經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展探究

梁興

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理重要組成部分，管理者需要給予足夠的重視。企業(yè)管理工作隨著時(shí)代發(fā)展愈發(fā)完善，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要作用更加明顯，為促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前新常態(tài)背景下可持續(xù)發(fā)展，管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀予以分析，從而通過采取科學(xué)合理的有效措施，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展得到基本保障。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

DOI：10.12433/zgkjtz.20233015

科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，不僅提高了社會(huì)的速度和效率，還使社會(huì)呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的發(fā)展特點(diǎn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理模式顯然無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求。因此，企業(yè)管理層應(yīng)充分利用經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是重要的組成環(huán)節(jié)，兩者既存在很多相似之處，又在管理內(nèi)容方面存在顯著的差異。

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作主要以為企業(yè)管理層制定發(fā)展決策提供信息為主，而管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著整合與分析企業(yè)內(nèi)部管理決策數(shù)據(jù)信息的責(zé)任，其工作內(nèi)容具有顯著的向業(yè)務(wù)前端延伸的特點(diǎn)。

第二，工作要求存在明顯差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要財(cái)務(wù)人員最大限度地確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，從而精準(zhǔn)反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)主要是站在企業(yè)發(fā)展全局的角度上，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行針對(duì)性分析和評(píng)估，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施的準(zhǔn)確性與可靠性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

第三，信息載體存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中負(fù)責(zé)匯總、分析企業(yè)流動(dòng)資金，定期為企業(yè)管理層提供固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證管理層及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)管理人員必須合理運(yùn)用整體思維方式，站在科學(xué)的角度準(zhǔn)確核算、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息提供載體。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

隨著新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的來(lái)臨，企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)系統(tǒng)的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切。首先，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都必須以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析與評(píng)估工作，利用全面監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者使用的信息具有顯著的一致性特點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)使用的數(shù)據(jù)大多來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深度分析和利用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。最后，兩者目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展過程中必須以為企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供支持為首要目標(biāo)，只有充分發(fā)揮兩者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，包括支出和收款、提供收據(jù)和發(fā)票等報(bào)銷記錄、企業(yè)季度賬務(wù)整理，以及向企業(yè)內(nèi)部和外部的有關(guān)機(jī)關(guān)、組織匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況與管理結(jié)果等。伴隨企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也逐步顯露出一些問題，部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠完善，財(cái)務(wù)部門人員少，主要是整理流水賬單。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏相關(guān)規(guī)定，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容缺乏具體要求，會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)每天都在與經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)接觸，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)能力要求甚高。而當(dāng)前會(huì)計(jì)人才面臨人員短缺的問題，阻礙了會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，技術(shù)、人才資源對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)具有重要意義，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)過程中必須對(duì)無(wú)形資金進(jìn)行有效運(yùn)用。財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量的重點(diǎn)項(xiàng)目，但一些企業(yè)忽略了對(duì)社會(huì)資本和專業(yè)技術(shù)的測(cè)量，使得自身在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中存在著一些問題。同時(shí)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)測(cè)量，有利于企業(yè)更好地開展各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作。但部分企業(yè)既不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，又沒有具體的審計(jì)實(shí)務(wù)操作，無(wú)法從根本上計(jì)算與確定關(guān)鍵負(fù)債，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的達(dá)成，也容易影響在新常態(tài)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)主要是分析和整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的賬單報(bào)表，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況與對(duì)外合作的企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。內(nèi)部主要是預(yù)算財(cái)務(wù)成本，并通過對(duì)賬面分析結(jié)果作出判斷，合理編制項(xiàng)目計(jì)劃科學(xué)，通過確定財(cái)務(wù)指標(biāo)并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出評(píng)價(jià)考核，以改善經(jīng)營(yíng)效果，判斷企業(yè)的行為是否影響業(yè)務(wù)并提供最佳解決方法，最后將企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行結(jié)果提供給管理層。外部主要是對(duì)合作方的項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟進(jìn)，以保證落實(shí)到位，從而避免企業(yè)出現(xiàn)損失。部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知并不清晰，認(rèn)為只是單純重復(fù)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操作方式，在規(guī)劃經(jīng)營(yíng)過程中以管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)下達(dá)指令。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理經(jīng)營(yíng)觀念不強(qiáng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各種問題層出不窮，這些都給企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了不良影響。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)是借助會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的資金和資產(chǎn)進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金的利用率能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，并且需要不斷優(yōu)化工作流程來(lái)提高資金利用率，從而使企業(yè)資金能夠科學(xué)合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成不利影響。此外，通過管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理人員可以從大致方向上把握企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告，有助于管理層科學(xué)合理地為會(huì)計(jì)工作作出決策，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，勢(shì)必要優(yōu)化完善內(nèi)部組織架構(gòu)，引入更具創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理理念，采用更加先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作方法，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算與編制工作，做好對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整理與分析。管理人員要高度重視會(huì)計(jì)工作的重要職能與作用，確保會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的重要地位，最大限度地保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這些不但可讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員樹立更加負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，也有利于對(duì)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。由此可見，企業(yè)要快速實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的方式方法，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督功能，幫助其更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮效用。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合

若想最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必須做好以下工作：第一，利用對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合，針對(duì)企業(yè)預(yù)算成本展開詳細(xì)分析，增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)定量形式的科學(xué)運(yùn)用以及確定企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以便于準(zhǔn)確分析企業(yè)成本支出方面存在的差異。第二，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集的工作，借助財(cái)務(wù)報(bào)告等形式完整地呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、損益、現(xiàn)金流量等相關(guān)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式獲取客觀且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題。第三，強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)的整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采集的會(huì)計(jì)憑證信息有利于對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展提供依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)即可運(yùn)用此類信息差分、細(xì)化企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，達(dá)到有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算結(jié)果準(zhǔn)確性、全面性的目的。另外，企業(yè)管理層應(yīng)將管理會(huì)計(jì)涉及決策與控制信息視為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的依據(jù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員必須有機(jī)整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，這樣才能在確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持精準(zhǔn)發(fā)展的條件下，有效增強(qiáng)企業(yè)對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持，因此，企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，必須高度重視專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作。

第一，應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思維認(rèn)知，財(cái)務(wù)人員需樹立正確的行為認(rèn)知，充分了解會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義和價(jià)值，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范履行各自應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作順利進(jìn)行，會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)也隨之提高，若想保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范及高效開展，企業(yè)勢(shì)必要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，加大會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)與能力培養(yǎng)的力度。通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的方式，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)兩項(xiàng)會(huì)計(jì)制度相互融合后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用先進(jìn)的實(shí)踐操作技能和企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變思維觀念和意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的質(zhì)量和

效率。

第二，制定完善的考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)管理層需充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力及水平進(jìn)行定期的檢測(cè)，深入了解和掌握工作人員的工作狀態(tài)，幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)找出在日常工作中存在的不足之處。根據(jù)財(cái)務(wù)人員的日常考核結(jié)果，為財(cái)務(wù)人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，在提高財(cái)務(wù)人員工作積極性的前提下，有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效率，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）創(chuàng)建建立信息系統(tǒng)

信息化時(shí)代為現(xiàn)代企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)提供了有力支持，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的互相融合過程中，也應(yīng)該緊跟信息化時(shí)代發(fā)展的腳步，借助信息技術(shù)手段，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅涉及大量數(shù)據(jù)信息，而且兩者都是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，因此，企業(yè)要在創(chuàng)建強(qiáng)有力的信息化共享平臺(tái)，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)互相融合。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用納入到企業(yè)信息化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，有利于加快兩者的融合。企業(yè)在建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，必須充分發(fā)揮人工智能系統(tǒng)、云計(jì)算、云平臺(tái)等先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，保證信息錄入的全面性，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的條件下，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在使用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)積極采取有效措施，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門運(yùn)用的計(jì)算方式相同。在錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以后，應(yīng)及時(shí)將數(shù)據(jù)信息上傳到云端，同時(shí)做好備份，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，提高數(shù)據(jù)資源共享水平，避免由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算階段出現(xiàn)誤差，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。另外，為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的作用，企業(yè)管理層還應(yīng)緊跟市場(chǎng)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度，借助模型構(gòu)造，模擬企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，切實(shí)做好企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)開銷核對(duì)工作，保證賬務(wù)對(duì)應(yīng)，避免違法行為引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展

部分企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性不足，傳統(tǒng)信息在開放性上效果欠佳，這一現(xiàn)象在未來(lái)的發(fā)展中會(huì)逐漸消亡，而建立廣泛的信息交流平臺(tái)，便于信息管理。管理人員需要科學(xué)合理監(jiān)督，避免出現(xiàn)虛假信息和信息泄露情況，確保信息向開放化發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)展趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息的大數(shù)據(jù)處理對(duì)人工的需求越來(lái)越少，紙質(zhì)發(fā)票也正在被電子發(fā)票取代。信息化時(shí)代下，各行各業(yè)都在電子信息技術(shù)的推動(dòng)下不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)核算信息化也是必然趨勢(shì)，不僅能在操作上代替人力資源，在核算上也能增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理層面適當(dāng)創(chuàng)新，改變以往的工作模式，才能在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)多元化，才能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐一致，才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，要及時(shí)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。同時(shí)，市場(chǎng)上產(chǎn)品也要隨之不斷革新，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化的背景下，保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展并不容易，在競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)也要隨著信息技術(shù)的發(fā)展不斷尋找創(chuàng)新的突破口，以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為目標(biāo)，從多方面入手管控內(nèi)部財(cái)務(wù)及其他方面的運(yùn)營(yíng)情況，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得優(yōu)勢(shì)，在成本管理上尋找切入點(diǎn)，科學(xué)合理地預(yù)算成本，在資源配置中實(shí)現(xiàn)利益最大化。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理人才，并且必須走創(chuàng)新發(fā)展的路徑。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的發(fā)展中，要不斷提高自身的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)，方可跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，成為新時(shí)期的創(chuàng)新型人才。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。通過對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況的分析，采取科學(xué)的有效措施，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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