以“融”提效浙江進行時：以數(shù)字化“翅膀”助力木質制品制造行業(yè)騰飛

浙江是全國木質制品的重要產(chǎn)地，目前，擁有木質制品制造四個細分行業(yè)和六大產(chǎn)業(yè)集群，在此基礎上已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。木質制品制造行業(yè)屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，在數(shù)字經(jīng)濟時代進行數(shù)字化轉型賦能是行業(yè)繼續(xù)高質量發(fā)展的重要方向。2022年，浙江省在深入調研、認真研究的基礎上，解析木質制品制造行業(yè)的六大共性問題，梳理企業(yè)“N+X”需求，編制具體的實施方案，破解中小企業(yè)“缺資金不愿改”“缺人才不會改”“缺樣本不敢改”的難題，積極推進中小企業(yè)數(shù)字化轉型試點，以數(shù)字化的“翅膀”，助力浙江木質制品制造行業(yè)騰飛。

木質制品制造已形成規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)鏈完整的產(chǎn)業(yè)集群

浙江的木質制品制造業(yè)涉及木質板材制造、木門制造、竹木品制造、木質玩具制造等四個細分行業(yè)，目前已經(jīng)形成以嘉善木制板材產(chǎn)業(yè)集群、江山木門產(chǎn)業(yè)集群、南潯木地板產(chǎn)業(yè)集群、安吉木質家居產(chǎn)業(yè)集群、云和木質玩具產(chǎn)業(yè)集群、東陽紅木產(chǎn)業(yè)集群等六大產(chǎn)業(yè)集群，輻射出采購、生產(chǎn)、運輸、銷售、加工設備研發(fā)制造等相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)上萬家，形成了規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。2021年，浙江省木質制品產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)板材制造459萬立方米、木質家居類板材生產(chǎn)9994萬平方米產(chǎn)量，總營業(yè)收入555.35億元，營收增速達到18.2%，遠高于全國平均水平。其中，木門產(chǎn)量2000多萬套，總產(chǎn)值140億元全國排名第一；木質家居類用品生產(chǎn)4713.59萬件，產(chǎn)量全國排名第二，銷量全國排名第三；木制玩具銷售額達100億元，總產(chǎn)量約占全國的70%、占全球的40%，產(chǎn)量、銷量、出口數(shù)量均在全國排名第一。

中小企業(yè)集聚的行業(yè)數(shù)字化改革

木質制品行業(yè)內包含大量的中小企業(yè)。這種中小企業(yè)集聚的情況，對于浙江省中小企業(yè)數(shù)字化轉型具有重要意義。在試點中，浙江綜合考量行業(yè)與企業(yè)因素，選取試點對象。

試點行業(yè)的選取考慮。一是行業(yè)有集群優(yōu)勢，試點效益明顯。木質制品行業(yè)在我省涉及六大產(chǎn)業(yè)集群，上百萬從業(yè)人員，又屬于傳統(tǒng)行業(yè)，中小企業(yè)占比高，數(shù)字化改造難度大，如果能夠實現(xiàn)該行業(yè)的數(shù)字化改造，對整個中小企業(yè)的數(shù)字化改造工作具有非凡的意義。木質制品行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)范圍廣、鏈條長，延伸的企業(yè)涉及全國多個省區(qū)，行業(yè)的高質量發(fā)展對實現(xiàn)共同富裕具有重要意義。二是木質制品行業(yè)有數(shù)改需求。中國木質制品市場呈現(xiàn)大型企業(yè)憑借信息化、資金、人才、營銷服務等方面的優(yōu)勢，市場占有率明顯提高，而中小門企卻面臨著成本不斷升高、利潤越做越薄、招工越來越難的困境，在激烈的競爭中面臨著巨大的生存壓力。依靠原先的低價競爭和擴大規(guī)模來搶占市場的路子越走越窄，依“智”轉型，借“數(shù)”突破的內生需求和呼聲越來越高。三是木質制品行業(yè)數(shù)字化有良好基礎。江山門業(yè)智能化改造已被列入省級工業(yè)和信息化重點領域提升發(fā)展試點和產(chǎn)業(yè)集群新智造試點；安吉木質制品行業(yè)省級智能工廠2家（中源家居、恒林股份）、市級數(shù)字化車間1家（國華家具）；云和縣木制品已經(jīng)實現(xiàn)300余家企業(yè)財務電算化，60多家企業(yè)完成進銷存系統(tǒng)建設，10家企業(yè)完成MES系統(tǒng)建設，30多家企業(yè)完成智慧能源系統(tǒng)建設，50多家企業(yè)完成智慧環(huán)保改造。行業(yè)整體自動化水平、企業(yè)數(shù)改意愿和氛圍、員工數(shù)字意識和素養(yǎng)等基礎條件明顯優(yōu)于其他行業(yè)。

試點企業(yè)的選取考慮。經(jīng)過前期市場調研和摸排，在充分尊重企業(yè)意愿的基礎上，通過企業(yè)報名的方式，按照企業(yè)不同營業(yè)收入規(guī)模，從年產(chǎn)值2000萬元到2億元的中小企業(yè)中，優(yōu)先選擇主要負責人重視、管理基礎良好、生產(chǎn)運營正常、人才資金有基本保障、可復制性較強的企業(yè)，作為數(shù)字化改造試點企業(yè)。檢驗試點成效，從中選擇一批應用成效顯著的企業(yè)作為示范樣本企業(yè)；且試點企業(yè)成立由“一把手”擔任組長的領導小組并建立工作專班，為打造示范樣本，提供思想、組織、人才、物資、資金等各種保障。具體可總結為4條評選標準：企業(yè)一把手具有強烈的數(shù)字化改造意愿；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定正常；企業(yè)經(jīng)營管理基礎好，領導班子管理水平較高；試點企業(yè)要具有不同規(guī)模類型企業(yè)的相應推廣價值。

木質玩具制造

以試點推動全行業(yè)數(shù)字化轉型

木質制品制造行業(yè)的數(shù)字化轉型，分為前期籌備、小批量試點改造、試點企業(yè)全面改造、總結驗收、復制推廣等幾個階段，預計在2025年完成推廣工作。轉型的目標主要有五個方面。

打造數(shù)字化改造“N+X”應用場景。一方面推進“N+X”改造模式。根據(jù)木制玩具行業(yè)共性和企業(yè)個性需求，打造數(shù)字化改造“N+X”應用場景?！癗”為木制玩具行業(yè)基礎數(shù)字化應用場景，可基本滿足企業(yè)數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠建設的共性需求?！癤”為企業(yè)個性化應用場景，滿足企業(yè)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段需求，供應用企業(yè)自愿選擇。面向木制玩具行業(yè)，支持數(shù)字化總承包商為不同企業(yè)提供適配性強的“N+X”應用場景。另一方面開發(fā)集成優(yōu)秀應用場景。根據(jù)“N+X”應用需求，由數(shù)字化改造服務商牽頭，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，按照急用先行、實用管用、安全可信的原則，開發(fā)集成小而精、模塊化、組合式、通用性的應用場景。加強數(shù)據(jù)標準化建設，注重生產(chǎn)型企業(yè)與產(chǎn)地型專業(yè)市場數(shù)據(jù)標準化對接，推動產(chǎn)業(yè)鏈、流通鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，確保企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、管理、服務等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務流程優(yōu)化和精細化管控，打造一批數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠。

浙江開洋門業(yè)自動化生產(chǎn)線

樣本復制與推廣，實現(xiàn)規(guī)上全覆蓋、規(guī)上應改盡改。一方面打造數(shù)字化改造企業(yè)樣本。發(fā)揮數(shù)字化總承包商的綜合集成作用，做好15家試點企業(yè)數(shù)字化改造規(guī)劃，基于統(tǒng)一標準改造企業(yè)車間各類設備與系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的采集，推動設備間、系統(tǒng)間的互聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，形成一定的數(shù)據(jù)分析、智能決策能力。另一方面加快全行業(yè)“看樣學樣”。遵循成熟一個樣本、推廣一個行業(yè)的原則，在成功打造企業(yè)樣本的基礎上，先在本地區(qū)木制玩具行業(yè)進行局部復制推廣。取得成效后，通過充分發(fā)揮市場主體作用和政府引導作用，批量化復制推廣到全省其他相同行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

建立數(shù)字化人才培育機制，加強數(shù)字化人才培訓。支持數(shù)字化改造服務商與各地職業(yè)院校、技工院校、職業(yè)培訓機構等合作，組織應用企業(yè)開展全員培訓，推動企業(yè)主要負責人樹牢數(shù)字化思維理念，加強對管理人員的數(shù)字化培訓，分級分類組織開展技術骨干實操培訓，幫助企業(yè)引進培育一批復合型應用人才。支持數(shù)字化改造服務商與樣本企業(yè)等合作，為中小企業(yè)一線操作工人提供現(xiàn)場跟班實訓。

開展供應鏈金融服務。依托企業(yè)訂單和生產(chǎn)數(shù)據(jù)形成信用評級，開展無抵押授信。將區(qū)塊鏈金融等功能服務納入平臺，幫助企業(yè)解決融資難題。

加強數(shù)據(jù)安全保障。落實有關法律、法規(guī)和政策標準等要求，指導數(shù)字化服務商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、行業(yè)產(chǎn)業(yè)大腦等建設服務主體，從云、網(wǎng)、端、數(shù)據(jù)等維度加強安全保障體系設計，明確安全責任邊界，強化數(shù)據(jù)全生命周期安全管理。探索建立數(shù)據(jù)所有權、使用權、運營權分置并行的創(chuàng)新服務模式，切實保障中小企業(yè)數(shù)據(jù)安全和權益。

木質制品行業(yè)的共性問題

2021年，浙江采用問卷調查、企業(yè)走訪、企業(yè)座談等方式對全行業(yè)進行摸排調研，匯集企業(yè)數(shù)字化提升意愿、共性需求、工藝規(guī)范、數(shù)據(jù)采集利用等內容，收集到訂單跟蹤、工人管理等23個需求問題，形成《木質制品企業(yè)數(shù)字化轉型調研報告》。

從調研結果來看，在木質制品行業(yè)內部，數(shù)字化轉型的主要問題集中在以下幾個方面：一是多數(shù)企業(yè)還處于機器換人補短板、數(shù)據(jù)收集填空白、可利用的數(shù)據(jù)基礎較差的階段。二是在設備數(shù)采及應用方面，由于缺少數(shù)控設備，不具備采集條件。過程業(yè)務數(shù)據(jù)的收集及應用方面，普遍比較欠缺。三是調研企業(yè)中，數(shù)據(jù)未能貫通全流程，已不能滿足企業(yè)當下對數(shù)字化轉型的需求。四是調研企業(yè)已經(jīng)開始重視數(shù)字化軟件工具的提升，企業(yè)已經(jīng)啟動相關軟件的選型和論證工作。

經(jīng)過對中小企業(yè)數(shù)字化轉型的痛點、難點、堵點的梳理，結合調研診斷情況，系統(tǒng)性梳理出行業(yè)普遍存在且影響較大的六個共性問題，即訂單拆單難、原料管理亂、設備監(jiān)管難、進度跟不準、包裝缺漏多、報表統(tǒng)計慢（詳見表1）。

表1 木質制品行業(yè)數(shù)字化轉型的痛點、難點、堵點

量鑿正枘：“6+X”針對破解數(shù)字化難題

針對木質制品行業(yè)的問題與需求，浙江省以量大面廣的中小企業(yè)為數(shù)字化轉型主戰(zhàn)場，積極破解中小企業(yè)“缺資金不愿改”“缺人才不會改”“缺樣本不敢改”的難題，開展工業(yè)數(shù)字工程市場化改革探索，聚焦行業(yè)共性痛點和需求，開展具備“入門級、低成本、短周期、可復制”等優(yōu)點的輕量化智改試點，定制開發(fā)了六大基礎場景和“X”個個性化功能的輕量化智改系統(tǒng)，解決企業(yè)80%的行業(yè)共性管理難題。總結出了木質制品行業(yè)實施智能制造“設備數(shù)控、數(shù)據(jù)打通、自動拆單、質量追溯、管理可視、數(shù)字工匠”的24字口訣。

對企業(yè)共性需求（N項）和企業(yè)個性需求（X項）進行梳理，針對共性問題，提出了六大共性數(shù)字化應用場景。共性應用場景包括自動拆單、原料管理、設備物聯(lián)、進度跟蹤、精準包裝、四級報表等，這六大業(yè)務場景的確定，為木質制品行業(yè)數(shù)字化轉型找到了明確的切入口，能夠集中資源、有的放矢，快速進入轉型軌道。同時，為了兼顧企業(yè)個性需求，還提供了個性化場景，企業(yè)根據(jù)自身數(shù)字化改造基礎、規(guī)模，可靈活選配。個性場景包括合同管理、產(chǎn)品成本測算管理、限額算料、物料計劃、采購協(xié)同、主計劃仿真、生產(chǎn)異常管理、采購管理、質量管理、工裝模具管理、智慧研發(fā)、能耗管理、E—SOP管理、掃碼加工、文檔管理、數(shù)采監(jiān)控個性版、精益生產(chǎn)管理個性版、財務管理、生產(chǎn)成本管理、智能物流、報表系統(tǒng)、自動化設備改造、定制開發(fā)等。

木制品制造車間