基于供給側改革下財務會計內部控制管理研究

張雅露

摘要：供給側改革政策的有力實施，帶動了企業運營方式的轉變，要求企業在不斷提升供給質量的同時，還要做好對產品生產、內部管理等各環節的嚴格把關。在這種背景下，企業原有的財務會計內部控制管理方法也不再適用，亟待建立科學、完善的內部控制體系，結合實際發展現狀，采取合適的內部控制管理方法。本文分析了供給側改革背景下，企業財務會計內部控制管理重要性，介紹了企業財務會計內部控制管理要點，并結合當前財務會計內部控制管理中存在的問題，提出了改進對策，以供參考。

關鍵詞：供給側改革；財務會計；內控管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20233024

當前在市場競爭日趨激烈的大背景下，企業面臨的形勢更為嚴峻，在發展過程中，不僅要做好業務活動的創新，還要加強內部控制管理，這使得財務會計內部控制工作的重要性更為突出。與此同時，隨著供給側改革的不斷深入，企業原有的低效化生產及粗略化生產方式也不再適用。因此，企業需要對生產過程進行更為嚴格的把關，對各環節的有機聯系要求也更高，這就更需要企業做好財務會計內部控制管理工作。

一、供給側改革下企業財務會計內部控制管理的重要性

在供給側改革背景下，企業財務會計內部管控工作重要性日益凸顯，這對企業的長遠發展意義重大。

首先，供給側改革為企業同時帶來了機遇和挑戰。企業要充分把握機遇，并主動應對挑戰。通過構建健全的內控制度體系，規范企業各個環節，降低風險，從而得到更好的發展。

其次，通過有效開展內部控制工作，可以對企業服務質量的提升起到促進作用，而且可以助力企業準確把握供給狀況，并優化配置各項資源，實現多種資源的協調與運用，以更好地適應快節奏的市場變化。

最后，供給側改革下通過有效開展內部控制工作，可以對各類財務信息進行科學的搜集和分析，保證數據信息的完整準確，以促進企業綜合競爭力提升，使之在激烈的競爭中取得勝利。

二、供給側改革下企業財務會計內部控制管理要點

（一）保證內部控制質量

在供給側改革下，企業要想得到有效發展，需要加強內部控制制度的優化與完善，還要通過推進內部控制制度建設來提升內控的質量和效果。同時，還要在實際運行過程中優化內部控制制度，并提升執行力度，確保各項內控制度能夠得到有效執行，促進財務管理水平提升，降低財務風險。

（二）確保財務數據信息可靠、準確

財務人員開展財務工作，要確保各類財務信息的準確性和全面性，避免出現財務信息不準確的現象，以便更好地為其他信息使用者提供參考依據。企業還要確保財務會計數據信息有效，最大限度地提高財務質效，同時管理層還可以通過財務信息對企業運行狀況有全面的了解，從而制定出科學的決策方案。因此，企業有效開展財務管理工作，要確保各類信息的可靠性與準確性，幫助企業實現長遠目標。

（三）深入了解市場發展狀況

要想提升財務會計內部控制工作的成效，就需要對市場狀況進行深入了解和把握，嚴格依據市場狀況對內控工作作出調整。一方面，財務人員需要定期對市場信息進行搜集，深入了解市場變化過程，分析其對企業業務活動帶來的影響。另一方面，要將市場信息與財務工作、業務活動等連接起來，使企業管理者更好地對業務活動進行規劃，并及時根據市場狀況拓展供給渠道，優化資源配置，提升競爭力。

三、供給側改革下企業財務會計內部控制管理問題

（一）企業對內部控制管理工作缺少重視程度

企業對財務會計內部控制的重視度，會直接影響內部控制工作的開展成效。在以往企業發展過程中，存在對財務會計內部控制工作不重視的問題。內部控制工作效果難以被具體衡量，所以一些企業忽視內部控制工作，將更多的精力放在業務活動方面。例如，一些企業管理者認為財務會計內部控制就是對各類財務數據信息進行計算和分析，不會對企業的經濟效益提升、業務活動管理帶來影響，所以不重視該項工作。另外，還有部分管理者對財務會計內控工作重要性認識程度不深，沒有開展宣傳活動，導致其他各個部門的員工對該項工作也不重視，不配合財務人員，無法對內部控制制度進行科學執行，也影響了內部控制管理工作效果。甚至一些財務人員也對內部控制工作不重視，未嚴格依據規章制度開展工作，不利于財務工作成效的提升。

（二）缺乏良好的內部控制管理平臺

企業財務會計內部控制管理工作是一項十分復雜的工作，不僅需要財務人員嚴格遵守制度規范，而且需要各個部門人員的配合，同時還離不開完善的管理平臺。而當前很多企業往往存在內部控制管理平臺欠缺的問題，財務人員在開展內部控制工作中，需要手動搜集各類信息，采用相對滯后的方式為部門人員傳遞信息。這種方式不僅會增加財務人員的工作量，難以及時有效地完成工作，還會造成內部控制管理效率低下。與此同時，企業負責人難以通過平臺對財務人員的工作開展情況、內部控制制度的執行情況等進行全面了解，這些都會對內控的效果帶來影響。在新時代下，企業應當構建完善的內部控制管理平臺，通過互聯網手段整合各個部門的信息，并采用網絡手段傳遞信息，這將會大大降低財務會計內部控制工作的難度，從而提升內部控制的效果。

（三）內部控制監督機制不完善

企業實施內部財務會計控制的主要目的在于提升各環節業務的成效，減少無效供給，提高產品供給質量。在實際工作開展中，一些企業雖然建立并落實了財務內部控制制度，但是由于內部控制監督機制存在一定的缺失，無法對內控工作的執行狀況進行監督，導致很多制度規范無法得到有效落實，不僅浪費了大量資源，還影響了企業長遠發展。一些企業雖然構建了內部控制監督機制，但是機制的建立時間較早，沒有隨著企業的發展及業務活動的變化等進行調整，就會導致其作用的發揮受限。此外，還有一些企業認為財務會計內部控制工作是財務人員的本職工作，只要設定好每個崗位的工作職責和任務即可，不用再對財務人員的行為進行約束，且不用對各類細節性工作進行管理。出現這些情況在于企業對內部控制制度的認識不足，沒有挖掘出其對于企業未來長期發展的價值與作用，因此，對內部控制工作落實不夠重視。

（四）內部控制人員綜合素質不高

當前，隨著供給側結構性改革的深入及市場競爭的激烈化，企業開始拓展業務活動，各類業務活動的交叉融合，且逐步推動財務工作與業務工作的結合，實現業財融合。在這種背景下，對財務人員的綜合素質提出了更高的要求，不僅要掌握豐富的專業知識，還要不斷提升專業技能，要對業務知識有所了解，能夠將財務工作和業務工作有機結合，并進一步提升內部控制的效果。但在實踐過程中，財務工作者的業務技能水平偏低，無法將內部控制的一系列流程、模式等嵌入業務活動中，導致內部控制管理的效果不理想。而有些企業管理者對內部控制認識不足，不能定期組織財務人員參與培訓，也無法為其提供進一步學習的機會，所以在企業內部形成了一種惡性循環，導致財務人員專業化技能不足，企業內部控制活動開展不力，而內部控制活動開展不力，又增加了財務人員工作量，這就進一步影響了工作成效的提升。

四、供給側改革下企業財務會計內部控制管理改進對策

（一）提升對內部控制管理工作的重視程度

在供給側改革下，要想促進企業財務會計內部控制管理水平的提升，需要企業管理者及工作人員提升對內部控制工作的重視程度。

首先，企業管理者要充分認識內部控制工作的重要性。財務工作是不可或缺的工作，且還要通過各類準確的財務數據信息，為企業決策提供參考依據，并影響企業發展。所以企業要對財務會計工作要有良好的認識，并對內部控制有關的知識進行學習，督促財務會計人員開展內控工作，以規范的內控工作帶動企業持續運轉。例如，利用業余時間多觀看一些財務內控有關的書籍，或者與其他管理者溝通和討論，學習內部控制方面的知識，并深入認識業財融合的重要性。其次，各部門員工要充分認識內控工作的重要性，并主動配合財務人員開展內控管理活動。這需要企業負責人多為各部門人員講解內部控制有關的內容，將內部控制放在重要位置上。

最后，財務人員自身對內部控制工作提升重視度。財務人員是企業內部控制工作開展的主體，因此，要讓他們充分認識到內部控制工作的重要性，才能認真、準確地開展該項工作，從而使內部控制活動取得更為理想的效果。這就需要財務人員深入溝通交流，財務主管要及時對財務工作者開展教育。

（二）加強對財務會計內部控制工作的監督管理

一般來講，企業在經營發展過程中，要想做好財務會計內部控制監管工作，需要從以下三個方面著手：

首先，企業在經營期間，需要對財務會計內控實際情況進行了解，還要建立科學、完善的內控監管體系，從財務意識全局考慮，嚴格落實財務內控制度監管工作，實現經濟效益提升。

其次，企業設立專門的財務會計內控預警系統，針對內部財務進行狀況實行及時、嚴格的審查，與此同時，還要完善內部財務風險報表分析體系，詳細記錄資金運行狀態，確保資金應用的合理性和有效性，最大限度地降低企業財務風險，全面提升企業財務會計內控質量。

最后，企業針對外部監管工作加強改進與完善，當地相關政府部門要對企業實行定期的財務會計內控工作監督與管理，嚴懲企業違法行為，以此保障企業財務會計內控工作開展質量，進而實現企業社會經濟效益最大化。

（三）搭建完善的內部控制管理平臺

為了提升內部控制管理的效果，還需要建立完善的內部控制管理平臺，通過平臺對各類信息進行傳遞和收集，以更好地對財務人員、其他工作者的行為進行管控。例如，為了推動財務工作的高效開展，企業還可以引入OA系統，或者構建其他的信息化平臺等，并在平臺中根據自身企業的運行情況，對各類工作的流程進行設定，包括審批流程、信息傳遞流程等。不僅財務人員可以通過系統對各類信息進行搜集，提升工作的有效性，管理者也可以通過平臺對各位員工職責任務的完成情況、權限實施狀況等進行了解，還可以避免相關人員舞弊或者違規操作等，從而提升財務內部控制的有效性。此外，企業在構建好內部控制管理平臺之后，還要安排專門的人員定期對平臺進行分析和完善，要及時發現漏洞，并及時進行堵塞，避免產生不必要的損失，降低運行風險。每月開展一次平臺的檢查工作，或者每兩個月開展一次，具體時間根據實際情況來確定。

（四）提升財務工作者的綜合素質

1.重視財務人員培訓與教育

在供給側結構性改革下，企業面臨的市場環境發生了變化，對財務人員的要求更高，這就需要企業加強對財務人員的培訓，不斷提高自身素質與業務水平，以此更好地順應企業發展變化需求。比如，企業可通過每月組織財務人員參與培訓與學習，保證財務人員不斷學習，提升綜合技能。

2.為財務人員提供外出學習機會

企業可以組織財務人員定期到培訓機構學習，或者與其他關聯企業聯系，促進財務人員的溝通交流，通過相互交流和溝通實現優勢互補，可以更好地提升綜合技能。相關人員在交流中還可以探索出更優化的財務內部控制方法、業財融合方法等，激發出創新思維，從而促進企業長遠發展。

3.構建激勵機制

為了促進財務人員發展，綜合技能持續提升，企業要構建激勵機制，通過良好的激勵措施，激發財務人員自主學習的熱情。例如，鼓勵財務人員自主鉆研和學習財務知識，提升對內部控制工作的認識。企業還要定期對財務人員開展考核，根據考核結果對其實施獎懲，使之認識到自我學習的重要性，在企業中形成濃厚的競爭氛圍，最終實現整體業務能力提升。

五、結語

新時期，在供給側改革的不斷深化下，市場環境不斷變化，競爭愈演愈烈。企業要想在這種大環境下長久發展，還需要注重財務會計內部控制管理工作的優化與革新，促進國家政策與企業財務會計內控工作有機融合，使企業內部控制管理工作思路和供給側改革思路一致，并不斷完善企業內部控制管理制度，保證企業財務使用的合理性，從而保證內部各項活動順利開展。

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