工作規范進行，不僅極大地影響了財務管理工作質量，同時對于企業的發展也產生不利影響。除此以外，由于內部控制機制的不足，導致企業財務部門在處理各項綜合性事項時，無法和其他有關部門進行充分的溝通交流，影響了財務管理工作的質量。同時，財務管理部門也無法通過內部控制手段控制其他部門的不規范行為，企業的各項內部制度無法真正落實到企業的日常生產經營活動中，影響了企業的發展。

（三）企業的預算管理工作質量不佳

企業預算管理工作是企業財務管理工作的重點內容。對于企業來說，只有提前根據企業發展的實際情況開展科學合理的預算管理工作，才可以將企業的生產經營成本控制在科學的范圍內，從而提升企業的經濟效益。但是從當前企業預算管理工作的實際情況來看，很多企業的預算管理工作中存在一定的不足，主要是因為企業在開展預算管理工作時采取的方法較為陳舊，不符合企業現階段發展的實際需要，很多企業還存在財務數據失真的情況。在這種情況下制作出來的財務數據，無法全面地反映企業內部的真實情況。在開展預算編制的過程中，很多企業并沒有聘請專業團隊來開展預算編制工作。在這樣的情況下制作出來的預算編制方案往往存在一定的不足，影響了企業的發展。

（四）缺乏足夠數量的財務管理人才

當前，許多企業在開展財務管理工作時，整體的工作質量往往難以達到理想的水平，主要還是因為企業現有的財務管理人員很難滿足企業財務管理工作的實際需求。許多企業沒有認識到財務管理工作的重要意義，不會有意識地去招聘足夠數量的財務管理人才，到企業中開展相應的財務管理工作。而隨著企業規模的不斷擴大，企業在日常經營過程中，財務管理工作的復雜程度也在不斷地增長。在這種情況下，現有的人才數量是完全無法滿足財務管理工作的實際需求，進而導致了企業的財務管理工作質量難以達到理想水平。

（五）財務管理工作人員綜合素質無法滿足實際需求

企業財務管理工作質量與財務管理工作人員的個人素質之間存在緊密聯系，只有保證企業內部的財務管理人員具備較高的財務專業素養，才可以有效地提升財務管理工作的質量。當前，很多企業財務管理人員綜合素質不高。隨著企業規模不斷擴大，許多企業逐漸采取全新的發展模式。在這種情況下，如果企業中負責財務管理的工作人員無法充分掌握財務管理工作的全新變化，就會導致在新形勢下財務管理工作質量無法達到理想水平，無法高效地完成企業財務管理工作，影響了企業在全新發展模式下的可持續發展。

（六）企業內部的財務管理工作監督不足

當前，很多企業在開展財務管理工作時對于財務管理工作的監督和約束不足。這使得企業內部負責財務管理的工作人員在開展各項工作時，往往是根據個人的喜好來進行工作，沒有嚴格按照財務管理工作的制度來開展各項管理工作。并且還有部分企業管理者將個人的意志凌駕于財務管理工作制度之上，要求財務管理工作人員按照管理者的意圖來完成各項財務管理工作，使得企業的財務管理數據的真實性無法得到保證，影響企業的發展。同時，由于企業內部財務制度存在著不健全的問題，導致企業在實際運行的過程中很容易出現貪污腐敗現象，極大地阻礙了企業的可持續發展。

四、以提高企業經濟效益為目標的企業財務管理策略

（一）強化財務風險防范意識

為了更好地提高企業的經濟效益，企業必須強化全體人員的風險意識。在日常的生產經營活動中對于可能發生的各類風險，應做好相應的預警工作，盡量減少各類風險出現的概率。一旦企業內部發生財務管理風險，企業應當立即針對風險進行全面的分析和評估，盡可能減少財務風險對企業運行產生的不利影響，并且采取具有針對性的手段，高效地解決財務風險問題。在這一過程中，企業財務管理人員應當針對企業財務風險產生的根本原因進行全面分析，從而更好地幫助企業應對各種同類型的財務風險，發現企業日常生產經營活動中存在的不足，并且實施相應的控制手段，有效地降低企業的財務風險。

（二）進一步完善企業的財務管理組織架構

要想更好地在新形勢下做好企業財務管理工作，企業應當進一步完善財務組織架構，通過構建完善的財務組織架構，使財務管理人員在日常的管理工作中，更好地完成各項財務數據的收集和處理，做好內部的監督工作，從而更好地為財務管理工作提供準確的財務數據。為了實現這個目標，首先應當根據企業的具體情況選擇最合適的財務管理模式，因為在不同的企業當中最合適的財務管理模式也是不同的，所以財務管理人員必須預先對于企業內部的實際情況進行分析，確保構建的財務管理工作模式符合企業的實際需求。除此以外，企業應當制定出科學合理的績效獎勵制度。通過績效獎勵的方式，進一步提高財務管理工作人員的工作積極性。企業的管理層在日常工作過程中和財務管理人員之間進行充分的溝通和交流，從而使企業的管理層認識到企業當前時期財務管理工作存在的不足，以及企業未來財務管理工作的發展方向，從而更好地建立完善的財務管理組織架構。

（三）建設高素質的財務管理隊伍

當前，許多企業存在財務管理工作人員數量不足，綜合素質難以滿足企業實際發展需求的情況，企業應當有意識地建設高素質的財務管理隊伍，有效地解決企業在新時期面臨的各種問題。在這一過程中，不僅需要對現有的財務管理人員做好具有針對性的專業化培訓工作，使財務管理人員的專業素質得到有效提升。同時，企業還應當進一步加大人才引進力度，從而吸引更多的高素質人才進入企業，有效提高企業財務管理工作的質量。企業還應鼓勵財務管理工作人員參與到企業的日常管理決策工作中，從而進一步保證企業日常決策工作的科學性。

（四）利用信息化工具開展財務管理工作

隨著科學技術的進步，當前出現了許多信息化工具。這些信息化工具有效地提高了財務管理工作的質量及效率，特別是隨著企業規模的不斷擴大，傳統的財務管理工具在當前已經無法滿足社會發展的實際需求，因此財務管理人員應主動通過信息化工具開展財務管理工作，不斷提高工作人員的信息化工具應用水平，從而更好地解決財務管理工作過程中存在的數據處理效率較低及數據準確性不足的問題。

（五）加強財務人員的職業道德教育

為了使企業財務管理人員更好地完成各項財務管理工作，企業應當針對財務管理人員做好相應的職業道德教育，幫助財務管理人員認識到財務管理工作對于企業發展的重要意義，并且提升財務管理人員綜合素質。

（六）讓財務管理人員參與到企業的決策活動中

為了最大限度發揮財務管理工作的價值，推動企業的發展，企業應當讓財務管理人員參與到企業日常的決策活動中，從而使企業的決策層可以更好地把握好企業的財務狀況，并且根據企業的財務狀況對現有的生產經營模式進行調整優化，從而更好地發揮財務管理工作的作用，實現提升企業經濟效益，推動企業可持續發展。

五、結語

財務管理工作是企業日常管理工作的重點內容，為了更好地發揮財務管理工作的作用，推動企業的發展，企業應當在日常管理工作中加強對財務管理工作的重視，根據企業發展的實際需求，選擇合適的財務管理工作方案，解決企業財務管理工作中存在的各種不足，推動企業的可持續發展。