2022年度行企

評選標準

■ 對職業教育與培訓有獨到理解和價值判斷

■ 持之以恒實施或支持教育與培訓工作并具有新鮮經驗■ 行業企業文化與培訓有較高融合度

■ 行業企業組織在業內或公眾中具有較大影響力

上 榜

1. 中國首鋼集團

2. 中國船舶集團有限公司

3. 濰柴控股集團有限公司

4. 中國海洋石油集團有限公司

5. 傳化集團有限公司

6. 晉能控股集團有限公司

7. 北京精雕科技集團有限公司

8. 中國建筑第五工程局有限公司

9. 海爾集團公司

10. 廣州白云電器設備股份有限公司

入 圍

1. 中國中車集團有限公司

2. 中國寶武鋼鐵集團有限公司

3. 亞龍智能裝備集團股份有限公司

4. 上汽通用汽車有限公司

6. 河北中煤旭陽能源有限公司

7. 廣聯達科技股份有限公司

8. 長光衛星技術股份有限公司

9. 北京神州高鐵軌道交通科技有限公司

10. 新道科技股份有限公司

中國首鋼集團

入選理由

作為勞動技術密集型企業，始終把高技能人才隊伍建設作為實施人才強企戰略的重要內容，積極搭建員工成長平臺，培育擁有國際視野、“技能+技術”的復合型工匠，為企業發展提供持續動能。

夜已好深了。我站起身，從櫥柜取出那個用細布裹著的小包，把細布一層一層打開，拿出小碗，撩起衣襟里外擦拭一遍，就往里倒清油。碗底淹過，新搓根捻子浸到油里，點著后果然清亮，還燒出一絲油香。我把燈盞擱到缸里水上，半身探入缸中，盯著那一豆亮瑩瑩的火苗，輕聲喚起了我的狼剩兒。

亮 點首鋼堅持人才培養與選拔必須建立在實踐基礎之上的原則，先后制定了《首鋼技術專家、首鋼技術帶頭人推薦選拔工作實施辦法》《首鋼職業技能競賽管理辦法》等，旨在建設一支高層次、高素質科技人才隊伍。一是以生產一線中的實際問題為突破口，搭建職工創新工作室，以傳承技術、培養人才為己任，通過導師帶徒、員工培訓、技能競賽、技術攻關，培養出技能人才、青年工匠。二是每年舉辦一次首鋼職業技能競賽，每兩年參加北京市級、鋼鐵行業級和國家級競賽。在內部競賽方面，首鋼確立了作業區（部）、子公司、集團三個競賽層級，2022年初賽工種總計462個，參賽人數達16304人，復賽工種總計82個，參賽人數1561人。技能競賽為企業高質量發展提供有力的人才支撐，也為技能人員成長成才架起“快車道”。三是持續加大人才培訓力度。2022年完成培訓項目66項（53項集團培訓項目、13項服務支持各二級單位項目），培訓37254人次。此外，“首都工匠學院”在人才開發院揭牌，為企業高精尖領域短缺人才和高技能人才成長提供強有力支撐。

企業簡介中國首鋼集團始建于1919年，迄今已有百年歷史，是以鋼鐵業為主，兼營礦產資源業、環境產業、裝備與汽車零部件制造業、建筑及房地產業、生產性服務業、海外產業等跨行業、跨地區、跨所有制、跨國經營的大型企業集團，全資、控股、參股企業600余家，總資產5000多億元，職工近9萬人。2022年位列世界500強企業第328名。

中國船舶集團有限公司

入選理由

作為我國船舶工業發展的國家隊、主力軍，在堅持引領行業發展、服務國家戰略的同時，大力推動技能人才等級評價制度改革，培養實現造船強國戰略的硬核力量，打造了一支數量充足、技能精湛、結構不斷優化的船舶技能人才“國家隊”。

亮 點堅持人才引領發展的戰略地位，把人才資源開發放在最優先的地位。不斷完善考核評價制度，暢通職業發展通道，努力培養造就一支知識型、技能型、創新型高技能人才隊伍。創新技能人才評價制度。一是建立完善了“技能等級路線、專家培養路線、榮譽提升路線”三通道并舉的技能人才發展體系，三個通道之間有機融合、相輔相成，共同促進技能人才成長成才。二是明確特級技師“塔尖”人才定位，聚焦主要矛盾，聚合優勢資源，帶動技能隊伍梯次發展。打造技能人才培養新模式。聚焦船舶行業特有工種和復合型技能人才培養要求，建立以崗位為基礎的評價標準，樹立鮮明的品德、能力和業績導向，堅持特級技師不是高級技師的普遍晉升，而是從具有高超技能并作出突出貢獻的高級技師中考評和聘任。一是堅持品德、能力與業績貢獻的人才評價導向，全面考察技能人才的職業道德、職業操守和從業行為。二是明確技能人才在能力、業績等方面的標準，將職業技能水平和業績貢獻、開發應用先進科學技術成果轉化能力、技術革新、技術改造及傳技帶徒作為重點考察方面。三是以崗位管理為中心，以工法崗位、工藝崗位的能力要求為基礎開展技能鑒定。

企業簡介中國船舶集團有限公司是經國務院批準的特大型國有企業，擁有我國最大的造修船基地和最完整的船舶及配套產品研發能力，能夠設計建造符合全球船級社規范、滿足國際通用技術標準和安全公約要求的船舶海工裝備，是全球最大的造船集團，員工22萬人。2022年位列世界500強企業第243名。

濰柴控股集團有限公司

入選理由

在致力于企業改革發展的過程中，充分彰顯社會責任，利用企業優勢資源支持職業教育發展，強化職業教育校企合作、產教融合機制，深入實施產業鏈、創新鏈與人才鏈、教育鏈有機銜接，在實現職業教育現代化的進程中，切實發揮國有企業的帶頭示范作用。

亮 點創辦濰柴大學，引進德國職業教育模式，由德國專家常年駐校督學，注重學習領域和關鍵能力培養，已經初步形成獨具特色的以“學校與企業雙元、理論與實踐雙元、職教與培訓雙元”為主導的“濰柴雙元制”職業教育模式。學校在公司建有17個專業基地，在滿足學生實習實訓的同時，讓學生接觸到國際頂尖的生產設備和先進的企業管理理念。此外，公司與山東信息職業技術學院、山東科技職業學院等開展校企合作，組建“工學結合濰柴定向就業班”，校企雙方建立由車間主任、一線專家、首席技師和學院專業負責人、骨干教師等組成的專業建設指導委員會，雙方共同分析就業崗位所需的職業崗位能力，共同協商確定人才培養方案、聯合招收學員。按照“識崗”“跟崗”“頂崗”的學徒制人才培養模式，實行校企雙主體育人。第一階段以學校為主，學校承擔專業知識學習和技術基礎能力訓練，并帶領學生到企業參觀，完成“識崗”；第二階段以企業為主，在校內完成部分職業課程學習和專業技能實訓，在企業學習崗位的職業核心課程，并通過師傅帶徒弟的方式完成“跟崗”；第三階段在企業完成“頂崗”實習，錘煉崗位專項技能，以此完成由學生→學徒→準員工→員工的蛻變。

企業簡介濰柴控股集團有限公司創建于1946年，擁有動力系統、商用車、農業裝備、工程機械、智慧物流、海洋交通裝備等業務板塊，產品遠銷110多個國家和地區。旗下擁有濰柴動力、濰柴重機、亞星客車、德國凱傲、意大利法拉帝等海內外8家上市公司，全球員工10萬人。2022年位列世界500強企業第452位。

中國海洋石油集團有限公司

入選理由

作為國有大型能源企業，始終將“人才興企”戰略視為公司發展的基礎保障工程，不但在技術研發、技術技能人才培養等方面深化與職業教育合作，而且積極開展員工培訓工作，探索出一條以技能培訓課程體系化建設改革助力高素質技能人才隊伍建設的創新路徑。

亮 點高度重視技能人才隊伍培養，大力推動技能培訓課程體系建設。一是打破界面，多方協同。借鑒人力資源“HR三支柱”的角色模型，建立不同實施主體的協作關系。公司人力資源部負責商務立項和行政管理，鑒定中心負責體系建設方法論、專家選任、人才激勵政策制定等，所屬單位人力資源部負責管理課程開發團隊、落實人才激勵政策、經費分攤等。各主體發揮各自領域專長，相互協作。二是深度挖潛，凝聚力量。整合現有培訓資源，深度挖掘集團公司內部技術技能隊伍力量，從工種、崗位、知識結構等多個角度，開發覆蓋全產業鏈的培訓課程庫。三是整體架構，共建共享。根據《工種技術等級標準》、工種崗位履職信息等整體架構培訓體系框架，公司各所屬單位出資、出人開發建設，共享建設成果。四是統籌線上，促進融合。依托集團公司互聯網教學平臺——海學網，開辟了“技能學堂”專屬板塊，內容涵蓋技能類重點培訓班、蔚藍傳承、技能資訊、熱門專題、技能工作室、技能演武堂等專欄，為課程資源的呈現和管理提供了良好載體，同時也為廣大技能人才隊伍傳承技藝、交流經驗、汲取知識提供了平臺。

企業簡介中國海洋石油集團有限公司是經國務院批準成立的特大型國有企業，是中國最大的海上油氣生產運營商，共有5家控股境內外上市公司。公司主要業務板塊包括油氣勘探開發、專業技術服務、煉化與銷售、天然氣及發電、金融服務等，并積極發展海上風電等新能源業務。2022年位列世界500強企業第65位。

傳化集團有限公司

入選理由

在員工發展與企業發展同步上下功夫，將提升青年員工知識技能、人崗匹配度與價值創造能力放在首位，系統構建了適應員工成長和企業發展的“1355”員工培養體系，為企業可持續發展提供堅實的人才保障。

亮 點公司將培養青年人才作為人才隊伍建設的重要抓手，通過構建“1355”青年人才培養體系，打造了一支素質優良、業務過硬、充滿活力的青年人才隊伍?！?”是將青年員工作為一類培養對象?！?”是指青年員工培養的三大責任主體，即高層管理者、直線管理者及人力資源部門。高層管理者是青年人才培養的規劃師和牽引者，直線管理者是青年人才培養的第一責任人，人力資源部門是青年人才培養的體系設計者、解決方案提供者，以此形成責任主體相互協同、層層擔責的培養制度。第一個“5”是指“5力”培養機制，即自驅力、拉力、動力、推力、壓力。其中，自驅力是核心，動力、拉力、推力與壓力圍繞激活“自驅力”展開。第二個“5”是指集團以3年為一個周期對青年員工進行培養，并將員工成長劃分為5個階段，即入職季、試用季、成長季、提升季、飛躍季，同時，系統深入地分析青年人才在每個成長階段的需求，制訂具體的培養方案。在入職季，需要完成從“校園人”或“社會人”到“傳化人”的角色轉換。在試用季，需要適應崗位并掌握基本工作技能。在成長季，需要及時了解并協助員工解決成長過程中遇到的各種問題。在提升季，需要進一步提升員工的專業能力、執行力以及解決問題的能力。在飛躍季，需要幫助員工梳理、規劃職業發展路徑，并推動其能力進階。

企業簡介傳化集團有限公司成立于1986年，是一家多產業、多品牌、全球化的實業集團。業務涵蓋化學與新材料、智能物流、現代農業、科創產城領域。下屬傳化智聯和新安股份兩家上市公司，產品和服務覆蓋全球 130多個國家和地區，員工總人數超過13000人。2022年名列中國企業500強181位。

晉能控股集團有限公司

入選理由

作為山西省煤炭行業的龍頭企業之一，把退役士兵就業安置工作作為義不容辭的社會責任。采取校企合作、訂單培養的方式為退役士兵提供就業技能培訓，切實發揮了大型企業的帶頭示范作用。

亮 點公司在接收有就業意向的退役士兵的同時，積極舉辦退役士兵煤礦專業訂單培養班，形成了“崗課賽證”融通與“走出教室”理念相結合的綜合育人教學體系。一是“崗課賽證”融通，即將崗位、課程、競賽、證書融為一體。崗位指根據企業崗位要求制訂培養計劃，課程指根據學員特點編寫校本教材，先后出版了《采煤方法》《綜合機械化掘進工藝》《煤礦井下爆破作業》等專業教材和《晉能控股集團井下崗位工作技術標準》《晉能控股集團井下機掘掘進作業詳細流程》等內部培訓教材。競賽指在傳統考試的基礎上，增加了以技能競賽為平臺的“實戰”能力檢驗。證書指技能等級證書，為畢業學員提供技能鑒定考試機會，目前技能鑒定考試合格率達到 99%。二是樹立“走出教室”理念，探索數字化教學新模式。在教學思路上，強調讓學員思考、分析、討論，總結知識點；在教學方法上，采用以學員合作探索、積極思考為主，教師引導為輔的探究式教學方法；在教學過程中，注重啟發式引導、反饋式評價，充分調動學員的學習積極性。努力實現“知識要從實踐中來，理論要回到實踐中去”的教學原則。目前，已招收了三屆退役士兵煤礦專業訂單培養班，累計培訓退役士兵2064名。退役士兵已經成為公司為煤礦一線崗位補充新鮮血液的重要途徑之一。

企業簡介晉能控股集團有限公司是由原同煤集團、晉煤集團和晉能集團聯合重組，同步整合潞安化工集團、華陽新材料集團、山西焦煤集團部分煤礦、電廠和裝備制造廠 ，以及轉制改企后的中國（太原）煤炭交易中心而成的省管重要骨干企業，擁有煤炭、電力、裝備、貿易、化工、多元、現代服務等產業，2022年在世界500強企業排名第163位。

北京精雕科技集團有限公司

入選理由

在關注企業自身發展的同時，積極投身社會公益事業。按照黨中央、國務院“穩就業”決策部署，深化產教融合、校企合作，推動人才培養與就業有機聯動、人才供需有效對接，以實際行動踐行企業的社會責任。

亮 點公司高度重視人才的培養與儲備，與國內多所院校開展聯合辦學，注重理論教學與工程實踐緊密結合，2019年入選首批全國職業教育教師企業實踐基地。在聯合辦學的基礎上投資開辦精雕學校，經過多年的技術人才培養探索，形成了完備的“四段式”人才培養體系：第一階段興趣化教學打基礎；第二階段生產實踐明確方向；第三階段崗位要求模擬訓練；第四階段優質就業與持續幫扶。2022年，公司“定向人才培養培訓”“就業實習基地”“人力資源提升”三個項目類型入選教育部供需對接就業育人項目。其中，定向人才培養項目采用“訂單化培養”形式，從機械工程、機械電子工程、材料成型及控制工程、智能制造工程等機械相關專業遴選組建特色班級。就業實習基地項目，公司每年接納機械工程相關專業1000名學生進企業實習，校企雙方派出指導教師全程指導學生，實習內容包括工廠參觀、專家講座、全流程體驗式生產等。人力資源提升項目，結合數字化、精細化管理，對有基礎從業人員進行1個月左右強化培訓；或是對相關專業畢業生進行8個月左右強化培訓，使培訓人員達到約定操作精度水平，更好實現供需對接。

企業簡介北京精雕科技集團成立于1994年，是首批通過認證的國家級高新技術企業?？偛课挥诒本?，員工5100余人。公司專注于數控機床研發和制造，實現了數控技術核心產品——精雕數控系統和精雕CAD/CAM軟件的自主研發。先后榮獲“中國機床工具行業30強企業”“中國機械工業百強企業”“國家企業技術中心”等稱號。

中國建筑第五工程局有限公司

入選理由

以“服務社會、福利員工”為宗旨，積極承擔和履行社會責任，創辦中建五局高級技校（長沙建校），積極探索企業新型學徒制培養模式，建設了功能齊全、布局合理、設施先進的實習實訓基地，充分發揮了國有大型建筑企業在技術技能人才培養中的示范引領作用。

亮 點公司依托旗下高級技工學校（以下簡稱“學校”），按照政府引導、企業為主、院校參與的原則，采取“企校雙制、工學一體”的培養模式，在企業推行以“招工即招生、入企即入校、企校雙師聯合培養”為主要內容的新型學徒制。2021年與中建科技湖南有限公司聯合對廠內95名產業工人實施新型學徒制培養。在一年的培養周期內，校企共同制訂學徒培養計劃，開設了《建筑工程安全生產技術》《安全生產法規》《建筑工程制圖》等26門理論課程，總課時550學時，其中理論222學時，占比40.36%，實操328學時，占比59.63%，培訓內容貼近崗位實際需求。學校采用線下集中培訓和線上選修。線下課程由中建五局專家、學校教師緊貼學員實際，從理論知識、專題講座、案例分析等方面，幫助大家快速、有效了解工種特點。在實操培養上，采用導師帶徒的方式，給每位工友配備了生活導師、專業導師。專業導師幫助工友解決理論學習和技能提升的困難；生活導師幫助工友了解企業文化，讓工友更快融入團隊。2022年，歷經一年培養，該批中級鋼筋工學徒在中建科技湖南有限公司PC工廠進行職業技能等級認定工作，參加考核的95名人員全部合格，取得全國通用的中級鋼筋工職業技能等級證書。

企業簡介中國建筑第五工程局有限公司成立于1965年，以房屋建筑施工、基礎設施建造、投資與房地產開發為主營業務，已發展成為投資商、建造商、運營商“三商一體、品質一流”的現代化投資建設集團，擁有房建、市政、公路“三特三甲”資質，總資產超1500億元，公司現有員工4.5萬余人。

海爾集團公司

入選理由

作為全球領先的美好生活和數字化轉型解決方案服務商，以實現“中國制造”為己任，借助智能制造領域先天優勢，全方位搭建校企合作實踐平臺，探索出產教融合的全新“生態”模式，為企業深度參與現代職業教育體系建設提供了有益借鑒。

亮 點將“生態”理念應用到產教融合型企業的實踐中，借助智能制造領域先天優勢，探索出教育部門、科研單位、人才和用人企業等多方共贏的產教融合全新“生態”模式。一是依托全球28個工業園、122個制造中心、5座燈塔工廠，在全國建立73處制造實訓基地，采用數字化產品設計、柔性制造、工業軟件等企業全流程先進制造實訓場景，通過創建企業真實課題，使學生、教師在實踐中成長，近3年培訓多達7萬人次。二是依托卡奧斯工業互聯網平臺，先后與深圳信息職業技術學院、山東科技職業技術學院等職業院校共建工業互聯網實訓基地，讓企業工程師走進校園，讓教師掌握智能制造先進技術，有效推動了職業院校高質量師資隊伍建設。三是依托全球開放創新研發平臺，鏈接高校、科研機構，以產業資源為依托，打造“課程—實訓—認證—就業創業”全生命周期培訓，通過海創匯（國家級雙創示范基地）與全國千余所學校合作，搭建大學生創業平臺。四是聯合政府、企業、院校等機構，共同打造“行文智教”體驗云平臺，平臺將企業各類需求進行整合，根據學生需要精準匹配學習資源，快速形成人才培養方案。為學生提供個性化學習、技能認證、就業創業等體驗，提升其實戰素養，讓學生實現畢業即就業。

企業簡介海爾集團創立于1984年，是全球領先的美好生活和數字化轉型解決方案服務商。在全球設立了10大研發中心、71個研究院、33個工業園、133個制造中心和23萬個銷售網絡，2022年全球營業收入達3506億元，品牌價值達4739.65億元。集團旗下有4家上市公司，子公司海爾智家位列世界500強企業第405名。

廣州白云電器設備股份有限公司

入選理由

作為粵港澳大灣區電器行業龍頭企業，在致力于自身發展的同時，以實業報國為己任，視勇擔社會責任為企業可持續發展的重要保證。在推進產教融合的進程中，深度開展產教融合企業培育、產教融合實訓基地、產業學院建設試點，爭創國家產教融合試點企業，爭當探路人，勇做先行者。

亮 點公司堅持人才是推動企業發展進步的核心動力的理念，按照“內優外聯”產教融合原則，培育高質量復合型技術技能人才。內優方面，建成智能數字化工廠，打造工匠培育工作室，探索首席技師制度，建立培育孵化車間，提升員工學歷及專業資格水平，持續提升員工職業技能。此外，公司依托國家產教融合型企業平臺，與技工院校、職業院校、行業協會共建智能電氣產業學院，聚焦智能電氣產業鏈人才培養和關鍵工藝技術創新，構建新型產業人才生態體系。外聯方面，依托企業優勢資源開展現代學徒制人才培養，與省內多家技能型、應用型院校開展產教融合探索，搭建教學實踐、實訓基地、共同培育企業核心技能型人才。先后與廣州市工貿技師學院、廣州市公用事業技師學院、廣東省國防科技技師學院開展企業新型學徒制合作，開設三個項目，涵蓋4個類別，分別是高級電工班、中級電工班、員工關系管理、班組現場管理，涵蓋新員工培訓和轉崗能力培訓。同時，公司依托行業領先的數字化工廠，與廣東省和廣州市所屬技工院校深化戰略合作關系，圍繞戰略性新興產業，開展就業培訓基地建設和技能人才培養。

企業簡介廣州白云電器設備股份有限公司成立于1989年，是一家集電容器、變壓器、成套開關設備、變頻器、自動控制、智能元件等產品研發、制造、銷售及服務一體的高新技術企業，現有員工3000余人，總部設在廣州市白云區。被認定為國家火炬計劃重點高新技術企業、國家技術創新示范企業、中國制造業500強企業。