經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

王佳佳

摘要：隨著時代的不斷發展，我國經濟結構發生了較大變化，企業要想實現高質量發展，相關人員要積極構建工商管理模式，以此增強企業的競爭力，提升企業的經濟效益。基于此，本文主要分析企業工商管理模式在經濟結構轉型中存在的問題以及構建策略，以供參考。

關鍵詞：經濟；企業；工商管理

在社會經濟飛速發展的背景下，企業面臨的機遇和挑戰較多，需要在實際運行中高度重視工商管理工作，促使企業在經濟全球化的趨勢下實現轉型。工商管理是人員分析企業內部的經營狀況，組織人員培訓，并實現人員合理分配的管理工作。企業要想提升自身的競爭優勢，需要利用先進的工商管理模式，進一步適應市場的變化需求。

一、目前企業工商管理模式在經濟結構轉型中存在的問題

（一）人員管理意識有待提升

受到外界經濟結構的影響，企業要想在市場經濟中健康發展，需要管理人員規避經濟風險，尋找適應企業發展的路徑，以此適應經濟結構的轉變，提高經濟效益。因此，相關人員應優先分析目前企業工商管理模式發展的現狀，掌握運營中存在的不足，實現競爭優勢的綜合提升。經濟結構轉型下，我國社會主義市場經濟具有一定的動態性質，需要管理人員在發展時做到靈活管理，結合時代的發揮模式不斷轉變，進一步適應多變的經濟形勢。

我國中小企業在整體市場中占有較大的部分，由于自身管理意識和資金的不足，對工商管理模式做不到科學認知，在部門設置方面，一般由創始人員管理，沒有專業的工商管理部門，導致在市場管理中的競爭優勢較弱，影響了企業的日后發展。此外，雖然一些企業在發展過程中改變了工商管理模式，但無法很好地適應變化較快的市場環境，導致經濟結構轉型期間面臨著挑戰，阻礙影響了企業經濟效益的提升。

（二）企業中工商管理模式的整體實踐水平較低

市場環境一直處于變化之中，要想提高企業的經濟效益，會利用不同的方式提升競爭力，確保企業可以在復雜的經濟環境下保持穩步發展，進一步實現既定的發展目標。同時，要科學分析我國經濟建設的相關政策，在發展經濟的過程中，重視生態環境的價值；在生產經營活動中，注意經濟效益、生態效益以及社會效益之間的聯系，確保在今后的經營模式下，可以承擔各種風險。然而，在中小企業運轉期間，企業的未來方向規劃以及人員的構建配置都會出現一些不足，主要原因有管理人員的實踐能力有待提升、在經濟活動中通常局限眼前的經濟利益、未能做到企業發展期間存在的平衡，無法應對市場環境下客戶實際需求，在一定程度上阻礙企業的發展。

此外，企業在實施工商管理模式時，由于一些技術和資源方面的限制，在實踐活動中無法更好地發揮工商管理模式的價值。在信息技術的影響下，可以看到經濟結構轉型在朝著智能化、集成化以及產業化方向不斷前進，導致管理人員需要具備最新的管理模式，在具體運營活動時還無法滿足這種需求，部分企業在采用工商管理方式時，還沿用傳統的、缺少創新性的模式。

（三）企業定位存在缺陷

經濟全球化背景下，各國的經濟交流變得更加緊密，競爭環境更加激烈，給我國企業帶來了機遇與挑戰。企業需要不斷優化內部工作模式，明確未來的發展方向，在發展期間科學配置資源，這也是在實際發展中需要注意的內容。經濟全球化意味著企業在開展經濟活動時會面臨廣泛的市場，要想獲得更多的經濟效益，管理人員在規劃經營活動時，應該從長遠出發，明確企業發展方向和消費群體，不再局限于國內市場，應加快企業國際化發展步伐。

但當前，企業確定發展目標時，對工商管理模式的認知還存在一些不足，尤其是管理層制定發展方向時，容易受到市場的不確定性因素影響，無法作出科學決策，阻礙了企業的發展。在工商管理模式中，體系建設不夠成熟，只具備一些簡單的工商管理系統，在靈活性和科學性方面還遠遠不足，這是當前企業定位中較常見的問題。如果長期處于這種狀態，很容易遇到發展瓶頸期，無法有效解決經濟結構轉型出現的各種問題。因此工作人員在企業發展中要正確對待，注意不同問題的特征，確保方案的真實有效。

二、經濟結構轉型下企業工商管理模式發展的策略

（一）科學構建工商管理模式

要想發揮工商管理模式在企業經濟發展中的作用，需要管理層結合經濟結構轉型的特點進行分析，科學構建工商管理模式，確保企業實現健康發展。在搭建工商管理模式時，可以從工商管理意識提升、技能知識培訓、工作作風以及工商管理協調四方面入手。在提升管理人員工作意識時，可以整理我國市場發展環境的特點，堅持以經濟結構轉型為人才培養模式，確保管理人員掌握最新的工商管理理念。通過這種方式，不僅可以發揮工商管理的主要職能，還可以確保企業在經營管理模式下實現多方創新，突破傳統管理模式的限制。在培養管理人員工作意識時，要從多角度分析動態化的工商管理模式特點，確保管理人員接受培訓時，重視工商管理模式的發展力度，解決經濟結構轉型時遇到的各種問題。

此外，企業可以對現在的工商管理人員知識素養進行培訓，在培訓前，優先培養管理人員的知識技能和工作素養，掌握人員的工作狀態，并針對每位員工存在的不足，設計相關的培訓方案，促使員工實現全面發展。同時，企業還可以引進一些高素質人才，組成人才隊伍，確保在開展工商管理活動時，可以把握住市場經濟發展特點。在引進人才時，企業需要考察人才的復合型能力，這是時代發展下的必然需求。從我國當前的經濟環境看，市場中存在的動態性較強，招聘人才時需要分析市場信息捕捉能力，為企業的日后發展奠定人才基礎。在培訓人員時，要培養知識和能力，還要傳遞組織協調工作、管理執行、計劃控制活動以及決策能力等知識，確保工作人員正確認識新時代下的工商管理內容，發揮工商管理模式的價值。

在改善工作作風時，管理人員要增加管理力度，注意業務流程之間的簡化，確保良好的工作作風貫徹到企業經營活動中的每一環節，提升業務管理水平，全方面提升管理效率。同時，完善相應的機制，推動部門之間的有效配合，實現相互監督和制約。

在開展工商管理具體工作活動時，需要注意嚴格遵循不推遲、不拖欠以及不誤點三個原則，做到實事求是，結合企業的具體發展方式展開討論和分析，確保工商管理活動的有效性與科學性，實現部門之間的有效協調與合作，有針對性的管控企業發展中的不確定性因素，避免出現風險，以此促使企業更加適應經濟形勢，并朝著正確的方向發展。

（二）選擇合適的經營戰略

經營戰略的科學性可以幫助管理人員明確未來的發展目標，這也是企業開展工商管理活動需要重視的內容。在選擇經營戰略時，管理人員要從多角度分析目前的經濟結構轉型特征，確保企業可以有效適應市場發展環境。信息技術的發展為企業評估自身發展模式時帶來較多的便利，要想實現可持續發展，可以結合目前較先進的技術手段展開分析，例如，SWOT分析模式能有效幫助管理人員分析自身工作流程、產業發展環境以及轉型中需要的資源，并結合不同的發展方式，制定整體的經營發展戰略，確?？刂茩C制發揮自身的價值，更好地實現工商管理的作用，幫助企業在生產時精細化控制費用，減少成本投入，提升工作效率。但 SWOT分析模式對企業的整體技術水平要求較高，當前，企業還面臨著較復雜的市場環境，管理人員要審慎使用，經過科學決策后，再確定年度經營發展戰略目標。

制定戰略目標時，可以從明確目標、戰略評估、傳遞信息以及具體實施策略四方面分析。明確戰略目標從定性和定量兩方面入手。制定目標可以分析當前所處的行業環境，圍繞競爭對手的發展模式進行數據對比，展開縱橫向討論，結合政策變化，根據不同的評價標準進行確定。在確定目標前，可以利用信息技術整理相關人員收集和反饋到的信息，采用現在較常用的平衡積分卡模式進行信息評估。具體的評分可以結合企業的軟性需求展開討論，例如，企業承擔的社會責任、自然環境、運營發展以及商業道德等，以此為管理人員的定量和定性分析提供可靠的理論分析數據。在傳遞信息時，企業可以建立完善的信息完善系統，利用當前較常見的信息管理系統，例如ERP、MIS系統等，從不同方面提升信息分析的效率。當評估工作人員時，信息化系統可以充分發揮自身的作用，如果出現一些偏差，及時分析出現問題的部分，并采用先前制定的應急方案進行補救，確保工商管理活動在發展中實現自身價值，這也是企業開展戰略目標確定活動時需要注意的內容。

（三）強化內部管理水平

企業在管理中容易受到傳統管理思想的限制，在具體工作中無法做到靈活運用，要想合理解決這一問題，需要管理人員提升管理水平，不斷發展管理模式，確保可以適應經濟結構轉型，推動企業的有效發展。在開展內部管理活動時，需要人員分析目前的管理方式，例如，人才管理水平、預算監督、財務報告以及企業文化等，這都是管理人員轉變內部管理環節的重要內容。企業在創新內部管理時，可以建立相應的管理體系，成立相關小組，促進日后管理活動的開展。例如，在探索內容管理時，可以先分析當前的發展環境，實施針對性監督，評估財務報告信息和資產使用情況，彌補之前在發展中存在的不足。

此外，企業內部控制時，可以細化績效管理制度、行為規范等，明確每位工作人員的工作職責，實現精細化管理。在進行體系建設和管理模式發展時，評估內部控制體系中存在的問題，從多角度提升企業的管理水平，推動企業形成科學的管理體系，維持企業的正常經營活動。另外，還可以幫助企業調整未來的發展方向，通過學習先進的管理經驗，科學配置內部資源，確保工作人員在實際工作中，可以感受工商管理的價值，積極轉變工作理念。不過，在技術引進時，需要注意企業文化的培養，將工商管理理念應用其中，為員工營造一種良好的工作氛圍，實現整體改革。

三、結語

綜上所述，在經濟結構轉型背景下，企業要重視工商管理模式的應用和發展，通過科學的方式搭建工商管理模式，優化內部管理活動，幫助企業增強自身的競爭優勢。此外，工作人員還需不斷提升工作能力，積極引進新型工作理念，確保企業的可持續發展。

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